क्यों सकारात्मक कर्मचारी मान्यता इतनी महत्वपूर्ण है

कर्मचारी मान्यता को प्राथमिकता दें और आप एक सकारात्मक, उत्पादक, अभिनव संगठनात्मक जलवायु सुनिश्चित कर सकते हैं। आभार व्यक्त करने के लिए कर्मचारी की पहचान करें और अपने कार्यों को और प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करें कि आप मानते हैं कि आपके संगठन को सफल बना देगा।

जो लोग सराहना करते हैं वे स्वयं के बारे में और सकारात्मक योगदान देने की उनकी क्षमता के बारे में अधिक सकारात्मक हैं। सकारात्मक आत्मसम्मान वाले लोग संभावित रूप से आपके सर्वोत्तम कर्मचारी हैं

कर्मचारियों की पहचान के बारे में ये विश्वास नियोक्ता के बीच आम हैं, भले ही आमतौर पर नहीं किया जाता है। क्यों तो कई संगठनों में कर्मचारी मान्यता इतनी बारीकी से संरक्षित है?

कर्मचारी मान्यता कम क्यों है?

समय एक अक्सर-कहा कारण है और बेशक, कर्मचारी पहचान में समय लगता है। जब कर्मचारी कर्मचारी प्रदर्शन को पहचानने की तलाश करते हैं, तो नियोक्ता सभी अच्छे इरादों के साथ भी शुरू करते हैं लेकिन, वे अक्सर अपनी पहचान प्रयासों को कर्मचारी शिकायत, ईर्ष्या और असंतोष में बदलते देखते हैं। इन अनुभवों के साथ, कई नियोक्ता कर्मचारी मान्यता प्रदान करने में संकोच करते हैं

मेरे अनुभव में, कई कारकों के संयोजन के कारण कर्मचारी मान्यता दुर्लभ है लोगों को पता नहीं है कि कर्मचारी मान्यता को प्रभावी ढंग से कैसे प्रदान किया जाए, इसलिए जब वे करते हैं, तो उन्हें बुरा अनुभव होता है। वे मानते हैं कि जब कर्मचारी कर्मचारी मान्यता प्रदान करते हैं तो एक आकार सभी में फिट होता है

आखिरकार, नियोक्ताओं को बहुत ही संकीर्ण लगता है कि लोग क्या फायदेमंद और सही मान्यता प्राप्त करेंगे।

ये दिशानिर्देश और विचार आपको प्रभावी ढंग से कर्मचारी पहचान के फिसलन पथ पर चलने में मदद करेंगे और जब आप अपने कार्यस्थल में लोगों को पहचानते हैं तो संभावित समस्याओं से बचें।

प्रभावी कर्मचारी मान्यता के लिए दिशानिर्देश

निर्णय लें कि आप अपने कर्मचारी मान्यता प्रयासों के माध्यम से क्या हासिल करना चाहते हैं कई संगठन कर्मचारी मान्यता के लिए एक तितर बितर दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं

उन्होंने वहां बहुत से कर्मचारी पहचान रखी और आशा की कि कुछ प्रयास छड़ी करेंगे और परिणाम चाहते हैं जो वे चाहते हैं। या, वे इतनी बार-बार पहचानते हैं कि कर्मचारी मान्यता कई लोगों के लिए कम हो जाती है, जब बहुत कम लोगों को मान्यता मिलती है

इसके बजाय, कर्मचारी पहचान के लिए लक्ष्य और कार्य योजना बनाएं आप अपने संगठन में उन क्रियाओं, व्यवहारों, दृष्टिकोणों और उपलब्धियों को पहचानना चाहते हैं जिन्हें आप आगे बढ़ाना चाहते हैं और उन्हें मजबूत करना चाहते हैं। कर्मचारियों की मान्यता के अवसरों की स्थापना करें जो इन मांगों के बाद गुणों और व्यवहारों को बल देते और मजबूत करते हैं।

