आपकी बात कैसे चलाना

यदि आप किसी संगठन में काम करते हैं, तो आपने बार-बार शिकायत सुनाई है। नेताओं और प्रबंधकों का कहना है कि वे परिवर्तन और निरंतर सुधार चाहते हैं लेकिन उनके कार्य उनके शब्दों से मेल नहीं खाते।

कर्मचारियों के लिए नेताओं की बयान झूठी झूठी बातें करते हैं जब उनके बाद के कार्य उनके शब्दों के विपरीत हैं। एक सीईओ ने एक बार मुझसे पूछा, "वे जो करते हैं वे करते हैं, न कि मैं उन्हें क्या करने के लिए कहता हूं? "एक और पूछा," क्या मुझे सचमुच बदलना है? "ये नेताओं से आने वाले डरावने सवाल हैं

संगठन के मूल्यों, पर्यावरण, संस्कृति और कार्यों को बनाने में संगठन के नेताओं की शक्ति अतुलनीय है। संगठन परिवर्तन और सुधार को सक्षम करने के लिए "अपनी बात चलना" कैसे जानना चाहते हैं?

सत्ता से दूर-दूर होने वाले कर्मचारियों की शिकायत से दूर लेना चाहते हैं कि प्रबंधकों ने उनकी बात नहीं की है? अपनी बात चलना सीखने के लिए यहां से शुरू करें या, इन विचारों का उपयोग अपने संगठन के नेताओं और प्रबंधकों को उनकी सहायता करने के लिए करें। यह परिवर्तन की सशक्तता और काम की माहौल को कमाने का सबसे कम यात्रा है।

आपकी बात कैसे चलाना है इसके बारे में युक्तियां

सबसे महत्वपूर्ण टिप पहले आता है। यदि आप यह पहली कार्रवाई अच्छी तरह करते हैं, तो शेष अधिक स्वाभाविक रूप से अनुसरण करेंगे अगर आपके विचारों को बढ़ावा देना आपके मूल मान्यताओं और मूल्यों के अनुरूप है, तो ये कार्य आसानी से आ जाएगा I

इसलिए, "क्यों" आप परिवर्तन या सुधार देखना चाहते हैं और किस प्रकार के परिवर्तन या सुधार को देखना चाहते हैं, इसकी एक गहरी समझ से शुरू करें।

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सुनिश्चित करें कि आप जो विश्वास करते हैं, उनके साथ संगत है। फिर, इन दिशानिर्देशों को समझें और उनका पालन करें।

• व्यवहार को आप दूसरों से देखना चाहते हैं कर्मचारियों के लिए "बड़े मालिकों" को देखकर कर्मचारियों के लिए और अधिक शक्तिशाली कुछ भी नहीं है जो वे दूसरों से अनुरोध कर रहे कार्य या व्यवहार करते हैं महात्मा गांधी ने कहा, "दुनिया में जो परिवर्तन आप देखना चाहते हैं वह बनें।" और यह होगा।
• यदि आप कोई नियम बनाते हैं या कोई प्रक्रिया तैयार करते हैं, तो इसका पालन करें , जब तक आप इसे बदलने का फैसला नहीं करते। नियमों का पालन न करने पर कर्मचारियों को नियमों का पालन क्यों करना चाहिए?
• अधिनियम के रूप में यदि आप टीम का हिस्सा हैं, , हमेशा उसका सिर नहीं। आप काम करने के लिए आवश्यक प्रयासों के बारे में व्यक्तिगत तौर पर जानकार हैं। वे अपने नेतृत्व पर भरोसा करेंगे क्योंकि आप अपने अनुभवों को पूरा कर चुके हैं। लोगों को उन लक्ष्यों को हासिल करने में सहायता करें जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं
• , साथ ही साथ लक्ष्य भी सुनिश्चित करें कि आप में से प्रत्येक के लिए कुछ ऐसा है जो प्रयास और काम से परिणाम देगा। आप क्या कहते हैं कि आप क्या करने जा रहे हैं।
• द्रोह का वादा न करें कि आप नहीं कर सकते लोग आपको और आपके नेतृत्व पर भरोसा करना चाहते हैं। अपने संगठन के बड़े लक्ष्य के प्रति प्रतिबद्धता बनाएं
• (आप एक बड़ा, व्यापक लक्ष्य है, क्या नहीं?) पैसे बनाने के अलावा, आपका संगठन क्यों मौजूद है? बड़ा लक्ष्य, आपके संगठन के मूल्यों और संस्कृति जिसे आप बनाना चाहते हैं, के लिए वचनबद्धता और सहयोग का निर्माण करने के लिए हर संभव संचार उपकरण का उपयोग करें। इसमें शामिल है कि आप बैठकों में, अपने कॉर्पोरेट ब्लॉग में, आपके इंट्रानेट पर, सोशल मीडिया में, और बहुत आगे।
• लोगों के साथ रणनीतिक वार्तालापों को पकड़ो ताकि लोग अपेक्षाओं और दिशाओं के बारे में स्पष्ट हो। फिलिप्स के अध्यक्ष जेरार्ड क्लिस्टरली, वह जितने समूहों के साथ रणनीतिक बातचीत कर रहे हैं, उतने ही वह कर सकते हैं।
• "आंतरिक आत्मविश्वास का निर्माण करने के लिए, सीमा पार से सहयोग को प्रोत्साहित करने और बाज़ार में नई-उत्पाद की गति को चिंगारी करता है, क्लिस्टरली वह कहती है कि वह 'रणनीतिक बातचीत' कहता है: संवाद जो कि क्लिस्टरली का मानना ​​है कि विषयों के एक केंद्रित सेट के आसपास केंद्र होगा फिलिप्स के भविष्य को परिभाषित करें। " वरिष्ठ प्रबंधकों से खुद को पुलिस से पूछो।
  जब वे अपनी बात चलने में विफल रहते हैं, तो वे एक-दूसरे को प्रतिक्रिया दें। यह दूसरे स्तर के प्रबंधकों और अन्य कर्मचारियों पर निर्भर नहीं है कि वे विसंगतियों को इंगित करें। (प्रबंधक के सामने सामना करना, हिंसा, तथ्यों और संगठन की एक व्यापक समझ होती है।) वरिष्ठ प्रबंधकों को अपने स्वयं के व्यवहार के लिए एक दूसरे के प्रति जवाबदेह होना चाहिए।
• 1513 में, मचियावेली ने लिखा, "नई योजना बनाने की तुलना में योजना की अधिक कठिन, अधिक सफलता की संदिग्ध, और न ही प्रबंधन के लिए खतरनाक कुछ भी नहीं है। आरंभकर्ता के लिए उन सभी की दुश्मनी होती है जो पुराने सिस्टम के संरक्षण से लाभान्वित होंगे और उन लोगों में केवल गुनगुने बचावकर्ता होंगे जो नए एक के द्वारा लाभ प्राप्त करेंगे। " मक्विवेली से ये विचार - सदियों से सच - अपनी बात को चलाने के माध्यम से नेतृत्व और प्रायोजन प्रदान करें।

अपने संगठन की सफलता सुनिश्चित करने के लिए इन सुझावों और व्यवहारों को शामिल करें अपनी बात चलना