गैर-लाभकारी के लिए तीन कारण-मार्केटिंग रुझान

गैर-लाभकारी संस्थाओं और उनके व्यापारिक भागीदारों के लिए कारण-संबंधित विपणन बड़े व्यवसाय बन गए हैं। हाल के अनुसंधान से यह पता चलता है कि उपभोक्ताओं के साथ कितना लोकप्रिय कारण विपणन है, और भविष्य में इस तेजी से बढ़ते उद्योग का क्या होगा।

हालांकि, 1 9 80 के दशक में अमेरिकी एक्सप्रेस और स्टैच्यू ऑफ लिबर्टी बहाली परियोजना के बीच बेहद लोकप्रिय और उपयोगी साझेदारी के साथ-साथ विपणन के कारण, नए रूप से नए रूप से अच्छी तरह से ज्ञात नहीं हुआ।

चूंकि विपणन और कॉर्पोरेट प्रायोजन (2016 में एक 2 अरब डॉलर का उद्योग) के बाद से बढ़ रहा है, चैरिटी के लिए धन जुटाने के सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक बनना और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के लिए एक सीधी मार्ग कई व्यवसाय

तो कारण विपणन के लिए भविष्य की क्या पकड़ है? तीन प्रवृत्तियों का अनुमान लगाया जा सकता है कि कहां कारण विपणक आगे जाते हैं।

रुझान # 1: अधिक विकास

कारण विपणन की प्रवृत्ति निश्चित रूप से ऊपर और गुलाबी है दुनिया भर में आंदोलन के लिए वे एक विशिष्ट दर्शक की ओर से ग्रह, उनके लोगों और उपभोक्ताओं के साथ कैसे व्यवहार करते हैं, इसके लिए व्यवसाय को जवाबदेह बनाते हैं।

नौ-इन -10 उपभोक्ताओं के साथ-साथ कंपनियों को सिर्फ मुनाफ़े की तुलना में अधिक करने की उम्मीद है, कॉन कम्युनिकेशंस ने अपने वार्षिक ईबीकीटी ग्लोबल सीएसआर अध्ययन में गहराई से अध्ययन किया यह सर्वे पाया गया कि कार्पोरेट सामाजिक दायित्व के साथ हर जगह उपभोक्ता बोर्ड पर हैं

उदाहरण के लिए: उपभोक्ताओं की 64 प्रतिशत उम्मीद करते हैं कि सीएसआर की बात करते समय कंपनियों को अपने प्रतिद्वंद्वियों से ऊपर और उससे आगे बढ़ना होगा। केवल 11 प्रतिशत उपभोक्ताओं का मानना ​​है कि सीएसआर उनके लिए महत्वपूर्ण नहीं है या उनके खरीद निर्णय नहीं हैं। बाकी सब सिर्फ नोटिस नहीं बल्कि उन कंपनियों को दंडित कर सकते हैं जो जिम्मेदार रूप से कार्य नहीं करते हैं

सर्वेक्षण के 90% उपभोक्ताओं का कहना है कि यदि दोनों ब्रांड मूल्य और गुणवत्ता के समान हैं तो वे ब्रांड को किसी कारण के समर्थन में बदलने की संभावना रखते हैं। अधिक आश्चर्यजनक यह है कि 57 प्रतिशत कम गुणवत्ता वाला उत्पाद खरीदते हैं यदि यह पर्यावरण या समाज के लिए बेहतर होता।

• वैश्विक नागरिक तेजी से मानते हैं कि उनका प्रभाव हो सकता है लगभग तीन-चौथाई (72%) का मानना ​​है कि वे क्रय निर्णयों के माध्यम से सामाजिक और पर्यावरणीय मुद्दों पर एक मध्यम-से-महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।
• वैश्विक रूप से उपभोक्ता सीएसआर को और भी आगे ले जाते हैं ज़िम्मेदार कंपनी के लिए काम करने के लिए तीन से पांचवें से अधिक वेतन वेतन को स्वीकार करेंगे। यह Millennials के विशेष रूप से सच है, जो एक अध्ययन के अनुसार, उन कंपनियों के लिए काम करना चाहते हैं जो उद्देश्य पर अधिक जोर देते हैं, लाभ नहीं।
• साझाकरण कई उपभोक्ताओं के मालिक होने की जगह ले सकता है शंकु अध्ययन में, उपभोक्ताओं के 62 प्रतिशत का मानना ​​है कि वे उत्पाद के मालिक होने और उत्पादों को उधार लेने या साझा करने के बजाय उत्तीर्ण करेंगे।
• व्यवसायों को लगता है कि सीएसआर एक विकल्प था। स्पष्ट रूप से यह अब नहीं है उन्हें उपभोक्ताओं की जरूरत है और उपभोक्ता अपनी खरीद के माध्यम से अच्छे कारणों का समर्थन करना चाहते हैं।वे यह भी उम्मीद करते हैं कि कंपनियां अपने व्यवसाय के संचालन के लिए जिम्मेदार हों।
• गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए, रुझान भी ऊपर की ओर हैं कारण व्यवसायों के साथ किए गए मार्केटिंग की व्यवस्था में विस्फोट हुआ है। सबसे ज्यादा चमकीले स्पॉट टीवी या सोशल मीडिया पर नहीं हैं, लेकिन जब हम दुकान करते हैं। कई गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए चेक-इन चैरिटी सोने का एक बर्तन बन गई है, भले ही यह चमकदार या ग्लैमरस न हो।

