अच्छे प्रबंधक किराया, प्रेरित, प्रशंसा, रिटायर

कर्मचारी के जीवन चक्र में चार चरण के कर्मचारी होते हैं जो किराए के समय से होते हैं, जब तक कि वे रिटायर। अक्सर, मानव संसाधन पेशेवरों ने इस प्रक्रिया में कदमों पर अपना ध्यान केंद्रित किया है ताकि कंपनी के निचले रेखा पर प्रभाव पड़े और किराए पर प्रति कर्मचारी कंपनी की लागत कम हो सके।

दुर्भाग्यवश, इन पेशेवरों में कोई फर्क नहीं पड़ता है, प्रबंधक हैं एक दिन-ब-दिन आधार पर, लोग कंपनियों के लिए काम नहीं करते; वे एक मालिक के लिए काम करते हैं

यदि आप एक अच्छे मालिक बनना सीखते हैं, तो आप कर्मचारियों को खुश रख सकते हैं, और कर्मचारियों के कारोबार से जुड़े लागतों को कम कर सकते हैं। इस प्रक्रिया में, आप अपना खुद का काम आसान बना सकते हैं और कंपनी को आपके मूल्य में वृद्धि कर सकते हैं।

कर्मचारी कंपनी के सबसे बड़े खर्च में से एक हैं, और, बड़े पूंजीगत लागतों (जैसे भवन, मशीनरी, प्रौद्योगिकी, आदि) के विपरीत, मानव पूंजी अत्यधिक अस्थिर है एक प्रबंधक के रूप में, आप हिएर के कर्मचारियों के जीवन चक्र (स्पष्ट किराया) का उपयोग करके उस अस्थिरता को कम करने की स्थिति में हैं, जो किराया, प्रेरित, प्रशंसा, रिटायर के लिए खड़ा है।

किराया

यह पहला कदम शायद सबसे महत्वपूर्ण है क्योंकि आपको नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ लोगों को भेंट करना पड़ता है। यह मितव्ययी होने का समय नहीं है क्योंकि खराब किरायों को बदलने की कीमत पहले स्थान पर उचित व्यक्ति को भर्ती करने की लागत से अधिक है।

• न केवल प्रशिक्षित कौशल, प्रतिभा का किराया। जहां कौशल एक प्रतिभाशाली कर्मचारी को सिखाया जा सकता है, एक कुशल कर्मचारी को प्रतिभाशाली होना सिखाया नहीं जा सकता है

• अपने साक्षात्कार कौशल को बेहतर बनाएं अक्सर यह कामयाब प्रक्रिया के दौरान क्या प्रश्न पूछने के लिए उतना आसान हो सकता है
• अपनी कंपनी को एक जगह बनाने के लिए लोग हर दिन आना चाहते हैं कंपनी की संस्कृति एक शक्तिशाली भर्ती उपकरण हो सकती है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आपकी संस्कृति लोगों को, न कि केवल चीजों का समर्थन करती है।

प्रेरित करें

एक बार जब आप अच्छे कर्मचारियों की भर्ती करते हैं, तो कठिन भाग शुरू होता है।

आपको कर्मचारियों को अपनी क्षमताओं के प्रदर्शन और प्रक्रिया में उन्हें प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहित करना होगा।

• उन्हें स्वागत करें और उन्हें महसूस करें जैसे वे टीम का हिस्सा हैं।
• चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करें जिन्हें हासिल किया जा सकता है सेट एम.ए.आर. टी। लक्ष्यों को निर्धारित करें
• एक नेता बनो, न सिर्फ एक प्रबंधक

प्रशंसा कीजिए

एक बार जब आप अच्छे कर्मचारियों को काम पर रखा है (और उन्हें चुनौती दी है और उन्हें प्रेरित किया है, तो कर्मचारियों को नज़रअंदाज़ मत करो। वही ध्यान जिसे आपने काम करने के लिए भुगतान किया, कर्मचारी संतुष्टि के लिए, टीम की जरूरतों का एक भाग बनने के लिए जारी रखने के लिए। जैसे ही आप सुस्त हो जाते हैं, कर्मचारी संतुष्टि और प्रेरणा घट जाती है, कर्मचारी बेदखल हो जाते हैं और छोड़ देते हैं। आप केवल "कर्मचारी टर्नओवर" आंकड़ों में योगदान करने में सफल हुए हैं जिन्हें आप बचने की कोशिश कर रहे थे।

• आप चाहते हैं कि टीजीआईएम (धन्यवाद अच्छाई यह सोमवार है) कर्मचारी, टीजीआईएफ़ (शुक्रवार को शुभकामनाएं) कर्मचारी नहीं हैं
• जितनी बार संभव हो उन्हें सकारात्मक प्रतिक्रिया दें
• अच्छी तरह से किए गए कार्यों के लिए उचित पुरस्कार और मान्यता प्रदान करें
• रेफ़रल कार्यक्रम बनाएं और अपने कर्मचारियों को अन्य उम्मीदवारों के संदर्भ में इनाम दें।

रिटायर

जब कर्मचारी आपकी कंपनी को पसंद के नियोक्ता के रूप में देखते हैं कि वे शामिल होने और साथ रहना चाहते हैं, तो आप सफल हुए हैं चाहे कोई कर्मचारी साठ या सत्तर साल की आयु में सेवानिवृत्त हो, जब तक आप उनको प्रेरित करना, प्रेरित करना और चुनौती देना जारी रखेंगे, तब वे प्रतिस्पर्धा को हरा करने के लिए आपको उच्च स्तर पर योगदान देंगे।

इसके अतिरिक्त, एक जीवन भर में संतुष्ट कर्मचारी आपकी गुणवत्ता के अन्य कर्मचारियों को आपकी कंपनी के लिए देखेंगे यह आपको दूसरी और तीसरी पीढ़ी के उच्च गुणवत्ता के कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने में सक्षम बनाता है जो अंततः कंपनी के धन को बचाते हैं जो कि बोनस और उठता है।