गति में बदलाव ला रहा है: जब आपकी फर्म घड़ी पर है तो तेज़ी से चल रहा है

हर व्यवसाय अपने स्वयं के अनूठी ताल पर चल रहा है, जो इसे प्रतिस्पर्धा में बाजार में बदलाव की गति से बड़े हिस्से में निर्धारित होता है और जो ग्राहक इसे काम करता है जब उद्योग में कुछ बदलाव होता है और फर्म अचानक सफलता या अस्तित्व के लिए घड़ी दौड़ता रहता है, तो नेताओं को ध्यान से आगे बढ़ने की जरूरत है ताकि वे सभी को अपने ऊपर से फिसलने से बच सकें और हर किसी को तेज़ी से आगे बढ़ने के लिए अपने अभियान में धीमा कर सकें।

उद्योग गतिशीलता एक शॉक तक गति सेट अधिक गति की मांग:

उच्च तकनीकी और सॉफ्टवेयर व्यवसायों में मैंने काम किया है और एक बहुत ही सुसंगत हाई स्पीड पुराने क्लिच, "यह एक मैराथन है, स्प्रिंट नहीं," उन परिवेशों के लिए अधिक गलत नहीं हो सकता था। यह तिमाही से तिमाही और प्रोजेक्ट-टू-प्रोजेक्ट से एक आउट-आउट स्प्रिंट था। हम पूरी तरह से महानता और दुर्घटना के बीच कहीं और काम कर रहे थे, जिसमें प्रतीत होता है कि केवल एक मिस्ड रिलीज की तिथि या एक छूटे हुए प्रतियोगी अवसर को दूर किया गया था। फिर भी, यह तब तक नहीं था जब तक उन कंपनियों में से एक को अस्तित्व का संकट का सामना नहीं करना पड़ता था, जिसने संगठन को एक और गियर मिला और बहुत अधिक अतिरिक्त गति की एक स्वस्थ राशि मिली

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सॉफ़्टवेयर में गति मजेदार, प्राणपोषक और कभी-कभी थकाऊ थी हालांकि, यह संस्कृति का हिस्सा था। लोगों ने इस जीवनशैली का हिस्सा बनना चुना और हमारे नेताओं और प्रोजेक्ट मैनेजरों ने सभी को एक अविश्वसनीय भाव से संचालित किया, "हमें तेज़ी से आगे बढ़ना होगा "वे जो भी प्रचार करते थे वे अभ्यास करते थे और उन्होंने प्रत्येक कार्यवाही में मूल कंपनी मूल्यों का प्रदर्शन किया

इस माहौल में, तेजी से तेजी से आंदोलन से निपटने में काफी आसान था।

इसके विपरीत, जब एक औद्योगिक औद्योगिक विनिर्माण कंपनी को अपने संकट का सामना करना पड़ता था - एक प्रतियोगी से संभावित विघटनकारी तकनीक का मुकाबला करने की आवश्यकता है-गति की अचानक आवश्यकता गियर्स के एक सांस्कृतिक पीस के साथ मुलाकात की गई थी।

नेतृत्व ने प्रचारित गति और संस्कृति की रोशनी गति के लिए और अपने कर्मचारियों को नई गति के पीछे लोकोमोटिव बल बनाने की अनिवार्य जरूरत के बीच संतुलन कार्य करने के आदी नए नेतृत्व के लिए एक बहुत बड़ा आधान मिला।

अग्रणी टीमों और फर्मों में गति हासिल करने के लिए आठ अध्यापक सीखें:

1 अपने संदेश के साथ सावधान रहें अधिक गति के लिए अचानक की जरूरत पड़ती है जैसे कि उनके उद्योग की पारंपरिक गति के आदी कर्मचारियों के लिए एक बुरी चीज। यह अविश्वसनीयता से पूरी तरह से सनक से लेकर प्रतिक्रियाओं के साथ मुलाकात की जाती है और वास्तविक जीवन प्रेरणात्मक पोस्टर के कुछ फार्म जैसे अधिकारियों द्वारा इसे हटाया नहीं जा सकता।

2। संदर्भ अभी भी महत्वपूर्ण है वास्तव में, संदर्भ में यह सब कुछ है, जब पारंपरिक गति और दृष्टिकोण (एसए) अब लागू नहीं किए जाते हैं, तो खरीदने के लिए प्रयास करते हैं।संदेश बाजार और ग्राहक वास्तविकताओं में लंगर किया जाना चाहिए। एक फर्म के नेताओं ने बदलते उद्योग, प्रतियोगी और ग्राहक गतिशीलता का पता लगाने के लिए क्रॉस-फंक्शनल टीमों का आयोजन किया और कर्मचारियों की गति और परिवर्तन के लिए अधिवक्ताओं और चीयरलीडर्स बन गए।

3। कभी अनौपचारिक संगठन संरचना की उपेक्षा न करें संगठनों में परिवर्तन होता है जब अनौपचारिक संगठन चार्ट पर प्रभावित और बिजली दलालों का कहना है कि यह होगा।

स्मार्ट नेताओं इस छाया संरचना की शक्ति को पहचानते हैं और प्रक्रिया में प्रारंभिक प्रभावों को पहचानने और संलग्न करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं।

