अपनी टीम में आपकी सफलता को तेज़ करने के लिए तीन नेतृत्व हैक्स

वाक्यांश, "गति को मारता है," एक युग में गढ़ा गया था, जहां आज की तुलना में, समय मेरे पाँच मील की दौड़ की गति से प्रतीत होता है-बहुत, बहुत धीरे धीरे। लंबी अवधि की रणनीतिक योजनाएं या बड़ी नई परियोजनाओं और उत्पादों के धीमे विकास के दिन हो गए हैं। लंबी अवधि के सपने हमेशा शैली में रहते हैं, लेकिन उन ऊंचे गंतव्यों तक पहुंचने के लिए रोड मैप अक्सर डिस्कनेक्ट किए गए और असंतोषपूर्ण प्रयासों की श्रृंखला में सामने आते हैं।

यह महाकाव्य खोजों और निरंतर समतल बनाने की दुनिया है!

आज के शानदार तेजी से बढ़ते, कभी-बदलते और अस्थिर कारोबारी माहौल ने संदर्भ बदल दिया है, लेकिन अग्रणी और प्रबंध का इरादा नहीं है। नतीजतन, काम का समर्थन करने के लिए मार्गदर्शक, निर्देशन और अन्यथा जिम्मेदार व्यक्ति, परिणामों और विकास के लिए दूसरों को समय-से-प्रदर्शन को कम करने के लिए सीखना होगा

आपके काम में अग्रणी और प्रबंध करने के लिए यहां तीन हैक्स हैं। वे आपकी भूमिका के प्रमुख विशेषताओं के बारे में सोच और अभिनय के थोड़ा या मौलिक अलग-अलग तरीकों को प्रतिबिंबित करते हैं। अपनी टीम के साथ शानदार प्रदर्शन और सफलता के लिए इन समय-बचत शॉर्टकट का उपयोग करें

अपनी टीम के प्रदर्शन को जंपस्ट करने के लिए तीन लीडरशिप हैक्स:

1 अपनी टीम पर भरोसा करने के लिए अपना दृष्टिकोण बदलें तेज विश्वास को बढ़ावा दें! विपरीत परिस्थितियों पर काबू पाने और एक साथ काम करने वाले व्यक्तियों के बीच के विश्वास से नए अवसरों पर कब्जा करने में और अधिक शक्तिशाली नहीं हैं।

खतरनाक स्थितियों में अग्रणी टीमों में शोध से, विश्वास उच्च प्रदर्शन वाली टीम बनाने के लिए मूलभूत घटक है। भरोसे के अभाव में टूटने और असफलता का आधार है, लेकिन आप में नेता और नेता के रूप में तेजी से भरोसा विकसित होता है, जो समूह तेजी से प्रदर्शन करता है।

हमारे टीम के सदस्यों के साथ भरोसा स्थापित करने के लिए हमारा दृष्टिकोण बहुत बुरा है, अक्सर कुछ भी नहीं, लेकिन तेज है

समूह सेटिंग में हम में से ज्यादातर के लिए, विश्वास विकसित करने की प्रक्रिया लंबी अवधि के समय में होती है, साथ ही वरिष्ठ व्यक्ति या नेता जो केवल कमाया जाता है उसी पर भरोसा दिलाते हैं। नेता कहते हैं, "मैं आप पर भरोसा रखता हूं जब आपने मुझे साबित किया है कि आपने इसे अर्जित किया है। " अनुयायी इस परीक्षण से आग से परिचित हैं और परिणामी गतिशीलता उच्च प्रदर्शन कार्य व्यवहारों के उद्भव को धीमा करते हैं

ट्रस्ट हैक: अपने टीम के सदस्यों को अपने विश्वास की कमाई के गर्म कोयले की आवश्यकता के बजाय, समीकरण को बदल दें और पहले अपने विश्वास की पेशकश करें। एक निष्पक्ष बनो "निर्दोष जब तक कि दोषी साबित नहीं किया" अपने कार्यों के साथ इस दर्शन को दृष्टिकोण और सुदृढ़ करें प्रतिनिधि और सूक्ष्म प्रबंधन न करें अपनी टीम के सदस्यों (अपने इनपुट के साथ) को अपनी प्राथमिकताओं को परिभाषित करने और अपनी पहल पर प्रबंधन और निष्पादित करने की अनुमति दें।

"आपको अपना विश्वास कमाने के लिए" प्रक्रिया को कम-सर्किट करके, आप एक उत्पादक कार्य व्यवस्था बनाने के लिए तेज़ी से आगे बढ़ते हैं। आपकी टीम के सदस्य आपके सम्मान को हासिल करने के लिए गर्म कोयल्स की पैदल चलने की आवश्यकता से सम्मान की सराहना करते हैं, और आप अपनी टीम के सदस्यों की प्रेरणा, क्षमताओं और उत्तरदायित्व की भावना में बहुमूल्य अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं।

