सीखना उच्च कर्मचारी टर्नओवर की लागत के बारे में

कर्मचारी कारोबार आमतौर पर एक अनुपात के रूप में व्यक्त किया जाता है, कर्मचारियों की संख्या जो कर्मचारियों की कुल संख्या से विभाजित है। यदि किसी कंपनी में 100 कर्मचारी हैं और उनमें से दो को छोड़ दिया जाता है, तो कारोबार की दर दो से 100 या दो प्रतिशत से विभाजित होती है। यह बहुत ही कम कारोबार की दर है अगर पांच की एक कंपनी दो कर्मचारियों को खो देती है, तो यह एक चालीस प्रतिशत कारोबार की दर (2/5) है और यह एक बहुत ही उच्च कारोबार दर है

कर्मचारी कारोबार की दरें आम तौर पर किसी कंपनी के लिए सालाना आधार पर गणना की जाती हैं, इसलिए यह उन कर्मचारियों की संख्या होगी जो वर्ष के आरंभ में कर्मचारियों की कुल संख्या से विभाजित पूरे वर्ष के दौरान बचे हैं ।

आप उसी तरह से कंपनी की किसी भी छोटी इकाई के लिए कारोबार की दर की गणना भी कर सकते हैं। यदि दो एकाउंटेंट 8 के कर्मचारी से छोड़ देते हैं तो लेखा कारोबार की दर 25% होगी। यदि 3 बिक्री लोगों को 15 की एक टीम से बाहर छोड़ दिया बिक्री कारोबार की दर 20% होगा और अगर उन दो विभाग पूरी कंपनी थे, तो कंपनी के कारोबार की दर में 23 कुल कर्मचारियों या लगभग 22% से विभाजित पांच शेष रहेंगे।

कर्मचारी टर्नओवर लागत

कर्मचारी टर्नओवर लागत को आमतौर पर एक प्रतिस्थापन कर्मचारी को किराए पर रखने और उस प्रतिस्थापन को प्रशिक्षित करने के लिए लागत के रूप में परिभाषित किया जाता है अक्सर प्रशिक्षण लागत केवल नए कर्मचारी को उत्पादक पाने के लिए ही होते हैं, लेकिन उन्हें नए कर्मचारी को समान स्तर तक प्राप्त करने की सभी लागतों को शामिल करना चाहिए, जो कर्मचारी छोड़ दिया है

इन लागतों में सीधी लागतें शामिल हैं, जैसे कि आपके लिए उम्मीदवारों को खोजने के लिए भर्ती के लिए फीस और साथ ही अप्रत्यक्ष लागत जैसे आपके द्वारा खोए गए व्यापार की वजह से आपके पास यह सब कुछ संभाल करने की क्षमता नहीं थी, जब आप कम कर्मचारी थे

आम तौर पर, आपकी टर्नओवर दर अधिक होगी, आपकी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों तरह की लागत अधिक होगी।

और कारोबार की दर बढ़ने के कारण, लागतें तेजी से बढ़ जाएंगी

काम पर रखने की लागत

एक कर्मचारी के लिए प्रतिस्थापन की भर्ती के साथ जुड़े प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतें हैं जो छोड़ दिया है अगर कई कर्मचारी छोड़ चुके हैं, तो कुछ श्रेणियों में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं से कुछ छोटी बचत हो सकती है, लेकिन यह कुल लागत का एक छोटा सा हिस्सा है। किराए पर लेने की लागतों में निम्न शामिल हैं:

