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एक उपकरण जो विपणन घटनाओं, मीडिया अभियानों और व्यापारिक प्रयासों को दिखाता है कि कब और कहाँ, साथ ही परिणाम को विपणन कैलेंडर के रूप में भी जाना जाता है
यह काफी सरल लगता है और यह है। लेकिन इस कैलेंडर की शक्ति प्रदर्शन, समन्वय और प्रदर्शन को मापने की अपनी क्षमता में है। दूसरे शब्दों में, यह योजना के लिए केवल एक कैलेंडर नहीं है; यह संरेखित करने और सर्वोत्तम परिणामों की योजना बनाने के लिए आपकी पूरी टीम (सामने और पीछे) के लिए एक टूल है
बहुत बार, एक शानदार विपणन घटना सूची की कमी या दल द्वारा नियोजित और निष्पादन की कमी के कारण पटरी से उतर गई है।
यहां एक मार्केटिंग कैलेंण्डर 4 तरह से आपके व्यवसाय में बढ़ेगा:
संवाद करें
कोई भी आपको बताएगा कि संचार सफलता की कुंजी है हालांकि प्रभावी संचार, खुदरा स्टोर में बहुत मुश्किल है। कई स्टोर्स ब्रेक रूम में "मैसेज बोर्ड" के लिए विकल्प चुनते हैं। हालांकि, संचार के इस रूप का इस्तेमाल केवल एक रिफ्रेशर या रिमाइंडर के रूप में किया जाना चाहिए। जब आप अपना संचार कागज के किसी टुकड़े पर छोड़ देते हैं तो आप कर्मचारी की व्याख्या के लिए खुद को खोल रहे हैं। क्या यह महत्वपूर्ण है या नहीं? यह प्राथमिकता कितनी है? कागज से बताना मुश्किल है, लेकिन मौखिक संचार के माध्यम से व्यक्त और समझा जा सकता है।
-2 ->हालांकि, ब्रेक रूम में महीने के लिए विपणन कैलेंडर पोस्ट करना एक बढ़िया विचार है। फिर, आपने इसे हर कर्मचारी को दिया है और आपकी मीटिंग में चर्चा की है, और अपने प्रशिक्षण सत्र में इसे प्रशिक्षित किया है।
तो यह प्रति एक निरंतर अनुस्मारक है कि प्रत्येक व्यक्ति के लिए एक ही पृष्ठ कितना महत्वपूर्ण है जो हमें अगले टिप पर ले जाता है
निर्देशांक
खुदरा विक्रेताओं के साथ मेरे काम में, मुझे अक्सर व्यापार में "सिल्लो" का अस्तित्व मिलता है यह इस बात को दर्शाता है कि बिक्री टीम परिचालन टीम के साथ समन्वयित नहीं है।
उदाहरण के लिए, मेरे स्टोरों में बिक्री घटकों में से एक के दौरान, हम बिक्री के फर्श पर हानि नेता आइटम खो चुके हैं। ऑपरेशन टीम ने बक्से को दफन कर दिया था और पता नहीं था कि वे एक प्रचारक घटना का हिस्सा थे। इस उदाहरण में मुझे दोष देने वाला व्यक्ति था। मैं यह सुनिश्चित करने में विफल रहा था कि सभी कर्मचारियों को विज्ञापन और पदोन्नति पता था। दूसरे शब्दों में, अगर मैंने साप्ताहिक स्टोर मीटिंग में मार्केटिंग कैलेंडर को शामिल किया होता, तो यह बचाना होता। ऑपरेशन टीम को बिक्री टीम के साथ समनुदेशित किया जाता था और उसका पास जाने वाला सही सामान था।
सुनिश्चित करें कि आप पूरी टीम से बात कर रहे हैं, न कि बिक्री। कर्मचारी अक्सर उन मुद्दों या बातों को इंगित करेंगे, जिन्हें सफलता के लिए समन्वयित करने की आवश्यकता है।
प्रदर्शन का आकलन करें
एक खुदरा स्टोर के स्वास्थ्य का सबसे बड़ा निशान सालाना सालाना विकास दर है क्या आपकी दुकान मई में इस साल मई में अधिक बिक्री करती है, उदाहरण के लिए पिछले साल मई में।कई बार, हम यह भूल जाते हैं कि पिछले साल से हमारी बिक्री इतनी अच्छी रही थी कि बिक्री की घटना के कारण हमने स्टोर में योजना बनाई थी। मेरे दुकानों में, हमने कई छुट्टियों की छुट्टियों का आयोजन किया यह हमारे अपने छुट्टियों के आसपास एक बिक्री बनाने का अभ्यास है या कभी-कभी हम नेशनल हॉट डॉग डे जैसे अजीब छुट्टियां मनाते हैं
जूते के साथ कुछ नहीं करना है, लेकिन दुकान के लिए चर्चा और बिक्री की गई।
पिछले साल से एक विपणन कैलेंडर होने से मुझे इस साल की योजना में मदद मिली। यह सुनिश्चित किया कि मैं पिछले साल से एक यादृच्छिक DIY घटना नहीं भूल गया था। यह सुनिश्चित करता है कि मैं "वार्षिककृत" घटनाओं का प्रयोग करता हूं। अब इसका मतलब यह नहीं है कि आपको हर साल एक ही कार्यक्रम करना होगा। लेकिन इसका मतलब यह है कि आपको पिछले साल मारने की योजना बनाते समय सावधान रहना चाहिए,
नियोजन
शायद एक विपणन कैलेंडर का सबसे अच्छा लाभ नियोजन है। आप अपने ख़रीदने के लिए कैसे ख़र्च करते हैं? आप अपने विज्ञापन या विपणन डॉलर कैसे खर्च करते हैं? आप कर्मचारियों को कैसे निर्धारित करते हैं? ये सभी संचालित होते हैं आपकी दुकान में होने वाली घटनाएं और ये सभी आपकी दुकान में सबसे अधिक नियंत्रण योग्य खर्च हैं.इसलिए योजना को आपकी स्टोर में लाभ के लिए प्रमुख योगदानकर्ता बनना समाप्त हो जाता है।
व्यापार की अपनी वार्षिक समीक्षा के भाग के रूप में, योजना बनाएं आपका कैलेंडर वर्ष अग्रिम में। जैसा कि आप जाकर समायोजित और संपादित करना ठीक है, लेकिन यह सिर शुरू करना आपकी अच्छी सेवा करेगा।
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