काम में परस्पर निर्भरता की संस्कृति बनाना चाहते हैं?

आउटसोर्स की अर्थव्यवस्था यहां रहने के लिए है एक नेता के रूप में, आप आउटसोर्सिंग के विचार को पसंद नहीं कर सकते। हालांकि, वास्तविकता यह है कि आपको जल्द ही आउटसोर्सिंग पर विचार करना होगा जब ऐसा होता है, तो आप एक कार्यबल चाहते हैं जो प्रतिस्पर्धात्मकता के नए स्तर पर आपके संगठन में भाग लेने के लिए फुर्तीला, अनुकूलनीय और तैयार है।

इसके विपरीत, आपका सबसे बढ़िया कर्मचारी अब स्वतंत्र एजेंट बनने के लिए आवश्यक कौशल विकसित कर रहे हैं।

ये प्रेरित, प्रतिभाशाली लोग हैं जिन्हें आप खो सकते हैं।

संगठन जो अपने कर्मचारियों के साथ भागीदारी करते हैं और कर्मचारियों को संपत्ति के रूप में पहचानते हैं वे उन कर्मचारियों को बनाए रखेंगे, जब उन्हें स्वतंत्र एजेंट बनने का अवसर मिलेगा।

इसके सिर पर पावर पदानुक्रम को चालू करना

अतीत में, आप लोगों से नहीं पूछा था कि वे क्या करते हैं वे चाहते हैं कि करना चाहते हैं आपने उनसे पूछा कि क्या वे कर सकते हैं कि आप को किया जाना चाहिए। आपके कर्मचारियों को यह बताने की उम्मीद है कि क्या करना है इस व्यवस्था ने व्यक्ति के संगठन के स्वामित्व या नेतृत्व का समर्थन किया।

वह दिन चले गए हैं आउटसोर्स की अर्थव्यवस्था में, आपके व्यवसाय और आपके संगठन अब आपके लिए वातावरण हैं, नियोक्ता के रूप में, प्रबंधक के रूप में-और प्रबंधक को इसका मतलब नियंत्रण नहीं है।

इसका अर्थ है कि कार्यस्थल की तरह का निर्माण करना है जहां ज्ञान कार्यकर्ता के साथ आप के लिए

काम करना चाहते हैं। यह अर्थव्यवस्था उन कर्मचारियों की आवश्यकता है जो सक्षम, समर्पित भागीदार हैं, जो आपके व्यापार के उद्देश्यों को साझा करते हैं और प्रतिस्पर्धी शेष कंपनी की मदद करने में हिस्सेदारी रखते हैं।

नियोक्ता के रूप में, आपको उन लोगों के साथ मौलिक नए रिश्ते विकसित करने की आवश्यकता होती है, जिन्हें आप अपने उद्यम में शामिल होने के लिए आमंत्रित करते हैं।

कर्मचारी संपत्ति के रूप में

यदि आप उन लोगों से संबंधित हैं जो आप खर्च के बजाय संपत्ति के रूप में भुगतान करते हैं, तो आप खुद को इन लोगों के अलग-अलग प्रश्न पूछ सकते हैं, और उनके लिए अलग-अलग कार्रवाई कर सकते हैं।

यह उन कर्मचारियों के बारे में आपके विचारों में कट्टरपंथी बदलाव है जो अनुशंसित हैं।

कर्मचारियों के रूप में संपत्ति की अवधारणा की आवश्यकता है कि आप एक दूसरे पर निर्भरता की संस्कृति बनाते और रखरखाव करते हैं, जहां कर्मचारियों को मूल्यवान मानते हैं और समान मूल्य में वापसी मूल्य मिलते हैं।

इस तरह के वातावरण में मानवीय आस्तियों के लिए नियंत्रण के लिए बहुत कम या कोई चिंता नहीं है, लेकिन उन प्रणालियों पर ध्यान केंद्रित करता है जो प्रतिभा की जरूरतों के बारे में संगठन को सूचित करते हैं, अब और तत्काल भविष्य में।

