कैसे जीतना टीम बिल्डिंग गतिविधियों

क्या आप अपनी अगली टीम के निर्माण की गतिविधि को अपनी वास्तविक क्षमता के अनुरूप बना सकते हैं? रियल-टाइम कार्य लक्ष्यों के साथ टीम निर्माण को एकीकृत करें एक व्यवस्थित कार्यस्थल एकीकरण और अनुवर्ती प्रक्रिया की स्थापना करें - इससे पहले कि आप टीम निर्माण साहसिक कार्य पर जाएं

आखिरी टीम निर्माण कवायद से परे टीम निर्माण गतिविधियों से आपको अच्छी भावनाओं और परिणामों को बनाने की आवश्यकता है

टीम बिल्डिंग ईवेंट का प्रभाव

एकीकरण के लिए इस ध्यान के बिना, कॉर्पोरेट टीम के निर्माण या आयोजन की घटनाएं सबसे अच्छे रूप में हैं, कर्मचारी उत्साह और सकारात्मक मनोबल को एक अल्पकालिक बढ़ावा।

यदि वे योजनाबद्ध और निष्पादित हैं, तो लोग खुद के बारे में और एक दूसरे के बारे में अच्छा महसूस करते हैं कर्मचारियों को एक-दूसरे को जानना अच्छा लगता है और काम के बारे में बात करने के लिए एक सामान्य अनुभव होता है।

टीम निर्माण गतिविधियों से लगातार उम्मीद यह है कि वे विश्वास बनाते हैं टीम निर्माण की घटनाओं में विश्वास का निर्माण करने के लिए बहुत कुछ नहीं है, हालांकि, जब तक कि कंपनी की योजना बनायी जाती है, जिस पर सावधानीपूर्वक पीछा किया जाता है और वास्तविक परिणाम पैदा होता है, टीम बिल्डिंग इवेंट या पीछे हटने का हिस्सा होता है।

टीम बिल्डिंग डाउनसाइड्स और जोखिम

सबसे बुरी स्थिति में, टीम के निर्माण सत्र कर्मचारियों को उनके संगठनों के बारे में सनक बनने में मदद करते हैं यह तब होता है जब टीम के निर्माण की घटनाएं कंपनी के सामान्य तरीके के संदर्भ के बाहर आयोजित की जाती हैं यदि आप किसी इवेंट में लोगों को ऑफ़साइट भेजते हैं, उदाहरण के लिए, लेकिन आपकी कंपनी में सभी पुरस्कार अलग-अलग लक्ष्यों और प्रयासों पर आधारित हैं, टीम बिल्डिंग इवेंट का कोई स्थायी प्रभाव नहीं होगा।

लोग टीम निर्माण या योजना की गतिविधियों में निवेश किए गए समय और ऊर्जा के बारे में शिकायत करने वाले उत्पादक घंटे खो देंगे।

दुख, प्रबंधन की आलोचना और कर्मचारियों ने काम के दिन से एक दूसरे की ऊर्जा ऊर्जा, उत्पादकता और खुशी की शिकायत की।

एक ऐसी घटना जो कार्यस्थल में सार्थक गतिविधियों के साथ नहीं चलती को आयोजित नहीं की जानी चाहिए वे विश्वास, प्रेरणा, कर्मचारी मनोबल और उत्पादकता को नुकसान पहुंचाते हैं। वे उन समस्याओं का हल नहीं करते जिनके लिए वे निर्धारित और आयोजित किए गए थे। आप अंततः उन लोगों को खो देंगे जो आप को सबसे ज्यादा रखना चाहते हैं - खासकर यदि वे आपके संगठन को ऑफ-साइट टीम के निर्माण और योजना सत्रों के परिणामस्वरूप बेहतर नहीं देखते हैं

यदि टीम बिल्डिंग का पालन नहीं किया गया है तो

, समय और ऊर्जा की बर्बादी के कारण लोगों को ऐसी घटनाओं के बारे में घबराहट होती है वास्तव में, मैं इन घटनाओं का नेतृत्व नहीं करता जो कि सिर्फ टीम निर्माण के लिए हैं, बिना किसी व्यवसाय के उद्देश्य के, या इसके आसपास के आयोजन का निर्माण करने के लिए। हाल के संगठनात्मक डाउनसाइज़िंग और लागत में कटौती के साथ, लोगों को लगता है कि वे पहले से ही एक से अधिक नौकरी कर रहे हैं। इस संदर्भ में, टीम निर्माण के लिए टीम की इमारत ने लोकप्रियता खो दी है।

टीम बिल्डिंग सफलता कारक

सत्र की शुरुआत से पहले एक टीम के निर्माण या रणनीतिक योजना की गतिविधि की सफलता अच्छी तरह से शुरू होती है

ईवेंट की योजना के लिए एक टीम का प्रयोग करें जब आप अपने द्वारा निर्धारित समय-सारिणी टीम से उस व्यवहार का मॉडल बनाना चाहते हैं, जो आप शेड्यूल करते हैं। जब आप

