प्रेरक कौशल (उदाहरणों के साथ)

क्या आप दूसरों को प्रेरित कर सकते हैं? यदि आप कर रहे हैं, तो यह एक ऐसा कौशल है जिसे आप उभर सकते हैं जब आप संभावित नियोक्ताओं के साथ जुड़ रहे हों

कंपनियां हमेशा कर्मचारियों को भर्ती कर रही हैं जब वे कर्मचारियों की भर्ती कर रहे हैं ग्राहकों, अधीनस्थ, ऊपरी प्रबंधन, आपूर्तिकर्ताओं, दाताओं, टीम के सदस्यों, वित्तपोषण स्रोतों और मालिकों के साथ हस्तक्षेप करते समय प्रेरक कौशल कर्मचारियों के लिए मूल्यवान होते हैं।

प्रेरक कौशल क्या हैं?

कार्यस्थल में प्रेरक कौशल को क्रिया या रणनीतियों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो एक हितधारक द्वारा वांछित व्यवहार या प्रतिक्रिया को प्राप्त करेगा।

प्रेरित करने की रणनीति प्रेरक की शैली, प्रेरणा के लक्ष्य के साथ उनके संबंध और व्यक्ति के व्यक्तित्व को प्रेरित करने के लिए अलग-अलग होगी।

प्रेरक प्रक्रिया में कदम

1 व्यक्ति या समूह की प्राथमिकताएं और व्यक्तित्व विशेषताओं का मूल्यांकन करना

2। उस लक्ष्य के लिए उपयुक्त प्रेरक रणनीतियों को परिभाषित करना

3। प्रेरणा के उद्देश्य से अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने या प्रदर्शन के लिए उम्मीदों को व्यक्त करना।

4। उम्मीदों (या नहीं) मिले हैं अगर लाभ, पुरस्कार, या प्रतिबंधों को संप्रेषण करना

5। वांछित परिणामों की ओर प्रगति या प्रगति की कमी के बारे में प्रतिक्रिया प्रदान करना।

6। समस्याओं या बाधाओं को सफलतापूर्वक सीमित कर रहे हैं

7। वांछित परिणामों के लिए पुरस्कार प्रदान करना।

8। प्रतिबंधों को लागू करने से पहले चेतावनियां जारी करना

9। सार्वजनिक रूप से दूसरों को स्वीकार करते हैं जिन्होंने वांछित तरीके से जवाब दिया है

प्रेरक कौशल के उदाहरण (ए के जरिए)

ए - मैं

• पेशेवर विकास संसाधनों को सबसे अधिक प्रेरित कर्मचारियों को आवंटित करना
• टीम के सदस्यों को व्यक्तिगत समस्या-सुलझाने की स्वायत्तता की अनुमति देने के बजाय उन्हें माइक्रोमैनिंग करना।
• विभागीय उद्देश्यों के बारे में इनपुट के लिए पूछना
• उन कर्मचारियों के लिए वांछनीय परियोजनाओं को सौंपना जो अत्यधिक व्यस्त हैं
• एक निष्पादन-आधारित बोनस या कर्मचारियों के लिए वेतन वृद्धि प्रदान करना जो सही परिणाम प्राप्त करते हैं
• एक रचनात्मक और गैर-निष्पक्ष तरीके से, कर्मचारी की चिंताओं पर चर्चा करने के लिए खुला होना
• कर्मचारियों के योगदान को निरंतर ध्यान में रखते हुए और प्रशंसा संदेश।
• आपकी टीम के सदस्यों के लिए एक सुखद और एर्गोनोमिक कार्यस्थल बनाना
• प्रबंधन के लिए अतिरिक्त कर्मचारियों के लिए एक बजट प्रस्ताव तैयार करना जो कि राजस्व कैसे बढ़ाया जाएगा पर जोर दिया।
• कर्मचारियों को सशक्त बनाने के तरीके को चुनने के लिए, जब भी संभव हो वे लक्ष्यों को संबोधित करेंगे।
• गलतियों को सज़ा देने के बजाय सीखने के तरीकों पर ध्यान केंद्रित करना
• कार्यालय का संग्रह करने के लिए पसंदीदा स्टाफ दान करने, जन्मदिन का जश्न मनाने, या निजी परिवार के नुकसान के साथ सहानुभूति देने के लिए।
• इंटरकनेक्टिडेनेस, फोस्टर सहयोग, और मिशन की एक साझा भावना को बढ़ाने के लिए कर्मचारियों और प्रबंधन स्तरों के बीच पुल बनाने में सहायता करना।
• बिक्री टीम के विभिन्न सदस्यों द्वारा तुलनात्मक बिक्री दर्ज करने के लिए एक सार्वजनिक मिलान बोर्ड को लागू करना।
• अनूठी प्रतिभा और टीम के सदस्यों के योगदान को पहचानना और स्वीकार करना।

