लय के विकल्प - आपके निवेशों की रक्षा

पैसे बचाने के लिए छंटनी की जाती है दुर्भाग्य से, वे आम तौर पर कंपनी के लिए हानिकारक अल्पावधि फिक्स होते हैं तो इतनी सारी कंपनियां लागत काटने के लिए पहली पसंद के रूप में छंटनी का उपयोग क्यों करती हैं, और कुछ विकल्प क्या हैं

हमने हमारी संख्या ख़ारिज कर दी

कभी-कभी बातें भविष्यवाणी के रूप में काम नहीं करतीं ग्राहक देरी खरीद आपूर्तिकर्ता कीमतें बढ़ाते हैं प्रतियोगियों बाजार हिस्सेदारी चोरी करते हैं तिमाही में, अमेरिका में कम से कम, कंपनियों को उनके द्वारा किए गए पूर्वानुमानों का सामना करना पड़ता है।

सार्वजनिक कंपनियों को भी वॉल स्ट्रीट का सामना करना पड़ता है निवेशकों को आश्चर्य पसंद नहीं है वे अधिकारी नहीं मानते हैं जो उनकी संख्या याद करते हैं। और वे मुद्दों को हल करने के लिए त्वरित और मजबूत कार्रवाई की उम्मीद करते हैं।

दुर्भाग्यवश, कार्रवाई करने के लिए बहुत दबाव जल्दी अंततः अपने स्वयं के सर्वोत्तम हित के खिलाफ काम करता है तत्काल कार्रवाई बलों के अधिकारियों के लिए लागत में कटौती करने के लिए दबाने, के रूप में आय बढ़ाने का विरोध बेवकूफ, कर्मचारियों की संख्या कम करने वाली कंपनियां वॉल स्ट्रीट के लिए अच्छा लगने के लिए लागतों में कटौती करने की जरूरत के लिए एक स्वचालित प्रतिक्रिया बन गई हैं। यह गलत है। यह काउंटर-उत्पादक है छुटकारा एक अंतिम उपाय होना चाहिए, न कि कुशल अधिकारियों के लिए पहली पसंद।

नौकरी कटौती पैसे बचाने न करें

"संगठनात्मक डाउनसाइज़िंग में: बाधा, क्लोनिंग, सीखना" (मैककिनले, विलियम, शाइक, एलन जी, संचेज़, कैरल एम। (1995) आईएसएसएन : 08 9 -37 -37 9 8) लेखकों ने बताया कि "डाउनसाइजिंग मुख्य रूप से लागत में कटौती की रणनीति के रूप में देखी गई है, इसमें काफी सबूत हैं कि घटाने से वांछित व्यय कम नहीं होता, और कभी-कभी खर्च वास्तव में बढ़ सकता है।

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तीस साल से भी ज्यादा समय पहले, जेम्स लिंकन ने चेतावनी दी थी कि छंटनी की लागत आम तौर पर उनके द्वारा प्राप्त की जाने वाली वेतन बचत से अधिक हो जाती है। " नौकरी कटौती

जॉन डोर्फमैन, एक बोस्टन स्थित मनी मैनेजर ने कंपनियों के नमूने के बाद के प्रदर्शन का विश्लेषण किया। समीक्षा में शामिल कंपनियों के लिए 11 से 34 महीने के आंकड़े शामिल हैं।

उनके लेख जॉब कट अक्सर बैंकर स्टॉक में विफल होते हैं जो उन कंपनियों द्वारा औसत प्रदर्शन लाभ दिखाते हैं जिन्होंने नौकरी में कटौती की घोषणा की थी। 4% जबकि तुलनात्मक समय अवधि के दौरान एस एंड पी 500 के लिए प्रदर्शन 29. 3% ।

पुरस्कार जीतने वाले फोटोग्राफर गैरी ग्रीन को एकॉन बीकन द्वारा बंद किया गया था, लेकिन वह नाइट राइडर में एक शेयरधारक बने रहे, कंपनी जिसकी स्वामित्व थी उन्होंने वार्षिक स्टॉकहोल्डर की बैठक को संबोधित करते हुए कहा कि "छंटनी के शिकार के रूप में, मैं आज ही पीड़ित हूं, हालांकि, शेयरहोल्डर्स हैं, जो लंबे समय से ग्रस्त होंगे। प्रतिभा छोड़ दी जाएगी। संचलन और राजस्व में गिरावट जारी रहेगी। शेयरधारकों को एक बेकार उत्पाद के साथ छोड़ दिया जाएगा। क्या यह भविष्य हम अपनी कंपनी के लिए चाहते हैं?"

आपके निवेशों की रक्षा करना

कई कंपनियां यह महसूस नहीं कर पाती हैं कि उनके कर्मचारियों में उनके दीर्घकालिक पूंजी निवेश हैं। जबकि मजदूरी और लाभ स्पष्ट रूप से बजट पर व्यय आइटम हैं, उन्हें भुगतान के बारे में अधिक सोचना चाहिए कर्मचारियों की कुशलता और समर्पण की राजधानी पर, एक कारखाने या उत्पादन लाइन के रूप में कर्मचारियों में निवेश की गई पूंजी पर निर्णय लेने के लिए समान देखभाल, सोचा और कठोर विश्लेषण देना चाहिए। एक कारखाना फिर से खोला जा सकता है या उत्पादन लाइन फिर से शुरू होता है, कर्मचारियों की तुलना में अधिक आसानी से कंपनी के दृष्टिकोण में अपने प्रबंधन या विश्वास पर भरोसा रखता है एक layoff।

