बिलियन-डॉलर प्रस्तुतीकरण समस्या

क्या आप कभी भी कार्यालय में जाते हैं जब आप 100 प्रतिशत नहीं होते हैं? या शायद आप अपने बॉस पर अच्छी छाप बनाने के लिए जरूरी से अधिक समय तक अपनी मेज पर रहें - और इस प्रक्रिया में कुछ घंटों घंटे का दावा करें! अंदाज़ा लगाओ? आप घर पर रहने के बजाय काम करने के लिए अपनी कंपनी को असभ्यता कर रहे हैं!

आपने इसे सही ढंग से पढ़ा उपस्थितिवाद की लागत इतनी खतरनाक स्तर पर पहुंच गई है कि कंपनियां अब इनकी अनदेखी कर सकती हैं।

उपस्थितिवाद तब होता है जब लोग काम पर जाते हैं हालांकि वे घर पर रहना चाहिए। वास्तव में, अध्ययनों से पता चलता है कि उपस्थितिवाद की लागत अनुपस्थिति की लागत से अधिक है। क्यों श्रमिकों को लगता है कि उन्हें हर समय उनके डेस्क पर होना चाहिए? और एक परिणाम के रूप में कंपनियों को कैसे भुगतना पड़ता है?

क्यों श्रमिक घर पर नहीं रहें?

यह आर्थिक गिरावट के दौरान सबसे अधिक होता है जब कारोबार कम कर देता है और लागत को कम कर सकती है, जहां कहीं भी वे कर सकते हैं। इस माहौल में, कर्मचारी कई कारणों से समय निकाल नहीं लेते हैं:

कोई भुगतान नहीं बीमार दिन - श्रमिक जितना चाहे उतना कमाने के लिए जो कुछ भी कर सकते हैं, इसलिए यदि वे बिना समय का भुगतान कर सकते हैं, तो वे अगर कोई कंपनी भुगतान करने वाली बीमारी की छुट्टी नहीं देती है, तो कर्मचारी आमतौर पर काम पर जाते हैं हालांकि वे अस्वस्थ हैं। वे अपने छुट्टी के समय का उपयोग नहीं करना चाहें, जब उन्हें बीमारी की छुट्टी न हो

संयुक्त भुगतान का समय बंद - लोग काम करते हैं जब वे सबसे अधिक भुगतान समय जमा करने के लिए बीमार होते हैं। फिर वे समय बीमारी की छुट्टी के लिए आवंटित समय का उपयोग करते हैं।

कंपनी संस्कृति और नीतियां - मालिकों ने कार्य छोड़ने से श्रमिकों को हतोत्साहित किया। कंपनी की नीतियां अनुपस्थिति को दंड दे सकती हैं, या किसी की नौकरी खोने के डर से कर्मचारियों को परिस्थितियों की परवाह किए बिना काम पर जाना पड़ सकता है। वे अनुबंधित बीमार छुट्टी और छुट्टी के समय के लिए हकदार हो सकते हैं, लेकिन कर्मचारी अपनी नौकरी की सुरक्षा के लिए उन लाभों को जब्त कर सकते हैं।

भारी कार्यभार - अधूरे काम या मिस्ड समय सीमाएं कंपनी के प्रोजेक्ट को भुगतना पड़ेगी। नौकरी में कटौती के बाद ऐसा होता है जब अतिरिक्त कार्य छोटे दलों को सौंपे जाते हैं। क्रॉस-ट्रेनिंग कार्यक्रमों की कमी लोगों को काम पर रखती है क्योंकि कोई अन्य उन्हें जगह नहीं ले सकता जबकि वे दूर हैं।

कोई भी काम-घर के विकल्प नहीं - संक्रामक बीमारी के मामले में, कंपनियों के कर्मचारियों के लिए दूर संचार विकल्प नहीं हैं, जिन्हें कार्यालय में नहीं होना चाहिए। हालांकि, समय सीमा को पूरा करने की आवश्यकता है

नौकरी की सुरक्षा - लोग कार्यालय में जाते हैं या देर से रहते हैं, भले ही कार्यभार हलचल और मेहनत दिखाने के लिए हल्का हो। यदि ये छंटनी की संभावना बन जाती है तो वे इसका उपयोग नौकरी सुरक्षा के रूप में करते हैं

अस्वीकार - श्रमिक स्वयं को समझते हैं कि हालांकि वे पूरी तरह से स्वस्थ नहीं हैं, वे अभी भी अपनी नौकरी कर सकते हैं वर्तमान नजरिए की लागत

