स्प्रिंग को अपनी आपूर्ति श्रृंखला साफ करने के लिए 7 तरीके

5 मार्च 2015

आह, वसंत ओल्ड मैन शीतकालीन अंततः अपने बर्फीले पकड़ को कम कर देता है। बेसबॉल प्रशिक्षण शिविर भी शावक प्रशंसकों के दिल में निराधार आशावाद धो सकते हैं मार्च पागलपन हमें electrifies और देश भर में गेराज के दरवाजे खोलते हैं क्योंकि उनके मालिकों का मानना ​​है, "हे, मुझे इस गंदगी के बारे में कुछ करने की ज़रूरत है। "

यह समझने के बिना आपकी आपूर्ति श्रृंखला शायद आपके गेराज में घुस गई हो। और यह वसंत, यह धूल करने के लिए सही समय है, जो काम नहीं कर रहा है, यह टॉस करें और इसे आप की आपूर्ति श्रृंखला पर गर्व कर सकते हैं।

यहां आपकी 7 तरह से आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला साफ कर सकते हैं …

1 चक्र की गिनती। सबसे पहले, अगर आप चक्र की गिनती नहीं करते हैं - आपको होना चाहिए। यदि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला को साफ कर रहे हैं - अपने चक्र गणना कार्यक्रम पर एक नज़र डालें कुछ कंपनियों के पास संसाधनों के लिए उनके एसईकेयू को उनकी इन्वेंट्री में गिना जाने की ज़रूरत नहीं है, इसलिए वे चक्र को केवल "ए" इन्वेंट्री में गिनाते हैं। लेकिन जब पिछली बार आप ने यह सुनिश्चित कर लिया था कि आप SKU की गिनती कर रहे हैं तो क्या आपकी अभी भी "ए" सूची है? यदि आपके चक्र गणना कार्यक्रम को एक साल पहले की तुलना में शुरू किया गया था, तो देखें कि आप चक्र की गणना कैसे कर रहे हैं सुनिश्चित करें कि वे अभी भी एसकेयू हैं जो आपके लिए महत्वपूर्ण हैं - या तो मूल्य, मात्रा या ग्राहक की आवश्यकता के कारण

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2। पुन: आदेश अंक आपका एमआरपी सिस्टम कहता है कि आपको आपकी इन्वेंट्री को पुन: ऑर्डर करने के लिए क्या कहा जाता है? उन री-ऑर्डर बिंदुओं को उन मापदंडों का उपयोग करके सेट किया गया हो सकता है, जो आपके एमआरपी सिस्टम को लुढ़काते समय इनपुट होते थे। अगर ऐसा मामला है, तो क्या वे मापदंड हैं जो आपके आपूर्ति श्रृंखला के कार्यों के अनुरूप हैं?

पुन: आदेश बिंदु ग्राहक की मांग, इन्वेंट्री नीति, आपूर्ति समय और अन्य वैरिएबल से संचालित होते हैं। अपने एमआरपी में ड्रिल देखने के लिए कि क्या आपके पुन: आदेश बिंदु अभी भी आज के कारोबारी माहौल पर विचार कर रहे हैं।

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3। ऑन-टाइम मेट्रिक्स आप अपने प्रबंधन में मीट्रिक पेश कर सकते हैं जो दिखाते हैं कि आप अपने ग्राहकों को समय पर 100% वितरित कर रहे हैं

यह शानदार है लेकिन आपके ग्राहक आपूर्तिकर्ता के रूप में आपके बारे में क्या कह रहे हैं? सुनिश्चित करें कि आप अपनी अपेक्षाओं को पूरा कर रहे हैं यह सुनिश्चित करने के लिए नियमित रूप से अपने ग्राहकों से संरेखित करें। यदि आपके ग्राहक आपको अपने सर्विस स्तर के ग्रेड में स्कोरकार्ड नहीं दे रहे हैं, तो उन्हें यह करने के लिए कहें या, इससे भी बेहतर, खुद को स्कोरकार्ड दें और उन्हें यह देखने के लिए भेजें कि क्या वे सहमत हैं।

