मरीन कोर से तीन नेतृत्व सबक

मेरे पिता थर्मोडायनामिक्स में एक मास्टर की डिग्री के साथ इंजीनियर हैं वह अब सेवानिवृत्त हो गया है- कमिंस इंजन कंपनी से, जहां, अन्य बातों के अलावा, वह छोटे डीजल इंजनों पर काम कर रहे वर्षों में काम करते थे, जो अब आप राम ट्रकों में देखते हैं। पिताजी नियमित रूप से कमिंस के वरिष्ठ प्रबंधकों को दुःखाने के लिए इस्तेमाल करते थे, जिन्होंने वित्तीय नियोजन, मानव संसाधन प्रबंधन, श्रमिक संबंध, खरीद की दक्षता और अधिक के बारे में बहुत कुछ जानना था, लेकिन क्रैंकशाफ्ट से पिस्टन रॉड को नहीं बताया।

वे बौद्धिक क्षमता को उस चर्चा के लिए नहीं ला सकते जहां पर मूल उत्पादों को आगे जाना चाहिए।

वे प्रबंधन कर सकते हैं, लेकिन वे नहीं ले सकते हैं

वियतनाम युद्ध के दौरान, मेरे पिता के अस्तित्व के लिए, मैंने कॉलेज छोड़ दिया और मरीन में भर्ती कराया। (पिताजी 1 9 44 के डी-डे पर उटाह समुद्र तट नॉर्मंडी में 172 वें अभियंता लड़ाकू बटालियन के साथ-साथ आसन्न थे। वह युद्ध से नफरत करता है)। लेकिन मैं सक्रिय ड्यूटी पर बिताए हुए दशक के दौरान, मैं कई मोर्चों पर उनके साथ सहमत हो गया, जिसमें नेताओं के लिए डोमेन विशेषज्ञ होने की आवश्यकता भी शामिल थी।

अमेरिकी मरीन कोर के तीन प्रतियोगी दार्शनिक:

लेखक एफ स्कॉट फिजराल्ड़ ने एक बार कहा था, " प्रथम-दर इंटेलिजेंस का परीक्षण दो विरोधी विचारों को पकड़ने की क्षमता है एक ही समय में ध्यान में रखते हुए और अभी भी काम करने की क्षमता को बरकरार रखता है। " मरीन कोर ने इसे और भी आगे बढ़ाया है। जब यह विशेषज्ञता की बात आती है, तो मरीन तीन प्रतियोगी दर्शनों का पालन करता है।

1। हर समुद्री राइफलमेन

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किसी भी समुद्री क्षेत्र के विशेष या फोकस के बावजूद, प्रत्येक भर्ती समुद्री को पहले एक सक्षम मुकाबला राइफलमेन होने की उम्मीद है, और प्रत्येक अधिकारी को एक सक्षम राइफल प्लाटून कमांडर होने की उम्मीद है

अन्य यू.एस. सैन्य सेवाओं के विपरीत, सभी समुद्री रंगरूट बुनियादी बुनियादी प्रशिक्षण के माध्यम से एक साथ मिलते हैं, चाहे वे विशेषताओं की परवाह किए बिना बाद में सौंपे जाएंगे; और हर समुद्री अधिकारी एक ही मूल पैदल सेना अधिकारी पाठ्यक्रम के माध्यम से चला जाता है।

जब मैंने पहली बार भर्ती कराया, तब मैंने तीन महीनों को हाथ से हाथ से निपटने और भविष्य में खाना बनाने, क्लर्कों, कंप्यूटर तकनीशियनों, टैंकरों, आर्टिलरीमेन और पैदल सेना के बगल में बुनियादी छोटे-यूनिट इन्फैन्ट्री कौशल और रणनीति सीखने का काम किया। एक रेडियो ऑपरेटर)

कुछ सालों बाद, जब मुझे दूसरे लेफ्टिनेंट को कमीशन दिया गया, तो मैंने भविष्य में समुद्री पायलटों, वकील और वित्त के साथ-साथ आधुनिक युद्ध के दौरान गहन छह महीनों में गश्त, छोटे-इकाई रणनीति और अग्रणी समुद्री पैदल सेना इकाइयों का अध्ययन किया। अधिकारियों (इस बार मैं पैदल सेना के लिए नेतृत्व किया गया था)