यदि आपको अपने संगठन में उपस्थिति में वृद्धि करने की आवश्यकता है, तो अपने सोमवार की सुबह स्टाफ मीटिंग के दौरान, तीन-भाग का रूप दें। लिखित नोट में उन कर्मचारियों के लिए धन्यवाद जो कि सप्ताह में सही उपस्थिति रखते हैं। कर्मचारी एक भाग रखता है; कर्मियों फ़ाइल में दूसरा बचा; गिफ्ट सर्टिफिकेट के लिए मासिक ड्राइंग में तीसरे स्थान पर रखें

कर्मचारी मान्यता में निष्पक्षता, स्पष्टता और स्थिरता महत्वपूर्ण हैं लोगों को यह देखना होगा कि प्रत्येक व्यक्ति जो समान या समान योगदान देता है, उसके प्रयासों के लिए मान्यता प्राप्त करने की समान संभावना है।

नियमित रूप से प्रदान की जाने वाली कर्मचारी पहचान के लिए, संगठन को कर्मचारी पहचान के लिए योग्य व्यक्ति के लिए मापदंड स्थापित करने की आवश्यकता होती है।

मानदंड को पूरा करने वाला कोई भी व्यक्ति मान्यता प्राप्त है

उदाहरण के लिए, यदि लोगों को उत्पादन या बिक्री की अपेक्षा से अधिक के लिए मान्यता दी जाती है, तो जो भी लक्ष्य पर जाता है वह महिमा हो जाता है केवल उच्चतम प्रदर्शनकर्ता को स्वीकार करना आपके सभी अन्य योगदानकर्ताओं को पराजित या असंतुष्ट करेगा, खासकर यदि कर्मचारी मान्यता के मानदंड स्पष्ट नहीं हैं या पर्यवेक्षक की राय पर आधारित हैं।

दिन-प्रतिदिन कर्मचारी मान्यता के लिए, आप दिशानिर्देश तैयार करना चाहते हैं ताकि नेताओं ने समान और समान योगदान स्वीकार कर लिया प्रत्येक कर्मचारी, जो एक विभागीय सुधार बुद्धिशीलता सत्र में विचारों का योगदान करने के लिए काम करने के बाद रहता है, उदाहरण के लिए, विभाग के प्रमुख के साथ दोपहर का खाना मिलता है। प्रत्येक कर्मचारी, जो एक ग्राहक बिक्री के लिए योगदान देता है, कर्मचारी की मान्यता के हकदार हैं, यहां तक ​​कि कर्मचारी जो सिर्फ फोन का उत्तर देता है; उनके कार्यों ने गति में बिक्री निर्धारित की

यह दिशानिर्देश यह है कि महीनों के प्रकार के कार्यक्रम के एक कर्मचारी प्रभावी कर्मचारी मान्यता के लिए अक्सर असफल रहता है परिणाम और मापदंड की निष्पक्षता के मानदंड लोगों के लिए स्पष्ट नहीं हैं तो, लोग "भूरे रंग के नोजिंग अंक" और बॉस के "पालतू कर्मचारी" के बारे में शिकायत करते हैं "ये कर्मचारी पहचान कार्यक्रम असंतोष और विघटन के कारण होता है जब संगठन के इरादे सकारात्मक होते हैं। यह एक सामान्य प्रबंधन गलियारों में से एक है जो लोग लोगों के प्रबंधन में करते हैं।

एक अतिरिक्त उदाहरण के रूप में, सभी लोगों को पहचानना महत्वपूर्ण है जो सफलता में समान रूप से योगदान देते हैं एक छोटी सी विनिर्माण कंपनी के सीईओ ने कंपनी के अवकाश समारोह में प्रमुख परियोजनाओं के लिए कर्मचारी की स्वीकृति जारी रखी है। असफल होने के बावजूद, उन्होंने कई लोगों के नामों को याद किया, जिन्होंने परियोजना की सफलता में योगदान दिया।

सार्वजनिक कर्मचारी मान्यता के लिए अवसरों के साथ, कर्मचारियों ने बधाई के बाद धन्यवाद से असहमत महसूस किया - चाहे कितना ईमानदारी से यह पेशकश की गई हो।