4। मान गैर-परक्राम्य हैं मुख्य मूल्यों का त्याग करने के लिए स्पीड का अनुवाद नहीं हो सकता इसी समय नेताओं परिवर्तन की आवश्यकता के लिए संदर्भ प्रस्तुत करने के लिए काम कर रहे हैं, वे संस्कृति के मूल मूल्यों को हर एक दिन प्रदर्शित और पुन: मजबूत करना चाहिए। यदि मान मान चार्ट पर शीर्ष पंक्ति है, तो गति की आवश्यकता अनुचित अधीरता में बदलाव को शामिल नहीं कर सकती है, जो कि अशिष्टता के रूप में व्याख्या की जा सकती है। मूल्यों को किसी भी परिस्थिति में समझौता नहीं किया जा सकता है

5। ऊपर # 4 के बावजूद, मूल्यों को संवर्धित किया जा सकता है। मूल मूल्यों को कमाल किए बिना गति और उनकी संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता के प्रति संवेदनशील एक वरिष्ठ प्रबंधन समूह क्षण भर में तब्दील हो गया था जब मूल्यों को बढ़ावा देने के बारे में कुछ भी नहीं था

उन्होंने कर्मचारियों से मदद के लिए पूछा और कर्मचारियों ने एक गतिशील रूप से बदलते परिवेश में तत्काल आवश्यकता पर मूल्य जोड़ा। यह पता चला है, कई महान उदाहरण थे, कर्मचारी यह उद्धृत कर सकते हैं कि जीवन के लिए यह अनिर्दिष्ट मूल्य लाया है। ऊपर से नीचे इस मूल्य को लागू करने के बजाय इसे घास की जड़ें में जोड़ा गया और फर्म में काम करने वाले संस्कृति के एक भाग के रूप में जल्दी स्वीकार किया गया।

6। नेताओं को तात्कालिकता और सहानुभूति के बीच नेविगेट करना सावधान होना चाहिए। पृष्ठभूमि में प्रभावी ढंग से प्रभावी होने के लिए आवश्यक मानवीय मुद्दों को आगे बढ़ाने के लिए गति की आवश्यकता के लिए यह आसान और गलत है जो नेताओं ने अपने बाल के साथ सभी समय पर आग लगाकर काम किया है और जो समय लेने में विफल रहते हैं, कोच और उनकी टीम के सदस्यों को विकसित करने के लिए इस या किसी भी स्थिति में अप्रभावी होने जा रहे हैं। वास्तव में, परिवर्तन के समय में अब कहीं अधिक, नेताओं को नरम मुद्दों पर ध्यान देना चाहिए ताकि उनकी टीमों को बदलना और स्वीकार करने के लिए मार्गदर्शन किया जा सके।

7। समय-समय पर कॉल करने और लोगों को साँस लेने के अवसर पैदा करना सफलता के लिए आवश्यक है। एक स्थानीय देश क्लब में प्रतियोगिताओं, दौड़, धन उगाहने वाले और सामुदायिक सेवा के दिनों में एक आश्चर्यजनक दिन के लिए पेय और स्नैक्स के साथ कभी-कभी दोपहर का आयोजन किया जाता है, अपने कड़ी मेहनत करने वाले टीम के सदस्यों को अपनी सांस पकड़ने के अवसरों का पता लगाना आवश्यक है।

8। प्रबंधन की सभी पुस्तकों से बदलाव के प्रबंधन पर सबक लागू होते हैं:

• लोग कुछ महान बनाने का हिस्सा बनना चाहते हैं!
• लोगों ने अपना सबसे अच्छा काम किया है, जब उनके संदर्भ में यह बड़ी तस्वीर में फिट बैठता है।
• समर्थन और निर्माण की गति बढ़ाने के लिए लगातार संचार महत्वपूर्ण है
• लोग नए अवसरों के लिए जोखिम की सराहना करते हैं, जो चुनौती और उन्हें इनाम प्रदान करते हैं।
• यदि आप नवाचार की खोज में प्रयोग को प्रोत्साहित कर रहे हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि जब प्रयोग फ्लॉप हो जाए, तो केवल एक मुद्दा जो महत्वपूर्ण होता है, उस पर निर्भर करता है कि क्या सीखा गया था और अगले प्रयोग के साथ सुधार किया था।
• जश्न मनाए जाने के लिए कोई भी सफलता बहुत छोटी नहीं है। छोटी जीत समय के साथ बड़ी जीत में बदल जाती है।
• कुछ लोग इस संक्रमण को कभी नहीं करते हैं यदि संस्कृति को बदलना है, तो कुछ लोगों को जाना होगा।

निचला रेखा:

हम एक ऐसी दुनिया में रहते हैं और काम करते हैं, जहां समय संपीड़न जीवन की एक वास्तविकता है। तकनीकी परिवर्तन की गति से हमारे उद्योगों और संगठनों में बदलाव लाने के अभूतपूर्व बलों के असंख्यों तक, हर किसी और हर फर्म अस्तित्व की दौड़ में या कम से कम सफलता के लिए एक दौड़ में लगी हुई है। इस दुनिया में एक नेता के रूप में सेवा करने वाले किसी के लिए जिम्मेदारियों की लंबी सूची पर परंपरागत गति और गति में बदलाव की दिशा में सिर्फ एक और चुनौतीपूर्ण काम है।