आपके लघु व्यवसाय के लिए उत्तराधिकार योजना बनाना

उद्यमशीलता के वर्षों के बाद, आप उस दिन की प्रतीक्षा कर रहे हैं जब आप रिटायर कर सकते हैं, इस ज्ञान में सुरक्षित रखें कि आपके द्वारा बनाया गया व्यवसाय दूसरी पीढ़ी के लिए सुरक्षित है। लेकिन परिवार के व्यवसाय को सौंपने की योजना एक उत्तराधिकार की योजना लेती है

बहु-पीढ़ीदार परिवार-नियंत्रित व्यवसाय लंबे समय से अमेरिकी सपने का हिस्सा रहे हैं, और कुछ ने अत्यधिक सफल साबित किया है; वॉल-मार्ट या अनहेउसर-बुश को लगता है

हालांकि, व्यापार उत्तराधिकार कोई साधारण परिवार नहीं है। लघु व्यवसाय प्रशासन के अनुसार, यू.एस. के 90 प्रतिशत व्यवसाय व्यवसायिक हैं, लेकिन केवल 30 प्रतिशत ऐसी कंपनियां दूसरी पीढ़ी में सफल होती हैं। सिर्फ 15 प्रतिशत इसे तीसरे स्थान पर बनाते हैं।

योजना शुरू करने के दौरान

इसका कारण यह है कि ज्यादातर व्यवसाय मालिक अपने उत्तराधिकार के लिए गंभीरता से योजना बनाने में असफल होते हैं। चिकनी उत्तराधिकार की योजना कुछ समय लेती है, और हाथों को सावधानीपूर्वक योजना बनाने और क्रियान्वित करने की आवश्यकता होती है, अगर यह सफल होना है यहां तक ​​कि अगर आपके पास रिटायर होने की कोई भी योजना नहीं है, तो मृत्यु, गंभीर बीमारी या विकलांगता के साथ होने वाली घटना में उत्तराधिकार योजना की आवश्यकता है।

आपके व्यवसाय के लिए उत्तराधिकार की योजना को हस्तांतरित करने से पहले साल विकसित किए जाने की आवश्यकता है। गरीब नियोजन और सलाह के कारण उत्तराधिकार अक्सर विफल रहता है, साथ ही व्यापार को सफल बनाने के लिए उत्तराधिकारी की अनिच्छा या असमर्थता।

विशेषज्ञों का सलाह है कि नियोजन सेवानिवृत्ति के 15 साल पहले शुरू होनी चाहिए।

एक आम ग़लती है कि व्यापार मालिकों का मानना ​​है कि समय आने पर उनके रिश्तेदारों को नियंत्रण रखना चाहते हैं।

व्हार्टन ग्लोबल फॅमिली एलायंस के कार्यकारी निदेशक टॉड मिलै कहते हैं, "अगली पीढ़ी को यह करना और इसके लिए अच्छा काम करना है।" पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल ऑफ बिजनेस

एक उत्तराधिकारी चुनना

उत्तराधिकारी चुनना कठिन हो सकता है, और सबसे अच्छा व्यक्ति परिवार का सदस्य नहीं हो सकता। अपने लक्ष्य पर विचार करें: क्या आप चाहते हैं कि आपका व्यवसाय पारिवारिक स्वामित्व या प्रबंधन के तहत जारी रहें, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता? या क्या आप अपनी विरासत को व्यवसाय के माध्यम से जीने के लिए चाहते हैं, भले ही यह आपके बच्चों द्वारा नहीं चला?

एक खुले दिमाग रखें उनके रक्त संबंधों के बावजूद, आपके उत्तराधिकारी की व्यावसायिक और व्यक्तिगत शक्तियों का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है और नेतृत्व की भूमिका में आगे बढ़ने की संभावना है।

अगर आपका रिश्तेदार खत्म हो रहा है, तो आप पहले उन्हें कॉलेज की डिग्री प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं, अपनी कंपनी में गैर-प्रबंधन की स्थिति मान सकते हैं या उद्योग के लिए बेहतर महसूस करने के लिए प्रतियोगी के लिए काम कर सकते हैं। इससे व्यापार के अपने ज्ञान और अन्य कर्मचारियों के साथ उनकी विश्वसनीयता बढ़ेगी, जो बॉस के बच्चे के रूप में उत्तराधिकारी को खारिज कर सकते हैं।

परामर्श कई सालों तक ले सकता है, भले ही आपके उत्तराधिकारी ने आपकी कंपनी में काम किया हो। यदि संभव हो, तो कोई ऐसा व्यक्ति हों, जो परिवार का सदस्य नहीं है, लेकिन व्यवसाय में काम करता है, गुरु के रूप में काम करता है। Millay अपने उत्तराधिकारी निष्पक्ष मूल्यांकन करने और भागीदारों, निवेशकों, प्रबंधकों और कर्मचारियों से इनपुट पर निर्भर करने की कोशिश की सलाह देते हैं।

अपनी व्यवसाय योजना के साथ अपनी उत्तराधिकार योजना मर्ज करें

आपकी उत्तराधिकार योजना में शायद आपकी व्यवसाय योजना को समायोजित करना शामिल होगा

आपके उत्तराधिकारी को इस प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए, क्योंकि इससे आपके व्यवसाय को संक्रमित करने में और भविष्य के लक्ष्यों को निर्धारित करने में मदद मिलेगी। स्वामित्व परिवर्तन के लिए समय निर्धारित करें।

आप अपने उत्तराधिकारी का आकलन करना जारी रख सकते हैं, उसके बाद आप मुग्ध कर सकते हैं। आप कंपनी में निवेश कर सकते हैं और धीरे-धीरे कंपनी के मुनाफे या राजस्व में वृद्धि के रूप में छुटकारा पा सकते हैं। निष्पक्षता बनाए रखने के लिए, विस्तारित स्वामित्व के लिए बेंचमार्क सेट करने के लिए एक समझौते पर विचार करें।

एलिसा ग्रेगरी द्वारा संपादित