इस दृष्टिकोण के लिए तर्क का हिस्सा यह है कि यह सभी मरीन में क्षैतिज क्षमता के आधार-स्तर को विकसित करता है। लेकिन क्या अंत करने के लिए? यह बहुत दुर्लभ है कि जमीन के मुकाबले में सेना का नेतृत्व करने के लिए एक वित्त अधिकारी, वकील या पायलट की आवश्यकता होगीऔर उनके अस्तित्व के कौशल को सिखाने के लिए कहीं ज्यादा कुशल तरीके हैं।

नहीं, सबसे महत्वपूर्ण कारण मरीन कोर के मौलिक मिशन के बारे में सभी मरीनों के बीच सम्मान बनाना और जो लोग इसे बाहर ले जाते हैं एक प्रशिक्षक ने इसे एक बार के रूप में रखा: " मरीन में दो प्रकार की नौकरियां हैं: या तो आपका काम जमीन पर दुश्मन के साथ बंद करना और नष्ट करना है- या आपकी नौकरी मरीन को उस जमीन पर बंद करने के लिए है जो उस जमीन से बंद हो दुश्मन। कोई तीसरी नौकरी नहीं है " हम सब जमीन युद्ध से लड़ने के सबसे बुनियादी पहलुओं को जानने की उम्मीद कर रहे हैं क्योंकि ये हम हैं और हम क्या करते हैं।

यह प्रशिक्षण हमें लड़ाकू विशेषज्ञों का उपयोग नहीं करता है, एमबीए की तुलना में किसी एक को सीईओ के रूप में उत्तीर्ण किया जाता है

लेकिन इस टीम के लोकाचार के माध्यम से, मरीन पारस्परिक सम्मान सीखते हैं और विश्वास का एक स्तर विकसित करते हैं जो प्रदर्शन के एक उच्च स्तर की ओर जाता है।

2। समय के साथ-साथ विशेषज्ञता विकसित होती है

सभी मरीनों से उम्मीद की जाती है कि वे अपनी मूलभूत क्षमता पर एक पैदल सेना के रूप में मरीन के रूप में अपने चुने हुए क्षेत्रों या क्षेत्रों में सर्वोत्तम विशेषज्ञ बन सकें। पायलट, खुफिया विश्लेषकों, विमान मरम्मत तकनीशियन, पैदल सेना के नेताओं-हर किसी को उनकी शिल्प के एक पूर्ण मास्टर की आवश्यकता है यह हम जिसे कभी-कभी "ऊर्ध्वाधर विशेषज्ञता" या "डोमेन विशेषज्ञता" कहते हैं। इसमें दो महत्वपूर्ण तत्व हैं: जिम्मेदारी के प्रत्येक क्षेत्र के भीतर विस्तृत कार्यशील विशेषज्ञता (किसी विशेष विमान को उड़ाने, शहरी परिवेश में लड़ने या एक विशिष्ट टैंक की मरम्मत, आदि) और एक विशेष युद्ध के माहौल (वियतनाम के जंगलों, इराक के रेगिस्तान, अफगानिस्तान के पहाड़ों आदि) में युद्ध लड़ने के लिए उस विशेषज्ञता को लागू करने के लिए आवश्यक विशेषज्ञता।

जब मुझे एक पैदल सेना इकाई के रूप में मिला एक युवा दूसरा लेफ्टिनेंट, मुझे अभी तक कोई विशेषज्ञ नहीं माना गया था, इसने कई सालों तक ले लिया था।

व्यापारिक नेताओं और राजनेताओं का यही तरीका था। ली आईकोका से पहले फोर्ड (और बाद में क्रिसलर के सीईओ) बन गए औद्योगिक इंजीनियरिंग में एक डिग्री और एक इंजीनियर के रूप में अपना कैरियर और ऑटोमोटिव उद्योग में एक विपणन विशेषज्ञ बिताए। परिणामस्वरूप, वह फोर्ड मस्टैंग, लिंकन कॉन्टिनेंटल मार्क III, फोर्ड एस्कॉर्ट, बुध कौगर जैसे कारों के विकास का नेतृत्व कर सके। और बुध मारकिस जब सैम नन (एक तटरक्षक बल और डेमोक्रेट) जॉर्जिया के वरिष्ठ यू.एस. सीनेटर थे, तो उन्होंने सीनेट सशस्त्र सेवा समिति के सदस्य (और बाद के अध्यक्ष) के रूप में 25 वर्षों तक सेवा की। समय के साथ, उन्होंने राष्ट्रीय सुरक्षा, विदेश नीति और रक्षा में अद्वितीय ऊर्ध्वाधर विशेषज्ञता विकसित की।

