अपने समाप्ति से अंत आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन करने के लिए 7 तरीके

आपूर्ति श्रृंखला आपके चारों ओर हो रही है यदि आपकी कंपनी किसी तरह उत्पाद बनाती है, या किसी उत्पाद को खरीदती है, या फिर खरीदी जाती है तो उस उत्पाद को बनाता है जिसे आप किसी ग्राहक को बेचते हैं, तो आपके पास एक अंत-टू-एंड सप्लाई चेन है जिसे अनुकूलित करने की आवश्यकता हो सकती है

आप कैसे जानते हैं कि आपकी अंत-टू-एंड सप्लाई चेन को अनुकूलित करने की ज़रूरत है? मैं जो लिटमस टेस्ट का उपयोग करता हूं वह यह है: क्या आप अपने ग्राहकों को क्या चाहते हैं, जब वे चाहें - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करते हो?

यदि आप उस प्रश्न का उत्तर नहीं दे सकते हैं, तो वे - स्पष्ट रूप से - आपके एंड-टू-एंड सप्लाई चेन को अनुकूलन की आवश्यकता है।

यदि आप अपने ग्राहकों को क्या चाहते हैं, वे जब चाहें - तो आपके लिए अच्छा है। आप वहां के दस प्रतिशत हिस्सा हैं

क्योंकि अगर आप संभवत: आपके ग्राहक वितरण लक्ष्यों को पूरा करने में कम पैसा खर्च नहीं कर रहे हैं तो आपकी अंत-टू-एंड सप्लाई चेन को अनुकूलन की आवश्यकता है। और आप यह कैसे जानते हैं कि आप जितना संभव हो उतना कम पैसा खर्च कर रहे हैं - माल की लागत पर, नौवहन पर, नौवहन पर, गोदामों पर, श्रम पर, ऊपरी ओर, और इतने पर।

संभावना है कि आप कम खर्च कर सकते हैं

और इसलिए आपके एंड-टू-एंड सप्लाई चेन को अनुकूलन की आवश्यकता है

लेकिन आप कहां से शुरू करते हैं? यहां 7 तरीके हैं जो आप अपनी अंत-टू-एंड सप्लाई चेन को अनुकूलित करने के लिए शुरू कर सकते हैं - और जब वे चाहते हैं कि वे क्या चाहते हैं तो अपने ग्राहकों को प्राप्त करने में कम खर्च करना शुरू करें।

टीयर 2 सप्लायर मैनेजमेंट

आपके एंड-टू-एंड सप्लाई चेन आपके आपूर्तिकर्ताओं से शुरू नहीं होते

नहीं। जैसा कि वे टॉयलेट पेपर उद्योग में कहते हैं, आपकी अंत-टू-एंड सप्लाई चेन "स्टंप टू रैंप" "आपकी टीयर 2 आपूर्तिकर्ताओं आपूर्तिकर्ताओं हैं जो घटक, कच्चे माल प्रदान करते हैं और कभी-कभी आपके आपूर्तिकर्ताओं के लिए सेवाएं देते हैं यदि आप नहीं जानते कि आपके टीयर 2 आपूर्तिकर्ताओं कौन हैं - और जो उत्पाद वे आपूर्ति करते हैं, उनकी लागत क्या है और उनके नेतृत्व का समय क्या है - आपकी अंत-टू-एंड सप्लाई चेन को अनुकूलन की आवश्यकता है।

अपनी टीयर 2 आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करके, आप अपने आपूर्तिकर्ताओं की लागत कम कर सकते हैं माल और सीसा बार प्रायः एक टीयर 2 सप्लायर आपके एक से अधिक सप्लायरों की आपूर्ति कर सकता है। और उस दृश्यता के साथ, आप मात्रा मूल्य निर्धारण को बातचीत कर सकते हैं - जहां आपके व्यक्तिगत आपूर्तिकर्ताओं के पास उस उत्तोलन का कोई लाभ नहीं है। या आप अपने एकाधिक आपूर्तिकर्ताओं को एक एकल टीयर 2 सप्लायर को ढूंढने में मदद कर सकते हैं, जहां यह टियर 2 सप्लायर समेकन समझा जाता है

बेची गई वस्तुएं (COGS) प्रबंधन

कॉग्ज प्रबंधन का सप्लायर कॉस्ट ऑटो-रखरखाव जैसा है सिर्फ इसलिए कि आपने तेल बदल दिया है और 10,000 मील की दूरी पर टायर को घुमाया है, इसका मतलब यह नहीं है कि आपकी कार अगली 100, 000 मील के लिए आसानी से चलेगी और सिर्फ इसलिए कि आपने अपने आपूर्तिकर्ता के साथ कम कीमत पर बातचीत की है, इसका मतलब यह नहीं है कि एक बार आपके आपूर्तिकर्ताओं ने अपनी आंतरिक उत्पादन प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर लिया है, तो आपको पुन: बातचीत नहीं करनी चाहिए।

