मातृत्व का कार्ड खेलना

आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन में, हम अपने ग्राहकों की आपूर्ति के बारे में बहुत कुछ बात करते हैं, जब वे चाहें - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके किया। ठीक है, शायद "हम" उस बारे में बहुत कुछ नहीं बोलते हैं शायद यह सिर्फ मुझे इसके बारे में बात कर रहा है हो सकता है कि यह सिर्फ एक जटिल और सराहनात्मक प्रयास से समझने का मेरा तरीका है जो रोज़गार के प्रयास की आवश्यकता होती है।

हाँ, यह आपूर्ति श्रृंखला है

परिसर। अगोचर। डेमोगोड्स द्वारा नियोजित

और क्या अन्य प्रयास एक समान वर्णन द्वारा परिभाषित किया जा सकता है?

ठीक है, यदि आप शीर्षक को पढ़ते हैं तो आप यह जानते हैं कि मैं इस बारे में कहां जा रहा हूं। यह सही है - अच्छा राजभाषा 'माँ

यदि कोई ऐसा व्यक्ति है जो अपने ग्राहकों को वे क्या चाहते हैं, जब वे इसे चाहते हैं - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके किया जाता है - यह आपकी मां है। वह आपकी आदमियों का है - और जब उसे डेलोटिड के रूप में हरक्यूलिस के रूप में व्यापक नहीं हो सकता है, उसके कंधों हमेशा वहाँ के खिलाफ रोना है

लेकिन आइए हम अपने माताओं को सप्लाई चेन में कितने सफल हुए हैं।

ग्राहकों को आपूर्ति करना जो वे चाहते हैं

आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन की दुनिया में, हम अपने समय का इतना खर्च करते हैं कि वे अपने ग्राहकों को क्या चाहते हैं, उन्हें प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन किसी तरह आपकी मां यह जानती है कि यह सहज कैसे करें। और जब मैं व्यक्तिगत रूप से, एक माँ नहीं हूं - मेरे दोनों की मां है और एक माँ से भी शादी हुई है (हर्क्युलियन संदर्भों को एक तरफ, यह ग्रीक पौराणिक कथाओं नहीं है।

ये दो अलग-अलग महिलाएं हैं जिनका मैं उल्लेख कर रहा हूं।) अर्गो, मैंने अपने जीवन का अधिकांश हिस्सा एक माँ के रूप में एक ही छत क्या यह मुझे माताओं के बारे में लिखने के लिए योग्य है? मैंने जिन सर्वेक्षणों में से 100% सर्वेक्षण किए थे, उन्होंने मुझे नहीं बताया।

कहा जा रहा है, मैं माताओं के बारे में लिख रहा हूँ (मेरा मतलब है, मैं केवल आपूर्ति श्रृंखला के बारे में लिखने के लिए कुछ हद तक योग्य हूँ और फिर भी मैं जारी रहता हूं।) वैसे, "जो कहा जा रहा है" वाक्यांश एक महान उदाहरण है कि कैसे एक ग्राहक एक ग्राहक को ग्राहक को क्या प्रदान कर सकता है, चाहे वह चाहे ग्राहक इसे जानता है या नहीं

उदाहरण के लिए, एक माँ और उसके 12 वर्षीय बेटे के बीच इस आदान-प्रदान पर विचार करें, "मुझे पता है, मुझे पता है, मधु, आप थक चुके हैं और आप अपने कपड़े धोने की जगह नहीं मानते हैं।

वह कहा जा रहा है, यदि आपका कपड़े इस फर्श से दूर नहीं है और दराजों में जहां यह पांच मिनट में है, तो आप अपनी बहन को पाई का टुकड़ा खाने का आनंद ले सकते हैं। " वहां देखें, "कहा जा रहा है कि" यह कहने के लिए एक सही उपकरण है कि आपके ग्राहक क्या सुनना चाहते हैं, यह सुनने के लिए आपके ग्राहक को क्या चाहिए।

ऊपर कपड़े धोने / पाई के उदाहरण में, माता (जो मेरे साथ रहती हैं, माता हो जाती है) ने सही ग्राहक सेवा प्रदान की न केवल उसके ग्राहक ने जो वह चाहते थे (हमारे बेटे ने इस अवसर पर गुलाब किया और पाई की उस स्लाइड को अर्जित किया), उन्होंने महसूस किया कि उन्होंने किया, वास्तव में, सोमवार को स्कूल के लिए साफ अंडरवियर है।

जब वे यह चाहते हैं

यदि आप अपने ग्राहक को अपने ग्राहक की जरूरत के मुताबिक आपूर्ति करते हैं, तो क्या अच्छा होता है, लेकिन जब आपका ग्राहक चाहता है, तो आप उसे नहीं मिलते? यदि आप 5 जुलाई को अपने कपड़ों के रिटेलर ग्राहकों को स्टार-स्पेंगल वाले टी-शर्ट के कंटेनर लोड वितरित करते हैं, तो यह बहुत ही भयानक है। और बहुत देशभक्ति नहीं है और आपके ग्राहक के आपूर्तिकर्ता स्कोरकार्ड पर दिखाए गए पाई चार्ट सभी लाल (और सफेद और नीले रंग के साथ नहीं) होने जा रहे हैं।