हालांकि, हाल ही में, बहुत सारे व्यापार जगत के नेता, राजनेता और वॉल स्ट्रीट पर वे विश्वास करते हैं कि स्मार्ट और सफल (और कभी-कभी अमीर) होने से उन्हें , सलाह देने या नीति बनाने के लिए तुरंत योग्य बनाता है बैंकिंग से स्वास्थ्य सेवा, राष्ट्रीय सुरक्षा से परिवहन, अंतरराष्ट्रीय व्यापार के लिए खुफिया मैं बस समझ नहीं पा रहा हूं कि सामान्य प्रबंधकों (या उस बात के लिए सामान्यीकृत निवेश बैंकरों) ईमानदारी से विश्वास कर सकते हैं कि वे एक उपभोक्ता पैकेज सामान निर्माता (या सलाह दे सकते हैं) एक दिन और एक एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर कंपनी अगले-अनुवर्ती, कोई शक नहीं , एक कुत्ते खाद्य कंपनी, एक ऑटो पार्ट्स थोक व्यापारी, और एक फैशन रिटेलर द्वाराऔर न ही मैं देखता हूं कि एक दिन में एक राजनेता आवास के क्षेत्र में विशेषज्ञता का दावा कैसे कर सकता है, अगले दिन सैन्य तैयारी, और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार नीतियां वे वास्तव में आवश्यक विशेषज्ञता के बिना टीम को नए क्रिएटिव समाधान के लिए कैसे नेतृत्व कर सकते हैं? वे नहीं कर सकते

3। व्यक्तियों पर टीमों

एक तीसरा सबक था, जिसने मुझे अपने अधिकारी प्रशिक्षण कक्षाओं में बूट शिविर में प्रवेश किया, और उस क्षेत्र में लगातार दोबारा बूट किया था जो राजनीति और व्यवसाय दोनों के लिए भी महत्वपूर्ण है। यह है कि एक नेता दूसरों के सम्मान और उनका लाभ उठाता है जो अपने डोमेन में विशेषज्ञ हैं। व्यक्तियों की विशेषज्ञता को तेजी से गुणा किया जाता है, जब वे एक अच्छी तरह से संचालित, एकीकृत विशेषज्ञों की एक टीम में एकत्रित होते हैं, जो आम उद्देश्य से आगे बढ़ते हैं।

निचला रेखा:

मेरे वॉल स्ट्रीट व्यापार में, मैंने मरीन कोर को ध्यान में विशेषज्ञता के लिए दृष्टिकोण रखने के लिए कड़ी मेहनत की है। मैं अपनी फर्म में उन लोगों को प्रोत्साहित करता हूं जो उन क्षेत्रों में सही ऊर्ध्वाधर डोमेन विशेषज्ञता के साथ अपने व्यक्तिगत क्षैतिज सौदा बनाने की विशेषज्ञता को गठबंधन करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, और फिर हमारे ग्राहकों को गहन विशेषज्ञ सलाह प्रदान करने वाली टीमों के रूप में एक साथ आने से हमारी प्रभावशीलता को बढ़ाना है। उन्हें मरीन होने की ज़रूरत नहीं है उन्हें समुद्री सिद्धांतों को लागू करना सीखना होगा हमारा लक्ष्य जीतना है-हमारे ग्राहकों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना है- और ऐसा करने के लिए उनके हितों के लिए सम्मान, प्रतिबद्धता, अनुशासन और वफादार सेवा के साथ ऐसा करना है। हम इसे डोमेन विशेषज्ञों की एक टीम के रूप में करते हैं यह मरीन कॉर्प्स वे है

केन मर्लिन संस्थापक और पुरस्कार जीतने वाले निवेश बैंक मार्लिन एंड एसोसिएट्स के प्रबंध भागीदार और द मरीन कॉर्प्स वे वाइन ऑन विन स्ट्रीट (सेंट मार्टिन प्रेस) के लेखक हैं।