एक विरासत को छोड़कर: दूसरों की सफलता और चुनौतियों से आप क्या सीख सकते हैं

प्रकाशित 11/15/2014

आज हम स्टीव जॉब्स का उल्लेख किए बिना नेतृत्व विरासत के बारे में बात नहीं कर सकते। जब वह उत्पाद नवाचारों के लिए आया था, तब वह एक प्रतिभाशाली था और उन्होंने ऐप्पल में एक वातावरण बनाया जिससे उनकी मृत्यु को उसकी मृत्यु के बाद लंबे समय तक महसूस किया जा सके। हालांकि, जॉब्स की नवाचार विरासत को अपने वास्तविक नेतृत्व विरासत से अलग करना महत्वपूर्ण है। इसी तरह नौकरियां उसके आसपास के लोगों को प्रभावित करती हैं।

जब यह प्रबंधन शैली में आया, स्टीव जॉब्स सभी के लिए एक बॉस नहीं था।

सैकड़ों कहानियां हैं जो बताती हैं कि वह किस तरह से काम करने के लिए और साथ काम करना कितना मुश्किल था। वह ऐसा प्रतिभाशाली था कि उनकी नेतृत्व शैली को अक्सर नजरअंदाज किया जाता है, लेकिन स्टीव जॉब्स की तुलना करने से पहले एक नेता को इस तथ्य को ध्यान में रखना चाहिए कि प्रबंधन की उनकी शैली लोगों के बारे में नहीं थी। यदि आप अपने उत्पादों और सेवाओं के साथ दुनिया को नहीं बदल रहे हैं, तो आपकी विरासत क्या होगी? उत्तर? लोग। जब कोई विरासत छोड़ते हैं, तो आपको उन लोगों के बारे में और सोचना चाहिए जिनके पीछे आप पीछे छोड़ते हैं, बल्कि आपके द्वारा छोड़ने वाले उत्पादों और सेवाओं के बजाय। आखिरकार, उत्पाद और सेवाएं आती हैं और जाते हैं। यह वह लोग है जो कंपनी को अपनी दृष्टि के आगे आगे बढ़ने के लिए रखेगा।

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जनरल इलेक्ट्रिक के लीजेंड

जैक वेल्च सभी समय के सबसे प्रसिद्ध व्यापारिक नेताओं में से एक है। वेल्च जनरल इलेक्ट्रिक का पर्याय है क्योंकि स्टीव जॉब्स ऐप्पल और विन्स लोम्बार्डी ग्रीन बे पैकर्स के लिए है। वेल्च बहुत सारी चीजों के लिए प्रसिद्ध है - ये सभी सकारात्मक नहीं हैं - लेकिन उन्होंने एक नेतृत्व विरासत का निर्माण किया जो जीई से बाहर निकलने के बाद लंबे समय तक जीवित रहने में सफल रहे।

जब ज्यादातर कंपनियां खुद को नए सीईओ की तलाश में आती हैं, तो उन्हें अक्सर दूसरे संगठनों से उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए एक खोज समिति को एक साथ रखना होगा। यह जनरल इलेक्ट्रिक में सच नहीं है वे अपने मिशन और नेताओं के भीतर से विकास के लिए प्रक्रिया के बारे में बहुत स्पष्ट हैं। जब जेफ इम्मेल्ट, जीई सेवानिवृत्त होने के वर्तमान सीईओ, तो शायद सबसे ज्यादा उम्मीदवार कई उम्मीदवार हैं जो उन वर्षों में तैयार किए गए हैं जब उनसे कहा जाता है कि उस भूमिका में कदम उठाने के लिए।

यह भी लाइन के नीचे नेतृत्व की स्थिति के लिए सही है जीई प्रशिक्षण के पीछे समय, प्रयास और संसाधनों का एक बड़ा सौदा डालता है और प्रतिभा को भीतर से विकसित कर रहा है।

संगठन के अंदर लोगों को बढ़ावा देने के द्वारा, जीई के नेता यह सुनिश्चित करते हैं कि उन्होंने जो संस्कृति बनाई है, उन मूल्यों को जो महत्वपूर्ण और प्राथमिकताएं निर्धारित की गई हैं, वे प्रत्येक नई पीढ़ी के प्रबंधकों के साथ जारी रहेंगी जो सीढ़ी ऊपर ले जाएंगे।

