एक पारिवारिक व्यवसाय के लिए आम खतरा

हर व्यवसाय को चुनौतियों का सामना करना पड़ता है हालांकि, एक पारिवारिक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आप अपने व्यवसाय के अनन्य खतरों का सामना कर रहे हैं, जो अगर मान्यता प्राप्त नहीं है और जल्दी से संबोधित नहीं होता है, तो बाज़ार में आपकी सफलता को बहुत ही प्रभावित करेगा। यहां पांच आम खतरे हैं जो हर परिवार के व्यवसाय का सामना करते हैं और उनको कैसे प्रबंधित किया जाए।

परिवार विवाद:

जब आपके व्यवसाय में परिवार के विवाद की बात आती है, तो कोई मज़ा और खेल नहीं होता है।

पारिवारिक व्यवसायों को आंतरिक संघर्ष का सामना करना पड़ता है जो आमतौर पर आपके व्यापार और निजी जीवन को अलग करने में असमर्थता से उत्पन्न होता है। कभी-कभी झगड़े प्रत्येक परिवार के सदस्य, व्यक्तिगत अहं या व्यावसायिक प्रतिद्वंद्विता के विभिन्न हितों के कारण होते हैं जो कारोबारी माहौल में फैल जाते हैं।

कारण के बावजूद, अगर आपको विवाद को रोकने का कोई रास्ता नहीं मिलता है, तो व्यापार के लिए सामान्य लक्ष्यों को परिभाषित करना और प्राप्त करना बिल्कुल असंभव होगा। इसके अतिरिक्त, आपके संगठन में अत्यधिक संघर्ष कर्मचारी कारोबार को बढ़ा सकते हैं और एक शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण बना सकते हैं।

Nepotism:

परिवार का प्रबंध करना एक नाज़ुक मामला है, और यह जानना महत्वपूर्ण है कि आपके लिए काम करने वाले लोगों को विमुख करने का सबसे तेज़ तरीका है भाई-भक्तिवाद पर आधारित एक कंपनी की संस्कृति बनाना। हर कोई परिवार की मदद करना चाहता है, लेकिन अपने वास्तविक गुणों और क्षमताओं के बजाय, पारिवारिक रिश्ते के आधार पर किसी को काम पर रखने, प्रचार करने और भुगतान करना, आपदा के लिए एक नुस्खा है।

आपको जल्दी से पता चल जाएगा कि गैर-परिवार के कर्मचारी प्रेरणा और आपके लिए काम करने की इच्छा खो देंगे। इसके अलावा, पारिवारिक कर्मचारी भी बेहोश हो सकते हैं क्योंकि उन्हें गैर-प्रदर्शन के लिए नतीजे नहीं मिलेंगे। अंततः, नाभिकीयता आपके कर्मचारियों को सशक्त नहीं करती है, और, परिणामस्वरूप, आपकी निचली रेखा से पीड़ित होंगे

भावनाओं को व्यवसाय चलाने दें:

आपने शायद वाक्यांश को सुना है, "यह निजी नहीं है, यह व्यवसाय है। "ठीक है, पारिवारिक व्यवसाय में, यह हमेशा व्यक्तिगत होता है व्यवसाय से अपनी भावनाओं को अलग करना एक आसान काम नहीं है, खासकर यदि आप सीधे एक परिवार के सदस्य का प्रबंधन कर रहे हैं यह लोगों के लिए कठिन या उनके बॉस से महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया प्राप्त करना मुश्किल है और किसी और से प्यार करने वाले व्यक्ति से इसे प्राप्त करना भी मुश्किल है

ध्यान रखें कि यदि आप भावनाओं को अपने व्यवसाय में हस्तक्षेप करते हैं, तो यह आपको अपने कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए कमजोर दिखाई दे सकता है, और ध्वनि व्यापार निर्णयों को बनाने की आपकी क्षमता को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकता है। दूसरी ओर, यदि आप असंवेदनशील हैं, तो आप ठंड और अप्राप्य हो सकते हैं यदि आप सावधान नहीं हैं, तो परिवार के कर्मचारियों के साथ संवेदनशीलता का अभाव घर पर भी समस्याएं पैदा कर सकता है आपको अपने कारोबारी माहौल की गतिशीलता के आधार पर भावनाओं का सही संतुलन निर्धारित करने की आवश्यकता होगी।

