पुराने श्रमिकों के प्रबंध - युवा प्रबंधकों के लिए टिप्स

कार्यबल की उम्र बढ़ती जा रही है क्योंकि बच्चा बुमेर की ओर से रिटायरमेंट की ओर बढ़ रहा है। जनरल एक्स के प्रबंधकों को यह जानने की जरूरत है कि पुराने कर्मचारियों के इस प्रतिभा पूल को कैसे प्रेरित किया और प्रबंधित किया जाए। दोनों पीढ़ियों के दूसरे के बहुत अलग विचार हैं और सीखने की आवश्यकता होगी कि दूसरी पीढ़ी किस तरह काम करती है। यह प्रबंधकों, जनरल एक्स या अन्यथा पर निर्भर है कि वे आगे बढ़ने और जलवायु बनाने के लिए पुराने श्रमिकों को व्यस्त और उत्पादक रहेगा।

कठिनाई: औसत

आवश्यक समय: भिन्न होता है

यह कैसे है:

1. अपने सभी मान्यताओं को बाहर निकालें
   आप सोच सकते हैं कि पुराने श्रमिक कठिन श्रमिक हैं या उन्हें प्रशिक्षित करना मुश्किल है। अपने रूढ़िवादी से छुटकारा पाएं आपके पुराने श्रमिक आपके समूह में बाकी सबके समान हैं। उनसे ऐसे व्यवहार करें जैसे कि
2. आयु की सीमा याद रखें
   आप 35 के एक अनुभवी प्रबंधक का इलाज नहीं करेंगे, जैसा कि कॉलेज के 21 वर्षीय अधिकार के समान था। ऐसा मत सोचो कि आपके पुराने श्रमिकों में 15 साल का अंतराल कम है। 55 में एक कर्मचारी और 70 में एक कार्यकर्ता के पास विभिन्न लक्ष्यों और जरूरतें हैं। एक प्रबंधक के रूप में, आपको समूह को रिटायर (55-62), सेवानिवृत्ति की आयु और अभी भी काम करने (62-70), और पुराने श्रमिक जो सक्रिय रहना चाहते हैं या जिन्हें काम करने की आवश्यकता है (70+) तैयार करने के लिए तैयार हो सकते हैं। प्रत्येक समूह विभिन्न प्रबंधन चुनौतियों को प्रस्तुत करता है
3. संवाद, संवाद, संचार करना
   ऐसा मत मानो कि पुराने कर्मचारी जानता है कि आप उनसे क्या अपेक्षा करते हैं आपके पास एक जैसी पृष्ठभूमि नहीं है क्या किया जाना बहुत स्पष्ट है और पूरा होने और सफलता की माप क्या होगी। "बिल, मेरे लिए इसका ख्याल रखना" पर्याप्त नहीं है "बिल की कोशिश करो, मुझे अगले वित्त वर्ष के लिए विभाग के बजट को तैयार करने की आवश्यकता है। पिछले साल की संख्या का उपयोग करें और प्रशिक्षण के अलावा सब कुछ पर 10% जोड़ना चाहिए जो 15% ऊपर जाना चाहिए।

1. अपने जीवन के अनुभव का मूल्यांकन करें
   आपके बड़े कर्मचारी के आसपास रहा है उन्होंने बहुत कुछ देखा है उन्होंने बहुत कुछ किया है इस अनुभव के मूल्य को पहचानें इससे सीखो। अपनी टीम के युवा सदस्यों को इसके बारे में जानने के लिए प्रोत्साहित करें "कठिन दस्तक का स्कूल" से सबक अमूल्य हैं
2. उन्हें प्रशिक्षित करें
   बड़े श्रमिकों को जितना छोटा श्रमिकों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होती है - उतनी ही जितनी बार, उतनी बार। प्रशिक्षण का विषय भिन्न हो सकता है, लेकिन इसकी आवश्यकता समान है। और विश्वास न करें कि पुराने श्रमिकों को प्रशिक्षित नहीं किया जा सकता है वे जैसे ही अपने युवा साथियों के रूप में ग्रहणशील हैं

1. उनकी सुरक्षा जरूरतों को पूरा करें
   बड़े श्रमिकों को शायद छोटे श्रमिकों के मुकाबले लाभ की आवश्यकता होती है उन्हें चिकित्सा कवरेज, दृष्टि देखभाल और वित्तीय नियोजन की जरूरत है सुनिश्चित करें कि आपकी कंपनी की लाभ योजनाएं उनकी आवश्यकताओं को भी पूरा करती हैं
2. उन्हें प्रेरणा दें
   किसी भी प्रबंधक का प्रमुख काम अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना है। पुराने श्रमिकों के अपने युवा समकक्षों की तुलना में अलग-अलग प्रेरक "गर्म बटन" हैंअच्छी तरह से काम की मान्यता की तुलना में उन्नति की संभावना शायद कम महत्वपूर्ण है, लेकिन ऊपर चरण # 1 देखें
3. आपको "मालिक होना" नहीं है
   पुराने श्रमिक एक श्रेणीबद्ध समाज में बड़े हुए। वे जानते हैं कि आप बॉस हैं उनमें से ज्यादातर कुछ बिंदु पर भी मालिक थे। विभाग की अगुवाई करने के साथ आगे बढ़ो और समय बर्बाद मत करो। यह उन्हें वैसे भी प्रभावित नहीं करेगा। उन्होंने यह सब पहले देखा है
4. लचीला होना
   आयु वर्ग के आधार पर (ऊपर # 2 देखें) अपने पुराने श्रमिकों को लचीला घंटों या कम कार्य सप्ताह लग सकता है उन लोगों के लिए, जिनकी आवश्यकता है, लचीलापन के लिए तैयार रहें। आपको उनकी प्रतिभा और तकनीकी कौशल की ज़रूरत है, इसलिए इसे उपलब्ध रखने के लिए आपको क्या करना चाहिए। हालांकि, मान लें कि सभी पुराने श्रमिक घर जल्दी ही घर जाना चाहते हैं कुछ ऐसे ही लंबे, कठिन समय काम करते हुए प्रेरित होते हैं जो उन्होंने हमेशा किया है
5. उन्हें सलाहकार के रूप में उपयोग करें
   उन्हें कोच और युवा श्रमिकों को प्रोत्साहित करने दें। अधिकांश पुराने श्रमिकों के ज्ञान और अनुभव का एक धन है जो उन्हें पास करना पसंद है। उन्हें ऐसा करने का मौका दें और आपके पूरे संगठन को फायदा होगा।