मुझे अपने गैर-लाभकारी संस्था के लिए एक व्यवसाय योजना की आवश्यकता क्यों है?

एक दान व्यवसाय का एक प्रकार है यही कारण है कि यह आईआरएस से कर मुक्त स्थिति के लिए आवेदन करने से पहले शामिल है।

हालांकि लाभप्रद संगठन और एक गैर-लाभकारी संस्था के बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं, वही नियम लागू होते हैं। और गैर-लाभकारी व्यवसायों की जितना ज़्यादा ज़्यादा योजना बना रहे हैं, उतना ज़रूरी है।

किसी भी शुरूआती गैर-लाभकारी संस्था के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक व्यवसाय योजना का विकास होना चाहिए

एक गैर-लाभकारी व्यवसाय योजना का उपयोग कैसे करें?

आपको इसके लिए एक व्यवसाय योजना की आवश्यकता होगी:

• प्रमुख दानदाताओं या नींवों को निधि देने के लिए,
• बोर्ड के सदस्यों की भर्ती करना ताकि वे जान सकें कि वे क्या कर रहे हैं,
• आपके संगठन के लिए एक कम्पास के रूप में सेवा करने के लिए कि आप ट्रैक से दूर नहीं हो
• एक व्यवसाय ऋण के लिए आवेदन करने के लिए, खासकर यदि आप अपने कार्यक्रमों को निधि देने में मदद करने के लिए एक दुकान, उपहार की दुकान या किसी अन्य उद्यम को स्थापित करने का निर्णय लेते हैं

एक व्यवसाय योजना बढ़नी चाहिए और आपके संगठन के रूप में बदल जाना चाहिए, और अधिक परिष्कृत हो जाता है और बड़ी चुनौतियों पर ले जाता है

आपकी व्यवसाय योजना में शामिल करने के लिए 9 चीजें

व्यवसाय योजना का इस्तेमाल आपके गैर-लाभकारी जीवन भर में किया जा सकता है, जैसा कि संगठन करता है। एक स्टार्टअप की व्यवसाय योजना काफी संक्षिप्त हो सकती है, जबकि एक परिपक्व गैर-लाभकारी व्यवसाय की योजना काफी लंबी हो सकती है।

गैर-लाभकारी संगठनों के लिए व्यावसायिक योजना प्रारूप भिन्न प्रकार के संगठन के अनुसार भिन्न हैं, लेकिन कई तत्व सार्वभौमिक हैं।

कार्यकारी सारांश

यह आपके संपूर्ण व्यवसाय योजना का एक संक्षिप्त अवलोकन है पाठक को लगे रखने के लिए इसे बहुत दिलचस्प बनाएं। अपने गैर-लाभकारी मिशन का वर्णन करें, इसका इतिहास, आपकी अनूठी शक्तियां, और संपत्तियां अपने उत्पादों, सेवाओं या कार्यक्रमों की एक सूची प्रदान करें अपनी मार्केटिंग योजनाओं को मत भूलना और आप अपने संगठन को लघु और दीर्घकालिक दोनों में वित्त कैसे करेंगे।

संगठनात्मक संरचना

बोर्ड से कर्मचारियों तक, आपके गैर-लाभकारी संगठन का आयोजन कैसे करें किसी भी सहायक कंपनी का वर्णन करें, आपके संगठन की परिपक्वता की अवस्था, आपके उद्देश्यों, पैमाने (या बढ़ने) की योजना है, और अपने विशिष्ट गैर-लाभकारी क्षेत्र में कुछ रुझानों को सूचीबद्ध करें।

