कंपनी की संस्कृति की समझ कैसे विकसित करना

संस्कृति को एक समूह के सदस्यों द्वारा साझा मूल्य, प्रथाओं और विश्वासों के रूप में परिभाषित किया गया है। कंपनी संस्कृति, इसलिए, कंपनी के कर्मचारियों के साझा मूल्य, व्यवहार और विश्वास है।

जब आप किसी संस्कृति को नहीं देख या स्पर्श कर सकते हैं, तो यह किसी संगठन के सदस्यों के कार्यों, व्यवहारों और दृष्टिकोणों में मौजूद है। लोगों को कैसे काम पर रखने, फैसले लेने, मतभेदों के अंतरों को हल करने और परिवर्तन को नेविगेट करने से, संस्कृति व्यवहार के अलिखित लेकिन बहुत वास्तविक नियमों को परिभाषित करती है

यह आलेख फर्म की संस्कृति को समझने या समझने के लिए सीखने पर मार्गदर्शन प्रदान करता है। किसी भी व्यक्ति को नौकरी की तलाश करने के लिए, किसी नए ग्राहक या किसी प्रबंधक या व्यक्तिगत योगदानकर्ता को बिक्री करने का प्रयास करना किसी संस्था के भीतर काम करने का प्रयास करता है, एक फर्म की संस्कृति एक शक्तिशाली ताकत है जो आपके प्रयासों के लिए जिम्मेदार होगी। बार-बार दोहराया वाक्यांश, "संस्कृति दोपहर के भोजन के लिए रणनीति खाती है," आपके खतरे में संस्कृति को अनदेखा करने के लिए महत्वपूर्ण सावधानीपूर्वक सलाह प्रदान करता है।

एक संस्कृति को समझने के लिए, सही प्रश्न पूछें:

किसी की फर्म की संस्कृति के बारे में पूछें, और आप सामान्य बयानों की एक श्रृंखला सुनेंगे, जैसे:

• हम एक हैं समावेशी संस्कृति जो सहयोग को प्रोत्साहित करती है।
• यह एक ऐसा वातावरण है जहां हर किसी की राय का सम्मान किया जाता है।
• हमें अपनी विरासत पर गर्व है और हमारे ग्राहकों को समर्पित है।
• हम अपने संगठन में पहल का इनाम देते हैं

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हालांकि हल्का सूचनात्मक, उन बयान किसी भी संख्या में संगठनों पर लागू हो सकते हैं, और वे आपको संगठन के आंतरिक कामकाज में बहुत कुछ समझ नहीं देते हैं।

फर्म में व्यापक रूप से साझा और मनाए जाने वाली कहानियों के बारे में पूछना या सुनना एक बेहतर तरीका है

11 फर्क की संस्कृति को समझने में आपकी मदद करने के लिए प्रश्नों के 11 प्रकार:

1. जब संगठन के सदस्य एक साथ मिलकर उल्लेखनीय बड़े पहल के साथ सफल होने वाले वीर व्यवहारों का प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों या टीमों के उदाहरणों की गहरी और जांच करें समूह उन्मुखीकरण या एक या एक से अधिक व्यक्तिगत प्रयासों से गायन के लिए ध्यान से सुनो।
2. उन लोगों के उदाहरणों के बारे में पूछें, जो संगठन की सीमाओं के भीतर गहराई से सफल रहे। यह समझने की कोशिश करें कि उन्होंने क्या किया था जिसने उन्हें संगठन में बढ़ते सितारे बना दिए। क्या यह उनकी पहल और अभिनव सोच थी? क्या उनकी रैली का समर्थन करने की क्षमता थी?
3. फर्म की सुविधाओं की दीवारों पर संस्कृति के दृश्य संकेतों को देखें क्या दीवारों को कहानियों या ग्राहकों और कर्मचारियों की तस्वीरों में शामिल किया गया है? क्या कंपनी, कंपनी, फर्म की सुविधाओं में मौजूद मिशन, दृष्टि और मूल्यों के प्रमुख बयान हैं?उन कलाकृतियों की अनुपस्थिति कुछ भी कहती है।
4. फर्म कैसे मनाता है? यह क्या मानाते है? यह कितनी बार मनाता है? क्या त्रैमासिक टाउन हॉल बैठकें हैं? क्या फर्म एक साथ मिलते हैं जब नया विक्रय रिकॉर्ड या बड़े ग्राहक आदेश प्राप्त होते हैं?
5. संस्कृति की गुणवत्ता में मौजूद अवधारणा क्या है? क्या कर्मचारी अपने काम और उनकी फर्म के उत्पादन में गर्व करते हैं? क्या वहां कोई औपचारिक गुणवत्ता की पहल है, जिसमें सिक्स सिग्मा या दुबला भी शामिल है?
6. क्या फर्म के अधिकारियों के पास पहुंच योग्य है? सीईओ सहित शीर्ष अधिकारियों के साथ बातचीत करने के लिए नियमित अवसर हैं? कुछ फर्म कर्मचारियों को समय देने के लिए सवाल पूछने और फर्म की दिशा के बारे में अधिक जानने के लिए "कार्यकारी के साथ दोपहर का भोजन" पहल का इस्तेमाल करते हैं।
7. कर्मचारी इनपुट की मांग की गई है रणनीति सहित नई पहल के लिए?
8. नेतृत्व की भूमिकाएं उन व्यक्तियों से भरे हैं जिन्हें भीतर से पदोन्नत किया गया है? क्या फर्म वरिष्ठ भूमिकाओं के लिए बाहर से किराया करता है?
9. संगठन कैसे नवीन करता है? विशिष्ट उदाहरणों के लिए पूछें नवाचार की पहल विफल होने पर क्या होता है यह जानने के लिए निश्चित रहें
10. बड़े निर्णय कैसे किए जाते हैं? प्रक्रिया क्या है? कौन शामिल है? क्या अधिकारियों ने संगठन के निचले स्तर पर निर्णय लेने को प्रोत्साहित किया है?
11. मैं क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग से प्रोत्साहित किया? फिर, उदाहरण के लिए पूछें

