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प्रभावी टीम संस्कृति में, संदर्भ की अवधारणा को संबोधित किया जाता है। टीम के सदस्य समझते हैं कि वे टीम में क्यों भाग ले रहे हैं और टीम उनके संगठन के भीतर कैसे फिट बैठती है। जब आप एक टीम को सफल बनाने वाले कारकों पर विचार करते हैं, तो उनके संगठन की अपेक्षाओं को समझना टीम की सफलता में शीर्ष 12 कारकों में से एक है।
प्रभावी टीम संस्कृति में, टीम के सदस्य समझते हैं कि उनकी टीम का काम उनके संगठन की रणनीतिक योजना और सफलता के लक्ष्यों के समग्र संदर्भ में फिट बैठता है।
यह महत्वपूर्ण है क्योंकि टीमों को लगता है कि वे खुद की तुलना में कुछ बड़ा हिस्सा हैं जो बढ़ते सगाई और काम की संतुष्टि का अनुभव करते हैं।
संगठनात्मक संस्कृति टीम वर्क का समर्थन करती है, तो टीम के सदस्य समझते हैं कि टीमों का उपयोग करने की रणनीति उनके संगठन की सामरिक योजना और सफलता के लक्ष्यों के समग्र संदर्भ में भी फिट बैठती है। दल के सदस्य समझते हैं कि टीमों का उपयोग करने से उनके संगठन के व्यवसाय के लक्ष्यों को कैसे प्राप्त होगा - और प्रभावी भागीदारी से वे अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को कैसे प्राप्त कर सकते हैं
-2 ->वास्तव में, वे एक टीम संस्कृति के संदर्भ को इतनी अच्छी तरह से समझते हैं, कि वे इस बात को लेकर आश्वस्त हैं कि टीम एकमात्र तरीका है कि उनका संगठन श्रेष्ठ होगा।
कर्मचारी और टीम संस्कृति की पुरानी पीढ़ी
यह एक समझ है कि आपको बेबी बुमेर के कर्मचारियों को लुभाना होगा, और एक डिग्री के लिए, जनरल एक्स के कर्मचारियों, अनुभव करने के लिए। विशेष रूप से आपके बेबी पीढ़ी की पीढ़ी एक पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करती है जिसमें पूरी तरह से व्यक्तिगत कलाकारों को योगदान दिया गया था।
इन कर्मचारियों को एथलेटिक टीमों के अलावा टीमों का थोड़ा अनुभव था, और उन्हें यह समझा जाना मुश्किल था कि टीम-आधारित संस्कृति और टीम की उम्मीदें श्रेष्ठ थीं, जिसमें वे योगदान दे सकते थे।
एक पूरी पीढ़ी के सलाहकारों ने इन कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए उनके सकारात्मक कामों को समझने में मदद की जो टीमों और एक टीमवर्क संस्कृति संगठन में कर सकती थी।
बड़े जनरल जेर्स कर्मचारियों के इस समूह में भी हैं
लेकिन, यदि आप सोचते हैं कि इन दोनों पीढ़ी के कर्मचारियों को कैसे उठाया गया है, तो यह स्पष्ट है कि टीम की भागीदारी और योगदान उनकी सोच और अनुभव के लिए एक चुनौती है। उन्हें व्यक्तिगत ग्रेड के लिए 12 से 18 साल की शिक्षा के लिए पुरस्कृत किया गया। कक्षाएं शायद ही कभी जोड़ों को छोड़कर टीम वर्क फैशन में काम करती थीं
पहली नौकरियां शायद ही कभी उन्हें टीमों का कोई अनुभव प्रदान करती हैं इसलिए, व्यक्तिगत योगदान के कैरियर का अनुभव करने के बाद, टीमों ने कार्यस्थलों में बड़ी नई चीज बन गई। और, कम टीम वर्क अनुभव वाले कर्मचारियों की पीढ़ियों को बोर्ड पर आने की उम्मीद थी।
मिलेनियल कर्मचारी टीमों को अलग तरीके से देखते हैं स्कूलों को टीमों और टीम वर्क के साथ मिलते हैं और मिलेनियल ने अपने पूरे जीवन में टीमों का अनुभव किया है।
वास्तव में, मैंने एक सौ साल के कर्मचारी को किराए पर लिया, जिसने साक्षात्कार के दौरान मेरी मेज पर बढ़ा दिया और एक दल का हिस्सा बनने की मांग की, अगर हमने उसे रोजगार देने का फैसला किया वर्षों से काम करने के बाद यह एक उत्साहजनक अनुभव था जो टीम वर्कर की एक पर्यावरण संस्कृति को लगातार प्रोत्साहित करती है।
प्रभावी टीमों ने उनकी संस्कृति को परिभाषित करने के लिए समय व्यतीत किया
एक सफल टीम संस्कृति में, टीमों को पता है कि उनका कार्य संगठन के मिशन, लक्ष्यों, सिद्धांतों, दृष्टि और मूल्यों के कुल संदर्भ में फिट बैठता है।
टीम के सदस्यों ने कंपनी के समग्र टीम संदर्भ के भीतर टीम मानदंडों और उम्मीदों पर सहमति देकर अपनी टीम संस्कृति को परिभाषित करने में समय व्यतीत किया।
वे यह सुनिश्चित करते हैं कि उनके पास सभी सारी जानकारी है जो उन्हें सफलतापूर्वक टीम टीम के अस्तित्व का कारण बताते हैं यदि उन्हें प्रभावी टीम के प्रदर्शन के लिए आवश्यक बारह कारकों में से किसी की कमी आती है, तो वे टीम के मुद्दों पर अनावश्यक रूप से संघर्ष करेंगे, जिनके लिए कार्य करने के लिए उनकी ऊर्जा का निर्देशन करने की बजाय टीम बनाई गई थी।
अंत में, टीम के सदस्य यह समझते हैं कि टीम के रूप में अनुभव वाली 20% समस्याओं को पूरा करने के लिए कार्य या मिशन के संदर्भ में आ जाएगा। अन्य 80% समस्याओं का वे अनुभव करते हैं जो उनकी टीम की संस्कृति से संबंधित होगी और टीम के सदस्यों के रूप में एक दूसरे के साथ बातचीत के लिए टीम सदस्यों की प्रक्रियाओं को स्थापित और प्रतिबद्ध करेगी।
दल को यह निर्धारित करने के लिए अतिरिक्त विचार आवश्यक है कि टीम बाकी संगठन से कैसे सहभागिता करेगी। उनकी टीम के भीतर, यह संचार और संपर्क टीम की समझ को सुदृढ़ और बढ़ाएगा कि वे मौजूद हैं और उनके योगदान में क्या उम्मीद की जा रही है।
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प्रभावी टीम बनाने के लिए कैसे और क्यों टीम मानकों को बनाने और अपनाने के लिए
रुचि रखते हैं? हर टीम जानबूझकर या अनजाने में मानदंड विकसित करती है। आप सफलता सुनिश्चित करने के लिए टीम मानदंड बना सकते हैं ऐसे।
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