उत्पाद, कार्यक्रम या सेवाएं

सूची और वर्णन करें कि आप किस उत्पाद का उत्पादन कर सकते हैं या वितरित कर सकते हैं, कौन सा प्रोग्राम आपको प्रदान करेंगे, और / या आपके द्वारा प्रदान किए जाने की योजना है। विशेष सुविधाएं जैसे डिलिवरी प्रक्रियाएं, उत्पादों के स्रोत, आपके द्वारा प्रदान किए गए लाभ और आपके भविष्य के विकास की योजनाएं क्या हैं किसी भी कॉपीराइट, ट्रेडमार्क या आपके संगठन द्वारा संरक्षित पेटेंट पर जानकारी प्रदान करें किसी भी नए उत्पादों और सेवाओं को अंततः शुरू कर लें

विपणन योजना

आप कौन तक पहुंचने का प्रयास कर रहे हैं? आप उनसे कैसे पहुंचेंगे? उन निर्वाचन क्षेत्रों का वर्णन करें जो आप सेवा करते हैंआपके निर्वाचन क्षेत्र के उप-वर्गीकरण क्या हैं? अपने बाजार में रुझानों को बताएं, आपके गैर-लाभकारी सेवाओं की ज़रूरत है, और अन्य संगठन प्रतिस्पर्धी हैं या संभावित सहयोगी हैं। अपने प्रचार प्रयासों, बाजार अनुसंधान, मीडिया आउटरीच, संचार चैनलों की सूची परिशिष्ट में अपने प्रचार सामग्रियों के उदाहरण शामिल करें

आपरेशनल योजना

आप अपनी सेवाओं को कैसे वितरित करने की योजना बना रहे हैं? आपकी सुविधा कहां स्थित होगी? क्या आपके पास उपकरण और / या इन्वेंट्री है? समझाएं कि आप अपने ऑपरेशन को बनाए रखने की योजना कैसे करते हैं और आप अपने कार्यक्रमों और सेवाओं के प्रभाव का मूल्यांकन कैसे करेंगे।

प्रबंधन और संगठनात्मक टीम

आपकी प्रबंधन टीम में कौन है? महत्वपूर्ण प्रबंधन कर्मचारियों और उनकी विशेषज्ञता के बारे में जानकारी प्रदान करें अपने बोर्ड के सदस्यों की सूची उनकी विशेषज्ञता समझाओ एक संगठनात्मक चार्ट शामिल करें जिम्मेदारी की लाइनें समझाएं वर्तमान और भावी कर्मचारियों की ज़रूरतों का आकलन करें, जिसमें आप स्वयंसेवकों का उपयोग कैसे करेंगे

कैपिटलाइज़ेशन

अपने संगठन की पूंजी संरचना को बताएं बकाया ऋण, ऋण, होल्डिंग्स, बॉन्ड और एंडोमेंट्स की सूची। यदि सहायक हैं, तो बताएं कि वे प्राथमिक संगठन से कैसे संबंधित हैं।

वित्तीय योजना

आपका गैर-लाभकारी वर्तमान और अनुमानित वित्तीय स्थिति क्या है? आय के आपके स्रोत क्या हैं? आय स्टेटमेंट, बैलेंस शीट, कैश फ्लो स्टेटमेंट और वित्तीय अनुमानों को शामिल करने पर विचार करें। वित्तपोषण के लिए किसी भी ज़रूरत की व्याख्या करें आपके द्वारा प्राप्त की गई किसी भी अनुदान की सूची, महत्वपूर्ण योगदान, और इन-प्रकार का समर्थन अपनी धन उगाहने की योजना शामिल करें

परिशिष्ट

मुख्य स्टाफ, बोर्ड सदस्य सूचियों, उचित चार्ट और ग्राफ, प्रचार सामग्री, रणनीतिक योजना, मिशन और दृष्टि विवरण, और वार्षिक रिपोर्ट के आपके परिशिष्ट में शामिल करें।

अंत में, अपनी व्यवसाय योजना को शेल्फ पर बस बैठने की ओर मुड़ना न दें। इसे फिर से दोबारा गौर करें और पुनरीक्षित करें आपको खुशी होगी कि आपने अच्छी तरह से सोचा गए योजना के साथ अपने गैर-लाभकारी योजना को शुरू किया और आपने इसे अद्यतित रखा।