किसी संगठन की विशेषताओं के व्यापक रेंज को समझने के लिए फर्म की संस्कृति की भावना स्थापित करने वाले व्यक्तियों ने उन सवालों और कई अन्य लोगों का इस्तेमाल किया। वे यह समझते हैं कि कैसे कार्य होता है और कर्मचारियों को कैसे व्यवहार किया जाता है और साथ ही वे एक दूसरे के साथ कैसे व्यवहार करते हैं।

निर्णय लेने की प्रक्रिया से कर्मचारियों के विकास और सगाई के प्रति फर्म की प्रतिबद्धता के लिए, एक सावधानीपूर्वक प्रश्नकर्ता ऊपर दिए सवालों के कुशल उपयोग के माध्यम से एक फर्म में दैनिक जीवन के बारे में बहुत कुछ सीख सकता है।

संस्कृतियां बदलती हैं, जल्दी ही नहीं:

हर संगठन परिवर्तन और समय के साथ विकसित होता है परिवर्तनों का प्रभाव समय-समय पर नए कर्मचारियों के अलग-अलग दृष्टिकोणों और दृष्टिकोणों के साथ या विलय या महत्वपूर्ण बाहरी घटना से सिस्टम को आघात से स्वाभाविक रूप से आता है, फर्म अनुकूल और अनुकूलित होते हैं।

किसी संगठन के साथ परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए प्रयास करने वाले व्यक्तियों के लिए, सांस्कृतिक विकास की गति अक्सर धीमी गति से दिखती है। स्मार्ट पेशेवरों का मानना ​​है कि परिवर्तन को बढ़ावा देने के दौरान संस्कृति को जल्दी करने, लड़ाई करने या सजा देने के बजाय, संस्कृति की सीमाओं के भीतर काम करना और उनके उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए ताकत पर आना जरूरी है।

संस्कृति का लाभ उठाकर परिवर्तन को बढ़ावा देने में सहायता करने के लिए 7 विचार:

1. एक नए कर्मचारी के रूप में अपनी फर्म की संस्कृति का अध्ययन करने और समझने के लिए समय ले लो।
2. यदि आपको वरिष्ठ नेतृत्व की भूमिका में एक नए संगठन में रखा जाता है, तो फर्म की संस्कृति और विरासत का सम्मान करें, भले ही फर्म संघर्ष कर रहा हो।
3. फर्म के मूल कारण, उद्देश्य और मूल्यों में परिवर्तन पहल से कनेक्ट करें।
4. समर्थन के लिए संगठन के अंदर प्रमुख प्रभावकों को पहचानें और आकर्षित करेंअपने विचार को एक साथ पूरे संगठन को बेचने के बजाय, इसे प्रभावितकर्ताओं को बेच दें और व्यापक समर्थन बनाने में उनकी मदद हासिल करें।
5. अपने सफल विचारों या संभावित परियोजनाओं को पिछले सफल उदाहरणों से लिंक करें, जिससे फर्म के लिए सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने में मदद मिली।
6. अपनी पहल का समर्थन करने के लिए अन्य कार्यों में साथियों को आकर्षित करें
7. संस्कृति का सम्मान करें, लेकिन बदलने की आवश्यकता के लिए संदर्भ प्रदान करें। प्रतियोगी घोषणाएं, नए और संभावित रूप से विघटनकारी तकनीकों या व्यावसायिक दृष्टिकोणों के उद्भव सहित बाह्य साक्ष्य का उपयोग करें

नीचे की रेखा:

कई व्यक्तियों और पहल फर्म की संस्कृति के चट्टानों पर दुर्घटनाग्रस्त हो गए हैं। इसके बारे में अवधारणा के शिकार होने के बजाय: " ऐसा नहीं है कि हम यहाँ कैसे काम करते हैं, " संस्कृति का सम्मान करते हैं और परिवर्तन के लिए अपने विचारों को बढ़ावा देने के लिए इसका लाभ उठाते हैं हालांकि आप अपनी फर्म के कुछ सांस्कृतिक बारीकियों से सहमत नहीं हो सकते हैं, आप संस्कृति और लोगों का सम्मान करते हुए और अपने वांछित परिवर्तन का निर्माण करने के लिए व्यापक सहायता प्राप्त करके केवल परिवर्तन की सुविधा प्रदान कर सकते हैं।
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आर्ट पैटी द्वारा अपडेट किया गया