नए प्रबंधकों के लिए 15 टिप्स

पहली बार प्रबंधक के रूप में पदोन्नत होने के नाते दोनों प्राणपोषक और चुनौतीपूर्ण हैं यह कॉरपोरेट सीढ़ी को ऊपर ले जाने के लिए स्मार्टट्स लेती है, लेकिन आपकी नई भूमिका में बदलाव करने का मतलब नया कौशल सेट माहिर करना है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस तरह के व्यवसाय या क्षेत्र में काम करते हैं, इन पंद्रह युक्तियां आपको प्रबंधकीय जल में नेविगेट करने में मदद करेंगे।

1। इससे पहले तैयार हो जाओ प्राप्त करें प्रचारित

यह काउंटर-सहज ज्ञान युक्त लग सकता है (और कई मामलों में यह बहुत देर हो सकती है), लेकिन अगर आप आगे बढ़ने के शिखर पर हैं तो ऐसी चीजें हैं जो आपकी नई भूमिका के लिए तैयार हैं विषय पर पढ़ना, पाठ्यक्रम लेने, और दूसरों से सीखना

अगर आपको एक पदोन्नति की पेशकश की जाती है और आप तैयार नहीं हैं, तो आप पहले से ही अच्छा नहीं होने के लिए खुद को किक करना चाह सकते हैं।

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2। यह स्वीकार करें कि यह एक नई नौकरी है

भले ही आपको एक विभाग में पदोन्नति की जाने लगी थी, भले ही कहें कि आप सबसे अच्छे इंजिनियर थे, अब आप एक इंजीनियर नहीं हैं; आप प्रबंधक की देखरेख करने वाले प्रबंधक हैं जब आपने अपनी नई नौकरी में महारत हासिल नहीं की हो, तो आपके पास उस क्षेत्र में सफलता का ट्रैक रिकॉर्ड है, इसलिए नौकरी पाने में आपकी क्षमता पर ध्यान दें।

3। आकस्मिक नेतृत्व जानें

यह किसी भी प्रबंधक के लिए नेतृत्व कौशल होना चाहिए असल में, स्थितिपरक नेतृत्व यह पता लगाने के लिए एक मॉडल है कि प्रत्येक कर्मचारी को कैसे प्रबंधित किया जाए, इसके आधार पर कि वह कितनी दिशा की जरूरत है।

4। अपने कर्मचारियों को सच में जानें

हर कर्मचारी के साथ समय व्यतीत करें और अपनी नौकरी, करियर के लक्ष्यों, शक्तियों और कमजोरियों, पसंद और नापसंदियों को जान लें, लेकिन वहां रोक न दें। यदि आपको अपने बच्चों और पालतू जानवरों के नाम, जहां वे रहते हैं, और उनके लिए महत्वपूर्ण चीज़ों को भी जानना है, तो आप विश्वास की एक ठोस नींव तैयार करेंगे

5। सीखें और सक्रिय सुनकर अभ्यास करें

यदि आपको एक प्रबंधक के रूप में अपनी सफलता के लिए महत्वपूर्ण एक कौशल चुनना पड़े, तो वह सक्रिय रूप से सुनना होगा, जिसे नेता के रूप में गुरु के लिए सबसे महत्वपूर्ण कौशल माना जाता है

6। ब्योरा देना सीखें

बड़ी तस्वीर पर फ़ोकस करें और आपके कर्मचारी दैनिक आधार पर क्या कर रहे हैं और चाहे वे अपने लक्ष्यों को पूरा कर रहे हों या नहीं

याद रखें, आपको अपनी पुरानी नौकरी करने के लिए भुगतान नहीं किया जा रहा है, इसलिए अपने कर्मचारियों को मिथुन छोड़ दें

