प्रबंधक में गेम कैसे प्राप्त करें

कार्यात्मक प्रबंधकों (कार्यकारी नहीं) के एक समूह को ले लो, उन्हें टीमों पर मिलाएं और उन्हें कई काल्पनिक वर्षों के बराबर के लिए सिम्युलेटेड कंपनी के हर पहलू को चलाने के लिए कहें, और ये आपको मिल रहा है :

• ऐसे व्यक्ति जिनके बारे में पता नहीं था कि अन्य कार्यों को चलाने में क्या शामिल था, अचानक इन समूहों में अपने समकक्षों के प्रति सहानुभूति है।
• एक व्यक्ति के लिए, वे एक बेहतर समझ विकसित करते हैं कि किसी व्यवसाय में असंख्य निर्णयों का समन्वय करना और सकारात्मक और कभी-नतीजे वाले परिणामों को चलाने में कितना मुश्किल है।

• लोग अचानक वित्तीय और अन्य स्कोरकार्ड प्रदर्शन मीट्रिक के पीछे के अर्थ के लिए प्रशंसा का विकास करते हैं
• इसमें शामिल हर व्यक्ति की समझ विकसित होती है कि रणनीति महत्वपूर्ण क्यों है हालांकि हम टीम को सिखाते हैं और एक रणनीति का चयन करने के लिए, प्रतियोगियों की निगरानी करते हैं और उसके अनुसार तदनुसार समायोजित और समायोजित करने के लिए निर्णय लेते हैं, लगभग सभी टीम इस सलाह की उपेक्षा करते हैं नतीजतन कुछ टीमों के लिए दर्दनाक है जो एक स्वस्थ व्यवसाय के रूप में शुरू किया गया था जो इसे नष्ट करने का प्रबंधन करता है।

महान विस्तार से सीखे गए सबक की समीक्षा करने के बाद अंतिम डेबिट में, एक सवाल पूछिए जो पूरी चर्चा को बदलता है: "आपके कर्मचारियों को इस शिक्षा की कितनी जरूरत है? " क्षणिक चुप्पी के बाद, यह उन पर भरोसा करता है कि व्यवसाय के संचालन के लिए हर व्यक्ति अंधेरे में होने की संभावना है और हर व्यक्ति को फर्म की रणनीति और वांछित परिणामों को चलाने के लिए निर्णय समन्वय करने की प्रक्रिया को समझना चाहिए।

इस घटना के करीब होने पर, हम यह तय करने के लिए मिलकर काम करते हैं कि हम अपनी अंतर्दृष्टि कैसे लेंगे और उन्हें अपने व्यवसाय को मजबूत करने के लिए कार्य में बदलेंगे।

एक्शन प्लान का मुख्य भाग में पूरे कर्मचारी आबादी को शिक्षित करना और प्रशिक्षित करना शामिल है, जो पूर्व सीईओ और लेखक जैक स्टैक ने सही ढंग से नाम दिया है, " बिजनेस ग्रेट गेम "

अपने व्यापार को चलाने के गेम में मदद करने के लिए आठ विचार> 1 गेम योजना को समझें

अपने बॉस से संगठन की रणनीति और आपके और आपकी टीम के साथ लक्ष्य को साझा करने के लिए कहें अपने टीम के सदस्यों को यह पूछने के लिए प्रोत्साहित करें कि उनके काम कैसे लक्ष्य हासिल कर रहे हैं।

2। गेट्स कम करें

अपनी टीम की बैठकों में भाग लेने के लिए नियमित रूप से अन्य कार्यों के प्रतिनिधियों को आमंत्रित करें प्रतिनिधियों से अपने दल के सदस्यों को उनके विशेष समारोह की प्राथमिकताओं और चुनौतियों के बारे में सूचित करने में मदद करने के लिए कहें। यदि उपयुक्त हो, तो भविष्य की तिथि के लिए एक टूर सेट करें। और निश्चित करें ताकि आप अन्य समूहों के साथ अपने फ़ंक्शन के बारे में अधिक साझा कर सकें। 3। सच्चाई बाजार में है

