टीम क्या है? एक परिभाषा और आम टीम के प्रकार का पता लगाएं

मनुष्य के रूप में, हम अपनी पूरी जिंदगी टीमों के बारे में बात करते हैं। हम चार या पांच में पेशे-फुटबॉल फुटबॉल और बेसबॉल खेलने वाली टीमों पर शुरू करते हैं, और हमारी टीम एसोसिएशन कभी समाप्त नहीं होती है। स्कूलों में खेल टीम, गणित टीम, और बहस टीम है हम कॉलेज और पेशेवर खेल टीमों को चुनते हैं जो हम एकदम समर्पित करते हैं।

जब आप किसी नौकरी में बैठते हैं, तो आप एक टीम में भी होते हैं। असल में, एक टीम की परिभाषा एक उद्देश्य या एक लक्ष्य को पूरा करने के लिए एक दूसरे के साथ मिलकर काम करने के लिए एक साथ मिलकर काम करने के लिए लोगों का समूह है।

आप काम पर कई अलग-अलग टीमों में भाग ले सकते हैं- और शायद आप पहले से ही करते हैं लेकिन, आपकी सबसे बुनियादी टीम आम तौर पर आपकी डिपार्टमेंट टीम है, जिसके साथ आप एक उत्पाद या सेवा का निर्माण करने के लिए संगठित हैं। आपका अंतिम उत्पाद या तो कंपनी के बाहरी ग्राहकों को प्रत्यक्ष या आंतरिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करता है, जिनके उत्पाद का उत्पादन करने में आप सीधे समर्थन करते हैं जो सीधे ग्राहकों की सेवा करते हैं।

व्यापार टीमों को कैसे जीतें?

एक खेल टीम निश्चित तौर पर जीतना चाहता है एक व्यापारिक टीम भी जीतना चाहती है- लेकिन इसकी जीत एक स्पोर्ट्स टीम की तरह स्पष्ट नहीं है। टीम कैसे जीतती है? पूरा करने के लिए टीम ने क्या पूरा किया है

दोनों दीर्घकालिक और अल्पावधि बातचीत के लिए टीम बनाई जाती है एक उत्पाद विकास टीम, एक कार्यकारी नेतृत्व टीम और एक विभागीय दल लंबे समय तक चलने वाली योजना और संचालन समूह हैं। उनका जीतने का तरीका गुणवत्ता के काम को जारी रखना और कंपनी को निरंतर मूल्य प्रदान करना है -3 ->

वे अपनी बिक्री मजबूत बिक्री (एक बिक्री टीम के मामले में) के माध्यम से, या लागत को कम करने (जैसे एचआर टीम के रूप में जो कारोबार को कम करने के लिए काम करता है) के माध्यम से पूरा कर सकते हैं। टीम भी जीत सकती है, जब उनका नया उत्पाद (उत्पाद विकास टीम के लिए) प्रतियोगिता से बेहतर प्रदर्शन करता है जब आप एक प्रोडक्शन टीम के लिए जीतने के बारे में सोचते हैं, तो उत्पादित भागों पर रिकॉर्ड स्थापित करना जीतना है।

संगठनों में अक्सर ऐसी टीमें होती हैं जो बाहरी ग्राहक को कोई उत्पाद या सेवा प्रदान करने के लिए समर्पित नहीं होती हैं बल्कि, उनका उद्देश्य एक काम के माहौल का निर्माण करना है जो कर्मचारी की खुशी, सगाई, कल्याण और सुरक्षा को बढ़ावा देता है।

टीमें आम तौर पर अपने सदस्यों की शर्तों को एक वर्ष तक सीमित कर देते हैं ताकि कई कर्मचारियों को इन टीमों को सेवा प्रदान करने और विचार करने का अवसर मिल सके। इन टीमों के उदाहरणों में कर्मचारियों की घटनाओं की समिति, स्वास्थ्य सुरक्षा दल, एक हरे रंग की पर्यावरण टीम, कर्मचारी स्वास्थ्य समिति, एक गतिविधि समिति और कर्मचारी प्रेरणा और मनोबल समिति शामिल हैं।

