लिविंग सप्लाई चेन शब्दावली

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन - सोर्सिंग (अपने आपूर्तिकर्ताओं और आपके आपूर्तिकर्ताओं के आपूर्तिकर्ताओं) और क्रय, विनिर्माण या उत्पादन, और रसद गतिविधियों में शामिल सभी चीजों के सभी समन्वय, योजना और प्रबंधन - अपने ग्राहकों को अपने आपूर्तिकर्ता से आपको क्या जरूरत है

सिक्स सिग्मा - प्रक्रिया में सुधार के लिए टूल / तकनीक सिक्स सिग्मा किसी भी प्रक्रिया की गुणवत्ता और इसके आउटपुट को बेहतर बनाने में लग रहा है।

छह सिग्मा उपकरण दोषों या त्रुटियों के कारणों को पहचानते हैं और हटाते हैं, यह किस प्रक्रिया पर सुधार करने की तलाश में है, और परिवर्तनशीलता को कम करता है

काइज़ेन - "अच्छे बदलाव के लिए जापानी" "सिक्स सिग्मा लोग एक सफ़ल सिग्मा प्रक्रियाओं का उपयोग करके एक प्रक्रिया के लिए एक ओवरहाल बनाने के लिए एक काइज़ेन घटना को एक साथ रखेंगे और एक सख्त, मापन योग्य समय सीमा

रिवर्स लॉजिस्टिक्स - पुन: उपयोग, नवीकरण या अन्यथा मूल्य कैप्चर या उत्पादों के निपटान को प्रबंधित करने के लिए क्या ज़रूरी है। रिवर्स लॉजिस्टिक्स मूल रूप से यह है कि आप आमतौर पर किसी ग्राहक के लिए कुछ जहाज क्यों करते हैं और अब आप इसे वापस कर रहे हैं या आप किसी अन्य डाउनस्ट्रीम उद्देश्य के लिए इसे एक नए गंतव्य पर ले जा रहे हैं।

ओटीडी - समय पर डिलिवरी। यदि आपकी आपूर्ति श्रृंखला जॉन एलवे सर्पिल के रूप में तंग नहीं है तो संभवत: आपके आपूर्तिकर्ताओं या आपके ग्राहकों से क्या नहीं है

सुरक्षा स्टॉक (बनाम पुन: आदेश बिंदु ) - सूची आप आपात स्थिति के लिए रखती हैं (उस बिंदु से बनाकर जिस पर आप सामान्य व्यापारिक कार्रवाइयों के लिए फिर से भरने के लिए पुन: आदेश देते हैं) ।

लोग अक्सर इन दो शब्दों को समरूप रूप से उपयोग करते हैं ड्राइविंग करते समय लोग अक्सर पाठ करते हैं, चखने से पहले अपने भोजन को नमक करते हैं और विश्व युद्ध शुरू करते हैं

आपूर्तिकर्ता समझौतों (भी - मास्टर समझौते, गुणवत्ता समझौते, कार्य के क्षेत्र, कार्यक्षेत्र का कार्य, कार्य विवरण का विवरण आदि) - इन के बारे में पूर्व-नूप के रूप में सोचें।

आप इन में से किसी एक को अपना नहीं बनाना चाहते हैं, और अगर सब कुछ ठीक से चला जाता है, तो आपको इसकी आवश्यकता नहीं होगी। लेकिन अगर आपकी कंपनी वस्तुओं के लिए आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान करती है और जहाजों ने सामानों को एक ग्राहक से कहा है, तो आप चाहते हैं कि कोई आपके लिए इनमें से एक या अधिक काम करे। कभी-कभी पी ओ। इन नियमों और शर्तों का उपयोग इन समझौतों में से एक के बजाय किया जा सकता है और कभी-कभी शावक विश्व सीरीज जीते।

3PL - तृतीय पक्ष रसद प्रदाता वेयरहाउस। आपका नहीं। लेकिन जो आपके लिए आपकी इन्वेंट्री रखता है और आपके लिए अपने ग्राहकों के लिए इसे जहाज करता है अगर आप बैयन्से हैं, तो 3PL आईट्यून हैं

