सफल होने के समय एक कठिन प्रबंधक के लिए कार्य करना

नेतृत्व कार्यशालाओं में, मैं एक दो-भाग का अभ्यास करता हूं जो पहले समूह को प्रबंधकों और वरिष्ठ नेताओं के सभी व्यवहारों को पहचानने और कब्जा करने के लिए चलाता है जो वे उच्च संबंध रखते हैं। इनपुट हमेशा विचारशील होता है और इसमें उम्मीद की टिप्पणियां शामिल होती हैं:

• सम्मान वाले लोगों का सम्मान करें
• कार्यों के साथ वापस शब्द
• रचनात्मक इनपुट और कोचिंग प्रदान करें
• विकासात्मक अवसर प्रदान करें
• सूक्ष्म प्रबंधन न करें

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… और कई अन्य सकारात्मक व्यवहार

व्यायाम अच्छी तरह से बहती है, फ्लिप-चार्ट भर जाता है और फिर दीवार तक टेप हो जाता है और लोगों ने महान नेताओं की कहानियों का आदान-प्रदान किया है जिन्होंने उनकी यात्रा के दौरान उन्हें मदद की है।

प्रभावशाली नेताओं के बारे में चर्चा के बाद इसके पाठ्यक्रम चलाए जा रहे हैं, मैं इस प्रश्न को चारों ओर फ़्लिप करता हूं और टीमों को उन प्रबंधकों और नेताओं के व्यवहारों का वर्णन करने और उन पर कब्जा करने के लिए कहूंगा, जिनके लिए वे काम करना मुश्किल है। ( मैंने सवाल थोड़ा सा नरम किया है, क्योंकि ऐसा लगता है कि लोग ऐसे प्रबंधकों के बारे में पूछने के लिए उपयुक्त नहीं हैं जो असली झटके थे! ) कुछ सेकंड के बाद, कमरे में ऊर्जा का स्तर डीसीbel स्तर के साथ बढ़ जाता है आप व्यावहारिक रूप से ग्रंथियों और उनके लाल मार्करों से गर्मी महसूस कर सकते हैं क्योंकि वे कठिन प्रबंधकों और नेताओं की ग्रुप के विवरणों को कैप्चर करने के लिए संघर्ष करते हैं, जो उन्होंने अपने करियर में सामना किया है।

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यह पता चला है कि हम में से ज्यादातर ने हमारे करियर में किसी बिंदु पर एक कठिन प्रबंधक के लिए काम किया है। आप एक को जानते हैं वह स्वभाव की मांग बल था, विशेष रूप से परिणाम और संख्याओं पर केंद्रित था और किसी भी परिस्थिति में व्यक्तिगत देखभाल के किसी भी संकेत को अनुमोदन देने या दिखाने के लिए इच्छुक नहीं था।

यह कठिन प्रबंधक निरंतर अस्वीकृति के एक राज्य में काम करता है, और अक्सर हमारे काम के माहौल में तनाव को बढ़ाते हुए सूक्ष्म व्यवधान व्यवहारों का प्रथा करता है।

ध्यान दें: मैं एक मुश्किल प्रबंधक और धमकाने वाले मालिक के बीच भेद करता हूं। उत्तरार्द्ध अपमानजनक है, एक दैनिक आधार पर नेविगेट करने के लिए हमारी गर्दन में सिर्फ एक दर्द है। हमारा ध्यान यहाँ मुश्किल पर है लेकिन अपमानजनक प्रबंधक नहीं है

हालांकि इन व्यक्तियों के लिए काम करना बिल्कुल मज़ेदार नहीं है, हम सभी का सामना करते हैं, और ज्यादातर मामलों में, हमें यह पता लगाने के लिए मजबूर किया जाता है कि समय की अवधि कैसे बचनी है। इस आलेख के शेष के लिए सवाल और फोकस यह है: मुश्किल प्रबंधक के लिए काम करते समय हम कैसे बचते हैं और यहां तक ​​कि कामयाब होते हैं?

