कर्मचारी सम्मिलन क्या है? परिभाषा और उदाहरण

कर्मचारी की भागीदारी एक ऐसे वातावरण का निर्माण कर रही है जिसमें लोगों का निर्णय और कार्यों पर प्रभाव पड़ता है जो उनकी नौकरी को प्रभावित करते हैं।

कर्मचारी की भागीदारी लक्ष्य नहीं है और न ही यह एक उपकरण है, जैसा कि कई संगठनों में किया जाता है। इसके बजाय, यह एक प्रबंधन और नेतृत्व दर्शन है कि लोग लगातार सुधार और उनके कार्य संगठन की निरंतर सफलता में योगदान करने के लिए किस प्रकार सक्षम हैं।

मेरा पूर्वाग्रह, 40 से अधिक वर्षों तक लोगों के साथ काम करने से, काम के फैसले और योजना के सभी पहलुओं में जितना संभव हो, लोगों को शामिल करना है।

यह भागीदारी स्वामित्व और प्रतिबद्धता को बढ़ाती है, अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बरकरार रखती है, और एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देती है जिसमें लोगों को प्रेरित और योगदान करना चुनना होता है

निर्णय लेने और निरंतर सुधार गतिविधियों में कर्मचारियों को शामिल करने का तरीका भागीदारी की रणनीतिक पहलू है और ऐसे सुझाव प्रणालियों, निर्माण कोशिकाओं, कार्य टीमों, निरंतर सुधार की बैठकों, काइज़ेन (निरंतर सुधार) घटनाक्रम, सुधारात्मक कार्रवाई प्रक्रियाएं, और पर्यवेक्षक के साथ आवधिक चर्चाएं

अधिकांश कर्मचारी सम्मिलन प्रक्रियाओं के लिए आंतरिक टीम प्रभावशीलता, संचार, और समस्या सुलझाने में प्रशिक्षण है; इनाम और मान्यता प्रणालियों का विकास; और अक्सर, कर्मचारी भागीदारी प्रयासों के माध्यम से किए लाभों का बंटवारा

कर्मचारी सम्मिलन मॉडल

लोगों और संगठनों के लिए जो आवेदन करने के लिए एक मॉडल की इच्छा रखते हैं, मैंने सबसे अच्छा शोध किया है जिसे टेंनबाम और श्मिट (1 9 58) और सैदरल (1 9 70) द्वारा काम से विकसित किया गया था।

वे नेतृत्व और भागीदारी के लिए निरंतरता प्रदान करते हैं जिसमें कर्मचारियों के लिए बढ़ती भूमिका और निर्णय प्रक्रिया में पर्यवेक्षकों के लिए कम भूमिका शामिल है। सातत्य में यह प्रगति भी शामिल है।

• बताएं: पर्यवेक्षक निर्णय लेता है और कर्मचारियों को इसकी घोषणा करता है पर्यवेक्षक पूर्ण दिशा प्रदान करता है
• बेचें: पर्यवेक्षक निर्णय लेता है और फिर निर्णय के सकारात्मक पहलुओं को "बेचना" द्वारा स्टाफ से प्रतिबद्धता प्राप्त करने का प्रयास करता है।
• परामर्श करें: पर्यवेक्षक अंतिम फैसले खुद बनाने के लिए प्राधिकरण को बनाए रखते हुए एक निर्णय में इनपुट आमंत्रित करता है जुड़ें:
• पर्यवेक्षक पर्यवेक्षक के साथ निर्णय लेने के लिए कर्मचारियों को आमंत्रित करता है पर्यवेक्षक अपनी आवाज को निर्णय प्रक्रिया में बराबर मानता है। प्रतिनिधि:
• पर्यवेक्षक दूसरे पक्ष के निर्णय को बदल देता है कर्मचारी संतुष्टि अनुसंधान एक अध्ययन में,

वर्जीनिया पी। रिचमंड, जॉन पी। वैग्नर, और नेतृत्व शैली, दृष्टिकोण का प्रभाव, और संघर्ष प्रबंधन शैली पर संगठन के परिणामों पर प्रभाव