• लागत को भर्ती करना
  • बाहर नियोक्ताओं के लिए भुगतान की गई फीस
  • विज्ञापन की लागत अगर आपको कई पदों पर भर्ती के लिए किसी विशिष्ट स्थिति के लिए या यहां तक ​​कि कंपनी के लिए भी विज्ञापन करना पड़ता है
• साक्षात्कार लागत < साक्षात्कार के लिए कंपनी का दौरा करने के लिए उम्मीदवारों के लिए यात्रा लागत
  • स्रोतों के लिए भर्ती के लिए यात्रा करने के लिए अपने कर्मचारियों की यात्रा की लागत
  • आपके मानव संसाधन (एचआर) कर्मचारियों के लिए समय और उम्मीदवारों का साक्षात्कार लेने के लिए विभाग के कर्मचारियों को भर्ती करना साक्षात्कार की लागत पोस्ट करें स्क्रीनिंग से गुजारने वाले उम्मीदवारों के संदर्भ और क्रेडेंशियल्स को चेक करने के लिए समय
  • पूर्व-रोजगार कौशल की जांच करने की आवश्यकता हो सकती है या आपसे प्रशासन करना चाहते हैं
• ड्रग्स आदि के लिए पूर्व-रोजगार जांच।
  • रोजगार की लागत
  • बोनस पर हस्ताक्षर करने पर, यदि भुगतान किया जाता है तो
  • भावी कर्मचारी और उनके परिवार के लिए पुनर्वास खर्च
• प्रशिक्षण लागत
  • प्रशिक्षण लागतों में लागतों की भर्ती जैसी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतें शामिल हैं ऊपर बताए गए सभी काम पर रखने के खर्च के बाद, आपके पास नए कर्मचारी को प्रशिक्षित करने के लिए अतिरिक्त लागतें हैं
  • जब आप उच्च योग्यता प्राप्त करते हैं, तब भी बहुत अनुभवी नए कर्मचारी हमेशा प्रशिक्षण खर्च करते हैं अगर कुछ भी नहीं है, तो उन्हें आपकी कंपनी द्वारा काम करने के तरीके के बारे में प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए। और ये प्रशिक्षण लागतें तब तक जोड़ती रहती हैं जब तक कि कर्मचारी को पूर्व कर्मचारी के उत्पादकता के समान स्तर तक प्रशिक्षित नहीं किया जाता है, वे प्रतिस्थापित करते हैं

प्रशिक्षण लागतों में शामिल हैं:

लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए समय। इसमें कंपनी के प्रथाओं के साथ-साथ उनके व्यक्तिगत नौकरी के कर्तव्यों में उन्हें प्रशिक्षण शामिल होगा।

प्रशिक्षण सामग्री इन्हें तैयार करना होगा, या यदि वे मौजूद हैं, समीक्षा और अपडेट किया हुआ

लाभ नामांकन मानव संसाधन को नए कर्मचारियों को लाभों की व्याख्या करने और उन्हें भरने के लिए नामांकन फ़ॉर्म देने या उसे भरने में उनकी सहायता करना है।

• आवास की लागत इसमें किसी विशेष उपकरण या आपूर्ति की आवश्यकता हो सकती है, या तो निजी प्राथमिकता से (जैसे कि एक विशिष्ट प्रकार की कुर्सी) या विशेष शारीरिक या मानसिक आवश्यकताओं को समायोजित करने के लिए।
• प्रशासनिक प्रक्रिया एचआर से नए कर्मचारी की प्रक्रिया के लिए समय के अलावा, लेखांकन को उन्हें पेरोल पर ले जाना होगा। आईटी को कंप्यूटर उपकरण जारी करने और उन्हें ई-मेल सिस्टम में लाने, अपने उपयोगकर्ता नाम और पासवर्ड की स्थापना की आवश्यकता होगी।
• अवसर लागत
• अवसर की लागत उन अवसरों की लागत होती है जो आप का लाभ नहीं उठा सकते - की लागत व्यापार खो गया क्योंकि आप लोगों के संसाधनों के पास सभी काम करने के लिए नहीं था, जबकि आप लघुकथाबद्ध थे। इसका मतलब यह हो सकता है कि आने वाले कॉल का उत्तर नहीं दिया गया, जो कॉल करने से पहले लटका दिया गया, बिक्री वाले संभावित ग्राहकों को नहीं भेजा गया, या व्यापार शो के सामने आने के कारण रद्द कर दिया गया क्योंकि कोई भी उपलब्ध नहीं था। इन लागतों को मापना कठिन हो सकता है, लेकिन वे असली हैं
• मोरल कॉस्ट्स और अंत में, कर्मचारी के कामकाज को कवर करने वाले अन्य श्रमिकों से कम मनोबल की लागत को नजरअंदाज न करें, जब कर्मचारी को धीमा हो जाता है, क्योंकि वे जानते हैं कि वे समय तक छोड़ रहे हैं प्रतिस्थापन किराए पर, प्रशिक्षित किया जाता है, और गति तक।

नीचे की रेखा

कर्मचारी कारोबार के लिए एक उच्च लागत है कर्मचारी कारोबार की ऊंची लागत जितनी अधिक होगी स्मार्ट कंपनियां कर्मचारियों की संतुष्टि को मापने के लिए कड़ी मेहनत करती हैं और कारोबार को कम करने के लिए कार्य करती हैं अपने वर्तमान कर्मचारियों को प्रेरित और उत्पादक रखने के लिए सस्ता है, जो नए लोगों को खोजने, उन्हें किराए पर लेना और प्रशिक्षण देना है।