छंटनी घोषणाओं नौकरियों का सफाया या प्रतिशत में कमी के बारे में बात करते हैं, लेकिन उन सुंदर शब्दों के पीछे कंपनी के लोग हैं क्या कंपनी को प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा जारी रखने में सक्षम है, निवेशकों को छंटनी के लिए किए गए वादे को पूरा करने में सक्षम है, एम में जीवित रहने के लिए आवश्यक नवाचार उत्पन्न करना जारी रखेगा। आर्कटेट उन लोगों पर निर्भर करता है यह उन लोगों पर निर्भर करता है जो छंटनी के बाद छोड़ दिए जाते हैं, जो कि छंटनी के पूरा होने के बाद बने रहना पसंद करते हैं यह इस बात पर निर्भर करता है कि वे कैसे महसूस करते हैं कि दूसरों के साथ कैसे व्यवहार किया गया और कैसे वे खुद को अगले छोरों के साथ सामना कर सकते हैं, जो आ सकता है।

एक कंपनी कम अंत उत्पादकों को मानने वाले कर्मचारियों को बंद कर सकती है, लेकिन ऐसा करने से यह कर्मियों की अनिश्चितता का वातावरण बनाता है। यह अनिश्चितता दूसरों को छोड़ने का कारण बनती है

कंपनी में अनिश्चितता की वजह से जाने वाले पहले लोग सबसे अच्छे लोग हैं क्योंकि वे हमेशा कहीं और नौकरी कर सकते हैं। अनिश्चितता का माहौल जो एक छंटनी का अनुसरण करता है, इसलिए हमेशा मात्रा की कमी के कारण कर्मचारियों की गुणवत्ता में कमी की गारंटी देता है।

छंटनी के बारे में सोचने वाली कंपनियां केवल एक छंटनी से लागत बचत की उम्मीद से ज्यादा पर विचार करने की जरूरत करती हैं उन्हें कम स्पष्ट प्रभावों पर विचार करने और योजना की आवश्यकता है। उन्हें कम मनोबल और कम प्रदर्शन और नवप्रवर्तन पर विचार करना होगा जो इसे लाएगा। उन्हें परिणामस्वरूप कंपनी के कुल कर्मचारियों की कम गुणवत्ता पर विचार करना होगा

पुनर्निर्माण कार्य करता है

बोर्ड की छंटनी में विकल्प हैं जो लागत को कम करने के लिए काम करते हैं इनमें से सबसे प्रभावी और सबसे तत्काल में से एक पुनर्गठन है अक्सर, जब निवेशकों को शांत करने के लिए नौकरी में कटौती की जाती है, तो घोषणाएं "सुव्यवस्थित" या "पुनर्गठन" के भाग के रूप में कटौती की बात करती हैं, लेकिन वे केवल उन लोगों को संदर्भित करते हैं जिनमें शामिल हैं कंपनी के व्यवसाय के अन्य पहलुओं को भी पुनर्गठन की आवश्यकता है इन में अक्सर अप्रचलित पौधों या शाखाओं, प्रशासनिक ओवरहाल को बंद करने, गैर-कोर संचालन बेचने या आंतरिक प्रक्रियाओं में सुधार जैसी चीजें शामिल होती हैं।

डोर्फ़मैन का मानना ​​है कि जब एक स्टॉक वर्ष या दो में कटौती के बाद लाभ हासिल करता है, तो यह अक्सर पुनर्गठन पैकेज में गैर-थकावट तत्व होता है जो कि क्रेडिट के योग्य होता है

तर्कसंगत रूप से, इन प्रकार की चीजें बंद रखी कर्मचारियों के वेतन को कम करने की तुलना में नीचे की रेखा को प्रभावी करने में अधिक समय लेती हैंहालांकि, जब कोई उन कर्मचारियों को विच्छेद भुगतान की लागत को मानता है, कुछ के लिए निरंतर स्वास्थ्य देखभाल का भुगतान, छंटनी के परिणामस्वरूप बढ़ती बेरोजगारी शुल्क, छंटनी के बाद उत्पादकता में कमी, आदि, जो मान्य नहीं हो सकते।

आम तौर पर कंपनियां आय के खिलाफ कमाई के खिलाफ "एक बार शुल्क" लेगी, जो पुस्तकों से इन लागतों को जल्दी से साफ करता है वास्तव में, परिवर्तन कम से कम अगले तिमाही रिपोर्ट तक कोई अंतर नहीं बनायेगा। उसी अवधि में, अन्य, धीमे परिवर्तन लागू किए जा सकते हैं और समान लागत में कटौती दिखाए हैं। अंतर तो मुख्य रूप से कॉस्मेटिक है नंबर बनाना जल्दी (छंटनी) लग रहा है, इसलिए वॉल स्ट्रीट व्यवसाय के पुनर्गठन की धीमी विधि से खुश है जो कंपनी के कर्मचारी पूंजी में महत्वपूर्ण निवेश को सुरक्षित रखता है।

इस समस्या को प्रबंधित करें

समस्या का पता लगाएं और उसे ठीक करें निवेशकों के लिए अच्छा दिखने के लिए नौकरियों में कटौती न करें उन बदलावों को करें जिनसे कंपनी को बेहतर तरीके से नुकसान पहुंचाएगा जो कंपनी को पहली जगह में सफल कर देगी, इसके कर्मचारियों

इसे बेहतर बनाने के लिए व्यापार का पुनर्गठन करें यदि कोई फ़ंक्शन कंपनी की सफलता में योगदान नहीं दे रहा है, तो इसे से छुटकारा मिल सकता है, लेकिन नीचे से नीचे की ओर से, नीचे सिर से कट यह सुनिश्चित करें कि शेष कर्मचारी स्पष्ट रूप से चयन प्रक्रिया को समझते हैं जिसका उपयोग कम-निष्पादित इकाइयों या कार्यों को कंपनी के लिए पर्याप्त मूल्यवान नहीं करने के लिए किया जाता था।

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