6 प्रबंधक एक प्रबंधक के रूप में आपकी प्रभावशीलता को कम करने वाले व्यवहार

देर से प्रबंधन गुरु, पीटर ड्रकर, ने एक बार पेशकश की: "हम अपने नेताओं को क्या करना है, हम उनको पढ़ाने के लिए पर्याप्त समय व्यतीत नहीं करते हैं "

यदि आप नेतृत्व पर साहित्य का पता लगाते हैं, तो उन अच्छे व्यवहारों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक सुस्त ड्रमबीट मौजूद है, विशेषज्ञों का कहना है कि हम अपनाने की सलाह देते हैं। हालांकि, एक कार्यकारी कोच से बात करें, और आप जल्दी से सीख लेंगे कि उनके काम का बड़ा हिस्सा ग्राहकों को स्वयं को सीमित करने और बंद करने वाले व्यवहार से दूर रखने पर ध्यान केंद्रित करता है जो टीम या फर्म प्रदर्शन में बाधा डालते हैं।

बस कहा, ड्रकर सही था।

6 विनाशकारी प्रबंधकीय व्यवहारों पर एक नज़र डालें और संभावित हानिकारक कार्यों से बचने के लिए इन प्रबंधन युक्तियों का पालन करें।

6 व्यवहार आप अभी बंद कर देना चाहिए:

1 Micromanaging। यदि आप अपने कर्मचारियों के कंधों पर निरंतर देख रहे हैं और उन्हें बताए कि क्या करना है, तो संभावना है कि आप माइक्रोमैनेजर हैं हालांकि आपकी रक्षा हो सकती है, " अगर मैं उन्हें नहीं बताता कि क्या करना है, तो कुछ भी ठीक नहीं हो पाया, " समस्या का कारण उस व्यक्ति के साथ रहता है जो आपको दर्पण में वापस घूरता है। इस व्यवहार से आपकी टीम और फर्म की लागत बेहद ऊंची है, टर्नओवर और खराब काम के माहौल में इसका योगदान। इस व्यवहार को बदलने के लिए आमतौर पर कोचिंग और पर्याप्त प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है

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2। सार्वजनिक में कर्मचारियों की आलोचना यह विषाक्त व्यवहार व्यक्तियों को अपनी सार्वजनिक ड्रेसिंग डाउन घटनाओं के अंत में प्राप्त करने के लिए मनमाना करता है और आपकी टीम के बाकी हिस्सों की आंखों में वास्तव में दुखी प्रबंधक के रूप में स्थित है।

इस एक की तुलना में कुछ और विषाक्त व्यवहार हैं किसी पर शुरू करने के लिए कोई उचित समय नहीं है, भले ही यह कैसे मोहक है या आप उनकी गलती पर कितना परेशान हैं। 1, 000 के लिए गणना करना जानें और एक निजी चर्चा सेट करें जहां आप व्यापार पर व्यवहार के प्रभाव पर शांति से चर्चा कर सकते हैं और एक सुधार योजना विकसित कर सकते हैं।

3। कंपनी या टीम के प्रदर्शन पर जानकारी जुटाना आप सोच सकते हैं कि आपके कर्मचारियों को बड़ी तस्वीर के बारे में परवाह नहीं है, हालांकि, हर कोई इस बात में दिलचस्पी लेता है कि उनका कार्य दल और फर्म के परिणामों से कैसे जुड़ जाता है। कुछ प्रबंधकों को कर्मियों को गलती की धारणा के परिणामस्वरूप अंधेरे में रखना पसंद करते हैं, " उन्हें अपने काम पर ध्यान देने की जरूरत है, " या, " वे मैट्रिक्स या स्कोरकार्ड को नहीं समझेंगे। "अन्य नकारात्मक परिणामों को साझा करने का विरोध करते हैं, जिससे टीम को निराश करने से बचने की उम्मीद होती है। वास्तविकता में, लोग अपना सर्वश्रेष्ठ काम करते हैं जब उनके पास स्पष्ट संदर्भ होता है कि यह फर्म के परिणामों से कैसे जुड़ता है, भले ही परिणाम खराब न हो।और जब यह सच है कि कुछ लोगों को लेखांकन शर्तों या स्कोरकार्ड उपायों को नहीं समझा जा सकता है, तो यह उन पर उचित है ताकि वे उन्हें उचित तरीके से शिक्षित कर सकें। होर्डिंग की जानकारी अनिश्चितता और भय से नस्लों

4। विनाशकारी प्रतिक्रिया देने

प्रतिक्रिया एक शक्तिशाली प्रदर्शन उपकरण है, हालांकि, इसका दुरुपयोग या दुरुपयोग होने पर, यह मनोबल और प्रदर्शन के लिए विषाक्त है। आलोचना जो विशिष्ट नहीं है वह व्यर्थ है वही आलोचना के लिए जाता है जो वास्तव में किए गए व्यवहार पर आधारित नहीं बल्कि एक निहित गरीब दृष्टिकोण है। ज्यादातर प्रबंधकों को उनके फ़ीडबैक वितरण पर प्रतिक्रिया नहीं मिली है, और बहुत से इस शक्तिशाली प्रदर्शन उपकरण को रोजगार देने के लिए कभी भी प्रशिक्षित नहीं किया गया है। खराब फीडबैक की आदतों को पहचानना सीखना और उन्हें सफलतापूर्वक विकसित रचनात्मक और सकारात्मक प्रतिक्रिया के लिए समाप्त करने का प्रयास करना आपकी सफलता के लिए और एक स्वस्थ कार्य वातावरण बनाने के लिए आवश्यक है जहां व्यक्तियों को सम्मान और सराहना होता है।