वित्तीय लागतें चौंका देने वाली हैं अध्ययन ने प्रति वर्ष $ 150 और $ 250 बिलियन के बीच यू.एस. के नियोक्ताओं को लागत डाल दी।कंपनियां दबाव में हैं क्योंकि इन लागतों को एक वाष्पशील अर्थव्यवस्था में माउंट किया जाता है जहां बाजार अधिक से अधिक प्रतिस्पर्धी हैं।

बीमारी के मामले में, उपस्थितिवाद का मतलब होता है कि जीवाणु दूसरों के लिए फैलता है कर्मचारियों को लगता है कि वे नौकरी पर प्रदर्शन करने के लिए पर्याप्त हैं, लेकिन सहयोगी बग को पकड़ सकते हैं।

यदि उनके पास कमजोर प्रतिरक्षा प्रणाली है, तो दूसरों को अधिक गंभीर या लंबे समय तक प्रभाव पड़ सकता है

नौकरी के प्रदर्शन में उतार-चढ़ाव होता है और इसका कंपनी के खर्च पर सीधा प्रभाव पड़ता है जब कर्मचारी इष्टतम स्तर पर काम नहीं कर रहे हैं, तो कार्यों को पूरा करने में अधिक समय लगता है और गलतियां होती हैं। प्रभाव कम गुणवत्ता वाले उत्पादों, गरीब ग्राहक सेवा और नौकरी पर दुर्घटनाओं का एक बड़ा मौका है।

वर्तमान नजरिया और अनुपस्थिति

जब लोग घर पर नहीं रहते हैं, लक्षण खराब होते हैं, उनकी बीमारियां अधिक गंभीर होती हैं, और उन्हें दीर्घकालिक स्वास्थ्य देखभाल की तलाश करनी होती है। लाइन के नीचे, अनुपस्थिति कंपनी के लिए एक मुद्दा बन जाती है अगर श्रमिकों को शुरू में घर पर रहना पड़ता है, तो बड़ी समस्याओं के कारण उन्हें लंबे समय तक लेने की संभावना कम होती है।

जो लोग अवकाश नहीं लेते हैं या लंबे समय तक काम करते हैं वे तनाव और अवसाद से ग्रस्त हैं। इन स्थितियों से दीर्घकालीन स्वास्थ्य समस्याएं हो सकती हैं, इसलिए श्रमिक लंबे समय तक काम से दूर हैं।

शोधकर्ताओं ने यूएएस कंपनियों को अवसाद की लागत को घटाकर $ 35 मिलियन कर दिया क्योंकि कम प्रदर्शन

उपस्थितिवाद नकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति को भी योगदान दे सकता है जब कर्मचारियों को उनके परिस्थितियों, कम मनोबल और कर्मचारी असंतोष वृद्धि की परवाह किए बिना कार्यालय में होना पड़ता है। तनावपूर्ण काम के माहौल का मतलब है कि बहुत से लोग बीमारों में बुला रहे हैं जब वे ठीक हैं।

वर्तमान समस्या की समस्या को हल करना

इस मुद्दे से निपटने के लिए नियोक्ता कई उपाय कर सकते हैं:

कार्यस्थल नीतियों पर जाना - लिखित और अलिखित दोनों - यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारी जब काम करते हैं, बीमार, या जब वे अवकाश पर रहें,

• भुगतान किए गए बीमारों के दिन प्रदान करें

• दूरसंचार विकल्प प्रदान करें

• क्रॉस-ट्रेन श्रमिक किसी भी अनुपस्थित होने पर कार्य करने में कामयाब हो जाते हैं

• सामान्य कामकाज में सुधार के लिए उपचार में निवेश करना < कंपनी की प्राथमिकताओं के बीच कर्मचारी स्वास्थ्य और कल्याण शामिल करें

• एक ऐसी कंपनी की संस्कृति का विकास करें जहां कर्मचारियों का मूल्यवान है और उनके मालिकों के साथ खुले तौर पर संवाद कर सकते हैं

• निष्कर्ष

• नियोक्ता उपस्थिति की प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत पर विचार करना चाहिए। कंपनी की नीतियों को नौकरी और कंपनी के लिए सम्मान की जलवायु को बढ़ावा देना चाहिए। और प्रबंधकों को अपने स्वास्थ्य और व्यक्तिगत परिस्थितियों पर ध्यान दिए बिना कार्यकर्ताओं को अपने डेस्क में लंबे समय तक रखने के लिए रणनीति से बचना चाहिए। Presenteeism आसानी से अनुपस्थिति के लिए नेतृत्व कर सकते हैं, और दोनों अरब डॉलर सिर दर्द कंपनियों बर्दाश्त नहीं कर सकता।

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लॉरेंस ब्रैडफोर्ड

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