5 प्रमुख निर्णय जो आपको एक नेता के रूप में बनाते हैं या तोड़ते हैं

एक नेता या प्रबंधक का जीवन सरल और सामरिक से जटिल और सामरिक से लेकर फैसले की एक अंतहीन श्रृंखला है। ये ये बाद के फैसले, जटिल और सामरिक हैं, जो नेताओं को सही हो जाना चाहिए या वे अपनी फर्मों, टीमों और उनके स्वयं के करियर की सफलता को ख़तरे में डालते हैं। यह लेख पांच महत्वपूर्ण निर्णयों का वर्णन करता है जो आपको एक नेता के रूप में बना या तोड़ते हैं।

निर्णय क्रियाओं के लिए रॉकेट ईंधन हैं:

निर्णय क्रियाओं के लिए अग्रदूत हैं

ये कार्रवाइयां किसी संगठन में रणनीतियों, नवाचार, कार्यक्रम, और बाकी सब कुछ लेती हैं हम किसी संगठन में और हमारी भूमिकाओं में जो कुछ करते हैं वह या तो किसी निर्णय के आधार पर होता है हम जो कुछ भी करना चाहते हैं वह निर्णय पर निर्भर है।

सबसे अच्छे नेताओं ने अपनी प्रभावशीलता को मजबूत करने और निर्णय लेने वालों के रूप में अपनी टीमों और सहकर्मियों के प्रभाव को मजबूत करने के लिए कड़ी मेहनत की है। वे 5 प्रमुख निर्णयों के लिए विशिष्ट रूप से अभ्यस्त हैं, जो करियर और संगठनों के भाग्य को बदलते हैं।

5 निर्णय जो आपको एक नेता के रूप में बना या तोड़ दें:

1 चरित्र के लिए किराए पर लेना काम पर रखने वाले निर्णय सभी के सबसे कठिन हैं अक्सर, प्रबंधकों को सीमित डेटा पर फैसले कॉल करने के लिए चुनौती दी जाती है। साक्षात्कार प्रक्रिया कम है और साक्षात्कार की सेटिंग में व्यक्तियों के कौशल, क्षमताओं और चरित्र का आकलन करने की हमारी क्षमता को चुनौती दी गई है।

महान नेताओं का मानना ​​है कि महान लोगों के बिना कुछ भी अच्छा नहीं होता है वे प्रतिभा के लिए स्काउट करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं, और समय के साथ धीरे-धीरे उनका साक्षात्कार करते हैं और वंशावली या अनुभव से अधिक चरित्र और मूल्यों के लिए व्यक्तियों का आकलन करते हैं।

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वे नियम से जीते हैं: "धीमी गति से किराया करें।"

वे जो व्यक्ति चुनते हैं वो कोई ऐसा व्यक्ति जो रहता है, सीखा है, और खुद को एक ऐसे तरीके से संचालित करता है जो एक मजबूत, सकारात्मक चरित्र और मूल्य-निर्धारण को दर्शाता है। और फिर वे इस व्यक्ति के विकास का समर्थन करने के लिए वे सब कुछ करते हैं।

2। चरित्र की कमी के लिए फ़ायरिंग

उपर्युक्त # 1 के विपरीत यह है कि प्रभावी नेताओं ने अपनी टीमों और संगठनों से विषाक्तता प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत की है। वे एक प्रभावी कामकाजी वातावरण बनाने की उनकी ज़िम्मेदारी को स्वीकार करते हैं जहां व्यक्तियों को अपना सर्वश्रेष्ठ पेश करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। एक जहरीले कर्मचारी इस काम के माहौल को जहर और समाप्त किया जाना चाहिए।

कोई भी किसी को फायरिंग नहीं करना चाहता है; हालांकि, ज़्यादा प्रतिक्रिया देने, कोचिंग और अनुकूलन करने का मौका देने के बाद जहरीले कर्मचारी को गोली मारना-एक ऐसी गतिविधि है जो नेता की भावना को छोड़ती है जैसे उसने अपना काम किया था