सही लोगों को आकर्षित करने और उनका चयन करने के लिए बहुत ध्यान दिया जाता है, जब वे टीम में होते हैं, और उन्हें अपनी क्षमताओं का पूर्ण दायरा समझते हैं, ताकि उनकी कार्यप्रणाली को उस समय की स्थिति में समझा जा सके जब वे काम कर सकें और कम महंगी प्रतिभा द्वारा पूरा ज्ञान व्यवसाय आपके व्यवसाय की रणनीति से आज आपके व्यवसाय के लिए ज़्यादा ज़रूरी है

वे आपकी मुख्य संपत्ति हैं यदि आपका कार्यस्थल एक तरह का हो सकता है, तो ये लोग आपकी तलाश करेंगे, आपके पास एक अलग प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है।

कर्मचारियों के साथ परस्पर निर्भरता की एक संस्कृति को संपत्ति के रूप में बनाना

• नई, आउटसोर्सिंग अर्थव्यवस्था में परस्पर निर्भरता की संस्कृति के निर्माण के लिए कुछ मार्गदर्शक सिद्धांत हैं
• जानें कि आपके पास कर्मचारी की संपत्ति कितनी है और उन्हें और उनकी प्रतिभा, कौशल और अनुभव को अनुकूलित करने की योजना है।
• जानें कि आपके पास मानव संपत्ति की क्या संभावना है और उनके अधिग्रहण के लिए एक योजना है।
• आपकी कंपनी में वरिष्ठ स्तर की स्थिति बनाएं - मानव संपत्ति या मानव संपत्ति अधिकारी के उपाध्यक्ष - जो आपके मानव संपत्ति के मूल्य में वृद्धि के लिए जवाबदेह है
• आग्रह करें कि आपके नेताओं ने लंबे समय तक विचार किया और आपके मानव संपत्ति के विकास के लिए जवाबदेह है
• संबंधों के निर्माण पर ध्यान दें अकेले या प्रबंधन के सदस्यों के साथ ही इस चुनौती पर मत लो। सभी कर्मचारियों को शामिल करना
• ऐसे लोगों को नियोजित करें जो आप को पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं, जो स्वयं से प्रेरित हैं।
• उन लोगों को नियोजित करें, जिनके पास वर्तमान में कौशल और दक्षताएं हैं जिनकी आप वास्तव में अपने रोजगार में हैं, और जो अधिक अच्छे के हित में आवश्यक कौशल विकसित करना चाहते हैं।
• ऐसे लोगों को नियोजित करें जो समझते हैं कि आपका एक सहयोगी वातावरण है उन्हें उस फैशन में काम करने और उनके सहयोगी कौशल विकसित करने के लिए तैयार होना चाहिए।
• अपने सभी इनाम सिस्टम को उत्पादित मूल्य के लिए व्यक्तिगत रूप से वापस लाने के लिए और संपूर्ण कंपनी या संगठन के प्रदर्शन की मान्यता के लिए कुछ संयोजन बनाएं।
• सिस्टम बनाने और बनाए रखने के लिए जो लोग पेशेवर रूप से बढ़ने की इजाजत देते हैं, और आवश्यकता होती है कि वे उनका लाभ उठाते हैं
• इसे एक दिन से, यह जानना चाहिए कि कंपनी में सदस्यता की उम्मीद है कि हर कोई अपने स्वयं के विकास के लिए जिम्मेदार है।

उन लोगों को नियोजित करें जो समझते हैं कि उनकी नौकरी की भूमिका में उन सभी चीज़ों के लिए जिम्मेदार और उत्तरदायी होना शामिल है जो उनके संगठन से आवश्यक है। निश्चित करें कि हर कर्मचारी स्पष्ट रूप से इन जिम्मेदारियों को समझता है। यदि आप आज एक व्यवसाय का संचालन कर रहे हैं और लोगों को एक और अधिक सहयोगात्मक दृष्टिकोण के लिए नहीं बनाया है, तो लोगों को के साथ

काम करने के लिए, तो आप पहले से ही गहरी परेशानी में हैं

आउटसोर्स की अर्थव्यवस्था में आपके उद्यम के भविष्य की तुलना में किसी अन्य कारण के लिए लोगों की तरह अभिनय करना आपके उद्यम की सबसे मूल्यवान संपत्ति है, इस पर निर्भर करती है। सबसे अच्छा कर्मचारी केवल वहां रहते हैं जहां वे संगठन की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति के रूप में देखे जा सकते हैं और मूल्यवान हैं।