कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियों को प्रभावी ढंग से निर्धारित करने के 5 तरीके कर्मचारियों के ताकत और कमजोरियों को प्रभावी ढंग से निर्धारित करने के लिए 5 तरीके

हमारी ताकत और कमजोरियों का निर्धारण करने में हम एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं कि हम कौन हैं - लोगों के रूप में, कर्मचारियों के रूप में, और नेताओं के रूप में। वे बताते हैं कि हम किस तरह का कैरियर का रास्ता तय करेंगे, हमें क्या भूमिका अदा करनी चाहिए, और उस भूमिका में हम जिस तरह से करते हैं

प्रबंधक के दृष्टिकोण से, ताकत और कमजोरियों की पहचान करना प्रत्येक कर्मचारी और हर टीम की क्षमता को अनलॉक करने के लिए "गुप्त" है। यह जानकारी नेताओं को कार्य कार्य के बारे में बेहतर निर्णय लेने, अधिक प्रभावी प्रदर्शन और समीक्षा प्रदान करने और प्रत्येक कर्मचारी को विकसित करने और सफल होने में सक्षम बनाने के लिए सक्षम बनाता है।

हालांकि, ताकत और कमजोरियों की पहचान करना उतना आसान नहीं है जितना यह लग सकता है। वे अक्सर रिश्तेदार होते हैं, और कर्मचारी, खुद को अकेले छोड़ देते हैं, आम तौर पर कोई सुराग नहीं होता है जहां हमारी वास्तविक ताकत और कमजोरियाँ झूठ होती हैं। एक नेता के रूप में, आपकी सबसे महत्वपूर्ण कामों में से एक इन शक्तियों और कमजोरियों को उजागर करना है और उत्पादकता और सगाई को चलाने के लिए उस ज्ञान का उपयोग करना है।

प्रभावी तरीके से अपने कर्मचारी की ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने के पांच तरीके यहां दिए गए हैं।

1। प्रत्यक्ष रहें, असली बनें, और अपना मानवीय साइड दिखाएँ

प्रदर्शन की समीक्षा के दौरान कर्मचारियों को अक्सर उनकी ताकत और कमजोरियों के बारे में पूछा जाता है, लेकिन ये उत्तर शायद ही विश्वसनीय होते हैं। "मैं एक परिणाम वाला, आत्म-स्टार्टर हूँ" शायद ही असली ताकत, और वे ताकत के बारे में घमंड कर सकते हैं कि उन्हें वास्तव में उठाने या कुछ प्रकार के इनाम पाने की संभावनाओं को बढ़ावा देना नहीं है। एक बार जब आप अपने कर्मचारियों के साथ अपने मानवीय पक्ष को दिखाते हैं और उन्हें इस बाधा को दूर करने के लिए मिलते हैं, तो वे ईमानदार होने की अधिक संभावना रखते हैं जहां वे श्रेष्ठता प्राप्त करते हैं और जहां वे संघर्ष करते हैं

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याद रखें, आपको इसे वापस पाने के लिए ईमानदारी देना होगा।

वाटरकोलर की यात्रा के दौरान ताकत और कमजोरियों के बारे में एक खुले, निम्न-दबाव वार्तालाप या जब आप दोपहर के भोजन के साथ बाहर निकलते हैं तो शुरू करने का एक शानदार तरीका है संवाद की शुरूआत करने के लिए प्रदर्शन समीक्षा की प्रतीक्षा क्यों करें? प्रबंधकों को अपनी ताकत और कमजोरियों को पहले व्यक्त करके एक सहायक वातावरण विकसित कर सकते हैं, और फिर ऐसा करने के लिए कर्मचारी को आमंत्रित कर सकते हैं।

अंततः, लक्ष्य स्वयं-जागरुकता वाले कर्मचारियों को विकसित करना है जो यह जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं और वे किस पर काम करना चाहते हैं। प्रबंधकों को इन वार्तालापों से दूर नहीं रहना चाहिए या न ही उन्हें बचाना चाहिए, और कर्मचारियों को भी ईमानदार होने के लिए भी पहचान लेनी चाहिए, जब वे गलतियां करेंगे। कर्मचारियों को एक जोखिम लेने के लिए धन्यवाद, भले ही वे असफल हों- और आप निडर कार्यालय संस्कृति बना सकते हैं, जहां लोग बड़ी सोचने और एक दूसरे को चुनौती देने के लिए स्वतंत्र हैं। जब आप साहसी साहसपूर्ण कार्रवाई के लिए कृतज्ञता व्यक्त करते हैं, तो आप लोगों को अपनी गलतियों के मालिक होने और साझा करने के लिए भी प्रोत्साहित करते हैं, जिससे कि हर कोई उनसे सीख सके।

