प्रबंधक के रूप में सफल होने के लिए अपनी फर्म की संस्कृति का आकलन करने और इसका लाभ उठाने के लिए कैसे करें

एक संगठन की संस्कृति का वर्णन करने का प्रयास उन squishy, ​​अमूर्त अभ्यासों में से एक है जो हम में से अधिक यात्रा करते हैं। यदि आप लंबे समय से किसी संगठन का हिस्सा रहे हैं, तो आप संस्कृति में प्रतिदिन विसर्जित होते हैं और आप आसानी से इसे समझते हैं और यह कैसे काम करता है, भले ही आप संस्कृति का वर्णन करने के लिए संघर्ष करते हैं यदि आप एक संभावित कर्मचारी या नए किराया हैं, तो संस्कृति के अंदरूनी कामकाज को समझने के लिए सीखना उत्पादक बनने के लिए आपकी पहली चुनौतियों में से एक है।

मेरी बात को साबित करने के लिए, थोड़े प्रयोग की कोशिश करें और कुछ सहयोगियों से अपनी फर्म की संस्कृति का वर्णन करें। अपने मित्रों को प्रयोग बढ़ाएं जो अन्य संगठनों में काम करते हैं नोट ले लो। मैं अपने पसंदीदा कॉफी का एक कप दोगुना दूँगा, आम तौर पर प्रतिक्रिया में एक विराम शामिल होगा और इसके बाद वर्णनकर्ताओं के अनुसार: पारदर्शी, आक्रामक, राजनीतिक, सहयोगी और किसी भी तरह की शर्तें जो विशेष रूप से सार्थक नहीं हैं।

हर कर्मचारी, और विशेष रूप से प्रबंधकों के लिए, जो काम करने के लिए दूसरों पर निर्भर हैं, एक फर्म की संस्कृति को समझने, आकलन और लाभ उठाने के लिए सीखना सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। यह लेख एक संगठन की संस्कृति में समझने और काम करने के लिए मार्गदर्शन के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है।

संगठनात्मक संस्कृति की परिभाषा के आसपास हमारे दिमाग को लपेटना:

प्रबंधन गुरुओं से ग्रंथों और सामग्री को स्कैन करें और आपको संगठनात्मक संस्कृति की परिभाषाओं की विविधता मिलेगी। एक संस्कृति व्यवहार, प्रक्रियाओं, शैली, दृष्टिकोण, कलाकृतियों और वर्तमान और पिछले सदस्यों के वीर कथाओं का एक समग्र है।

गुणों के इस मिश्रण का शुद्ध परिणाम और मेरी सरल, लेकिन सरल परिभाषा नहीं है: एक फर्म की संस्कृति यह है कि व्यवहार और दृष्टिकोण का निर्धारण जो निर्धारित करता है कि संगठन में चीजें कैसे प्राप्त की जाती हैं < । दिशानिर्देश और रणनीति के प्रचार से, नए काम पर रखने वाले, प्रमुख निवेश और अन्य सभी परिचालन संबंधी मुद्दों से, संस्कृति मौजूद है और प्रतिभागियों के व्यवहार और व्यवहार में और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में दिखाई देती है।

एक और तरीके से कहा, "संस्कृति यह निर्धारित करती है कि चीजें कैसे होती हैं "

आपकी फर्म की संस्कृति में ट्यून करना सीखना:

संस्कृति की मेरी परिभाषा के क्रिया उन्मुखता को देखते हुए, प्रबंधक और नेता के रूप में सफलता के लिए आवश्यक है कि आपकी फर्म में काम कैसे हासिल किया जा सकता है। इस समझ के साथ सशस्त्र, आप अपने एजेंडे पर जोर देने, महत्वपूर्ण संसाधनों तक पहुंच प्राप्त करने और अपने संगठन में अपनी स्थिति और शक्ति को मजबूत करने के लिए बेहतर तैयार हैं।

आपकी फर्म की संस्कृति को समझने में सहायता के लिए ग्यारह सेट प्रश्न:

किस तरह के व्यवहार को प्रोत्साहित किया जाता है? वीर व्यक्तिगत कार्रवाई?सहयोगी दृष्टिकोण और क्रियाएं?