आपूर्ति श्रृंखला में, यह पहला मीट्रिक है, जो हर किसी का विश्लेषण करती है। समय पर डिलीवरी। कंसल्टेंट्स ने अपने लाखों लोगों को समझाया है कि हम बाकी समय पर डिलिवरी कैसे करें। सॉफ्टवेयर डेवलपर्स ने अपने कार्यक्रमों को आकाश में बनाया है ताकि हमें इसे पूरा कर सकें।

लेकिन माताओं … माताओं को पता है उन्हें ईआरपी, एमआरपी या श्री टी की मदद करने की जरूरत नहीं है। जब मेरी बेटी मेरी पत्नी से कहती है कि उसे ब्राउनी बनिया की जरूरत नहीं है क्योंकि उसे ब्राउनी सेना स्कूल के बाद मिलती है, जैसे हर

अन्य शुक्रवार - लेकिन मेरी पत्नी ने कहा है कि ब्राउनी बनता है किसी भी तरह की बैकपैक में … अच्छी तरह से यही कारण है कि माताओं को पता है माँ जानता है कि क्योंकि मेमोरियल डे आ रही है, ब्राउनी ने अपना कार्यक्रम फिर से तैयार किया और आज एक बैठक है, भले ही यह एक हफ्ते बंद हो। माँ जानता है कि उसके ग्राहक की अपेक्षा उसके ग्राहक की अपेक्षा बेहतर है।

और सप्लाई चेन में, आपकी मजबूत मांग योजना में बाज़ार के रुझान, प्रतिस्पर्धी परिदृश्य, बिक्री इतिहास का अध्ययन करना शामिल है और यदि आपके पास है, तो प्राथमिक कक्षा के कैलेंडर को समझने के लिए कि आपके ग्राहक आपके ग्राहकों की तुलना में बेहतर हैं।

कम पैसे के रूप में खर्च किया गया है कि संभव हो गया है

आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन में, हमारे चल रहे सिसाईफेन संघर्ष, हमारी कंपनी की लागत के सामान का रोलिंग पर्वत को घटाता है - केवल लागत में कमी वाले बोल्डर रोल पर्वत के तेज-रात-रात-दर-दर-अप्रत्याशित-कीमत-वृद्धि की तरफ बढ़ोतरी से नीचे।

इसका मतलब यह है कि, हम अपनी कंपनी के पैसे को बचाने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। और जब हम ऐसा करते हैं, तो कुछ मुद्दे लगातार चलते हैं जो लागत को फिर से चलाने की कोशिश करता है लागत में कटौती जीवन का एक तरीका है, एक बार की परियोजना नहीं है और आपकी कंपनी की लागत में कमी करने की पहल के ऊपर रखने के लिए, एक अनुभवी आपूर्ति श्रृंखला समर्थक को अपने आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन ग्रीटिंग कार्ड सारांश के अंतिम सिद्धांत को मास्टर करने की आवश्यकता है।

सिद्धांत एक - अपने ग्राहकों को वे क्या चाहते हैं। दो सिद्धांत - जब वे इसे चाहते हैं अंतिम सिद्धांत - जितना हो सके उतना ही कम पैसा खर्च करें।

लागत कम करने के लिए हमेशा एक आपूर्ति श्रृंखला समर्थक की पहचान बनी हुई है - और हम यह कैसे सीखते हैं? ठीक है, जब मैं एक लड़का था, मेरी खुद की माँ हर किसी के साथ कड़ी मेहनत से बातचीत करने के लिए जाना जाता था, इस्तेमाल किया चेवी सेल्समैन से अपने बच्चों को क्या वह उस पर अच्छा था? मैं इसका जवाब अपने स्वयं के शब्दों से दूंगा:

हम कोरिया में रह रहे थे (मैं सेना के एक दल हूं) और एक सर्वव्यापी सड़क बाजारों में खरीदारी कर रहे थे। एक खुली हवा वाली स्टॉल में एक टी शर्ट विक्रेता को टी-शर्ट दिखाया गया था कि मेरी माँ के तीन बेटों (मुझे शामिल थे) बहुत रुचि रखते थे।और बातचीत शुरू हुई मेरी माँ और टी शर्ट वेंडर ने अंतिम कीमत के 10 से अधिक जीत (लगभग 8 सेंट) के भीतर लड़ी और पंजे और पंजे की थी। लेकिन मेरी माँ हिलना नहीं चाहती उसकी कीमत उसकी कीमत थी टी शर्ट वेंडर निराशा में घुस गया (शिथिल अनुवाद, विनिमय कोरियाई में बोली जाती है): "उह, आप 8 सेंट से अधिक बहस करते हैं और आप उस जैसी पोशाक करते हैं!" (निष्पक्षता में, मेरी माँ को फैशन रूप से तैयार किया गया था, लेकिन "राजवंश" कलाकार के सदस्य की तरह नहीं।) मेरी माँ का जवाब देना, "मैं इस तरह से पोशाक कर सकता हूं क्योंकि मैं 8 सेंट से अधिक बहस करता हूं!"