हां, इस प्रकार के "तेजी से भरोसा" के जोखिम हैं " एक व्यक्ति महत्वपूर्ण प्रतिबद्धताओं तक ही रहने में नाकाम रहने से आपके विश्वास को धोखा दे सकता है आप इस परिस्थिति में व्यक्तियों के चरित्र के बारे में बहुत कुछ सीखते हैं। एक बार वे आपके विश्वास को धोखा देते हैं, तो आप रचनात्मक प्रतिक्रिया और कोचिंग समर्थन के लिए जवाबदेह होते हैं और इस समय, ट्रस्ट-डेवलपमेंट प्रक्रिया परंपरागत हो जाती है: "अब आपको अपना विश्वास कमाने के लिए है।" कुल मिलाकर, हालांकि, समय-से-विश्वास व्यवस्था को कम करने से गति और प्रदर्शन लाभ एक सामयिक मामूली गड़बड़ी की चिंताओं को ओवरराइड करते हैं।

2। आपकी भूमिका प्रमुख टीमों हम टीमों द्वारा संचालित पहल की दुनिया में रहते हैं और काम करते हैं अक्सर, हमारी कार्यस्थल टीमों को जल्दबाजी में इकट्ठा किया जाता है और उन्हें अस्थायी और अनूठी चीज़ों पर निष्पादित करने के लिए बुलाया जाता है उच्च निष्पादन प्राप्त करने के लिए किसी भी टीम के ऊपर उल्लेखित विश्वास की अवधारणा के अतिरिक्त टीम लीडर के रूप में आपकी भूमिका महत्वपूर्ण है।

यदि आप टीमों और टीम के प्रदर्शन पर साहित्य की जांच करते हैं, तो विफलताओं या संघर्षों पर शोध एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में दर्शाता है, प्रभावी टीम नेतृत्व की गंभीर प्रकृति काम के माहौल के वास्तुकार के रूप में सेवा करने के उद्देश्य, दिशा और ग्राहक के चारों ओर स्पष्टता सुनिश्चित करने से, आप टीम के नेता के रूप में विफल नहीं हो सकते हैं। टीम लीडर की टू-डू सूची में कई कार्य हैं, जबकि सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण यह सुनिश्चित करना है कि वह स्थिति के लिए सही भूमिका निभा रहा है।

टीम लीडरशिप हैक : टीम लीडरशिप के लिए एक कमांड और कंट्रोल मोड मानने और अपने अधिकार पर जोर देने के बजाय, एक गहरी साँस लेते हैं और अपनी भूमिका परिभाषा को अपनी टीम के सदस्यों को बताएं। उनसे दो साधारण प्रश्न पूछें:

1. हमारी परियोजना के अंत में, जब हम सफल हुए हैं, तो आप क्या कहेंगे कि मैंने किया?
2. हमारी परियोजना के अंत में, यदि हम असफल रहे हैं, तो आप क्या कहेंगे कि मैंने किया है?

टीम की मीटिंग में इन सवालों का परिचय दें और उन्हें होमवर्क के रूप में असाइन करें अंतर्दृष्टि लीजिए, समूह के साथ पूरी तरह से उनकी समीक्षा करें, जहां आवश्यकता होती है, स्पष्टीकरण प्राप्त करें और फिर अपने अस्थायी नेता के नौकरी विवरणों को तैयार करने के लिए इनपुट का उपयोग करें। विवरण को स्वीकार करने के लिए टीम से पूछें उन्हें यह परिभाषित करने के लिए कहें कि वे इस भूमिका के मूल्यांकन के साथ आपके प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे करेंगे और आपकी राय देंगे। परियोजना की प्रगति के रूप में उन्हें नियमित रूप से इस महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए अवसर बनाएं।

3। अभिनव। पिछले कुछ वर्षों में नवाचार के विषय पर प्रकाशित पुस्तकों में कुछ बहुत बड़ी अलमारियां हैं उनमें से सभी का सार यह है कि आपको सीखने में सहायता करने के लिए बुद्धिमान प्रयोगों में विचारों का अनुवाद करने के लिए कई विचारों और क्षमता, प्रक्रियाओं और सहायता की आवश्यकता है।हालांकि संसाधनों में उल्लिखित बहुत से अच्छे दृष्टिकोण हैं, लेकिन यह समस्या सिर्फ एक सा सरल है जो हम विश्वास कर सकते हैं। यहां आपकी मदद करने के लिए 5 कदम उठाए जा सकते हैं और आपकी टीम नवाचार प्रक्रिया को हैक कर सकती है।