एक समग्र कंपनी संरचना में वार्षिक टीम निर्माण की घटनाओं को सम्मिलित करते हैं तो टीम बिल्डिंग इवेंट या कॉरपोरेट रिट्रीट की संभावना दीर्घकालिक प्रभावशीलता बढ़ा दी जाती है। दर्शन, मूल्यों और प्रथाओं के इस सांस्कृतिक ढांचे को "टीम" की अवधारणा को नियमित आधार पर बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस माहौल में, टीम के निर्माण सत्र सहायक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। टीम बिल्डिंग सफलता कारक के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें

अगर टीम बिल्डिंग और अन्य ऑफ़साइट इवेंट्स मूल्य की पेशकश करना है,

दर्शन की एक समग्र कॉर्पोरेट संरचना, मूल्यों और प्रथाओं में शामिल करना महत्वपूर्ण है लोगों को पहले से ही एक टीम-उन्मुख वातावरण में काम करना चाहिए जो कि साझा उद्देश्य, साझा दृष्टिकोण, साझा मिशन और एक प्रदर्शन विकास प्रणाली के रूप में ऐसे दर्शनों की विशेषता है, जिससे लोगों को व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों विकसित हो सकें। या, आपके संगठन को व्यवसाय और कर्मचारी की रणनीति के रूप में सक्रिय रूप से टीम का काम करना चाहिए।

ऐसी व्यवस्था में,

टीम के व्यवहार को पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त है टीम समस्याओं का समाधान करती है और प्रक्रियाओं में सुधार करती है। कर्मचारियों के लिए एक वास्तविक चिंता है और नीतियां और काम कर्मचारी और कर्मचारी परिवार के अनुकूल हैं। जब कोई समस्या या विफलता होती है, तो यह खोज दोषी के लिए नहीं है, बल्कि इसके बजाय, प्रबंधकों से पूछा गया, "काम की व्यवस्था के बारे में क्या कारण है कि उस व्यक्ति या टीम को विफल हो गया? " जब ऐसी संरचना एक संगठन के भीतर निरंतर आधार पर मौजूद है,

टीम निर्माण की घटनाएं बढ़ सकती हैं और सिस्टम को मजबूत करने में मदद कर सकती है फिर, एक व्यावसायिक उद्देश्य के आसपास टीम निर्माण की घटनाओं का निर्माण करें, जिसमें सभी उपस्थित लोग योगदान कर सकते हैं, और आपके पास उत्साही, रोमांचक विकास अवसरों का अवसर है। सफल कंपनियां अपने दैनिक कार्यस्थल में अपने कर्मचारियों में टीम की एकता, विश्वास और सकारात्मक मनोबल बनाने के लिए नियमित रूप से अपनी प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करती हैं।

इस प्रतिबद्धता और टीम की सफलता के कारकों की उपस्थिति के बिना, नकारात्मक प्रभाव औपचारिक टीम निर्माण या योजना सत्रों से हो सकता है

मैंने हाल में एक टीम निर्माण और योजना आयोजन की सुविधा दी जिसमें एक प्रबंधन टीम ने अपनी वार्षिक प्राथमिकताओं को एक साथ रखा। समूह ने एक अच्छा काम किया; वे उत्पादक और केंद्रित दोनों तिमाही में खर्च करने के लिए स्थापित किए गए थे

वे उत्साहित थे और दिशा की एक मजबूत भावना महसूस कर रहे थे।

अगले दिन, मेरे दुःख और उनके खोए हुए मनोबल में बहुत कुछ, उनके प्रबंधक ने उन सभी चीजों की एक सूची निकाल दी जिसने टीम बिल्डिंग इवेंट में अपनी प्राथमिकता सूची नहीं बनाई थी। उन्होंने यह "बी" सूची को बुलाया और कहा कि, हालांकि ये प्राथमिकताएं नहीं थीं, वे सभी को भी पूरा किया जाना था, भी। क्या आप उन्हें बताएंगे कि उनके सारे काम, सोच और प्राथमिकता को वास्तव में कोई फर्क नहीं पड़ता? उन्हें वैसे भी इसे पूरा करना पड़ा।

निष्कर्ष

टीम के निर्माण और आयोजन की घटनाओं और गतिविधियों में उन लोगों को लाने की क्षमता होती है जिन्हें आप एक मजबूत समझ की दिशा, कार्य योजना और समाधान, टीम के साथ और टीम और स्पष्ट, रणनीतिक ग्राहक- केंद्रित मूल्य

कुल संगठन के संदर्भ के बाहर बनाई गई खराब योजना और निष्पादित, टीम निर्माण और योजना सत्र मोहभंग, कम मनोबल और नकारात्मक प्रेरणा लेते हैं। वे अपेक्षित परिणाम देने में विफल संगठन थोड़ा रणनीतिक दिशा के साथ झुंड। हर कोई कड़ी मेहनत करता है, लेकिन आमतौर पर गलत कार्य और लक्ष्यों पर। कर्मचारियों प्रमुख कार्रवाई वस्तुओं को पूरा करने के लिए बच्चे के कदम उठाते हैं और कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं है।

और, जब अगली टीम का निर्माण या ऑफ़-साइट नियोजन कार्यक्रम की घोषणा की जाती है, तो चक्र आमतौर पर खुद को दोहराता है टीम निर्माण के लिए कौन सा दृष्टिकोण आप अपने संगठन में संस्थान बनाना चाहते हैं?

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