वीएमआई या एसएमआई - विक्रेता (या प्रदायक) प्रबंधित इन्वेंटरी एक आपूर्तिकर्ता आपके सिस्टम में दिखता है या जहां आप इन्वेंट्री को पकड़ते हैं और आपको फिर से आपूर्ति करते हैं जब वे देखते हैं कि आप इन्वेंट्री पर कम हैं मेरा मानना ​​है कि यह एनएसए द्वारा आविष्कार किया गया था।

पीआई - भौतिक सूची आपके प्रत्येक हिस्से की गिनती, रिकॉर्डिंग और मेल करने की प्रक्रिया (जो आपके पास है, बिक्री या बेचने की क्षमता होगी) कभी-कभी, यदि आप मॉल में जाते हैं, जैसे कि यह समापन हो रहा है, तो आप देख सकते हैं कि गैप के कर्मचारियों ने रात में खर्च करने के लिए तैयार हो रहे हैं। अपनी अभिव्यक्ति में भय को आप को बेवकूफ़ बना न दें - आपका पीआई खराब होगा यह भयानक होगा। यह निराशाजनक और मन-सुन्न हो जाएगा और आपके चेहरे पर मुस्कुराहट के साथ इसमें कोई भी कॉफी नहीं मिलेगी

लेकिन आपको इसे कुछ बिंदु पर करना होगा।

चक्र संख्या - … या पढ़ना जारी रखें। जब आप केवल कुछ वस्तुओं को एक दिन या हफ्ते पर भरोसा करने की योजना बनाते हैं, लेकिन अंततः एक वर्ष में एक बार सब कुछ गिनती करने के लिए जोड़ते हैं, ज्यादातर बैंक, एकाउंटेंट और ऑडिटिंग फर्म यह एक वार्षिक पीआई की जगह ले सकते हैं। एक नियमित चक्र पर निर्धारित मदों की संख्या की गणना करने की प्रक्रिया चक्र गणना कहा जाता है यदि आप हार्ले डेविडसन के लिए काम करते हैं, तो वहां एक यमक है जो शायद पुरानी बहुत तेज हो।

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एफजीआई और डब्ल्यूआईपी और कच्चे माल - तैयार माल की सूची और कार्य प्रक्रिया में वह सामान जो बेचने के लिए तैयार है और सामान जिसे आप बेचना चाहते हैं पिज्जा हट के लिए, एफजीआई = अपने बक्से में इंतजार कर रहे हैं। डब्ल्यूआईपी = ओवन में वाले कच्ची सामग्री = आटा, टमाटर सॉस, पेपरोनी, पनीर

कंबल पीओ (संबंधित: कानबोन पीओ ) - "मुझे नहीं पता है कि कितना आदेश है, इसलिए मैं सिर्फ इतना आदेश देता हूं कि मैं कवर कर रहा हूं। "अक्सर द्वारा पीछा किया," रुको, मैं हुक पर हूँ कितना?

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मुझे नहीं पता था कि उन कंबल पीओ ने आर्थिक रूप से मुझे सब कुछ खरीदने के लिए बाध्य किया! मैं अपने बाकी कंबल पीओ या कनबान पीओ कैसे रद्द करूं? "

एसआरएम

- आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधन अपने सबसे अच्छे रूप में, एक जीत-जीत साझेदारी जिसमें आप और आपके आपूर्तिकर्ताओं को पारदर्शी, स्वस्थ वातावरण में लाभ मिलता है। इसकी सबसे खराब स्थिति में, "आर" को एक एम्परसेंड ("और") के साथ बदलें और मुंह के साथ एक काले चमड़े के मुखौटा पर खींचें और बंद नहीं किया गया और कोई आंखें नहीं।

COGS

- माल की कीमत बेची गई। कितनी सारी चीजें आप बेच रहे हैं आप की लागत कृपया, कृपया इसे बेचने की तुलना में कम से कम हो। आपके किराए, कर्मचारियों, बीमा आदि जैसी चीज़ों के लिए भुगतान करने के लिए पर्याप्त छोड़ दिया गया है।

SKU - स्टॉक रखने इकाई एक भाग संख्या यह वाकई बहुत सरल है, लेकिन लोगों को इसके बारे में उलझन में आ जाता है क्योंकि यह उन संक्षेपों में से एक है जिसे अक्सर एससीयूबीए और फीफा जैसे लग रहा है। जब आप "तिरछ" सुनना शुरू करते हैं तो आप एस-के-यू पत्रों को देखने से रोकते हैं और आप अर्थ के साथ परिचित कराते हैं, "स्टॉक रखने इकाई" आपके द्वारा जो कुछ भी आप बेचते हैं उसके लिए SKU है और कुछ उप-भागों (घटक) जो आपके द्वारा बेचने वाली चीजों को बनाते हैं -2 ->