और वह दूर चला गया। हमें हमारे टी-शर्ट नहीं मिला लेकिन टी-शर्ट विक्रेता को उसकी कीमत नहीं मिली रुको, मुझे यकीन नहीं है कि यह बातचीत की सफलता की कहानी के रूप में उत्तीर्ण है। बस कुछ है जो स्पष्ट रूप से अभी भी मुझे रात के मध्य में जागता है शायद यही वजह है कि मैं अपने बच्चों को टी-शर्ट खरीद रहा हूं। क्यों ओह, माँ, तुमने हमें उन टी-शर्ट नहीं लिए? "मैं इस तरह से पोशाक कर सकता हूँ क्योंकि मैं 8 सेंट से अधिक बहस करता हूं!" 8 सेंट?

या शायद यह दर्दनाक स्मृति आपूर्ति श्रृंखला की सफलता की कहानी के रूप में अर्हता प्राप्त करती है "मैं इस तरह से पोशाक कर सकता हूं क्योंकि मैं 8 सेंट से अधिक तर्क करता हूं" आपूर्ति श्रृंखला के बराबर होना चाहिए "मेरी कंपनी अपने वित्तीय लक्ष्यों को प्राप्त करती है क्योंकि मैं माल की कटौती की लागत पर बहस करता हूं।"

मैं उस के साथ जा रहा हूँ

क्या माँ वास्तव में आपूर्ति श्रृंखला पर अच्छे हैं?

मैं आपको निर्णय लेने दूँगा मान लें कि आप एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन नौकरी के लिए उम्मीदवारों की साक्षात्कार कर रहे हैं। पहला उम्मीदवार एक ऐसा व्यक्ति है जो कभी भी आपूर्ति श्रृंखला में नहीं रहा है,

प्रति से , लेकिन प्रतीत होता है कि व्यवसायों की एक विस्तृत श्रृंखला - अचल संपत्ति, गेमिंग, एयरलाइन और आतिथ्य उद्योगों में सभी प्रकार के अनुभव और सफलता है कुछ नाम दें दूसरा उम्मीदवार एक माँ है हम उम्मीदवार के बारे में क्या जानते हैं दो - माँ? हमें पता है कि वह मल्टीटास्क कर सकती है चाहे वह अपने घर में पहली महिला थी या यह सुनिश्चित करने के लिए कि हर कोई जिसकी देखभाल करता था, वह स्वास्थ्य देखभाल या कुछ विभाग के सचिव थे, उसने अपने ग्राहकों को वे क्या चाहते थे, जब वे इसे चाहते थे, पर ध्यान केंद्रित करते हुए - वित्तीय रूप से जिम्मेदार होने के दौरान। उम्मीदवार दो जानता है कि कैसे कई संगठनों के लक्ष्यों को पूरा किया जा रहा है, जबकि कई, अक्सर विवादित मांगों का प्रबंधन करना। क्योंकि यही माताओं क्या करते हैं उम्मीदवार एक बड़ा गेम कहता है लेकिन लगभग तानाशाही, सत्तावादी नियम का उपयोग करते हुए प्रमुख संगठन एक उम्मीदवार को जटिल, क्रॉस फ़ंक्शनल टीमों का प्रबंधन करने के योग्य नहीं हैं। सच है, सभी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों कमरे में सबसे अच्छा लड़के नहीं हैं, लेकिन एक सफल आपूर्ति श्रृंखला समर्थक जानता है कि जीतने वाली रिश्तों को कैसे तैयार किया जाए माफ करना, एक उम्मीदवार, आप हैं, उह, नहीं किराए पर।

और, आज की दुनिया में, एक माँ एक देखभालकर्ता, नैतिक कम्पास, टास्क मास्टर, पारिवारिक आइकन, कैलेंडर रक्षक, सीईओ, सप्लाई चेन डायरेक्टर, टॉनीटेल फिक्सर, होमवर्क चेकर और हर किसी के लिए जाने-टू-टू से अधिक है -सब कुछ, वह है, ठीक है, रुको - मेरी बात क्या थी? ओह, हाँ, यदि आप कभी भी सुनिश्चित नहीं हैं कि किस तरह से जाना है - अपने सभी चिप्स को पूर्व में फेंक दें, घर पर कॉल करें … और अपनी मातृत्व के कार्ड खेलने के लिए अपनी निजी आपूर्ति श्रृंखला विजेता से पूछें।आप दोनों जीतेंगे