2। उपयोगकर्ता प्रोफाइल की जांच करें

सोशल मीडिया के युग के बारे में एक महान चीज यह है कि आपके कर्मचारियों में से हर एक के पास पहुंचदार व्यक्तिगत और पेशेवर प्रोफाइल हैं।अधिकांश एंटरप्राइज़ संगठनों में सोशल नेटवर्क्स या सामाजिक इंट्रानेट हैं जो वे वितरित / बड़ी टीमों को संवाद करने, सहयोग करने और कनेक्ट करने के लिए उपयोग करते हैं। कर्मचारी इन प्रणालियों के भीतर, साथ ही फेसबुक और लिंक्डइन जैसी साइटों के माध्यम से प्रोफाइल का निर्माण करते हैं। ये प्रोफाइल कर्मचारियों की हितों, पसंद और नापसंद, कौशल, अनुभव और विशेषज्ञता के बारे में जानकारी की एक सोने की खान प्रदान करते हैं। प्रबंधक अपने कर्मचारियों की जानकारी के आधार पर अपने कर्मचारियों के बारे में बड़ी मात्रा में सीख सकते हैं और तदनुसार निर्णय ले सकते हैं।

उदाहरण के लिए, अगर आपकी बिक्री टीम में एक प्रतिनिधि फेसबुक पर फैशन में एक मजबूत रुचि व्यक्त करता है, तो वे फैशन उद्योग में एक संभावित ग्राहक को असाइन करने के लिए एक अच्छा व्यक्ति हो सकते हैं।

3। अपना मुंह बंद करो, सुनो और निष्कपट रूप से देखें

कभी-कभी, सबसे कठिन चीजें हमारी आँखों के सामने सही हैं जब आप लोगों के साथ दिन और दिन काम करते हैं, तो उन्हें स्पष्ट रूप से देखने के लिए अक्सर मुश्किल होता है एक "ताकत" या "कमजोरी" के बजाय, आप देख सकते हैं कि वह व्यक्ति सामान्य रूप से कार्य कर रहा है। यह एक गुम अवसर हो सकता है अगर आपकी टीम में कोई भी हमेशा एक अच्छे मनोदशा और मैत्रीपूर्ण संबंध में जाने के लिए जाना जाता है, तो वे एक प्राकृतिक राजनयिक भी हो सकते हैं यह टीम के तनाव को फैलाने की कोशिश करते समय प्रबंधकों के लिए एक मजबूत संपत्ति है, एक मुश्किल कर्मचारी के साथ काम करने के लिए एक पार्टनर ढूंढें, या एक नई पहल के लिए उत्तेजना रैली।

इसके अलावा, कमजोरियों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट नहीं किया जा सकता है

एक कर्मचारी जो चुप लगता है, वास्तव में उदासीन हो सकता है, अप्रभावी हो सकता है, और / या अप्रतिरोधक हो सकता है। एक प्रबंधक के रूप में, आप केवल अलग-अलग वातावरण में (i.ई. दोपहर के भोजन पर) अलग तरह से अभिनय में देखते हुए भेद का एहसास कर सकते हैं। प्रबंधकों को प्रत्येक कर्मचारी को यथासंभव निष्पक्ष रूप से और व्यापक संदर्भ में विचार करने के लिए एक अतिरिक्त प्रयास करना चाहिए। पैटर्न का पता लगाने के लिए अपने कर्मचारियों को हर दिन कैसे काम कर रहे हैं, यह वर्णन करने के लिए त्वरित नोट्स को जोड़ना

4। मन खेल खेलें

ये दिन कंपनियां, केवल 99% शीर्ष पर, ब्राजील को न केवल गेम में लाने के लिए जरूरी हो रही हैं। सॉफ़्टवेयर कंपनियां वीडियो गेम जैसी डैशबोर्ड के साथ बड़ी मात्रा में बिक्री और ग्राहक सेवा टीमों को आउटफीट कर रही हैं वे इसे "गेमीफिकेशन" कहते हैं।

