कार्य पर आपकी उत्पादकता में सुधार करने के लिए 6 युक्तियां

क्या आप काम पर अपनी उत्पादकता में सुधार के लिए और तरीकों में रुचि रखते हैं? जेसन वमैक के साथ मेरे साक्षात्कार के पहले भाग में, कार्यकारी कोच और पुस्तक के लेखक, आपका बेस्ट जस्ट गॉट बेटर: वर्क स्मार्टर, थिंक बिगर, मेक मोर (विले), उन्होंने आपके सुधार के लिए आठ युक्तियां दीं काम प्रदर्शन।

अपनी उत्पादकता में सुधार के बारे में जेसन वामैक के साथ साक्षात्कार

उस साक्षात्कार के इस निरंतरता में, जेसन आपकी उत्पादकता को सुधारने के तरीके के बारे में अतिरिक्त जानकारी प्रदान करता है

सुसान हीथफील्ड: कार्यस्थल के माहौल में, तीन-पांच सबसे अधिक प्रदर्शन बाधित कारक क्या हैं?

जेसन वोमैक: मैं उनको एक अनुत्पादक दिन का पाप कहता हूं।

• झूठ। ठीक है, यह एक कदम है: सच बताओ ज्यादातर लोग हां भी अक्सर कहते हैं, और वे उन चीजों के लिए हां कहते हैं, जो बिल्कुल भी नहीं हैं, या जहां उनके लिए महत्वपूर्ण है। बेशक, यह सामने पक्ष पर हमेशा स्पष्ट नहीं होता है
  लेकिन समय के साथ, और अभ्यास के साथ, आप पूछ सकते हैं कि "क्या इसकी कीमत थी? "जो कुछ भी था वो था जो आपने किया था, जहां आप गए थे, तुमने किससे बात की थी, जिस बैठक में आपने भाग लिया, जिस व्यावसायिक यात्रा पर आप चले गए, जो कक्षा में आपने भाग लिया - सूची में चला जाता है
  जब लोग झूठ बोलते हैं, और कहते हैं कि वे कुछ कर सकते हैं (या नहीं) जब वे सहजता से जानते हैं कि उन्हें ऐसा (या नहीं) करना चाहिए, तो वे अपना ध्यान, ईमानदारी और शक्ति का समझौता करेंगे
  इसे रोकें आप कहाँ जा रहे हैं पर ध्यान केंद्रित करें अप-स्तरीय अपने सोशल नेटवर्क (इसके बाद में अधिक) और आपकी प्रतिभा, हितों और ताकत के लिए निश्चित रूप से एक दिशा में आगे बढ़ें।

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• आपके काम के बाद काम करना जारी रखें कॉल करें - क्या किया आपके पास संभवतः एक परियोजना या कार्य है, जिस पर आप काम कर रहे हैं, लेकिन आपने "इसे पूर्ण रूप में चिह्नित नहीं किया" क्योंकि आपको लगता है कि आपके पास बाद में इस पर काम करने के लिए अधिक समय होगा। आप नहीं करेंगे
  20, 40, 100 चीजें जो आप अभी प्रबंधन कर रहे हैं (यानी, घटनाओं, परियोजनाएं और डिलिवरेबल्स जो आप अगले 1-6 महीनों में जिम्मेदार हैं) में से 10% हो सकता है आप वास्तव में नहीं इसके बारे में और कुछ भी करने जा रहे हैं अच्छा।
  किसी को, किसी को भी बताएं, और अगर आपको इसकी ज़रूरत है, तो "जितना-जैसा-आप-करोगे" काम किसी को करना चाहिए जो अधिक करना चाहता है अन्यथा: आगे बढ़ें

