कोई दर्द नहीं, कोई चेन - आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन

हम आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित करने के बारे में बहुत कुछ बोलते हैं। उदाहरण के लिए, अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला की उच्च स्तरीय परिभाषा जिसे हम यहां टॉस करना पसंद करते हैं: "अपने ग्राहकों को वे क्या चाहते हैं, जब वे चाहते हैं - और जितना हो सके उतना पैसा खर्च करें।"

हम जानते हैं कि अंतिम परिणाम कैसा दिखता है।

• लोअर इन्वेंट्री खर्च
• 100% ग्राहक समय पर डिलीवरी।
• माल में कटौती की लागत
• लीड टाइम मैनेजमेंट

• अनुकूलित उत्पादन और उत्पादन योजना
• आपके गोदाम के दौरान "कुम्बाया" के रेवेटेबेटिंग के तनाव

लेकिन वहां क्या मिलता है? क्या यह आसान होने वाला है - प्रक्रियाओं को सरल बनाने और आपूर्तिकर्ताओं को मजबूत करना? शायद ऩही। ठीक है, निश्चित रूप से नहीं।

जैसा राज्य है

सबसे पहले, आपकी आपूर्ति श्रृंखला अभी क्या दिखती है? यदि आपने इसे मैप नहीं किया है - तो वह जगह है जहां आपको शुरू करना होगा। अपनी मौजूदा आपूर्ति श्रृंखला को सही तरीके से मैप करने की चाल का हिस्सा आपके आपूर्ति श्रृंखला के बाहर हितधारकों का साक्षात्कार करना है

जब आप अपने वर्तमान क्रय, इन्वेंट्री नियंत्रण, ग्राहक सेवा और रसद टीमों को अपनी प्रक्रिया की स्थिति के बारे में पूछते हैं - ठीक है, तो बस बताएं कि जब आप अपने आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों से पूछते हैं तो आपको बहुत अलग जवाब मिल सकता है , बिक्री और विनिर्माण टीमों

आपकी सप्लाईर्स (या, आदर्श रूप में, आपके द्वितीय श्रेणी के आपूर्तिकर्ताओं) के साथ सप्लाई चेन मैप की शुरुआत होनी चाहिए और आपके भाड़ा, भंडारण, उत्पादन और ग्राहक वितरण के रूप में चलाना चाहिए।

यह नक्शा आपको यह भी बताना चाहिए कि आपकी आपूर्ति श्रृंखला में कितना समय और कितना खर्च किया गया है। अब, इसे देखो - क्या यह अनुकूलित है?

• क्या आप अपने ग्राहकों को क्या चाहते हैं?
• क्या यह आपके ग्राहकों को मिल रहा है जब वे इसे चाहते हैं?
• और क्या आप यह करने के लिए जितना संभव हो उतना खर्च कर रहे हैं?

यदि नहीं (और, ज्यादातर मामलों में, यह नहीं है), तो वह स्थिति है जहां दर्द शुरू होता है।

क्यों आपकी आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित नहीं है?

यदि आप अपना ग्राहक समय पर अपना आदेश नहीं प्राप्त कर रहे हैं, तो क्या यह है कि आपके स्वयं के आपूर्तिकर्ता देर से आपके पास हैं? यदि हां, तो आपको अपने मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं में से कुछ को फायर करने के द्वारा ऑप्टिमाइज़ करना शुरू करना पड़ सकता है इसका मतलब हो सकता है कि आपूर्ति समझौतों को खत्म करना या दीर्घकालिक रिश्तों को तोड़ना। कभी आसान नहीं

आपूर्तिकर्ता

यदि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से अपने उत्पादों को प्राप्त करने के लिए उतना कम खर्च नहीं कर रहे हैं? यदि नहीं, तो क्या यह सोर्सिंग प्रोजेक्ट का समय है? क्या आप अपने मौजूदा आपूर्ति आधार के भीतर प्रतियोगिता बना सकते हैं और आप नए आपूर्तिकर्ताओं को ला सकते हैं जो माल की आपकी लागत को कम करने में मदद करेगा?

सोर्सिंग प्रोजेक्ट बहुत गहन हो सकते हैं और इसमें न सिर्फ लागत पर विचार शामिल हैं, बल्कि समय पर डिलीवरी, गुणवत्ता की लागत, सप्लायर नवाचार और ग्राहक सेवा शामिल है।

रसद

क्या आपके पास माल का सही शारीरिक प्रवाह है? क्या आपका गोदाम अनुकूलित है? क्या आप एक तीसरे पक्ष के लॉजिस्टिक्स प्रदाता का उपयोग करते हैं - और, यदि आप हैं, तो क्या आपको उस 3PL का उपयोग करने की आवश्यकता है?

कभी-कभी आपकी आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन करने का अर्थ है कि आपको कंक्रीट के फर्श के बाहर गोदाम रैक को चीरने की जरूरत है और उन्हें गोदाम या दुनिया के दूसरी तरफ दूसरे स्थान पर ले जाने की आवश्यकता है।

पिछली बार जब आप अपने पिक-एंड-पैक ऑपरेशन के माध्यम से गए थे?

कितना समय लगता है? क्या इस प्रक्रिया में कोई अपशिष्ट है? वास्तविक-समय मीट्रिक को मापने के उपकरण क्या आपको दस या पच्चीस प्रतिशत तक अपने दैनिक थ्रूपूट में सुधार करने की अनुमति देते हैं?

प्रतिभा

क्या आपके पास अपनी आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन करने की योग्य प्रतिभा है? यह उन सभी के सबसे दर्दनाक प्रथाओं में से एक हो सकता है जब कंपनियां विश्व स्तर पर एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला टीमों की ज़रूरत के लिए कार्यात्मक सिलोोज की ज़रूरत से निकलती हैं, तो कभी-कभी यह पता चलता है कि जिन लोगों को उन्होंने सिलो में काम किया है वे नई आपूर्ति श्रृंखला प्रतिमान के लिए सही फिट नहीं हैं।

अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला पेशेवरों की आवश्यकता है:

• सहज संचारकों
• आगे विचारकों
• टीम के खिलाड़ियों के विस्तार के लिए सावधानीपूर्वक ध्यान रखते हुए

यह दर्दनाक हो सकता है, आपकी आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन करने के कारण कुछ पुराने गार्ड को छोड़ दें।

आपूर्ति श्रृंखला ऑप्टिमाइज़ेशन पर पहुंचने की प्रक्रिया दर्ददायक हो सकती है, लेकिन सिर्फ दर्पण को देखकर और उन वॉशबोर्ड एब्स को देखकर - जब आप अपने 100% समय पर डिलीवरी और माल में कमी की लागत और अन्य सभी रॉक हार्ड मेट्रिक्स को देखते हैं - यह इसके लायक होगा।