जे-जेड

• कर्मचारियों के हितों और व्यक्तित्वों की समझ हासिल करने के लिए अनौपचारिक "जल कूलर" चर्चाओं में शामिल हो रहे हैं
• विभिन्न कार्यों और परियोजनाओं में कर्मचारियों की रुचि का आकलन करना।
• स्वैच्छिक स्वास्थ्य और कल्याण कार्यक्रमों का शुभारंभ
• एक सख्त कार्यसूची के साथ चिपके हुए और जितनी जल्दी संभव हो, चर्चाओं को पूरा करके कर्मचारियों की बैठकों की सीमा को सीमित करना।
• प्रदर्शन लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए एक अधीनस्थ से मिलना
• अनौपचारिक सभा में अपने मालिक को अपने पर्यवेक्षक के नेतृत्व दृष्टिकोण के सकारात्मक पहलुओं का उल्लेख करना।
• एक आकर्षक और सहायक फैशन में नए कर्मियों को ध्यान में रखते हुए
• दोनों परियोजना / कार्य पहल और पारस्परिक दयालुता के अवांछित कृत्यों के लिए साथियों और चुपचाप से धन्यवाद करना।
• सहकर्मियों या अधीनस्थों को समर्थन देने की पेशकश जो तनाव में हैं
• अनुदान धन संगठन के लिए एक प्रस्तुति में संभावित लाभार्थियों द्वारा व्यक्ति प्रशंसापत्र प्रदान करना
• सहयोग बढ़ाने, आपसी सम्मान और परियोजना के स्वामित्व को बढ़ाने के लिए त्रैमासिक टीम-निर्माण कार्यशालाओं को कार्यान्वित करना।
• सार्वजनिक संचार में प्रमुख दाताओं के योगदान को स्वीकार करना
• आईटी स्टाफ के सदस्य के मालिक को एक नोट भेजने के बाद उसने सफल क्रियान्वयन के साथ मदद की है।
• दोपहर के भोजन के लिए एक मजबूत विभागीय योगदानकर्ता लेते हुए और उनके प्रयासों के लिए धन्यवाद करना।
• उनके समर्थन के लिए एक पर्यवेक्षक का धन्यवाद करना
• काम की प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने, दक्षता में वृद्धि, और केसलोड को कम करने के लिए बढ़ती प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना
• जिम्मेदारी के अधिक से अधिक स्तरों को संभालने में अपने अधीनस्थों की व्यक्तिगत प्रगति की पुष्टि करना
• निरंतर अवकाश के लिए परिणामों के अधीनस्थ को चेतावनी दें
• एक उपयोगी व्यावसायिक साझेदार के लिए लिंक्डइन सिफारिश लिखना
• दूसरों को प्रेरित करने और उदाहरण के आधार पर आगे बढ़ने के लिए बेहतर तरीकों की पहचान करने के लिए अपने स्वयं के व्यक्तिगत संचार और कार्य शैली को बढ़ाने के लिए।
• उपेक्षित नियंत्रण - और स्वामित्व - दूसरों के नेतृत्व करने का अवसर के लायक होने वाले अधीनस्थों के लिए विभिन्न परियोजना चरणों का।
• कर्मचारियों की सगाई और जवाबदेही बढ़ाने के अवसरों पर ज़ीरो।

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