कर्मचारी सम्मिलन कुंजी परिवर्तन प्रबंधन में है

एक बुद्धिमान व्यक्ति ने एक बार मुझसे कहा था कि मैं कभी भी किसी भी व्यक्ति से एक सौ प्रतिशत समर्थन की उम्मीद नहीं कर सकता जो कि एक बदलाव तैयार करने में व्यक्तिगत रूप से शामिल नहीं था जिसका उसका काम पर असर पड़ा था। बुद्धिमान व्यक्ति सही था, और मैं वास्तव में उसे अपने कैरियर के शुरुआती दौर में जाने के लिए खुश था।

परिवर्तन के दिशा में लोगों के मन में कोई बदलाव नहीं आया, जब वे इस विचार को इस्तेमाल करते हैं और परिवर्तन की दिशा पर प्रभाव पाने का अवसर प्राप्त कर सकते हैं।

यहां तक ​​कि किसी कर्मचारी की राय पूछने के बाद और बाद में किसी अन्य दिशा का चयन करना, कर्मचारी को कभी भी परिवर्तन में एक आवाज नहीं दे रहा है।

कार्य वातावरण का निर्माण करना जिसमें कर्मचारियों को लगता है कि उनके पास परिवर्तन शुरू करने की शक्ति है, यह भी सकारात्मक है और आपके कार्य संस्कृति को श्रद्धांजलि है। लेकिन, अधिक बार, कर्मचारियों को स्वयं परिवर्तनों में पकड़े जाते हैं जो दूसरों की शुरूआत कर रहे हैं।

इन उदाहरणों में, कौन से कर्मचारियों को दिमाग बदला जा रहा है अपने काम या वर्कफ़्लो को प्रभावित करने वाले परिवर्तन में कोई आवाज नहीं होने से आपके वयस्क कर्मचारियों जैसे बच्चों के साथ इलाज हो रहा है। वे इसे चिंतित करते हैं और आपने कुछ के लिए उन्हें पीछे हटने के लिए कुछ भी बना दिया है-जब कभी आपको अपने कर्मचारियों को बदलने की जरूरत नहीं होती है

किसी भी परिवर्तन में, विशेष रूप से जो एक पूर्ण संगठन को प्रभावित करते हैं, प्रत्येक कर्मचारी में प्रत्येक निर्णय को शामिल करना असंभव है वर्षों में मेरे परिवर्तन प्रबंधन प्रश्नों के जवाब में, सुझाव देते हैं कि जब परिवर्तन कार्य करता है, तो संगठन कर्मचारी की भागीदारी का उपयोग करने के लिए अपने रास्ते से बाहर हो गया है।

कर्मचारी की भागीदारी दुखी और निराश पैर खींचने वालों और व्यस्त, उत्तेजित कर्मचारियों के बीच का अंतर है जो उनके इनपुट देने के लिए भरोसेमंद थे। जब आप अपने कार्यस्थल में होने वाले परिवर्तन की आवश्यकता होती है, तो आप वाकई पहले नहीं बनाना चाहते हैं

प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन के लिए कर्मचारी सम्मिलन

ये ऐसे कदम हैं जिनका आप पालन करना चाहते हैं, क्योंकि आप अपने कर्मचारियों को परिवर्तन करने में मदद करने के लिए शामिल करते हैं।

• परिवर्तन प्रक्रिया में जितनी जल्दी संभव हो, जितना संभव हो उतने लोगों को शामिल करने के लिए एक योजना बनाएं। आपको इस योजना को अपनी परिवर्तन टीम, अपने वरिष्ठ प्रबंधकों के साथ बनाने की जरूरत है, जो कि बदलाव के साथ कोई भी चार्ज करेगा। यह वरिष्ठ या प्रबंधन दल परिवर्तन के लिए निर्माण और विकसित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
• सभी हितधारकों, प्रक्रिया मालिकों और कर्मचारियों को शामिल करें, जो सीखने, योजना, निर्णय और परिवर्तन के कार्यान्वयन में जितना संभव हो, परिवर्तनों के प्रभाव को महसूस करेंगे। अक्सर, परिवर्तन प्रबंधन में, कर्मचारियों का एक छोटा समूह परिवर्तन और परिवर्तन प्रबंधन के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी सीखता है।
  यदि वे शेष कर्मचारियों के साथ जानकारी साझा करने में विफल रहते हैं, तो शेष कर्मचारियों को सीखने की अवस्था के साथ पकड़ने में परेशानी होगी।परिवर्तन प्रबंधन में यह एक महत्वपूर्ण बिंदु है आप पीछे किसी भी कर्मचारी को छोड़ नहीं सकते
  यदि एक छोटा समूह परिवर्तन प्रबंधन की योजना बना लेता है, फैसलों से प्रभावित कर्मचारियों को नए विचारों के विश्लेषण, सोचने और समायोजित करने के लिए समय की आवश्यकता नहीं होती है यदि आप कर्मचारियों को पीछे छोड़ देते हैं, तो प्रक्रिया के किसी भी स्तर पर, आप अपने परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया में दरवाजा खोलते हैं, गलतफहमी, प्रतिरोध और चोट के लिए।
• अगर कर्मचारी बदलाव के बारे में समग्र निर्णय को प्रभावित नहीं कर सकते, तो भी प्रत्येक कर्मचारी को अपने कार्य इकाई और उनके कार्य के बारे में सार्थक निर्णय लेने में शामिल होना चाहिए। ऐसा करने का एक प्रभावी तरीका विभागीय स्तर पर है
  जब परिवर्तन प्रक्रिया में हैं, तो अपनी टीम से बात करें और फिर प्रत्येक कर्मचारी को अलग-अलग रूप से देखें। ये बातचीत करने में आपका उद्देश्य है कि प्रत्येक कर्मचारी अपनी नौकरी के फैसलों के प्रभाव की पहचान करने में भाग लें।
• परिवर्तन प्रणाली में माप प्रणालियां बनाएं जो लोगों को बताती हैं कि वे सफल होने या विफल रहे हैं। या तो मामले में परिणाम प्रदान करें। कर्मचारी, जो सकारात्मक परिवर्तन के साथ काम कर रहे हैं, उन्हें पुरस्कार और मान्यता की आवश्यकता है।
  परिवर्तन के पूर्वानुमान के चरणों के माध्यम से कर्मचारियों को कुछ समय देने के लिए अनुमति देने के बाद, परिवर्तनों को अपनाने में विफल रहने के लिए नकारात्मक परिणाम आवश्यक हैं। आप अस्वीकार करने के लिए अपने नकारात्मक पथ पर हमेशा के लिए जारी रखने की अनुमति नहीं दे सकते; वे आपके संगठन, समय, ऊर्जा और ध्यान केंद्रित करते हैं, और अंत में, सकारात्मक लोगों के मनोबल को प्रभावित करते हैं
  कुंजी को पता है कि आपके परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान, कहने के लिए, पर्याप्त पर्याप्त है ज्यादातर संगठन बहुत लंबे समय तक प्रतीक्षा करते हैं और कर्मचारियों को आपकी सभी उम्मीदों और सपनों पर नुकसान पहुंचाने का एक शक्तिशाली मौका मिलता है।

सहायता कर्मचारियों को महसूस करें जैसे वे परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया में शामिल हैं जो कि इन कार्यों को प्रभावी ढंग से आवश्यक परिवर्तन करने के लिए कर्मचारियों को शामिल करने के द्वारा स्वयं से बड़ा है।

मैं गारंटी देता हूं कि जब परिवर्तन की प्रगति की गई है, तो आप खुश होंगे कि आपने किया है।