अपनी पहली रणनीति बैठक के लिए तैयार कैसे करें

यदि आप कभी भी एक रणनीति नियोजन प्रक्रिया में शामिल नहीं हुए हैं, तो इस कार्य के लिए आपके कार्यकारी के निमंत्रण दोनों ही रोमांचक और थोड़े से डरा रहे हैं "रणनीति" का विचार विदेशी और महत्त्वपूर्ण लगता है, और जब यह काम विदेशी की तुलना में कम है, तो यह वास्तव में महत्वपूर्ण है। इस पोस्ट में कुछ प्रमुख मुद्दों पर एक सीधे-आगे प्राइमर उपलब्ध कराया जाता है, जिन्हें आप परिचित होना चाहिए, जैसा कि आप अपनी कंपनी के अन्य लोगों के साथ फर्म की रणनीति का आकलन और परिष्कृत करने के लिए तैयार करते हैं।

रणनीति के आइडिया के बारे में अपने मस्तिष्क को लपेटना:

रणनीति को परिभाषित करने के लिए दस अधिकारियों से पूछें, और आपको दस अलग-अलग जवाब मिलेगा। रणनीति का सार चुनना है जहां निवेश करना है, किससे सेवा करना और कैसे प्रतिस्पर्धा करना और जीतना है जॉर्ज डे की क्लासिक परिभाषा से: "प्रतिस्पर्धी कार्रवाई की खोज में रणनीति एक श्रृंखला है," जैक वेल्च के अतिप्रभावी सरलीकृत करने के लिए: " आप एक दिशा लेते हैं और हेक की तरह लागू होते हैं," रणनीति यह चुनने के बारे में है कि आपकी फर्म के संसाधनों को लागू करने के लिए किसी विशेष दर्शक की सफलतापूर्वक सेवा कैसे करें। प्रतियोगियों पर विचार करते समय, क्लासिक सैन्य शब्दगण यह बताते हैं कि रणनीति कमजोरी के खिलाफ बल का उपयोग करने के बारे में है।

क्या रणनीति नहीं है:

• रणनीति केवल वित्तीय लक्ष्यों की एक सूची नहीं है वित्तीय परिणाम एक रणनीति पर निष्पादित करने के लिए किए गए कार्यों के परिणाम हैं।
• विकास कोई रणनीति नहीं है एक बार मैंने एक कार्यकारी सुना था: "हमारी रणनीति प्रति वर्ष 10% बढ़ने की है " एक और पेशकश: " हमारी रणनीति हमारे प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में तेज़ हो जाना है " न तो उनकी फर्म के लिए रणनीति तैयार कर रहे थे

• रणनीति बजट के बारे में नहीं है रणनीति को लागू करने के लिए आवश्यक निवेशों को परिभाषित और प्राथमिकता देने के लिए आप रणनीति का उपयोग करते हैं एक बजट समय की एक विस्तृत सूची और कुल नियोजित व्यय और राजस्व है
• रणनीति एक घटना नहीं है, यह एक गतिशील प्रक्रिया है जो बाजार में सीखा पाठों के आधार पर लगातार मूल्यांकन और नियमित शोधन की मांग करती है। कई कंपनियां किसी सामयिक ऑफ-साइट या योजना सत्र के लिए रणनीति के काम को त्याग देते हैं।
• रणनीति एक रणनीतिक संचालन "टू-डू" सूची नहीं है हालांकि, किसी भी रणनीति प्रक्रिया के आउटपुट में से एक को ऊपर बताए अनुसार समन्वित क्रियाओं की एक श्रृंखला है, कार्यों को ग्राहकों की सेवा, नए बाजार खोलने और प्रतिस्पर्धात्मक ताकत विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और परिचालन सुधारों को सूचीबद्ध करने पर नहीं।

रणनीति की प्रक्रिया के बारे में आपको क्या पता होना चाहिए:

रणनीति विकास के लिए टेम्प्लेट-प्रकार के तरीकों को लागू करने के लिए बहुत से कंपनियां जाल में पड़ जाती हैं एक आम और अप्रभावी टेम्पलेट बताता है कि फर्म मिशन की समीक्षा करता है, भविष्य की दृष्टि को परिभाषित करता है और फिर उस दृष्टिकोण को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों का वर्णन करता है।जबकि उन सभी विषयों को सही समय पर योग्यता है, इस टेम्पलेट-प्रकार की प्रक्रिया का आवेदन अच्छी स्लाइड्स और सारांश दस्तावेजों को प्राप्त करता है, लेकिन थोड़ा सा अर्थपूर्ण रणनीति सामग्री।

रणनीति के वास्तविक काम में निम्न पर ध्यान केंद्रित अनुसंधान, अन्वेषण और चर्चा शामिल है:

• फर्म की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन सभी प्रमुख शेयरधारकों के दर्शकों के साथ-साथ: ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, प्रतिस्पर्धियों और महत्वपूर्ण सहयोगियों सहित
• फर्म के अनूठे फायदे और निहित हानियों या कमजोरियों का मूल्यांकन करना
• बाज़ार में या उभरती हुई प्रौद्योगिकियों में नए विकास की पहचान करना और उनका आकलन करना जो आपके फर्म के लिए मौके या संभावित खतरों की पेशकश करते हैं।
• ग्राहकों की बदलती जरूरतों और व्यवसायों का मूल्यांकन करना और उन क्षेत्रों की तलाश करना जहां फर्म मजबूत हो सकता है, निवेश कर सकता है या निवेश कर सकता है
• उपरोक्त को एक सुसंगत विश्लेषण में डालना
• जवाब देना: "इस विश्लेषण के आधार पर, हमें क्या करना चाहिए? " इस प्रश्न की सादगी से बेवकूफ़ बनाओ मत। स्पष्ट, सरल और सार्थक शब्दों में इसका जवाब देना बेहद मुश्किल है रुमेल ने इसे रणनीति के "गाइडिंग फिलॉसफी" के रूप में वर्णित किया आखिरकार, ऊपर दिए गए कार्य के आधार पर, टीम को यह आकलन करना चाहिए कि रणनीति बनाने के लिए कौन से निवेश करना है और कौन सी कार्रवाई करना है। इसमें निवेश विकल्प का मूल्यांकन करना शामिल है; नई परियोजनाओं की शुरुआत, प्रतिभाओं, प्रणालियों और सहायक संसाधनों के लिए महत्वपूर्ण आवश्यकताओं की पहचान करना। इन कार्यों को एक प्रोजेक्ट प्लान में डिस्टिल्ड किया गया है जो फर्म की रणनीति निष्पादन योजना और प्रक्रिया का वर्णन करता है।

रणनीति का कठिन काम:

हालांकि ऊपर से पहचाने गए कार्यों के आधार पर यह आसान होगा कि यह अनुमान लगाया जाए कि एक प्रभावी रणनीति को स्पष्ट करना सीधा है, यह एक गलती होगी

सार्थक और सुलभ अवसरों की पहचान करना और प्रतिस्पर्धात्मक या मांग वाले बाजारों में उन अवसरों का एहसास करना एक कठिन प्रक्रिया है

रणनीति कार्य फर्म की क्षमताओं के उद्देश्य मूल्यांकन और अवसरों का एहसास करने के सर्वोत्तम तरीके से पर्याप्त बहस की मांग करती है। और जीवन की अधिकांश गतिविधियों की तरह, अग्रिम योजना को और अधिक अच्छी तरह से, बेहतर परिणाम रणनीति के मामले में, अग्रिम योजना विचारों और रायओं और अहंकारों की एक गन्दा प्रक्रिया है जो कि ग्राहकों को सेवा देने और प्रतिद्वंद्वियों को पराजित करने के लिए एक संज्ञेय तरीके से आगे बढ़ेगी और आगे बढ़ेगी। रणनीति निष्पादन:

निष्पादन प्रक्रिया के रूप में वर्णित है कि क्या प्रगति और वित्तीय लक्ष्यों के उपाय वर्णित और स्थापित करने के कार्यों को क्रियान्वित करने की प्रक्रिया मुख्य है।

एक स्वस्थ निष्पादन कार्यक्रम व्यापक, स्पष्ट संचार और समन्वय की आवश्यकता को पहचानता है और कार्यान्वयन और रिपोर्टिंग का समर्थन करने के लिए परियोजना प्रबंधन के उपकरण को शामिल करता है। इसके अतिरिक्त, एक प्रभावी रणनीति निष्पादन प्रक्रिया में प्रतिबिंबित करने के लिए फ़ीडबैक लूप को शामिल किया जाता है और बाज़ार में सीखा पाठ के लिए समायोजित किया जाता है।

7 रणनीति के साथ चुनौतियां:

ऊपर वर्णित मुद्दों और अवधारणाओं को देखते हुए, आप शायद यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि रणनीति का कार्य गड़बड़ है, कुछ हद तक कार्बनिक और जोखिम भरा प्रक्रिया है।आप इस मूल्यांकन के साथ सही होगा

कई ऐसे क्षेत्रों जहां रणनीति के साथ संगठनों का संघर्ष होता है:

क्षमताओं और अवसरों का आकलन करने के लिए गहराई के सही स्तर पर संलग्न न होने

1. रणनीति नियोजन के साथ परिचालन योजना के साथ भ्रामक
2. स्पष्ट लक्ष्य और प्रगति उपायों के साथ विस्तृत निष्पादन प्रक्रिया को परिभाषित करने में विफल।
3. राजनीति और अहंकार को बजट और क्षेत्र के बारे में बहस करने के लिए रणनीति के काम को कम करने की अनुमति दे।
4. अन्य बाजारों में संभावित विघटनकारी घटनाओं या उभरती हुई ट्रिगर घटनाओं की तलाश में निवेश न करें जो फर्म के ग्राहकों या प्रौद्योगिकियों को प्रभावित कर सकते हैं।
5. बाजार में सीखने वाले सबक को प्रतिबिंबित करने के लिए फीडबैक की लुक को बनाने में नाकाम रहने
6. रणनीति को एक प्रक्रिया के रूप में लेने में नाकाम रहने की वजह से लगातार मूल्यांकन और ताज़ा करना पड़ता है
7. अब के लिए निचला-रेखा:

अच्छी खबर यह है कि भविष्य में अपनी फर्म की परिभाषा में भाग लेने के लिए निमंत्रण एक प्रशंसा और आपके ज्ञान की प्रक्रिया में योगदान करने की क्षमता में आपके बॉस के विश्वास को एक वसीयतनामा है। । चलो मत ऊपर सामग्री आपको डराने दूर। हालांकि एक महत्वपूर्ण विचारक और महान रणनीतिकार के रूप में विकसित करने के लिए बहुत अधिक है, ऊपर वर्णित प्रक्रिया, दृष्टिकोण और संभावित नुकसान के बारे में आपका ज्ञान आपको अपने कई साथियों की तुलना में एक विशिष्ट लाभ प्रदान करता है। महान रणनीतिक स्वास्थ्य में उपकरण का उपयोग करें