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• कामना की चीजें अलग-अलग थीं पानी कूलर पर कॉफी में लाइन में सबवे पर। रात्रि भोजन पे। ये ऐसे स्थान हैं जहां लोग चीजों के बारे में बात कर रहे हैं, वे कुछ भी करने के लिए तैयार नहीं हैं।
  बधाई देने (या बदतर, शिकायत) कि चीजें अलग थीं शायद कार्यकर्ता, प्रबंधक, उद्यमी या वरिष्ठ कार्यकारी का सबसे बड़ा पाप है पारेतो सिद्धांत हमें याद दिलाता है कि (लगभग) हमारे 80% परिणाम हमारी परिसंपत्तियों के 20% से आए हैं
  20% का अध्ययन करें और पहचान लें कि आप क्या कह सकते हैं कि आपकी उत्पादकता और प्रदर्शन पर सबसे बड़ा असर होगा। मैं नीचे कुछ विचार साझा करेंगे; यदि आप शुरू करने के लिए एक जगह चाहते हैं, तो अपने सामाजिक नेटवर्क के 10 में से 2 लोगों पर ध्यान केंद्रित करें (आपके सोशल मीडिया नेटवर्क, जो कुछ अलग है) जो आगे बढ़ रहे हैं और आपके साथ सफलता के लिए मानचित्र रणनीति को याद करने को तैयार हैं। यह 20% फोकस, बस चीजों के 80% में परिवर्तन हो सकता है इसी तरह आप चीजों को अलग-अलग करते हैं
• याद रखने की आशा ठीक है, यह अकुशलता, अप्रभावीता और अंडर-प्रदर्शन के लिए शुरुआती बिंदु है। मैं अक्सर लोगों से पूछता हूं, "जब आपके पास एक विचार है यहां कुछ करने के लिए वहां, आप इसे अपने सिस्टम में कैसे प्राप्त करते हैं? "
  जब कोई कहता है," ओह, मुझे यह करना याद है, "मुझे चिंता है। नहीं, मुझे नहीं लगता कि लोग नहीं कर सकते हैं याद रखें, मुझे चिंता है कि वे दिन के दौरान एक चीज को याद रखने में व्यस्त हैं, उनके पास कुछ और नोटिस करने का उद्घाटन नहीं हो सकता है उनकी परिधि गुजरता है
  आप देख रहे हैं, यदि आप ऐसा कर रहे हैं तो पूर्ण यह याद रखने के लिए कि आपको बाद में क्या करना है, आप कुछ भी नए में नहीं लेना चाहेंगे कोई नया विचार नहीं, कोई नया रीडिंग नहीं, कोई नई बातचीत नहीं, कोई नया मीडिया नहीं, कोई नई बैठक नहीं।
  लेकिन, नया में जहां आप अलग देखते हैं और, जब आप अलग तरह से काम करना शुरू करते हैं - या, जैसा कि स्टीव जॉब्स ने कहा, "अलग लगता है" - उद्घाटन होता है हमारे पास दूसरे, उच्च, स्तर पर संलग्न होने का अवसर है सोचकर आपको पहले से ही पता होना चाहिए कि क्या करना है एक अजीब तरह से, शैक्षणिक प्रणाली जो आप में से अधिकांश अनुभवी हैं, वास्तव में नौकरी पर अपने पहले कुछ वर्षों के दौरान असफल होने के लिए कर्मचारियों को स्थापित कर रहे हैं। छात्र अकेले अकेले काम करते हैं, घर पर होमवर्क कर रहे हैं, खुद को परीक्षा लेते हैं, कक्षा में चुपचाप बैठते हैं और अध्ययन के विषय के बारे में शिक्षक व्याख्यान करते हैं।
• तब, वे कर्मचारियों की संख्या में प्रवेश करते हैं तत्काल, सहयोग राजा है। मैं सोचने की ताकत में विश्वास करता हूं - हाँ, हमें गहरी, एकीकृत, विकासशील सोचने में सक्षम होने की जरूरत है - और, मुझे पता है कि जब लोग एक-साथ काम करते हैं तो लोग आगे और तेज़ी से आगे बढ़ते हैं। क्षण मुझे सहज ज्ञान हो जाता है कि मुझे
  बेहतर जानना चाहिए या मुझे
  पता होना चाहिए कि पहले से ही कुछ कैसे करना है, यह मेरे हाथ उठाने और मदद के लिए पूछने के लिए है (या , मदद के लिए पूछ रहे एक कलरव या स्थिति अपडेट भेजें)। हीथफील्ड: अपनी पुस्तक में, आप कितने चौखटे प्रस्तुत करते हैं कि एक व्यक्ति उत्पादकता और प्रदर्शन में सुधार के लिए सप्ताह, महीने और वर्ष की समीक्षा कैसे कर सकता है। आप सुझाव दे रहे हैं कि उत्पादकता का आकलन करने के लिए एक नियमित पैटर्न स्थापित करना महत्वपूर्ण है। क्या आप हमें यह बता सकते हैं कि यह कैसे उपयोगी है और आप क्या सलाह देते हैं? वोमाक: एक साप्ताहिक डेब्रिफ सिर्फ एक अच्छा आस-पास का विचार है। गुरुवार, दोपहर दोपहर, सप्ताह पर वापस देखो और अपने आप से पूछें: मैंने कैसे किया? मैंने क्या किया? मुझे यह कहां था? मैंने इसे किसके साथ किया?

इस गतिविधि का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा यह नहीं है कि आप ऐसा कर रहे हैं। सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा यह है कि आप क्या करते हैं, जब अतीत के बारे में कोई सोचा था कि क्या होना चाहिए।- आपको क्या करना चाहिए, जहां जाना चाहिए, जिसे आपको मिलना चाहिए, और आगे - भविष्य में। स्टीव जॉब्स की स्टैंफोर्ड शुरूआत में उनकी मृत्यु के तुरंत बाद स्टीव जॉब्स ने लोकप्रियता हासिल की, स्टीव ने कहा कि मैं कुछ वर्षों से प्रचार कर रहा हूं: "मच्छर में, हम डॉट्स से जुड़ सकते हैं।

यदि हमारा काम, हमारी ज़िंदगी हमेशा बस दिन के माध्यम से आने की कोशिश कर रही है, और अगले सप्ताह, अगली बैठक, अगली घटना, हम इस दृष्टिकोण को खो देते हैं कि समीक्षा हमें देता है। पीछे देखो, इसे देखें, जानें और उन अनुभवों का उपयोग करें कुछ ऐसा निर्माण करें जो स्वाभाविक रूप से आगे आता है। " आप इन विचारों को अपने ध्यान में वृद्धि के लिए उत्पादकता सुधार के लिए उपयोग कर सकते हैं और पहचान सकते हैं कि हर दिन, सप्ताह, महीने को पूरा करने के लिए वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है। बस अपने प्रत्येक दिन की कार्रवाई के बारे में सोचकर उन विचारों को आगे बढ़ाएगा जो आपकी दुनिया को बदल सकते हैं - बेहतर के लिए

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