बीओएम

- सामग्री का बिल एक अन्य संक्षिप्त शब्द आप बाहर आवाज। यह मूल रूप से आपके द्वारा बेचने वाली चीज़ का नुस्खा है। यदि आप चेवी बेचते हैं, तो आपके पास एक बीओएम है जो लगभग 200, 000 एसकेयू है जो कार को बनाते हैं।यदि आप बेचते हैं, तो आपका बीओएम है: 1 प्रत्येक, मार्शल, पिघला हुआ; 2 प्रत्येक, ग्रैहम पटाखे,। 5 प्रत्येक, हर्शे की चॉकलेट बार एफओबी

- बोर्ड पर भाड़ा Incoterms परिवार में कई परिपत्रों में से एक आप एफओबी को एफओबी के रूप में नहीं कहते हैं, लेकिन आप इंक-ओह के रूप में इंकोर्तेर्म्स में आईएनसीओ करते हैं (यह अंतर्राष्ट्रीय वाणिज्यिक के लिए है)। Incoterms सवाल का जवाब है, "जब आपकी कंपनी एक सप्लायर से एक बात खरीदता है, आप इसे स्वामित्व कहाँ लेते हैं? "जब यह आपूर्तिकर्ता छोड़ देता है (पूर्व कार्य / EXW)? जब आपूर्तिकर्ता यह एक ट्रक / जहाज / हवाई जहाज (एफओबी) पर डालता है? जब यह आपके पोर्ट या सुविधा पर आता है (सीआईएफ - लागत, बीमा, माल - या डीडीपी - वितरित किया गया शुल्क, भुगतान)? या करीब एक दर्जन अन्य इंकोटर्म्स प्रत्येक के पास इसके लाभ और कमियां हैं, और जीवन और व्यवसाय और आपूर्ति श्रृंखला में सब कुछ की तरह, यह परक्राम्य है।

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शीट-टू-फर्श / फर्श-टू-शीट

- इन्वेंट्री पर वापस जाएं कड़ी मेहनत के रूप में विश्वास करना हो सकता है, आपके चीजों की गणना करने के लिए एक से अधिक तरीके हैं। शीट-टू-फर्श तब होती है जब आप किसी प्रकार की इन्वेंट्री रिपोर्ट मुद्रित करते हैं और फिर फर्श पर जाने के लिए उस पत्र को अपनी मार्गदर्शिका के रूप में उपयोग करते हैं। फर्श-टू-शीट पहले फर्श पर जा रही है और गिनती है कि वहां क्या है, और फिर उस तुलना कीजिए कि आपके इन्वेंट्री कंट्रोल सिस्टम का कहना है कि आपके पास क्या है। ये गिनती प्रक्रियाओं के पूर्ण ओवरसिंपलिंग हैं।

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मेट्रिक्स

- वह डेटा जिसे आप बता सकते हैं कि आप कैसे कर रहे हैं ऑन-टाइम डिलिवरी, बैक ऑर्डर, बैकलॉग (हां, एक अंतर है), स्क्रैप आदि। अच्छा मैट्रिक्स आपको बताते हैं कि आप क्यों कर रहे थे महान मैट्रिक्स आपको बताता है कि आप क्यों कर रहे हैं क्रॉस डॉकिंग

- आपके सप्लायर के ट्रक से पता चलता है आप शिपमेंट को अनलोड करें अपनी इन्वेंट्री में डिलीवरी लगाने के बजाय, आप इसे "गोदी भर में" एक ट्रक में ले जाएं, जो आपके ग्राहक को देने के लिए तैयार है। क्रॉस-डॉकिंग समय बचाता है और अक्सर ग्राहक प्रसव तेज करने में मदद के लिए उपयोग किया जाता है। लेकिन आपको ये सुनिश्चित करना होगा कि आपकी इन्वेंट्री सटीकता, इन्वेंट्री कंट्रोल, आपके प्राप्त करने और शिपिंग और इनवॉइसिंग प्रक्रियाएं एक क्रॉस-डॉक के दौरान पूरी होती हैं।