रुझान # 2: कंपनियां परिवर्तन करने के लिए उपभोक्ताओं से पूछना शुरू करते हैं

कॉज मार्केटिंग फोरम के डेविड हेसेकेल ने कहा है कि कंपनियां कभी-कभी उपभोक्ताओं पर टेबल बदल देती हैं वे व्यवहार की बदौलत पूछते हैं, न केवल उत्पादों की खरीद

ध्यान केंद्रित स्वस्थ जीवन और सुरक्षित रहने पर है

इस दृष्टिकोण के उदाहरणों में सीवीएस द्वारा क्विट धुम्रपान अभियान शामिल है, यह एटी एंड टी द्वारा पाठ और ड्राइव करने की प्रतिज्ञा नहीं कर सकता, और नए बैलेंस स्पार्कस्टार्ट ने सभी को बस स्थानांतरित करने के लिए प्रोत्साहित किया है।

उस प्रवृत्ति के साथ ही जनरेशन जेड तक पहुंचने में संबंधित हित है। वे मिलनियल्स से भी ज्यादा सामाजिक रूप से व्यस्त होने का वादा करते हैं, साथ ही वे "डिजिटल मूल निवासी" हैं, जिनके लिए कंपनियां संचार के नए तरीकों पर जीत की आवश्यकता होती हैं। एक नमूना अभियान (फिर से डेविड हेसेकियल के लिए टोपी की नोक) एच एंड आर ब्लॉक के बजट चैलेंज यह एक मजेदार ऑनलाइन इंटरैक्टिव प्रोग्राम के साथ वित्तीय साक्षरता को पढ़ाया। कंपनी ने इस प्रयास के माध्यम से छात्रवृत्ति भी प्रदान की।

पीढ़ीगत चुनौती को भी कारण विपणन अभियान भी अधिक मल्टीचैनल बनने के लिए प्रेरित किया है वार्तालाप और अभियानों में अब ऑफ़लाइन विज्ञापन, टीवी विज्ञापन, हैशटैग सोशल मीडिया चैनल, स्ट्रीमिंग वीडियो, और अधिक शामिल हैं।

साइबर धमकी का मुकाबला करने के लिए कोका-कोला द्वारा एक 2015 का अभियान #MakeItHappy अभियान था।

#MakeItHappy एक सुपर कटोरा विज्ञापन के साथ शुरू हुआ और फिर सोशल मीडिया में गिरा दिया जहां लोगों को "सकारात्मकता" साझा करने के लिए प्रोत्साहित किया गया। यह सब आसान नौकायन नहीं था, हालांकि, कोका-कोला को अपने ट्विटर अभियान को निलंबित करना पड़ा क्योंकि वह एक बुरा शरारत के कारण जो अच्छा संदेश बनने के लिए कम है। नई जल, नई समस्याएं

रुझान # 3: सर्वोत्तम प्रथाओं का विकास करना

कारण विपणन अधिक प्रमुख होता है, बुरे कारण विपणन को खाते में बुलाया गया है मीडिया और जनता ने अस्वीकार कर दिया है क्योंकि कारण विपणन रेल बंद करता है।

सिर्फ इलाज और केंटकी फ्राइड चिकन के लिए कॉमन की साझेदारी पर विचार करें, या "गुलाबी वाशिंग" लेबल जिसने प्रत्येक अक्टूबर में कुछ स्तन कैंसर के विपणन कार्यक्रमों को पीड़ित किया है।

हम सभी कारण विपणन में अच्छे अभ्यास की मांग कर रहे हैं और वे विकसित हो रहे हैं एक उदाहरण जो वाटर्स और कॉन कम्युनिकेशंस द्वारा संकलित योग्य स्तन कैंसर के कारण विपणन कार्यक्रमों की सूची है। इन कार्यक्रमों की सर्वोत्तम प्रक्रियाओं में पारदर्शिता के लिए दो मानकों शामिल हैं:

दान करने के बारे में पर्याप्त जानकारी देने के लिए ताकि उपभोक्ताओं की खोज हो सके;

और कह रही है कि दान में कितना पैसा मिलेगा, दोनों में और / या प्रत्येक खरीद से

• विकसित होने के बाद और अधिक श्रेष्ठ अभ्यासों के लिए देखें अच्छे स्रोतों में द कॉज मार्केटिंग फ़ोरम, कॉन कम्युनिकेशंस, और स्वार्थी गोविंग (जो वाटर्स 'ब्लॉग) शामिल हैं।