और जेम्स McCroskey, शोधकर्ताओं ने इस निरंतर (बताओ, बेचते हैं, परामर्श करें, शामिल होने) का उपयोग करते हुए कर्मचारियों की संतुष्टि को मापने के लिए एक उपकरण विकसित किया है। उनके शोध ने पाया कि "पर्यवेक्षक जो पर्यवेक्षण, कार्य के साथ संतुष्टि, और एकता के साथ संतोष पर सकारात्मक प्रभाव पैदा करना चाहता है और संचार की चिंता को कम करने के लिए उसे / उसके अधीनस्थों को एक और कर्मचारी का उपयोग करने के लिए उसे प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए केंद्रित (परामर्श-शामिल) नेतृत्व शैली। " इसी समय, हालांकि, पर्यवेक्षक को कर्मचारियों द्वारा निर्णय लेने की जिम्मेदारी को अपनाने के लिए नहीं देखा जा सकता है। लेखकों ने और निष्कर्ष निकाला, "हमारा मानना ​​है कि इस खोज के एक अपेक्षाकृत सरल स्पष्टीकरण हैं। नेतृत्व शैली जो कर्मचारी-केन्द्रित (सम्मिलन) के अंत में समाप्त होती है, उस डिग्री को बहुत बढ़ाता है जिसके तहत अधीनस्थों को निर्णय लेने में भाग लेने के लिए कहा जाता है और / या स्वयं निर्णय लेते हैं।

"जब यह दृष्टिकोण अत्यधिक हो जाता है, तो सुपरवाइजर को उसकी / उसकी ज़िम्मेदारियों को अपनाने के रूप में देखा जा सकता है- लाससेज-फेयर लीडर- या अधीनस्थ अधीनस्थ महसूस कर सकता है कि उन्हें अपने पदों की अपेक्षा अधिक ज़िम्मेदारी दी जानी चाहिए और इस प्रकार, उम्मीद की जा रही काम के लिए अधिक काम या कम भुगतान किया जाता है इस अध्ययन में देखे गए प्रकार के नकारात्मक परिणामों में इस तरह की प्रतिक्रियाओं पर विचार किया जा सकता है।

"इसलिए हमने निष्कर्ष निकाला, कि जब पर्यवेक्षक को एक कर्मचारी-केंद्रित नेतृत्व शैली (परामर्श-शामिल होने) के रूप में माना जाना चाहिए, तो उसे एक पर्यवेक्षी भूमिका निभानी चाहिए और जिम्मेदारी छोड़ने के रूप में माना जाना चाहिए।" < संदर्भ: तनेनबाम, आर और श्मिट, डब्ल्यू। "कैसे एक नेतृत्व पैटर्न चुनने के लिए"

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू

, 1 9 58, 36, 95-101

इसके रूप में भी जाना जाता है: कर्मचारी भागीदारी और सहभागिता प्रबंधन उदाहरण:

बताएं: सुरक्षा संबंधी मुद्दों, सरकारी नियमों, फैसलों, जो न तो कर्मचारी की आवश्यकता के लिए न तो मांगते हैं और न ही पूछता है, के बारे में संवाद करते समय उपयोगी होते हैं।

बेचें:

उपयोगी जब कर्मचारी प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, लेकिन निर्णय कर्मचारी प्रभाव के लिए खुला नहीं है

परामर्श करें: एक सफल परामर्श के लिए महत्वपूर्ण है कि चर्चा के सामने के अंत में कर्मचारियों को सूचित किया जाए कि उनके इनपुट की आवश्यकता है, लेकिन पर्यवेक्षक अंतिम निर्णय लेने के अधिकार को बरकरार रख रहे हैं। यह भागीदारी का स्तर है जो कर्मचारी असंतोष को सबसे आसानी से तैयार कर सकता है जब यह इनपुट प्रदान करने वाले लोगों के लिए स्पष्ट नहीं है।

जुड़ें: सफल सफल होने की कुंजी तब होती है जब पर्यवेक्षक वास्तव में एक फैसले के बारे में आम सहमति बनाता है और इनपुट को प्रदान करने वाले अन्य लोगों के बराबर उसका प्रभाव रखने के लिए तैयार है।

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