प्रतियोगिता कर्मचारियों में सर्वश्रेष्ठ (या सबसे खराब) को बाहर लाने का एक शक्तिशाली तरीका है यह एक शक्तिशाली प्रेरक है और गुणात्मक और मात्रात्मक रूप से ताकत और कमजोरियों को तेज राहत में डाल सकता है। टीमों में और संगठनों में होल्डिंग प्रतियोगिताएं यह देखने का एक मजेदार और प्रभावी तरीका हो सकती है कि कौन एक प्राकृतिक नेता है और जो कुछ क्षेत्रों में बेहतर होता है यह आम तौर पर और विशेष रूप से दोनों के लिए उपयोगी हो सकता है यदि आप एक नई परियोजना की अगुवाई करने के लिए सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति का पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं, तो देखने के लिए प्रतिस्पर्धा क्यों न करें? कमजोरी की ओर, एक प्रतियोगिता यह देखने का एक त्वरित तरीका है कि कौन पीछे है इसके अलावा, मैत्रीपूर्ण प्रतिस्पर्धा टीम वर्क को प्रोत्साहित करती है, जिससे लंबी अवधि के दौरान टीम की उत्पादकता बढ़ाने में मदद मिलेगी।

यदि जुर्माने की चाल एक चाल की तरह लगती है, तो यह इसलिए है क्योंकि यह है। यह प्रमुख कार्यस्थल समस्याओं को हल नहीं करेगा, जैसे आंतरिक प्रेरणा की कमी, कर्मचारियों को नौकरियों से खराब मेल मिलाप या बड़ा व्यापारिक संदर्भ के बारे में भ्रम।हालांकि, रास्ते से बड़ी चिंताओं के साथ, आगे बढ़ो और लोगों को अपने हाथ में काम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मन की चाल का उपयोग करें। सब के बाद, हमारे दिमाग हमें हर समय चाल। क्यों उन्हें अपने खेल में नहीं हराया?

5। उनकी सामाजिक इंट्रानेट गतिविधि की जांच करें

यदि आपको पता है कि इसके लिए कैसे खोजना है, तो एंटरप्राइज़ सोशल इंट्रानेट में कर्मचारी की ताकत और कमजोरियों के बारे में बहुत अधिक मूल्यवान जानकारी है। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, आप अंतर्दृष्टि के लिए कर्मचारी प्रोफाइल को मेरे पास कर सकते हैं, लेकिन इसकी संभावनाएं इसके आगे बढ़ती हैं। उनके बारे में अधिक जानने के लिए प्रबंधक उपयोगकर्ता की गतिविधि को देख सकते हैं। वे किस प्रकार की सामग्री पोस्ट करते हैं, और इससे उनके हितों के बारे में क्या पता चलता है? क्या वे अक्सर मदद के लिए पूछते हैं या कुछ के बारे में उलझन में लगते हैं? यह एक संकेत हो सकता है कि उन्हें अतिरिक्त प्रशिक्षण या निजी ध्यान की आवश्यकता है। क्या वे वास्तविक जीवन की तुलना में सामाजिक इंट्रानेट पर अधिक मुखर हैं, या इसके विपरीत? यह उनके व्यक्तित्व के बारे में क्या कहता है और वे सबसे अच्छे काम कैसे करते हैं? शायद वे मौखिक संचार के बजाय लिखित में बेहतर होते हैं, या शायद वे बड़े समूहों में शर्मीली हैं। सामाजिक इंट्रानेट कर्मचारियों के व्यक्तिगत नेटवर्क और रिश्तों के बारे में अंतर्दृष्टि भी प्राप्त कर सकते हैं, साथ ही कार्य के प्रति उनके दृष्टिकोण भी।

इन अंतर्दृष्टि एकत्र करना केवल आधी युद्ध है एक बार जब आप अपने कर्मचारियों और आपकी टीम की ताकत और कमजोरियों में देखते हैं, तो काम उन सभी प्रभावों को लाभ लेता है, जो हर किसी को उत्पादक, व्यस्त और संपूर्ण रूप से एकजुट रूप से काम करने के लिए रखता है।

लेखक के बारे में:
टिम ईसेनहाउर एक सह-संस्थापक और एक्सरो के अध्यक्ष हैं वह सामाजिक इंट्रानेट, कर्मचारी सगाई, व्यवसाय संचार, ज्ञान प्रबंधन, और सहयोग के विषयों पर लिखते हैं। उनके लेख और राय फास्ट कंपनी, इंक। मैगज़ीन, सीएनबीसी, 60 सेकंड मार्केटर, एचआर में छपी हैं। कॉम, और अन्य