कैसे एक नेतृत्व परिवर्तन संस्कृति को प्रभावित कर सकता है - और सफलता

बर्नार्ड माक्र्स और आर्थर रिक्त ने होम डिपार्ट की स्थापना होम डिपापो की स्थापना के बाद किया, जो एक घर के घर की मरम्मत की दुकान श्रृंखला हैडी दान से मशहूर ढंग से "मिंग द बेरलेस" अपने आप में एक उल्लेखनीय नेतृत्व विरासतरिक्त और मार्कस ने उन अनुभवों से सीखे गए पाठों को ले लिया और इसका उपयोग एक ऐसी कंपनी बनाने के लिए किया जो कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करते थे व्यय के रूप में पेरोल के इलाज के बजाय, वे इसे एक निवेश के रूप में देखते हैं, सभी स्तरों पर मजबूत प्रतिभाओं की भर्ती करते हैं, उन लोगों को उनके मूल्यों का भुगतान करते हैं, और उनके कैरियर के विकास और विकास में निवेश करते हैं।

माक्र्स और रिक्त उन लोगों के प्रचार के लिए प्रसिद्ध थे जो उन्होंने प्रचार किया था, दुकानों में फर्श पर बहुत समय व्यतीत किया था, और उनके दर्शन तक जीवित थे कि लोग - ग्राहक और सहयोगी एक जैसे होते हैं, एक व्यवसाय की सफलता को चलाते हैं।

जब वे अंततः होम डिपो से सेवानिवृत्त हुए, उन्होंने एक दिलचस्प विकल्प बना दिया भीतर से प्रचार करने के बजाय, उन्होंने एक उत्तराधिकारी के लिए संगठन के बाहर देखा। यही वह जगह है जहां उन्हें बॉब नर्डेलली और पूर्व जीई कार्यकारी मिले, जिन्होंने जैक वेल्च को बदलने के लिए एक बोली खो दी थी।

उन्हें उम्मीद थी कि वे एक ऐसी विरासत को छोड़ रहे थे जो भविष्य में अच्छी तरह चलेगा। हालांकि, रिक्त और माक्र्स की शैली की तुलना में नर्डेली की नेतृत्व शैली अधिक भिन्न नहीं हो सकती थी। Nardelli प्रबंधन के लिए एक शीर्ष-डाउन, आधिकारिक दृष्टिकोण के लिए प्रसिद्ध था, और उन्होंने उस शैली को किसी ऐसे संगठन में लागू करने की कोशिश की जिसने कर्मचारियों को सभी स्तरों पर अपने निर्णय लेने के लिए सशक्त बनाने पर एक दिन से सफलता प्राप्त की।

नर्डेली के कार्यकाल के दौरान होम डेपो ने इस चरम संस्कृति बदलाव के लिए बहुत कुछ प्रतिभा खो दिया है। आखिरकार होम डिपो ने जहाज का अधिकार किया, और वे अपने ध्यान को भीतर से विकसित करने और एक संस्कृति बनाने के लिए अपना ध्यान केंद्रित कर चुके हैं जो कि बर्नी माक्रस और आर्थर ब्लैंक के दिमाग और मिशन को जारी रखने की अनुमति देगा।

एक विरासत को छोड़कर केवल आपसे ज्यादा के बारे में है

जब आप विचार करते हैं कि किस प्रकार की विरासत आप पीछे छोड़ देंगे, तो यह समझना महत्वपूर्ण है कि कंपनी की संस्कृति इस प्रक्रिया में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यदि आप एक ऐसे वातावरण में खेती नहीं करते जिसमें नेताओं और कर्मचारियों को आपकी दृष्टि पर ले जाया जा सकता है, तो आपकी विरासत में नहीं रह सकता है। विरासत को छोड़कर संस्कृति पर आपकी व्यक्तिगत शैली और उपलब्धियों के रूप में लगभग उतना ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। जीई की एक संस्कृति है जो पहचानने योग्य है। जीई लोगों को एक निश्चित तरीके से काम करने, एक निश्चित तरीके से प्रबंध करने और समस्याओं को एक निश्चित तरीके से निपटने के लिए जाना जाता है। होम डिपो, जो काम करने का एक बहुत ही अलग तरीका है, इसकी संस्कृति के लिए भी जाना जाता है, और यह उस संस्कृति से है, जिसने रास्ते में कुछ हिचकी के बावजूद इसके संस्थापकों की दृष्टि सुनिश्चित करने में सहायता करता है।

आज आप जो संस्कृति पैदा करने में मदद करने के लिए क्या करेंगे, जो आपकी विरासत को चले जाने के बाद भी जारी रखेगी?

बेथ आर्म्केनचट मिलर एक प्रमाणित प्रबंधकीय कोच और सीईओ है कार्यकारी वेग [999], एक शीर्ष प्रतिभा और नेतृत्व विकास सलाहकार फर्म उनकी नवीनतम पुस्तक, "क्या आप प्रतिभा का जुनून हैं? : उच्च कार्यकर्ताओं को लुप्त होने की कार्यस्थल टीम में रहस्यों को अनलॉक करना अमेज़ॅन पर उपलब्ध है।