प्रभावी टीम बनाने के लिए कैसे और क्यों टीम मानकों को बनाने और अपनाने के लिए

हर टीम और कार्य समूह के सदस्य समय के साथ एक-दूसरे के साथ बातचीत करने के विशेष तरीके विकसित करते हैं। सदस्यों के बीच प्रभावी पारस्परिक संचार और टीम के बाहर प्रबंधकों और कर्मचारियों के साथ सफल संचार टीम के कामकाज के महत्वपूर्ण घटक हैं।

टीम किस प्रकार निर्णय लेती है, कार्य सौंपती है, और सदस्यों को जिम्मेदार रखती है टीम की सफलता का निर्धारण करती है टीम की सफलता पर इन इंटरैक्शन के प्रभाव की संभावित शक्ति के साथ, टीम के सदस्य को मौके पर बातचीत क्यों छोड़नी चाहिए?

दल की टीम के संबंध दिशानिर्देशों या टीम मानदंडों की सफलता के लिए टीम की सफलता सुनिश्चित करना। फिर आप सकारात्मक तरीके से टीम की संस्कृति को आकार दे सकते हैं।

टीम के मानदंड या रिलेशनशिप दिशानिर्देश क्या हैं?

टीम के मानदंड नियमों या दिशानिर्देशों का एक समूह है जो एक टीम एक दूसरे के साथ टीम के सदस्यों के संपर्क को आकार देने और टीम के बाहर के कर्मचारियों के साथ स्थापित करने के लिए स्थापित करता है। टीम के मानदंडों को एक शुरुआती टीम मीटिंग के दौरान विकसित किया जा सकता है। अतिरिक्त मानदंडों को जोड़ा जा सकता है क्योंकि टीम को अतिरिक्त दिशानिर्देशों की आवश्यकता देखती है।

एक बार विकसित होकर, टीम के मानदंडों का मार्गदर्शन करने के लिए टीम मानदंड का इस्तेमाल किया जाता है। दल के मानकों का आकलन करने के लिए उपयोग किया जाता है कि टीम के सदस्य कितनी अच्छी तरह से बातचीत कर रहे हैं। टीम मानदंड टीम के सदस्यों को किसी भी ऐसे व्यवहार पर एक दूसरे को कॉल करने में सक्षम बनाती हैं जो कि बेकार है या जो टीम की सफलता पर नकारात्मक रूप से प्रभावित हो रहा है।

मेरे पसंदीदा उद्धरणों में से एक, वन मिनट प्रबंधक प्रसिद्धि के केन ब्लैंचर्ड ने कहा कि बैंकों के बिना एक नदी एक तालाब है इसी तरह, रिश्ते के नियमों के बिना एक टीम खुद को संभावित पारस्परिक समस्याओं के लिए खोल देता है

अधिकांश टीम के सदस्य जानबूझकर परियोजना या टीम की सफलता को नुकसान नहीं पहुंचेगा। लेकिन, एक सहमति के ढांचे पर सहमत होने की वजह से गलतफहमी और नकारात्मक संघर्ष की संभावना पैदा होती है।

टीम मान अनिवार्य

भविष्यवाणी, टीमों को पारस्परिक संचार और संपर्क के विशेष घटकों के साथ परेशानी होती है।

आप टीम के सफलता के लिए इन क्षेत्रों में मानदंडों को विकसित करना चाहते हैं।

जब आप अपनी टीम मानदंडों को बनाते हैं तब ये कदम उठाए जाते हैं। इसके अतिरिक्त, पारस्परिक और टीम इंटरैक्शन के अधिक महत्वपूर्ण पहलुओं के कई क्षेत्रों में नमूना टीम मानदंड हैं।

• टीम के सदस्यों को सहकर्मियों के रूप में: सभी टीम के सदस्य समान हैं; हर टीम के सदस्य की राय को समझदारी से माना जाएगा; प्रत्येक टीम सदस्य नियत तारीख पर सहमत हुए सभी प्रतिबद्धताओं को रखेगा; प्रत्येक टीम के सदस्य लगातार यह आकलन करने के लिए सहमत है कि टीम के सदस्यों ने टीम मानदंडों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता का सम्मान किया है या नहीं।
• टीम सदस्य संचार: टीम के सदस्य एक-दूसरे से सम्मान से बात करेंगे; एक दूसरे से बात नहीं करेंगे; टीम के योगदान के लिए एक दूसरे को सकारात्मक पहचान और धन्यवाद देंगे
• बैठकों में टीम के सदस्य का संपर्क: टीम के सदस्यों को बिना किसी दखल के सुनेंगे; कोई पक्ष या प्रतिस्पर्धात्मक बातचीत न करें; प्रभावी बैठकों के लिए नियमों का पालन करें; समय पर बैठक में भाग लें; हमेशा एक एजेंडा से काम; प्रत्येक मीटिंग में मिनट दर्ज किए जाएंगे; समय पर अंत बैठकों
• टीम संगठन और कार्य: नेतृत्व मासिक को घुमाएगा; टीम प्रबंधन प्रायोजक कम से कम, मासिक बैठक में भाग लेंगे।
• प्रबंधकों सहित अन्य कर्मचारियों के साथ टीम संचार: टीम के सदस्यों को यह तय करना होगा कि किस प्रकार और कब संवाद करना है; टीम के सदस्यों के बारे में शिकायतें पहले टीम में मिलेंगी।
• टीम की समस्या सुलझाने, संघर्ष समाधान, और निर्णय लेने: टीम के सदस्य आम सहमति से निर्णय लेंगे, लेकिन यदि समय पर सहमति नहीं पहुंच पाती तो अधिकांश शासन करेंगे; विवाद में व्यक्तियों के साथ संघर्ष का सीधे समाधान किया जाएगा

टीम मानदंड कई विषयों के रूप में शामिल कर सकते हैं क्योंकि टीम को सफल कामकाज के लिए जरूरी समझा जाता है। कुछ टीम मानदंडों के साथ शुरू करें और आवश्यकतानुसार अधिक मानदंड जोड़ें।

सुनिश्चित करें कि टीम मानदंडों को लिखा और पोस्ट किया गया है जहां टीम के सदस्यों को अपनी प्रतिबद्धता को याद दिलाया जाता है संभावित टीम मानदंडों के लिए अन्य क्षेत्रों की पहचान करने के लिए टीम बिल्डिंग के बारह युक्तियों पर एक नज़र डालें।

जगह में प्रभावी टीम मानदंडों के साथ, आपकी टीम अपने व्यावसायिक उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम हो जाएगी। टीम निस्संदेह कंपनी की मदद करने के लिए लगातार अपने रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने और हासिल करने के लिए स्थापित थी। अप्रभावी रिश्तों और इंटरैक्शन को टीम के काम को तोड़ने न दें।