में "कोई नहीं है" पर चर्चा "टीम में कोई नहीं है" प्रबंधन क्लिच

अभिव्यक्ति "टीम में" नहीं "मैं", बार-बार दोहराया गया है कार्यस्थल में और निश्चित रूप से सभी स्तरों पर खेल गतिविधियों में। मैंने कितने कार्यस्थलों का दौरा किया है, इस बात की गिनती खो दी है जहां दीवार पर फांसी प्रेरक पोस्टर पर इस कथन के कुछ बदलाव पाए जाते हैं। संदर्भ, ज़ाहिर है, यह सुझाव देता है कि सम्पूर्ण समूह की संयुक्त क्षमता और प्रयासों की तुलना में किसी भी व्यक्ति की जरूरतों, क्षमताओं या विचार किसी भी महत्वपूर्ण नहीं हैं।

कार्यस्थल में युवा स्पोर्ट्स कोच और टीम के नेताओं के लिए, यह एक दिलचस्प कथन है, लेकिन क्या यह सच है? समूह सहयोग के समूह के लाभ के लिए टीम के सदस्यों की व्यक्तित्व को दबाने के बारे में सब कुछ क्या है? जवाब, मेरी राय में, एक शानदार है, "यह निर्भर करता है।" या हो सकता है।" या शायद नहीं।" अब यह स्पष्ट है, चलो बस थोड़ा सा खिसकाते हैं

कार्यस्थल में टीमों:

कार्य की दुनिया में, टीम का उद्देश्य प्रगति में तेजी लाने और प्रदर्शन में सुधार करने के लिए व्यक्तियों के कौशल का दोहन करना है। सिद्धांत बताता है कि टीम को (ऑपरेटिव वाक्यांश) सबसे चतुर सदस्य की तुलना में सामूहिक रूप से अधिक बुद्धिमान होना चाहिए और किसी एक व्यक्ति से बेहतर निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए। बेशक, सिद्धांत मनुष्यों की बारीकियों को ध्यान में रखना और अहंकार और पूर्वाग्रह के सभी शोर, गंदे जटिलताओं को ध्यान में रखना भूल जाता है।

विचार जनरेशन (अक्सर ब्रेनस्टॉर्मिंग के रूप में संदर्भित) पर अध्ययन में, टीमों को सिद्धांत रूप में, अपने स्वयं के कार्य करने वाले व्यक्तियों की तुलना में अधिक और बेहतर विचार उत्पन्न करना चाहिए।

क्या लगता है? अध्ययनों से पता चलता है कि उन अहंकार और पूर्वाग्रहों और अंतर्निहित समाजीकरण के मुद्दे अक्सर इस महान उद्देश्य को प्राप्त करने के रास्ते में आते हैं।

पिछले कुछ दशकों के दौरान कार्यस्थल टीमों में सबसे महत्वपूर्ण शोधकर्ता, देर से डॉ। रिचर्ड हैकमैन ने पेशकश की:

"मुझे कोई सवाल नहीं है कि जब आपके पास एक टीम है, तो संभावना यह है कि यह जादू पैदा करेगा, उत्पादन करेगा कुछ असाधारण है, लेकिन उस पर भरोसा मत करो। "

उनके उद्धरण में संचालक वाक्यांश है," इस पर भरोसा मत करो। " सभी प्रकार के मानवीय मुद्दे निश्चित रूप से अपराधी हैं जो प्रदर्शन को नीचा दिखाते हैं और टीम को अपने महान क्षमता को महसूस करने के लिए रखती हैं।

टीम प्रदर्शन की खोज में व्यक्तित्व का दमन [999] उच्च प्रदर्शन के निष्कर्षों को हासिल करने का सार होना चाहिए कि व्यक्तियों के अपमानजनक पूर्वाग्रहों और मुद्दों के प्रदर्शन को समाप्त करना और प्राप्त करने का रास्ता ढूंढना उन्हें एक साझा लक्ष्य की ओर लॉकस्टेप फैशन में मार्च के लिए पर्याप्त अनुभव से, हालांकि, मेरा मानना ​​है कि यह मुद्दा व्यक्तित्व को बाहर करने में से एक नहीं है, लेकिन रास्ते में कार्य के लिए व्यक्तियों के कौशल और क्षमताओं को बढ़ाने के तरीके तलाश रहा है।

उच्च प्रदर्शन वाली टीम के विकास के लिए आवश्यक डॉ। हैकमन और अन्य आवश्यक प्राथमिक मुद्दों पर विचार करें:

एक स्पष्ट और आकर्षक प्रयोजन

सदस्यता को साफ़ करें

• एक सहायक संगठन
• सिस्टम और संरचना को सक्षम करना
• टीम कोचिंग
• यदि आप इनमें से हर चीज की ध्वनि आवश्यकताओं को कमजोर करते हैं, तो आप उन सभी शर्तों को खोजना शुरू कर सकते हैं जिनसे हम सभी संबंधित मूल्यों को साझा कर सकते हैं; मजबूत, प्रभावी नेतृत्व, अधिकारियों और प्रबंधकों से सहायक प्रायोजन और प्रोत्साहनों जो समूह सहयोग को रोकते नहीं हैं।
• एक प्रभावी टीम के लिए आवश्यक शर्तों में कहीं भी यह सुझाव देता है कि व्यक्तियों के व्यक्तित्व कुछ बोर्ग की तरह कम हो जाते हैं (साइंस फिक्शन शब्द जो एक सामूहिक समूह के लिए है जो केवल सोचना और एक साथ प्रदर्शन) प्रदर्शन

सफलता के लिए मौलिक शर्तों का सुझाव है कि परियोजना के उद्देश्य के आसपास संरेखण होना चाहिए। इस उद्देश्य में निहित एक अच्छी तरह से परिभाषित ग्राहक की धारणा है और उस ग्राहक को वितरित करने के लिए एक समझौता है। हालांकि यह एक विलक्षण दृश्य का सुझाव देता है, इसके लिए सफलता के लिए व्यक्तित्व के बलिदान की आवश्यकता नहीं होती है

समूह की सफलता के लिए एक अन्य महत्वपूर्ण मुद्दा उभरने और मूल्यों का एक स्पष्ट सेट है: शेयर किए गए मूल्य जो स्वीकार्य व्यवहार और मार्गदर्शन को बढ़ावा देते हैं। बहुत उद्देश्य की तरह, मूल्य समझा जाता है और समूह में साझा किया जाता है, हालांकि, उन्हें टीम से "I" को समाप्त करने की आवश्यकता नहीं होती है

उन्हें यह जरुरत है कि प्रत्येक व्यक्ति अपने या अपने तरीके से मूल्यों की भावना के अनुसार समर्थन और व्यवहार की अपेक्षा करता है। और हाँ, यह व्याख्या के लिए कुछ जगह छोड़ देता है

नेता की भूमिका और टीम में "मैं":

प्रमुख पहल हमारे काम के क्षेत्र में अधिक चुनौतीपूर्ण अभ्यासों में से एक है। परियोजना प्रबंधक इस अस्थायी और अनूठी पहल के साथ रोजाना रहते हैं। अपने प्रसाद के लिए जिम्मेदार उत्पाद प्रबंधक व्यक्तियों के समूहों को अक्सर मार्गदर्शन करने के लिए, अधिक अधिकार के बिना मार्गदर्शन करना चाहिए। सभी परिस्थितियों में, समूह, टीम या पहल के नेताओं सफलता के लिए दूसरों की भागीदारी और समर्थन पर निर्भर हैं। अनुभवी समूह के नेता निम्नलिखित पांच प्राथमिकताओं के महत्व को समझते हैं:

सफलता और सुरक्षा के लिए टीम के सदस्यों के लिए जिम्मेदार के रूप में उनकी भूमिका को परिभाषित करना

एक टीम संस्कृति के उद्भव की मार्गदर्शिका, जहां मूल्य समझा और समर्थित हैं

1. परिस्थितियों के लिए सही कौशल के साथ व्यक्तियों को पहचानने या उन्हें अनुमति देने या योगदान करने या नेतृत्व करने की अनुमति देना।
2. टीम के मूल्यों को आकर्षित करके प्रदर्शन को नीचा दिखाने वाले अहंकार मुद्दों पर पुलिस का काम करना
3. व्यक्तियों और समूहों के साथ मिलकर सहयोग को बढ़ावा देने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि अनुवाद में व्यक्ति प्रतिभा खो नहीं है।
4. नीचे की रेखा:
5. वास्तव में, टीम में "आई" है, विशेषकर जब "मैं" साझा मूल्यों के आसपास दूसरों के साथ गठबंधन किया जाता है और समूह के उद्देश्यों के समर्थन में अपना सबसे अच्छा प्रस्ताव देने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। शायद यह उन सभी प्रेरक पोस्टरों को अपडेट करने का समय है।

- आर्ट पैटी द्वारा मूल से अपडेट किया गया