उपरोक्त जानकारी साझाकरण की दोहराएं दोहराएं, लेकिन उन लोगों को आमंत्रित करने पर जोर दें, जो ग्राहकों, भागीदारों और प्रतिद्वंद्वियों के साथ सीधे संपर्क कर रहे हैं ताकि आपकी टीम को व्यवसाय की दीवारों के बाहर की वास्तविकताओं पर शिक्षित किया जा सके।यदि संभव हो, तो आप और आपके टीम के सदस्यों के लिए ग्राहकों से मिलने या उद्योग की घटनाओं में भाग लेने के लिए अवसर का अनुरोध करें। उद्योग प्रकाशनों को पढ़ें और साझा करें 4। चार दीवारों से आगे बढ़ो

अपने टीम के सदस्यों को प्रतियोगियों, ग्राहकों और व्यापार साझेदारों के अध्ययन के लिए चुनौती दें और एक दूसरे को अपनी चाल, घोषणाओं और दृश्य रणनीतियों पर प्रशिक्षित करें। ग्राहकों के समर्थन में या प्रतियोगियों के जवाब में अपनी फर्म की स्थिति में सुधार के लिए संभावित विचारों से इन अंतर्दृष्टि को कनेक्ट करें 5। कार्यों में अंतर्दृष्टि बारी

प्रक्रियाओं की जांच करने के लिए आपके कार्यात्मक समकक्षों के साथ जानकारी साझा करने से आगे बढ़ें जहां आपके समूह बातचीत करते हैं बाधाओं और ऐसे क्षेत्रों की पहचान करने के लिए मिलकर काम करें जहां हैंडऑफ कभी-कभी खटखटाए जाते हैं, और इन मुद्दों को सुलझाने के लिए सुधार की योजना बनाते हैं। समय के साथ परिणामों का आकलन करें और लक्ष्य प्राप्त होने पर संयुक्त आयोजन करें।

6। संख्याओं को समझें

संगठन के वित्तीय स्वास्थ्य का मूल्यांकन करने के लिए किए गए उपायों और मीट्रिक को समझने के लिए प्रयास करें यदि आवश्यक हो, तो संख्याओं के अर्थ और व्युत्पत्ति को समझने के लिए खुद को प्रशिक्षित करें या प्रशिक्षण प्राप्त करें। विभिन्न लेखा शर्तों और उपायों की समझ विकसित करने के लिए आपको एकाउंटेंट बनने की आवश्यकता नहीं है। इस टीम को अपनी टीम के साथ साझा करें 7। स्कोर को जानें

अगर आपकी फर्म का स्कोरकार्ड है, जहां वह वित्तीय के बाहर के उपाय ट्रैक करता है, जैसे गुणवत्ता, ग्राहक संतुष्टि, नेट प्रमोटर स्कोर या कर्मचारी सगाई, तो इस बॉस को इस स्कोरकार्ड को साझा करने और मेट्रिक्स पर अपनी टीम को शिक्षित करने के लिए कहें। महत्वपूर्ण बात, उन उपायों में सुराग करें कि आप और आपकी टीम के सदस्यों को सीधे या परोक्ष रूप से प्रभावित होते हैं और इन उपायों में सुधार के लिए अपने लक्ष्यों और गतिविधियों को संरेखित करते हैं।

8। बोलो और पूछें

कंपनी की बैठकों और टाउन हॉल घटनाओं पर सवाल पूछना शुरू करें जहां फर्म के वित्तीय परिणामों पर चर्चा की जाती है। कार्यकारी अधिकारियों, रणनीतियों, दिशाओं पर सवाल पूछते हैं और भविष्य की नतीजों पर असर डालने के लिए मौजूदा योजनाओं का उद्देश्य होता है, हालांकि कर्मचारी इन घटनाओं में अधिकतर चुप हैं अब के लिए बॉटम लाइन

व्यापार का उद्देश्य अपने बुनियादी स्तर पर प्राप्त करना और ग्राहकों को रखना है। हालांकि, हम में से बहुत से ऑपरेटिंग रैंकों या कार्यकारी रैंकों से निकाल दिया गया है, हमें ऐसी असंख्य गतिविधियों के लिए बहुत सी समझ या प्रशंसा है जिन्हें सकारात्मक परिणाम और निरंतर सुधार उत्पन्न करने के लिए समन्वित होना चाहिए। व्यापार एक महान गेम है क्योंकि जैक स्टैक ने सुझाव दिया है और नियमों, खिलाड़ियों और गेम बोर्ड को समझने की आपकी क्षमता अंततः आपकी सफलता को प्रभावित करती है। यह खेल में आने का समय है