अल्पकालिक टीमों में एक कर्मचारी को ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया, एक कंपनी की योजना के लिए वार्षिक कंपनी की पार्टी की योजना बनाने के लिए एक टीम शामिल हो सकती है, एक टीम ग्राहकों की सेवा की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए डेटा संग्रह की व्यवस्था करने के लिए, या टीम का जवाब देने के लिए एक टीम विशिष्ट ग्राहक समस्या या शिकायत

ये अल्पकालिक टीम अपने लक्ष्यों को पूरा करने से जीत पाती है क्या कंपनी की पार्टी सफल रही? क्या पुराने ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को पुराने से बेहतर है?

क्या आकार टीम काम के प्रदर्शन के लिए इष्टतम है?

टीम का प्रदर्शन जो टीम के प्रदर्शन के लिए इष्टतम होता है वह एक विषय है जो काफी शोध और बहस करता है। समस्या यह है कि इष्टतम टीम का आकार निर्धारित करते समय आपको कई कारकों पर विचार करना होगा।

कारक जो इष्टतम टीम के आकार को प्रभावित करते हैं उनमें शामिल हैं:

जिस उद्देश्य के लिए आपने टीम का निर्माण किया,

• आपके पास टीम और उसके सदस्यों की अपेक्षाएं,
• टीम के सदस्यों को खेलने की जरूरत वाली भूमिकाएं,
• इष्टतम टीम के प्रदर्शन के लिए आवश्यक एकजुटता और इंटरकनेक्टिविटी की मात्रा, और
• टीम के फ़ंक्शन, गतिविधियों और लक्ष्य
• इसलिए, इष्टतम टीम का आकार आसान उत्तर नहीं है। अनुभव और शोध से, इष्टतम टीम आकार 5-7 सदस्य हैं। टीम का आकार जो प्रभावी ढंग से कार्य करता है, वह 4 9 सदस्य हैं। टीम 12 सदस्यों तक एक आकार के साथ मिलकर काम करने के लिए जाने जाते हैं।

यदि आप प्रभावी इनपुट की तलाश करते हैं, तो इष्टतम टीम का आकार 2 से अधिक 18 से 20 सदस्यों तक होता है, लेकिन इन व्यक्तियों को एक संयोजक, अत्यधिक परस्पर संबंधित टीम बनाने की उम्मीद नहीं है।

यह अधिक संभावना है कि एक बड़े आकार की टीम उप-टीमों और कार्यदलों को एक परियोजना के वास्तविक काम को पूरा करने के लिए तैयार करती है।

सामूहिक नियोजन इनपुट, समग्र परियोजना संचार, एक विचार के लिए इमारत का समर्थन, आदि के लिए ये बड़े समूह उदाहरण के तौर पर प्रभावी हैं।

संगठनों में आम टीमें

तीन आम प्रकार की टीमों में कार्यात्मक या विभागीय, क्रॉस-फंक्शनल और स्व-प्रबंधन शामिल हैं।

कार्यात्मक या विभागीय दल

समान कार्य क्षेत्र या विभाग से लोगों के समूह, जो ग्राहकों की जरूरतों का विश्लेषण करने, समस्याओं का समाधान करने, समर्थन के साथ सदस्यों को प्रदान करने, निरंतर सुधार को बढ़ावा देने और जानकारी साझा करने के लिए नियमित आधार पर मिलते हैं