वास्तव में, जब आप अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ कीमतों पर बातचीत कर रहे हैं, तो आपको 3% -5% - जो कि आपके सप्लाई एग्रीमेंट में बनाया गया है, वर्ष-प्रति वर्ष के मूल्य में कटौती के लिए बातचीत करने में सक्षम होना चाहिए। आपके आपूर्तिकर्ताओं को अपनी आंतरिक लागतों को अनुकूलित करना चाहिए ताकि वे इस व्यवस्था के साथ पैसे नहीं खो रहे हों, साल-दर-साल

और अपने स्वयं के संगठन के भीतर, आपको छह सिग्मा, दुबला और अन्य प्रक्रिया अनुकूलन उपकरण का उपयोग करके अपनी स्वयं की प्रक्रिया लागत को नीचे चलाया जाना चाहिए - ताकि आप अपनी साल-दर-साल की लागतों को नीचे चला सकें।

आपका ईआरपी सिस्टम आपको बता रहा है कि क्या ऐसा हो रहा है - या नहीं लेकिन इसके बारे में कुछ करने के लिए आप पर निर्भर है

आपूर्तिकर्ता इन्वेंटरी प्रबंधन

आपके स्वयं के आपूर्तिकर्ताओं वे कर रहे हैं जो आप चाहते हैं कि आप क्या चाहते हैं जब आप इसे चाहते हैं - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके पूरा करें। लेकिन अगर आप और आपके आपूर्तिकर्ता मांग की जानकारी साझा नहीं कर रहे हैं - तो वे आपकी ज़रूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त सूची नहीं ले जाने का जोखिम उठाते हैं। या - बस के रूप में बुरा - बहुत अधिक सूची ले जाने यदि आपके आपूर्तिकर्ताओं में बहुत अधिक वस्तुएं हैं - तो इसका मतलब है कि वे आपकी मांग को पूरा करने के लिए बहुत अधिक पैसा खर्च कर रहे हैं। और यह लागत आपके साथ पारित हो जाएगी (चाहे आप इसे जानते हों या नहीं)।

अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ मांग की जानकारी साझा करके, आपूर्तिकर्ताओं को यह सुनिश्चित करने के लिए अपनी मांग योजना बना सकते हैं कि वे अपने इन्वेंट्री प्रबंधन को अनुकूलित कर रहे हैं

यह मांग जानकारी पूर्वानुमान के रूप में हो सकती है, परिभाषित समय की बाड़ के साथ, जो उन पूर्वानुमानों को आदेश, या कंबल के आदेशों में कनवर्ट करते हैं उन दोनों स्थितियों के वित्तीय निहितार्थ को समझने के लिए सावधान रहें - i। ई। क्या आप को बाध्य किया जाएगा यदि आपको अपनी मांग को रद्द या संशोधित करना है

अपने आपूर्तिकर्ताओं के प्रमुख समय को समझना आपके आपूर्तिकर्ता सूची को प्रबंधित करने में भी महत्वपूर्ण है। यदि उनके पास कच्चा माल पर तीन महीने का समय है, तो आपको यह समझने की आवश्यकता है कि यदि आप 90-दिन के क्षितिज के भीतर अपनी मांग में वृद्धि करते हैं तो वे प्रतिक्रिया नहीं कर सकते।

आरएफक्यू / आरएफपी / आरएफआई

अपने पी और क्यू की मनई आपके अंत से सप्लाई चेन में महत्वपूर्ण है क्योंकि यह शिष्टाचार में है। (अभिव्यक्ति "अपने पी और क्यू का मन" का अर्थ है कि आपको अपने शिष्टाचार को ध्यान में रखना चाहिए।)

लेकिन आपके अंत से सप्लाई चेन के मामले में, पी और क्यू का आरएफपी और आरएफक्यू (और आरएफआई) )। प्रस्तावों के लिए ये अनुरोध, उद्धरण के लिए अनुरोध (और सूचना के लिए अनुरोध) आपूर्ति श्रृंखला और सोर्सिंग प्रबंधक के उपकरण हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उनके आपूर्तिकर्ता उच्चतम गुणवत्ता, न्यूनतम लागत और नवीनतम नवाचार प्रदान कर रहे हैं।

कई मामलों में, आरएफआई का प्रयोग सप्लायर परिदृश्य के सर्वेक्षण के लिए किया जाता है आप जानते हैं कि आप कौन सा आपूर्तिकर्ताओं का इस्तेमाल करते हैं, इसलिए आरएफआई एक बुनियादी अवसर, वित्तीय शक्ति और नए आपूर्तिकर्ताओं की क्षमताओं को समझने का अवसर है। संभावित नए आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करने के लिए आरएफआई एक उत्कृष्ट उपकरण है

"मेरी आपूर्ति की चुनौती है - आप इसे सुलझाने के बारे में कैसे जाएंगे?" सवाल का उत्तर देने में आरएफपी एक महान उपकरण है। "बार-बार, आपके आपूर्तिकर्ता विशेषज्ञ होते हैं और वे किसी नवाचार या एक ऐसी प्रक्रिया के साथ आपूर्ति चुनौती का सामना करेंगे, जो आपके साथ नहीं हुई हो।