9 आपके मुश्किल प्रबंधक के साथ जीवित रहने और सफल होने में सहायता के लिए:

1 आपका धैर्य एक शक्तिशाली सहयोगी है मुश्किल मैनेजर के व्यवहार में हमारे कुछ सबसे खराब व्यवहार सामने आते हैं यद्यपि इसे वापस खींचना या मैनेजर के दृष्टिकोण से गुस्सा या हताशा प्रदर्शित करना या किसी विशेष स्थिति में आपके प्रयासों की सराहना की प्रतीत होता है, एक बेहतर रणनीति जब आप महसूस करते हैं कि उबलते हुए अपनी भावनाओं को अपनी जीभ काटने और 10, 100 तक गिनती है या तनाव स्तर के आधार पर 1, 000मुझे सामना करना मुश्किल प्रबंधकों, भावनाओं के विस्फोटों को अपरिपक्वता या अक्षमता के संकेत के रूप में देखते हैं। अपनी भावनाओं को जोड़कर मुश्किल हालात पर ईंधन न डालें

2। अपने आप को बहाने और समस्याएं रखें प्रबंधकों की मांग अक्सर मोनोलिंगुअल होती है वे केवल एक भाषा बोलते हैं: परिणामों की भाषा वे समस्याओं, बहाने या बाधाओं के बारे में परवाह नहीं करते हैं वे उम्मीद करते हैं कि उनकी टीम के सदस्यों को उसी रवैया के परिणाम के मुकाबले समस्याओं के माध्यम से चलना चाहिए।

जब हम सब समझते हैं कि "सामान होता है," तब तक विस्तार की स्थिति के कारण कमी के लिए कोई सहानुभूति की उम्मीद नहीं करता है। उनके लिए, यह सब स्कोरबोर्ड के बारे में है, प्रयास नहीं है

3। गपशप धागा में शामिल होने से बचें आपके कठिन प्रबंधकों के व्यवहारों की आलोचना करने वाली लौकिक जलकोला गपशिप एक महान जगह है, जो कि बचने का है। किसी भी परिस्थिति में आपको सामना नहीं करना पड़ता है जब यह मालिक के बदनाम होना अच्छा होता है। आपको हमेशा यह मानना ​​चाहिए कि गपशप के गपशप और पहचान के मालिक इसे वापस मालिक को कर देंगे।

4। तालिकाओं की बारी करें और पता करें कि वास्तव में आपके प्रबंधक को क्या चल रहा है क्या वह कॉरपोरेट सीढ़ी पर अगले रन पर पहुंचने पर केंद्रित है? क्या वह एक लंबे समय के कर्मचारी हैं जिन्होंने फर्म को अपनी ज़िंदगी समर्पित की है? क्या आपका क्षेत्र सूक्ष्मदर्शी के तहत वरिष्ठ प्रबंधन और परिणाम जीवित रहने के लिए आवश्यक है?

हालांकि कई प्रबंधकों के बारे में खुला नहीं है, जो उन्हें सामान्य रूप से या समय के एक समय पर चलाता है, यह आपके लिए यह कोड स्कैन करने का काम है। एक बार जब आप अपने कठिन प्रबंधक की वास्तविक हितों को समझते हैं, तो आप उन हितों के समर्थन के अवसरों की पहचान करने के लिए काम कर सकते हैं।

5। गंदे काम के लिए स्वयंसेवी एक संगठन में फ़ंक्शंस के बीच ग्रे ज़ोन में कहीं और मौजूद रहने वाली परेशानी वाली समस्याएं हमेशा लंगर डालने वाली होती हैं। जिस हद तक ग्रे ज़ोन के मुद्दों को सुलझाना आपके प्रबंधक के एजेंडे का समर्थन करता है, उसमें जो टूट गया है उसे ठीक करने के लिए आवश्यक संसाधनों में कूद और व्यवस्थित करें। हालांकि मालिक शायद सराहना नहीं कर सकता, लेकिन आपको निश्चित रूप से टीम के लिए अधिक मूल्यवान माना जाएगा।