गैर-परिवार कर्मचारी को खोना: गैर-परिवार के कर्मचारी छोड़ने के दो मुख्य कारण हैं: सीमित विकास के अवसर और परिवार के संघर्षज्यादातर कर्मचारी किसी कंपनी के भीतर आगे बढ़ना चाहते हैं दुर्भाग्य से, अधिकांश पारिवारिक व्यवसायों में अक्सर उन्नति के लिए सीमित अवसर होते हैं क्योंकि परिवार के कर्मचारी कंपनी के भीतर सभी नेतृत्व की स्थिति पर कब्जा करते हैं।

अग्रिम या नेतृत्व की भूमिका निभाने के अवसर के बिना, कई प्रतिभाशाली और महत्वाकांक्षी कर्मचारी आगे बढ़ेंगे एक और समस्या यह है कि गैर-परिवार के कर्मचारी निकल जाएंगे क्योंकि उन्हें लगता है कि जब भी कोई परिवार विवाद टूट जाता है तो वे बीच में ही होते हैं।

एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि हर व्यवसाय को आपके बढ़ने में मदद करने के लिए लोगों के अच्छे मिश्रण की आवश्यकता होती है। गैर-पारिवारिक कर्मचारी संगठन में संतुलन बढ़ाते हैं क्योंकि उनके पास व्यापार को एक अमोम्मेदार स्थिति से देखने की क्षमता है। यदि अवसर दिया जाता है, तो वे कंपनी को बेहतर बनाने के लिए मूल्यवान इनपुट प्रदान कर सकते हैं। गैर-पारिवारिक कर्मचारियों के सकारात्मक प्रभाव को पहचानने में विफलता एक पारिवारिक व्यवसाय पर एक बड़ी गलती है।

कोई उत्तराधिकार योजना नहीं:

ऐसे वक्त आने वाला है जब कोई व्यक्ति रिटायर, पर्स, या शायद पास हो जाता है। यदि आपके पास कोई योजना नहीं है, तो आप अपने व्यवसाय को असफलता के लिए स्थापित कर रहे हैं।

लघु व्यवसाय प्रशासन प्रकाशन में नैन्सी बोमन-अप्टन के अनुसार

परिवार-स्वामित्व वाली व्यवसाय में प्रबंधन को स्थानांतरित करना, यह अनुमान लगाया गया है कि 33% से कम परिवार के व्यवसाय पहली पीढ़ी के स्वामित्व से दूसरे स्थान पर संक्रमण से जीवित रहते हैं पीढ़ी के स्वामित्व कभी-कभी यह व्यवसाय चलाने में रूचि न रखने वाले परिवार की वजह से होता है, लेकिन ज्यादातर मामलों में, यह एक योजना बनाने की कमी के कारण होता है एक उत्तराधिकार की योजना पीढ़ी से पीढ़ी तक व्यवसाय को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है। अपने परिवार के व्यवसाय की धमकियों का प्रबंधन करने के लिए युक्तियां:

स्पष्ट रूप से, कंपनी के लक्ष्यों को परिभाषित करें और सुनिश्चित करें कि सभी एक ही पृष्ठ पर हैं।

• प्रत्येक परिवार के कर्मचारी की भूमिका और जिम्मेदारियों को परिष्कृत करें और उन्हें जवाबदेह रखें।
• हर समय संचार की एक खुली लाइन रखें
• सभी चिंताओं को जल्दी से और एक गैर-भावनात्मक तरीके से पता लगाएं
• निष्पक्ष संवर्धन और वेतन प्रणाली जो व्यक्तिगत योग्यता और क्षमता पर आधारित है बनाएँ।
• प्रबंधन की प्रक्रिया से अपनी भावनाओं को अलग करने का तरीका जानने के लिए एक प्रबंधन पाठ्यक्रम लें
• गैर-परिवार के कर्मचारियों के लिए अपने व्यवसाय में उन्नति के अवसर प्रदान करें
• तैयार रहें और एक उत्तराधिकार योजना बनाएं जिससे कि यह सुनिश्चित हो सके कि आपका व्यवसाय समाप्त होने के बाद रहता है।