5। टीम के सदस्यों के काम के लिए क्रेडिट का दावा करना

मैं इस व्यवहार के बारे में कार्यशालाओं और कार्यक्रमों में नियमित रूप से सुनता हूं, और मुझे अयोग्य प्रबंधक की एक महत्वपूर्ण संख्या से विचारों और उपलब्धियों की बेरहमी से चोरी पर हमेशा चौंक गया हूं। इस व्यवहार की गारंटी है कि सभी भरोसे और कड़ी सी रचनात्मकता और नवीनता को नष्ट कर दें। प्रभावी प्रबंधक स्पॉटलाइट को चोरी करने के बजाय दूसरों पर स्पॉटलाइट को चमकना सीखते हैं। श्रेय दें, इसे कभी भी न लें, जब तक कि आप विफलता के लिए श्रेय नहीं ले रहे हों। 6। उंगलियों की ओर इशारा करते हुए कुछ गलत हो जाता है

अपनी टीम पर एक समस्या के लिए दूसरों को दोष देने के द्वारा अपने पीछे को कवर दूसरों की सफलताओं के लिए क्रेडिट का दावा करने के प्रति दर्पण है। दोनों व्यवहार अस्वीकार्य हैं प्रभावी नेताओं का मानना ​​है कि वे अपने टीम के सदस्यों के परिणामों के लिए जवाबदेह हैं। जब चीजें ठीक हो जाती हैं, तो वे उनके चारों ओर हर किसी को श्रेय देते हैं। जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो वे असफलता को अपने स्वयं के रूप में आगे बढ़ते हैं। यह आसान है

आपके प्रबंधकीय बुरी आदतों की पहचान करने में आपकी मदद करने के लिए 4 विचार:

वास्तविकता में कुछ सच्चाई यह है कि गरीब प्रबंधकों को उनके प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए पर्याप्त परवाह नहीं है। बहरहाल, कई प्रबंधकों ने इनपुट में सुधार और सराहना की इच्छा की है, भले ही यह असुविधाजनक या नकारात्मक हो। यहाँ कुछ विचार प्रबंधकों को कुछ ऐसे व्यवहारों को पहचानने में सहायता के लिए उपयोग किया जा सकता है जो उन्हें बदलना चाहिए या संघर्ष करना चाहिए।

1।

से पूछो। अपनी टीम के सदस्यों से पूछें कि आप कैसे कर रहे हैं प्रश्नों का उपयोग करें, " प्रबंध करने के लिए मेरे दृष्टिकोण के साथ क्या काम कर रहा है? "और" क्या काम नहीं कर रहा है? "अपने व्यवहार को बहसाने या तर्कसंगत बनाने के बजाए नोटों को ध्यान से सुनना और नोट लेने की हिम्मत रखो। 2। सर्वेक्षण।

गुमनाम सर्वेक्षण शायद एक-एक पर एक वार्तालाप की तुलना में थोड़ा सा अफ़सोस की प्रतिक्रिया ले सकता है सर्वेक्षण के परिणामों को साझा करें और उन कार्यों की पहचान करें जो आप बेहतर बनाने के लिए ले रहे हैं। लोगों को उन कार्यों के लिए आपको जवाबदेह रखने के लिए कहें 3। एक कोच को शामिल करें

एक कोच आँखों और कानों का एक उद्देश्य सेट प्रदान करता है कई कार्यकलापों के लिए, कोच एक दिन या उससे अधिक के लिए क्लाइंट को, उसके कार्यों और दूसरों की प्रतिक्रियाओं को देखता है।सुधार के लिए कार्य योजना को बनाने और कार्यान्वित करने के लिए स्पष्ट, कुंद इनपुट और चुनौती की अपेक्षा करें। 4। एक राय मित्र खोजें

एक कोच की अनुपस्थिति में, किसी व्यक्ति को आप पर भरोसा रखो कि वह आपको विभिन्न सेटिंग्स में देखे और आपको अपने प्रदर्शन और दूसरों की प्रतिक्रियाओं पर प्रतिक्रिया दें। अब के लिए निचला-रेखा:

पुस्तकों के रूप में ध्यान देने के बजाय सही व्यवहार विकसित करने पर कहें, मनोवैज्ञानिक और हानिकारक प्रदर्शन को नष्ट करने वाले व्यवहारों की पहचान और रोक द्वारा अपना आत्म-विकास कार्यक्रम शुरू करने पर विचार करें। इस मार्ग को आगे बढ़ाने के लिए साहस लेता है, तथापि, महत्वपूर्ण, सकारात्मक परिणामों की संभावना बेहद उच्च है