1. दैनिक निर्णय कैसे किए जाते हैं? क्या लोग पहले कार्य करते हैं और माफी मांगते हैं या क्या वे आगे बढ़ने से पहले पूछते हैं?
2. प्रमुख निवेशों और नई पहल के सामने बड़े फैसले कैसे हैं? परिणाम को प्रभावित करने वाले एक बड़े फैसले का नेतृत्व करने में क्या होता है? (लोग और समूह कैसे अपने एजेंडा को धक्का देते हैं?)
3. वरिष्ठ कार्यकारी स्तर के नीचे प्रबंधकों और योगदानकर्ताओं ने पहल करने के लिए एक साथ कैसे काम किया है?
4. कौन क्या किया जाता है फैसला करता है? संकेत: यह आपको बताता है कि संगठन में कौन सी और कौन से फ़ंक्शंस की शक्ति है
5. पिछले उपलब्धियों की कहानियां क्या हैं जो फर्म में मनाई जाती हैं? इन कहानियों से हम उन व्यवहारों के बारे में क्या बताते हैं जिन्हें आदर्शवादी और प्रशंसा मिली?
6. आम रणनीतियों और उद्देश्यों के चारों ओर विभिन्न कार्य कैसे एकजुट होते हैं? यदि वे कसकर गठबंधन नहीं कर रहे हैं, तो विभिन्न कार्यों के व्यक्तिगत हित और उद्देश्यों क्या हैं?
7. प्रमुख परियोजनाओं पर निष्पादित करने और समस्याओं को हल करने के लिए विभिन्न समूहों के लोग एक साथ कैसे आते हैं? क्या यह क्रॉस-ग्रुप सहयोग नियमित है या यह एक असाधारण घटना है?
8. क्या फर्म के मूल्य रोजमर्रा के जीवन में मौजूद होते हैं? क्रियाओं के मूल्यों के दृश्यमान उदाहरण क्या हैं?
9. ऐसे व्यक्तियों का क्या होता है जो फर्म के मूल्यों तक नहीं जीते हैं? क्या उनके व्यवहार की चमक खत्म हो गई है, या क्या स्वीकार्य माना जाता है के बाहर काम करने के लिए नतीजे हैं?
10. फर्म में आगे कौन जाता है और वे यह कैसे करते हैं? संगठन में तीन सबसे शक्तिशाली लोगों को उनके शीर्षक में "सी" या "वी" के बिना (मुख्य विपणन अधिकारी या उप-राष्ट्रपति के रूप में)
11. कैसे आपकी फर्म की संस्कृति में सफल और सफल हो सकता है:

सशस्त्र ऊपर सेट किए गए प्रश्नों के आधार पर विश्लेषण से प्रतिक्रिया, आप संस्कृति के भीतर अपने लाभ और आपकी टीम के लाभ के लिए तेज़ी से आगे बढ़ने के लिए बेहतर तैयार हैं।

सफल प्रबंधकों को सीखना:

उनकी फर्मों में वास्तविक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का लाभ उठाकर गैर-आवश्यक प्रक्रियाओं और राजनीतिक बाधाओं को बाईपास करना।

वे पहले अनौपचारिक प्रक्रियाओं के माध्यम से काम करते हैं और फिर आवश्यकतानुसार, औपचारिक प्रक्रिया में प्लग करें। सामूहिक या व्यक्तिगत हितों के लिए अपील

इस बात पर निर्भर करता है कि फर्म पर व्यापक रूप से साझा रणनीतियां और उद्देश्यों कैसे हैं मूल्यों का लाभ उठाकर जीतें

वे समाधान और दृष्टिकोण का प्रस्ताव देते हैं जो फर्म के मूल्यों की भावना और इरादे का बिना किसी कारण का समर्थन करते हैं संगठन में वास्तविक शक्ति दलालों के साथ उत्पादक संबंधों का विकास करें

- वे व्यक्ति जो निर्णय लेते हैं कि क्या किया जाता है और कौन शामिल है क्रॉस ग्रुप की गतिविधियों का प्रस्ताव और नेतृत्व करें

जो कि प्रमुख चुनौतियों को हल करने या नए अवसरों पर कब्ज़ा करने के लिए उन्हें नेता मानते हैं। अन्य समूहों में व्यक्तियों के नायकों को बाहर करना

शक्ति बढ़ाने का साधन उन लोगों की नकल करें जो सफल पर्वतारोहियों के रूप में देखी जाती हैं,

अपनी शक्ति और अधिकार बढ़ाना अपने स्वयं के दल के सदस्यों के लिए अधिवक्ता

उन्हें प्रमुख पहलों के साथ जोड़कर और आगे बढ़ने वाले विचारों और कार्यक्रमों के लिए प्रक्रियाओं और दृष्टिकोणों को पढ़ाते हुए। निचला रेखा:

कभी-कभी, किसी ने मेरी सलाह पर प्रतिक्रिया देकर सुझाव दिया कि यह "बहुत राजनीतिक है "मेरा जवाब यह है कि हर स्थान जहां मनुष्य एक समूह में व्यवस्थित होते हैं, एक राजनीतिक वातावरण उभर जाता है यदि आप समूह के हितों को आगे बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध हैं तो एक समूह में राजनीति और शक्ति को नजरअंदाज करना भोला है। यदि आप संगठनात्मक या समूह उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अपने स्वयं के हितों को आगे बढ़ाते हैं, तो यह वास्तव में एक सकारात्मक परिणाम है।