4। सुरक्षा स्टॉक्स आपात स्थितियों के विरुद्ध आपकी रक्षा के लिए आपकी सुरक्षा स्टॉक इन्वेंट्री वहां बैठी हुई है यह भी आपको पैसे की लागत है क्या आप इसे सही मात्रा में रखते हैं? क्या आपके सुरक्षा स्टॉक के स्तर का विकास हुआ जब आपके आपूर्तिकर्ता नए थे या डिलीवरी जारी किए थे या जब आपके ग्राहक की मांग असंगत थी?और अब आपके आपूर्तिकर्ता अधिक विश्वसनीय हैं और आपके ग्राहकों के आदेश को स्थिर कर दिया गया है? शायद आपको ज्यादा सुरक्षा स्टॉक रखने की ज़रूरत नहीं है जैसा आपने एक साल पहले किया था? या, इसके विपरीत, शायद विपरीत सच है और आपको अधिक धारण करना चाहिए। अब जांच करने के लिए एक शानदार समय है

5। प्रदायक लीड टाइम्स आपूर्तिकर्ता का प्रमुख समय यह है कि आप कितनी जल्दी अपने आपूर्तिकर्ता कच्चे माल और घटकों को सुरक्षित कर सकते हैं, साथ ही उनके विनिर्माण समय और इन्वेंट्री स्तर के साथ। अब पारगमन के समय पर विचार करें - आपको उत्पाद प्राप्त करने में कितना समय लगता है?

सभी चर को ध्यान में रखते हुए जो एक सप्लायर लीड टाइम में जाते हैं, संभावना क्या है कि वर्ष के लिए एक महत्वपूर्ण समय लगातार बनेगा? यह जांचना आसान है आपके एमआरपी में खरीदारी के ऑर्डर के इतिहास में लीड टाइम्स की तुलना करें क्या आपके नेतृत्व के वास्तविक खरीद आदेश (आई। ई। आपूर्तिकर्ता वितरण) के प्रदर्शन के समान समय क्या हैं? यदि नहीं, तो उन्हें साफ कर दें!

6। ग्राहक लीड टाइम्स आप अपने ग्राहकों की सप्लायर हैं। एक ही नेतृत्व समय वेरिएबल जो आपके आपूर्तिकर्ता के नेतृत्व के समय को प्रभावित करते हैं खुद के लिए एक ही जांच करें कि आप अपने आपूर्तिकर्ताओं के लिए क्या करेंगे और वसंत अपने ग्राहकों की डिलीवरी लीड बार साफ़ करें।

7। बेचे गए माल की कीमत। क्या आप अब भी अपने घटकों और कच्ची सामग्री के लिए उसी भुगतान कर रहे हैं जो आपने एक साल पहले किया था? क्या आपकी अन्य मैन्युफैक्चरिंग कॉस्ट (i। राउटर बार, आंतरिक प्रोसेसिंग कॉस्ट) एक साल पहले के समान थीं?

यदि आप हैं, तो आप पर शर्म आनी चाहिए! वास्तव में उन्हें सुधारना चाहिए। और आपको उन सुधारों को ट्रैक करने के लिए बेची जाने वाली वस्तुओं की लागत को अद्यतन करना चाहिए - ताकि आप अपने व्यवसाय के स्वास्थ्य और प्रदर्शन के सटीक वित्तीय माप प्राप्त कर सकें।

हाँ, यहां तक ​​कि जिस ऑप्टिमाइज्ड सप्लाई चेन को आप जगह में डालते हैं वह हो सकता है कि आप इस पर आखिरी बार जांच कर रहे थे क्योंकि वह बीमारी या अप्रचलन में गिर चुका था। के रूप में मार्गरेट एटवुड ने कहा, "वसंत में, दिन के अंत में, आपको गंदगी की तरह गंध चाहिए "तो अपनी आपूर्ति श्रृंखला में खुदाई करें और इसे फिर से अनुकूलित करें!