3। नैतिक ग्रे-ज़ोन में मुद्दों के साथ निर्णायक रूप से स्पष्ट और निपटाना। अच्छे नेताओं ने सफ़ेद क्षेत्र के मुद्दों-नैतिक दुविधाओं को ठीक करने के लिए कड़ी मेहनत की है-सही और गलत के बीच आसान विकल्पों मेंयह लगता है की तुलना में कठिन है, और अक्सर मुआवजा प्रणाली और अल्पकालिक परिणामों के लिए ड्राइव यह शॉर्टकट लेने के लिए आकर्षक है। यह एक फिसलन ढलान है और एक नेता के रूप में आपका चरित्र इन निर्णयों के साथ परीक्षण पर है अपने पेशेवर चरित्र का त्याग करने के लायक कोई परिणाम नहीं हैं

4। "फोर्क-इन-द-रोड" फैसले पर नेविगेट करना देर से, महान बेसबॉल और आकस्मिक सामाजिक पंडित, योगी बेरा, मशहूर सुझाव दिया, "जब आप सड़क में एक कांटा में आते हैं, तो इसे लें। " सभी नेताओं को सामरिक मुद्दों से लेकर दिशात्मक विकल्पों का सामना करना पड़ता है: इस सॉफ़्टवेयर या सॉफ्टवेयर , सामरिक कॉल करने के लिए: उसका बाज़ार या उस बाज़ार

रणनीतिक निर्णयों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से काम करने का प्रभाव पड़ता है, जबकि बाद-रणनीतिक विकल्प-संगठनों के भाग्य को बदलते हैं।

सामरिक कॉल उन हैं जो नींद की नींद और पर्याप्त चिंता पैदा करते हैं। सर्वश्रेष्ठ नेताओं को बड़े कॉल के माध्यम से लगता है कि, स्थिति का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करने और समाधान और विकल्प विकसित करने का प्रयास करते हैं जो सफलता के लिए अवसर को अधिकतम करते हैं। वे वैकल्पिक राय तलाशते हैं वे अपनी मान्यताओं को चुनौती देने के लिए दूसरों को आमंत्रित करते हैं। और वे सही दिशा में सुरागों को साझा करने वाले डेटा के लिए दूर और विस्तृत दिखते हैं। और फिर वे निर्णय लेते हैं और कार्यों में निर्णय लेने के लिए कठोर काम करते हैं

5। गलतियों को स्वीकार करना और जवाब देना हर निर्णय-रणनीतिक या रणनीतिक-एक अच्छा एक नहीं है ईमानदार नेता लगातार अपने फैसले के परिणाम और निहितार्थ की निगरानी करते हैं, जो मजबूत करने या अवसरों की तलाश करते हैं, यदि आवश्यक हो, रिवर्स कोर्स

वे कह रहे हैं, "यह गलत था, मैं गलत था, और हमें एक अलग दिशा में जाने की जरूरत है "दुर्भाग्य से, इस नैतिक साहस की सभी-बहुत-सामान्य कमी ने गलत फैसलों को बनाए रखा और संगठनों पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है, कभी-कभी एक घातक या घातक तरीके से।

अब के लिए निचला-रेखा:

कई अच्छी तरह से प्रलेखित अध्ययन हैं जो सुझाव दे रहे हैं कि संगठनों और वित्तीय परिणामों में निर्णय लेने की प्रभावशीलता सकारात्मक सहसंबंधित है। जबकि संबंध सहकारिता नहीं है, मुझे इस महत्वपूर्ण संबंध के बारे में थोड़ा संदेह है। किसी फर्म में हर दिन सैकड़ों फैसलों का सामना करना पड़ता है, लेन-देन से अत्यधिक सामरिक तक कुंजी को गलत से अधिक अधिकार प्राप्त करना है, खासकर जब इन 5 महत्वपूर्ण निर्णयों की बात आती है