एक परिचालन रणनीति व्यवसाय योजना लिखना

एक व्यावसायिक योजना में आपके उत्पाद और संचालन रणनीति का आकलन शामिल होना चाहिए। संचालन की एक व्यापक सीखने की अवस्था है, लेकिन कई सफल कंपनियां, जैसे वाल-मार्ट, ने अपने परिचालन आधारभूत संरचनाओं का लाभ उठाकर विकसित किया है।

आपकी कंपनी में क्या भूमिका निभाएगी?

यह आपके व्यवसाय की प्रकृति पर निर्भर करेगा यदि आप उपभोक्ता को बेच रहे हैं, तो यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण होगा कि आप अपने ग्राहकों को जब भी वादा करें तो अपने उत्पाद प्राप्त कर सकते हैं।

एक सेवा कंपनी यह सुनिश्चित करने के लिए एक परिचालनात्मक योजना पर निर्भर करती है कि ग्राहकों को एक कुशल तरीके से देखा जाता है जब आप अपनी व्यवसाय योजना लिखते हैं, तो उस पर ध्यान केंद्रित करें कि कंपनी को सफल बनाने में मदद करने के लिए उत्पादन और संचालन क्षमता की आवश्यकता है, जिसमें बिजली खरीदने और पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं शामिल हैं।

आप अपनी सोर्सिंग सामग्री कहां प्राप्त करेंगे?

यह ज्यादातर सेवाओं के बजाय माल बेचने वाले स्टार्टअप के लिए लागू होता है व्यापार योजना के इस भाग में, अपने उत्पाद को बनाने के लिए और उनसे कहां प्राप्त करने की योजना बनाये जाने के लिए कच्चे माल की आवश्यकता है, बताएं। सोर्सिंग उत्पादन स्तर में एक विशाल लागत लाभ (या नुकसान) की पेशकश कर सकती है, इसलिए इस पर शोध करना महत्वपूर्ण है। कमोडिटिज्ड उत्पादों जैसे कि लकड़ी और प्लास्टिक की कीमत संभवतः समान होती है, जहां आप उन्हें प्राप्त करते हैं, लेकिन यदि आपको विशेष सामग्री की आवश्यकता होती है तो बहुत अधिक परिवर्तनशीलता हो सकती है।

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क्या आप इसे किसी भी आउटसोर्स कर सकते हैं?

कभी-कभी सबसे अच्छी उत्पादन रणनीति यह है कि किसी और को इसे संभाल दें।

स्टार्टअप के रूप में, आप अपने उत्पाद का उत्पादन करने के लिए अपनी खुद की फैक्टरी बनाने की राजधानी होने की संभावना नहीं रखते हैं, इसलिए एक विनिर्माण कंपनी से आउटसोर्सिंग शायद पहले से ही आपकी योजनाओं में है एक निर्माता, या तो घरेलू या विदेशी देखो, जो आपके उत्पाद के समान अनुभव वाले सामान का उत्पादन कर रहे हैं। यूपीएस, फेडेएक्स और डीएचएल जैसी कंपनियां अब केवल पैकेज-शिपिंग कंपनियों नहीं हैं: वे सभी फर्मों की मदद करने के लिए आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन सेवाएं प्रदान करते हैं जो कि ज़िम्मेदारी को ऑफलोड करना चाहते हैं, और जिनके पैमाने ने उन्हें और अधिक कुशल बना दिया है

अधिशेष प्रभार के साथ बैलेंस अवसर लागत

आपके उत्पाद की मांग का एक सटीक प्रक्षेपण एक सफल परिचालन रणनीति के लिए महत्वपूर्ण है ऑर्डर देने के दौरान अवसर लागत पर विचार करना याद रखें यदि आप $ 50 के लिए स्वेटर बेच रहे हैं, और आप बाहर चलाते हैं, तो हर व्यक्ति जो एक स्वेटर चाहते थे और एक को नहीं मिल सका राजस्व में $ 50 का एक गुम अवसर का प्रतिनिधित्व करता है। बेशक, यदि आप बहुत सारे स्वेटर का आदेश देते हैं, तो आपको अतिरिक्त इन्वेंट्री के साथ छोड़ दिया जाएगा

आपके व्यवसाय की योजनाओं में, आप किसी भी अधिशेष को कैसे उतार डालेंगे इसके सुझाव प्रदान करें उदाहरण के लिए, एक परिसमापक को धीमी गति से चलने वाली वस्तुओं को बेचने से कुछ अतिरिक्त राजस्व प्राप्त हो सकता है, जबकि अतिरिक्त सामान को गैर-लाभकारी रूप से दान करने से अच्छा कर कटौती मिल सकती है।दोनों तरीकों से इन्वेंट्री बनाए रखने से जुड़े लागत को कम किया जाता है, जैसे कि वेयरहाउसिंग और हैंडलिंग या आइटम का निपटान स्वयं।

निष्ठावान बनें

यह असामान्य नहीं है कि उद्यमियों को योजना के इस स्तर पर उड़ान भरना पड़े। कई नए व्यापार मालिकों के संचालन और उत्पादन में न्यूनतम अनुभव है चाहे आप इस रणनीति को स्वयं विकसित करें या सलाह लेने के लिए एक सलाहकार ले आओ, यह सुनिश्चित करें कि आपकी व्यवसाय योजना स्पष्ट रूप से बताती है कि आपकी कंपनी में रोल ऑपरेशन कैसे चलाएंगे, जो इस बुनियादी ढांचे की स्थापना में शामिल होंगे और संभावित लागत क्या है।