6। मान लें कि आपको इसकी सराहना नहीं है। सबसे मुश्किल ड्राइविंग प्रबंधकों परिणाम वे प्राप्त करने के लिए पर भरोसा कर सकते हैं लोगों का मानना ​​है। वे इसे नहीं दिखा सकते हैं या इसे मज़बूत कर सकते हैं लेकिन आपको यह नहीं मानना ​​चाहिए कि आपकी भागीदारी महत्वपूर्ण नहीं है। महान परिणामों को चलाते समय सीखने और विकसित करने के लिए जो कुछ भी आप कर सकते हैं, उसके लिए किसी और के अनुमोदन-फोकस को अर्जित करने पर ध्यान न दें।

7। माइक्रोबानेजींग व्यवहार पर रिवर्स मनोविज्ञान का उपयोग करें। यदि आपका प्रबंधक आपके कंधे को देखने पर जोर देता है, तो इस बारे में और जानने के लिए कि क्या आपने इस क्षेत्र में विशेषज्ञता विकसित की है, प्रश्नों का उपयोग करें? पूछें: "आप स्पष्ट रूप से इस प्रक्रिया पर एक विशेषज्ञ हैं आपने ये कौशल कैसे विकसित किए? आपको क्यों विश्वास है कि आपका दृष्टिकोण इतनी प्रभावी है? हम अपने समूह में अन्य प्रक्रियाओं के बारे में आपसे अधिक कैसे सीख सकते हैं? " ऐसे सवाल पूछने के अपने खुद के अनूठे व्यवहार के साथ व्यवहार को पूरा करें, जो उसकी विशेषज्ञता से अपील करता है। अपरेंटिस के रूप में सेवा करने की आपकी इच्छा दिखाने के लिए यह असुविधाजनक हो सकता है, हालांकि, यह लगातार कंधे की ओर से उबलने से बेहतर है

8। विश्वास न करें कि आपको अपने मालिक के साथ मित्र बनने की ज़रूरत है बहुत से लोग उन लोगों से बहुत सुरक्षित दूरी पर काम करना पसंद करते हैं, जिनके साथ वे काम करते हैं। मैत्री पर जोर देने के आपके अपरिहार्य प्रयासों से आपका बॉस और स्थिति बढ़ जाएगी अपने मित्रों को कहीं और ढूंढें

9। उन सबक के लिए वास्तविक प्रशंसा साझा करें जो आप सीख रहे हैं। लेजर केंद्रित लोगों को यह कहने के लिए कि वे सराहना कर रहे हैं, के लिए निंदना है अगर आप वास्तव में आपकी भूमिका में कुछ सीख रहे हैं, तो अवसर के लिए धन्यवाद प्रदान करें। आप देख सकते हैं कि प्रबंधक के इस भावनात्मक हिमशैल को थोड़ा सा पिघल रहा है।

निचला रेखा:

हमें सभी को किसी के लिए काम करना पड़ता है, और कभी-कभी कि कोई मांग कर रहा है और मुश्किल है यदि आप अपने काम और अपने सहकर्मियों को पसंद करते हैं, तो मुश्किल प्रबंधक को आपको दूर न दें। इसके बजाय, अपने दृष्टिकोण को समायोजित करें, आपके धैर्य को दोहराएं और ऐसे वातावरण में योगदान करने और बढ़ने के अवसर पर ध्यान केंद्रित करें जहां प्रदर्शन केवल एक चीज है जो मायने रखता है। यह बाँझ लग सकता है और यह आपका पसंदीदा दृष्टिकोण नहीं हो सकता है, लेकिन यह एक शक्तिशाली सीखने का अनुभव हो सकता है।