ये टीमें हैं जो आप शायद कार्यस्थल में सबसे परिचित हैं आप

टीम शब्द का उपयोग भी नहीं कर सकते हैं बल्कि इसके बजाय, विभाग कहें, लेकिन यह वास्तव में एक टीम है वे लक्ष्य पूरा करने के लिए मिलकर काम करते हैं मिलकर काम करना जरूरी नहीं है कि टीम के सदस्यों के बीच निरंतर संपर्क होता है उदाहरण के लिए, कर्मचारी संबंधों की टीम में, आपके पास सात कर्मचारी संबंध विशेषज्ञ होते हैं जो सात विभिन्न विभागों (या अन्य टीमों) का समर्थन करते हैं। वे बहुत स्वतंत्र रूप से काम कर सकते हैं लेकिन, टीम टीम के सदस्यों को बेहतरीन अभ्यासों का निर्माण करने में मदद करने के लिए एक अच्छी टीम के शेयरों की सफलता एक अच्छी टीम भी विफलताएं साझा करती है ताकि अन्य टीम के सदस्य सीख सकें और समाधान विकसित कर सकें। क्रॉस-फंक्शनल टीमों

ऐसे लोगों के समूह, जिन्हें एक विशेष उत्पाद, मुद्दा, ग्राहक समस्या या एक विशेष प्रक्रिया में सुधार करने के लिए विभागों या नौकरी कार्यों से एक साथ खींचा जाता है, क्रॉस-फंक्शनल टीम हैं ये प्रायः एक समाप्ति तिथि के साथ विशिष्ट लक्ष्य वाले टीम हैं।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी एक छंटनी को संभालने के लिए एक टीम को एक साथ रख सकती है इस टीम में मानव संसाधन, वित्त, कानूनी, कार्यकारी दल और प्रभावित क्षेत्रों के कर्मचारियों के प्रतिनिधि शामिल होंगे।वे एक योजना विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं जो कंपनी के लिए सबसे अच्छा काम करती है।

प्रत्येक व्यक्ति एक अलग जिम्मेदारी और आवश्यक योगदान के साथ आता है उदाहरण के लिए, कानूनी अनुपालन से संबंधित है, वित्त बजट से संबंधित है, और एचआर यह सुनिश्चित करना चाहता है कि सबसे अच्छा लोगों को बरकरार रखा जाए।

स्व-प्रबंध टीम

ऐसे लोगों के समूह जो धीरे-धीरे काम के सभी पहलुओं में स्वयं-दिशा की ज़िम्मेदारी लेते हैं, उन्हें स्वयं-प्रबंधन टीम कहा जाता है कुछ टीमों के पास एक प्रबंधक है जो लोहे की मुट्ठी के साथ काम करता है, लेकिन स्वयं-प्रबंध वाली टीम एक लक्ष्य तक पहुंचने के लिए मिलकर काम करती है, बिना बहुत अधिक निरीक्षण के।

टीमों पर सक्षम, स्वतंत्र श्रमिक होने के दौरान ये टीम बेहद प्रभावी होती है। वे अक्सर अपने निष्कर्षों या प्रगति की रिपोर्ट एक मालिक या टीम के नेतृत्व में करते हैं, लेकिन वह मालिक टीम में सक्रिय रूप से भाग नहीं लेते हैं।

निष्कर्ष

टीम वर्क हमेशा कार्यस्थलों में मौजूद था, लेकिन समस्याओं को सुलझाने, प्रक्रिया में सुधार लाने और कर्मचारियों के एक समूह के साथ लक्ष्यों को पूरा करने पर बल, टीम, 1 9 20 और 30 के दशक के उत्तरार्ध में उत्पन्न हुई।

हॉथोर्न के अध्ययनों में एल्टन मेयो के शोध ने जांच की कि कार्यस्थल समूह को विभिन्न परिस्थितियों में क्या हुआ। उन्होंने यह निर्धारित किया कि सफलता की सबसे महत्वपूर्ण कारक समूह पहचान की भावना का निर्माण करना था।

टीम की किसी भी परिभाषा में समूह पहचान की भावना को शामिल करना होगा, एक महत्वपूर्ण लक्ष्य पूरा करने के लिए अन्य कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करना चाहिए।

टीम को सफल बनाने और टीम के विकास के चरणों को देखें।