आपकी टीम पर नवाचार प्रक्रिया को हुक करने के पांच कदम:

• इस विचार को सशक्त रखें कि कोई भी और कोई भी टीम कुछ नया कर सकता है अनुसंधान और विकास या तकनीकी प्रकारों के सभी मजाक मत छोड़ें हालांकि, पुराने विचारों पर एक नए मोड़ के पहले कभी नहीं किए गए नवाचार की डिग्री मौजूद हैं, लेकिन नई टीम या नई चीजों में आपकी टीम के नए तरीके करने के लिए पर्याप्त अवसर हैं। विचारों को इकट्ठा करने के लिए समूह के साथ कार्य करें
• विचारों की दीवारें उत्पन्न करें सचमुच। हालांकि, कुछ दुनिया की दीवारों में आज की दुनिया में तस्वीरों और रंगों के लिए अभिप्रेत है, उस अनमोल रीयल एस्टेट का बेहतर इस्तेमाल दर्जनों और दर्जनों विचारों को हासिल करना है। दीवारों को श्वेत बोर्ड या फ्लिपर्टट से भरें और किसी को भी और हर किसी को अपने विचारों को जोड़ने और पूर्व विचारों पर कूदने और निर्माण करने के लिए वस्तुओं की नियमित समीक्षा करने के लिए प्रोत्साहित करें।
• अधिक विचारों को प्रोत्साहित करने के लिए अपनी दीवारों से बाहर निकलें व्यापार के अपने क्षेत्र (उद्योग की परवाह किए बिना) के लिए अभ्यास में सर्वश्रेष्ठ पर बारीकी से देखने के लिए आंतरिक और बाह्य ग्राहकों और भागीदारों के साथ देखने और बात करने से, आपको अपनी टीम को सोचने और विचारों की तलाश में लगना चाहिए।
• विचारों की दीवारों को प्रयोगों के एक प्रबंधनीय सेट में नीचे लाने के लिए टीम के साथ काम करें। आदर्श रूप से, आप एक ही विचार पर अल्पकालिक, मध्य-सीमा और दीर्घकालिक कार्य कर रहे हैं। प्रयोग के लिए अपने बॉस और अन्य हितधारकों से समर्थन प्राप्त करें अगर यह विफल हो जाता है, तो सीखे हुए पाठों को व्यापक रूप से साझा करें और साझा करें और आगे बढ़ें। यदि पहल में अधिक निवेश की योग्यता है, तो निश्चित रूप से अपने कार्यकारी को शामिल करने का समय है
• छोटी जीत जीतें टीमों की मार्च और साझा मिशन की भावना के आधार पर प्रदर्शन। जैसा कि आप महत्वपूर्ण नई अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं और इन्हें नवाचारों या सुधारों में अनुवाद करते हैं, सफलता और दूर तक सफलता के बारे में चिल्लाओ। शामिल सभी व्यक्तियों को श्रेय दें और संस्कृति के विद्या के अपने काम के भाग की कहानी बनाएं।

बेशक, यह सब काम करने के लिए, आप नेता के रूप में एक ऐसा वातावरण बनाने और बनाए रखने के लिए जवाबदेह हैं जहां प्रयोग और सीखने को प्रोत्साहित किया जाता है। विश्वास के उन मुद्दों और नेता की भूमिका को याद रखें-वे एक ऐसी संस्कृति को विकसित करने और बनाए रखने में बड़ी भूमिका निभाते हैं जो सफलता के लिए अनुकूलन, समायोजित और नवीनता का प्रयास करती हैं।

अब के लिए निचला रेखा:

इस युग में अग्रणी और प्रबंध करना, भागीदारी, सगाई और समर्थन की पूर्ण-संपर्क गतिविधि है। जबकि प्रमुखों की मूल बातें सदियों से अपरिवर्तित होती हैं, वहीं हमारे इतिहास में जो भी सन्दर्भ होता है वह मानव इतिहास में किसी भी समय की तुलना में काफी भिन्न है। सर्वश्रेष्ठ नेताओं और प्रबंधकों ने उनकी भूमिका पर लगातार विचार किया; वे प्रतिक्रिया के लिए प्रयास करते हैं और वे अपनी टीम के सदस्यों की सफलता से उनकी सफलता का मूल्यांकन करते हैं। और वे सब आजकल चपलता और अनुकूलनशीलता पर एक प्रीमियम डालकर करते हैं क्योंकि वे परिवर्तन की गति पर नेविगेट करते हैं।