7। आप एक बॉस हैं, दोस्त नहीं हैं

नए प्रबंधकों की सबसे अक्सर गलतियों में से एक यह है कि वे अपने कर्मचारियों के साथ दोस्त बनने की कोशिश करते हैं जब आप अपने साथियों को पदोन्नत करते हैं, तब यह विशेष रूप से कठिन होता है, और अब आप उन दोस्तों का प्रबंधन कर रहे हैं जो एक बार साथी थे। आप अब सत्ता और अधिकार की स्थिति में हैं और एक कर्मचारी के साथ दोस्त हैं और दूसरे पक्षपात और पक्षपात की धारणाएं पैदा नहीं करते हैं। आप कार्यालय के बाहर के दोस्त हो सकते हैं, लेकिन कार्यालय में रहने पर, इंटरैक्शन प्रोफेशनल रहें।

8। यदि पूर्व सहकर्मी के पास कुछ "मुद्दे" हैं तो आश्चर्यचकित न हों

नए प्रबंधकों को कुछ प्रदर्शन और निजी मुद्दों को खोजने में अक्सर धक्का होते हैं जो पिछले मालिक थे (सावधानी से)।आपने सोचा हो सकता है कि डोना एक अजीब, अच्छी तरह से पसंद किया गया कर्मचारी था, लेकिन अब पता है कि डोना एक दिवा है और आपको अपने मालिक को छोड़ने की आवश्यकता होगी जहां डोना के साथ अपना रास्ता निपटा जाएगा।

9। प्रदर्शन के मुद्दों के साथ सौदा करने के लिए जानें

आपके पिछले मालिक गलीचा के तहत खराब प्रदर्शन के मुद्दों को कम किया हो सकता है आपकी नई नौकरी का हिस्सा उन कर्मचारियों से निपटने के लिए एक सुसंगत और प्रभावी तरीका सीखना होगा जो मानक तक नहीं चल रहे हैं।

10। सम्मान के साथ हर कर्मचारी का इलाज करें

आप एक बेहतर स्थिति में हो सकते हैं लेकिन आप किसी से बेहतर नहीं हैं। हर किसी को गरिमा और सम्मान के साथ इलाज किया जाना चाहिए और यदि आप इस से छूट देते हैं तो आप अंत में अपने स्वयं के सम्मान से अधिक खो देंगे

11। चार जादू शब्द का प्रयोग करें: "आप क्या सोचते हैं? "

यह प्रबंधन गुरु टॉम पीटर्स से एक पसंदीदा उद्धरण है। अपने कर्मचारियों को अपने विचारों के लिए पूछना यह सम्मान का परम प्रदर्शन है और अपनी समस्याओं को हल करने के लिए उन्हें सशक्त बनाता है।

12। अपनी नई टीम को ध्यान दें

जब आप अपनी टीम के टीम के नेता हो सकते हैं, अब आप एक नई टीम का सदस्य हैं; आपके प्रबंधक की प्रबंधन टीम बग़ल में प्रबंध करना उतना महत्वपूर्ण है जितना प्रबंध करना और नीचे।

13। उपलब्ध रहें और दृश्यमान रहें

अधिक शामिल और व्यस्त आप अपनी टीम के साथ हैं, अधिक प्रेरित वे एक अच्छा काम करना होगा।

लोग खुद की तुलना में बड़ा किसी का हिस्सा बनना पसंद करते हैं और उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि जहाज के शीर्ष पर एक कप्तान है।

14। सोलो मीटिंग्स के रूप में अच्छी तरह से टीम की बैठकें निर्धारित करें

आपको लोगों के साथ एक निजी आधार पर इंटरफ़ेस करने की जरूरत है, यह देखने के लिए कि क्या आपको कोई समस्या है, जिसके बारे में आप परिचित नहीं हैं और संबंध समय के लिए एक दूसरे के साथ बातचीत करने के लिए आपको अपनी टीम के सभी सदस्यों की भी आवश्यकता है

15। एक नेता के रूप में अपनी भूमिका को गले लगाओ

अग्रणी (और चाहिए) एक असाधारण और पुरस्कृत जिम्मेदारी हो सकती है किसी को इसे हल्के ढंग से नहीं लेना चाहिए या उसे मंजूर नहीं करना चाहिए।