एक उद्देश्य भर्ती प्रक्रिया के साथ संचालन में वृद्धि

हर व्यवसाय को भर्ती ब्लूप्रिंट की आवश्यकता है यदि आपके व्यवसाय में कोई भर्ती ब्लूप्रिंट नहीं है, तो उचित स्टाफ स्तरों को बनाए रखना और बनाए रखना मुश्किल होगा, यदि असंभव नहीं है व्यवसाय के लिए लाभ और आय लक्ष्यों को बनाए रखने के लिए पर्याप्त संख्या में कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए एक कला और एक विज्ञान दोनों ही हैं

एक भर्ती ब्लूप्रिंट बस एक ऐसी प्रक्रिया है जो एक व्यवसायिक नेता बनाता है जो कंपनी की राजस्व अपेक्षाओं के साथ जुड़ा हुआ है।

प्रक्रिया पूर्वानुमाननीय है, दोहराने योग्य है और यदि आवश्यक हो, तो इसकी कठोरता और मानकीकरण के कारण प्रबंधन टीम के अन्य वरिष्ठ सदस्यों द्वारा कार्यान्वित किया जा सकता है।

काम पर रखने की सफलता सुनिश्चित करने के लिए भर्ती ब्लूप्रिंट का उपयोग कैसे किया जाता है जब एक समर्पित मानव संसाधन नेता की आवश्यकता के लिए व्यवसाय अभी तक बड़ा नहीं है

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1। बिजनेस प्लान से स्टाफ़िंग आवश्यकताओं / लागत विश्लेषण से प्रारंभ करें

हर व्यवसाय योजना और इसके आवर्ती अपडेट के लिए कर्मचारियों की संख्या और प्रकार के विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता होती है। व्यवसाय योजना के इस घटक के लिए समयरेखा की रूपरेखा भी है, जब कुछ कर्मचारियों को काम पर रखा जाना चाहिए। इस विश्लेषण से, कर्मचारी के प्रकार और उनके संबंधित वेतन को मानचित्रित करना संभव है; कितने कर्मचारियों की आवश्यकता है; और, जब पदों को भर दिया जाएगा। यहां एक नमूना स्टाफिंग विश्लेषण है

2। यथार्थवादी नौकरी विवरण बनाएँ

नौकरी कार्यों और कर्तव्यों की एक सूची बनाकर कर्मचारी को पूरा करना होगा।

यह पहचानें कि अगर आपका व्यवसाय अभी भी प्रारंभिक अवस्था में है, तो आपको एक अनूठा (और इसलिए अधिक महंगा) व्यक्ति किराया करने की आवश्यकता हो सकती है, जिसके लिए शुरूआत में कई नौकरियां करने की आवश्यकता होगी जब तक कंपनी बढ़ती न हो और पर्याप्त राजस्व अर्जित करे प्रति व्यक्ति एक नौकरी मॉडल जब सूची बनाते हैं, अपेक्षाओं के बारे में यथार्थवादी रहें

उदाहरण के लिए, एक खजांची को पावरपॉइंट या एक्सेल का उपयोग करने के लिए आवश्यक नहीं है, जबकि, एक प्रशासनिक सहायक को बिल्कुल इस प्रकार के सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने के बारे में पता होना चाहिए। नौकरी के लिए विशिष्ट कर्तव्यों की सूची से, बाहर की खाल को छिपाने के लिए अच्छा होना चाहिए। कई नमूना कार्यालय नौकरी विवरण यहां पाये जा सकते हैं।

3। साक्षात्कार के प्रश्नों का विकास करें

साक्षात्कारकर्ता को उम्मीदवार की साक्षात्कार के रूप में तैयार किया जाना चाहिए! अन्यथा, बैठक केवल समय की बर्बादी होगी और सभी आवेदकों तक पहुंचने का कोई भी उचित तरीका नहीं होगा, जब तक कि सभी को उसी प्रश्नों के सेट का जवाब देना न पड़े। साक्षात्कार प्रश्नों की सूची में दो अनुभाग होने चाहिए। पहला अनुभाग एक बायलरप्लेट है जो ओपन-एंड प्रश्न पूछता है जो जानबूझकर डिज़ाइन किया गया है ताकि वे अपने अनुभव और स्थिति के लिए फिट बैठ सकें।प्रश्न का दूसरा सेट उस विशेष कार्य के लिए विशिष्ट होना चाहिए, जिसे उम्मीदवार ने आवेदन किया है। एक उदाहरण विशिष्ट प्रश्न हो सकता है: "मुझे कैशियर के रूप में अपने अनुभव के बारे में बताएं"। संभावित साक्षात्कार प्रश्नों की एक व्यापक सूची यहां पाई जा सकती है।

4। उम्मीदवारों को नियुक्त करने के लिए ओपन पदों को पोस्ट करें

अब "सहायता वांछित" चिन्ह को लटका देने का समय है यह सचमुच ऐसा मामला है यदि आपका व्यवसाय ईंट और मोर्टार आधारित है

जितने संभव हो उतने उम्मीदवारों को प्राप्त करने के लिए एक व्यापक नेट कास्ट करें इंदिद और मॉन्स्टर जैसे लोकप्रिय नौकरी बोर्डों के अलावा, नौकरी बोर्डों की तलाश करें जो आपके उद्योग / व्यवसाय के प्रकार के लिए विशिष्ट हैं और साथ ही वहां स्थिति का विज्ञापन करें। अगर कंपनी का फेसबुक फैन पेज है, तो यहां नौकरी पोस्ट करें। चाबी यह है कि कई योग्य उम्मीदवारों को भर्ती होने वाली पदों के लिए आवेदन करने का प्रयास करें। लिंक्डइन पर पोस्टिंग के बारे में भी विचार करें यदि स्थिति एक महत्वपूर्ण मिशन है

5। आकलन

साक्षात्कार प्रश्नों की पूर्वनिर्धारित सूची प्रक्रिया के इस चरण में अमूल्य साबित होती है क्योंकि यह रैंकिंग और सभी आवेदकों को रेटिंग के लिए एक उद्देश्य विधि प्रदान करता है। पांच लोगों के समान सवाल पूछते हुए, जो अपने सर्वोत्तम उत्तर प्रदान करेंगे, मूल्यांकन के संचालन के लिए काफी जोखिम रहित तरीके प्रदान करते हैं। जैसा कि आप मूल्यांकन करते हैं, प्रतिधारण पर विचार करें।

सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार हमेशा कौशल और अनुभव पर सभी अंक नहीं लगा सकते हैं, लेकिन पिछली नौकरियों में वफादारी और दीर्घायु का प्रदर्शन किया है जो आम तौर पर कंपनी के साथ रहने की उनकी संभावना का संकेत है। कर्मचारियों के रैपिड टर्नओवर प्रबंधन की एक कठिन प्रक्रिया है, और पदों को भरने की मात्रा को यौगिक करता है। अपनी कंपनी के कर्मचारियों को बुद्धिमानी से और निष्पक्ष रूप से चुनें