आरएफआई या आरएफपी की तैनाती के बाद और एक मुट्ठी भर (3-10) आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करने के बाद आप आरएफक्यू को भेज सकते हैं। आरएफक्यू की समीक्षा करने में समय और संसाधन होते हैं और आरएफक्यू बहुत सारे आपूर्तिकर्ताओं को भेजने के लिए अक्सर यह बहुत बोझ पड़ता है आरएफक्यू सिर्फ अपने दामों को कम करने में मदद करने के लिए सर्वोत्तम मूल्य प्राप्त करने के लिए नहीं हैं - बल्कि गुणवत्ता और सतत आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए भी।

मुख्य उत्पादों को आरएफआई / आरएफपी / आरएफक्यू के हर तीन से पांच साल मिलते हैं - आपूर्ति समझौतों की शर्तों के आधार पर

लॉजिस्टिक्स

आपके पुरानी कहावत के विपरीत, "आपके भाग में खराब योजना, मेरा कोई आपातकाल नहीं बनती है," यह सुझाव दे सकती है कि आपके अंत से सप्लाई चेन के दौरान खराब योजना पूरी तरह से एक रसद आपातकालीन। दरअसल, "आपातकाल" गलत शब्द हो सकता है - यह "तेज और रात भर की फीस" की तरह अधिक हो सकता है जो आपातकालीन स्थिति से सीएफओ हो सकता है।

अगर आपका ग्राहक किसी ग्राहक को भेजना है, तो वह ग्राहक क्या चाहता है, जब वह ग्राहक चाहता है - तो आप उत्पादन या खरीदारी में देरी को बढ़ाने के लिए तेज और रातोंरात शिपिंग शुल्क पर निर्भर होने के जाल में पड़ सकते हैं। उन शीघ्र फीस एक संकेत हैं कि आप जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके ग्राहक वितरण पूरा नहीं कर रहे हैं।

सशक्त मांग योजना और नेतृत्व समय प्रबंधन से आप रसद के खर्च में बढ़ोतरी कर सकते हैं और फीस भीड़ सकते हैं। यह एशिया में कम लागत वाले आपूर्तिकर्ताओं से आपको जरूरत के मुताबिक एयर शिपमेंट्स को कम करने में भी मदद कर सकता है। लीड टाइम्स को समझना और लंबी अवधि की मांग का उपयोग करना रसद लागत को कम करने में मदद करने के दो शीर्ष तरीके हैं।

इन्वेंटरी कंट्रोल

आप यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपके गोदाम प्रबंधन प्रणाली या संसाधन नियोजन प्रणाली आपको बताती है कि आपके हाथ में वास्तव में आपके पास क्या है? प्रत्येक कंपनी का लक्ष्य 100% इन्वेंट्री सटीकता होना चाहिए और यह पूरा करने का एकमात्र तरीका है नियमित, व्यवस्थित चक्र की गणना और भौतिक आदान-प्रदान करके।

100% इन्वेंट्री सटीकता के बिना, आप समय-समय पर अपने ग्राहकों को जहाज कर सकते हैं या नहीं। इन्वेंट्री सटीकता का अभाव यह भी है कि आप उस इन्वेंट्री की खरीदारी कर रहे हैं जो आपके हाथ में है या आप उन वस्तुओं को खरीद रहे हैं जिन्हें आपको आवश्यकता नहीं है।

अब एक चक्र गणना कार्यक्रम लागू करें - और सुनिश्चित करें कि आप फर्श-टू-शीट और शीट-टू-फर्श की गिनती कर रहे हैं - अपनी इन्वेंट्री सटीकता का परीक्षण करने के लिए दबाव डालें।

ग्राहक मांग योजना

हाँ, आपका ग्राहक आपको भविष्यवाणियां भेज सकता है और, हाँ, आपका ग्राहक आपको दीर्घकालिक या कंबल आदेश भी भेज सकता है। लेकिन क्या आपका ग्राहक जानता है कि वह वास्तव में क्या चाहता है - और जब यह चाहता है? आप शायद जानते हैं कि उनके मुकाबले बेहतर है।

आप एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में अपने ग्राहक की मांग की जानकारी (पूर्वानुमान, आदेश) का उपयोग कर सकते हैं लेकिन आप एक मजबूत मांग योजना पर्यावरण में इतना अधिक कर सकते हैं आप अपने ग्राहक की जरूरतों को समझने के लिए इतिहास, बाजार विश्लेषण, मौसम, प्रतिस्पर्धी परिदृश्य और अन्य कारकों का इस्तेमाल कर सकते हैं।

और मजबूत मांग योजना उन विस्तारित फीस और अन्य रसद लागतों को कम करने में मदद करती है जो आपकी अंत-टू-एंड सप्लाई चेन में लागत को बढ़ाती है