कर्मचारी मान्यता दृष्टिकोण और सामग्री को भी असंगत होना चाहिए। विरोधाभासी? नहीं वास्तव में नहीं। आप कर्मचारी मान्यता प्रदान करना चाहते हैं, जो निरन्तर निष्पक्ष है, लेकिन आप यह भी सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आपका कर्मचारी मान्यता प्रयास अपेक्षाओं या एंटाइटेलमेंट नहीं बनें। उम्मीदों के मुताबिक, आपके कर्मचारी मान्यता प्रयासों में अधिकार हैं। बुरी खबर।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी के मालिक ने सभी कर्मचारियों के लिए हर शुक्रवार को टीम निर्माण और सकारात्मक कार्य संबंधों को प्रोत्साहित करने के लिए दोपहर का भोजन प्रदान किया। सभी इच्छुक कर्मचारियों ने स्वेच्छा से लंच में भाग लिया जब वह कर्मचारियों के एक समूह ने उन दिनों में दोपहर के भोजन की लागत को कवर करने के लिए प्रतिपूर्ति के लिए कहा था, तो उन्हें हैरान हो गया था। मुझे आश्चर्य नहीं था; लंच अपने मुआवजे और लाभ पैकेज के एक अपेक्षित भाग बन गए थे।सार्थक मान्यता पात्रता में बदल गई थी।

कर्मचारियों की मान्यता के प्रकार में भी असंगति को प्रोत्साहित किया जाता है यदि कर्मचारियों को मालिक के साथ दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित किया जाता है, तो हर बार वे समयोपरि काम करते हैं, तो दोपहर का भोजन अपेक्षा या पात्रता बन जाता है। यह अब एक इनाम नहीं है इसके अतिरिक्त, अगर किसी व्यक्ति को अपेक्षित पुरस्कार प्राप्त नहीं होता है, तो यह असंतोष का स्रोत बन जाता है और काम के बारे में व्यक्ति के दृष्टिकोण पर नकारात्मक प्रभाव डालता है।

विशिष्ट रूप से व्यक्तिगत रूप से बताएं कि वह मान्यता क्यों प्राप्त कर रहे हैं। फीडबैक का काम का उद्देश्य इसे मजबूत करना है कि आप कर्मचारी को अधिक देखना चाहते हैं; कर्मचारी मान्यता का उद्देश्य वही है वास्तव में, कर्मचारी मान्यता आपको प्रदान की जाने वाली सबसे शक्तिशाली प्रतिक्रियाओं में से एक है।

"आपने आज अच्छा काम किया है" जबकि एक सकारात्मक टिप्पणी है, इसमें की शक्ति का अभाव है, "रिपोर्ट का समिति के फैसले पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। आपने महत्वपूर्ण बिंदुओं और जानकारी को तय करने से पहले तौलना करने के लिए आवश्यक जानकारी पर प्रकाश डालने का उत्कृष्ट काम किया है आपके काम के कारण, हम कोई छंटनी के साथ बजट का 6% कटौती करने में सक्षम होंगे "

जितना संभव हो आप पहचानने वाले घटना के करीब कर्मचारी की पहचान प्रदान करें जब कोई व्यक्ति सकारात्मक ढंग से प्रदर्शन करता है, तो मान्यता प्रदान करें और तुरंत आपको धन्यवाद। चूंकि यह संभवतः कर्मचारी अपने प्रदर्शन के बारे में पहले से ही अच्छा महसूस कर रहा है; कर्मचारी की आपकी समय पर मान्यता सकारात्मक भावनाओं को बढ़ाती है इसके बदले में, आपके संगठन में अच्छा प्रदर्शन करने की क्षमता में कर्मचारी के आत्मविश्वास को सकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

कर्मचारी मान्यता के लिए विशिष्ट विचार

याद रखें कि कर्मचारी मान्यता स्थितिपरक है प्रत्येक व्यक्ति की वरीयता क्या है जो उसे पुरस्कृत करता है और यह मान्यता उसके लिए सबसे प्रभावी है। एक व्यक्ति एक कर्मचारी बैठक में सार्वजनिक मान्यता का आनंद ले सकता है; एक अन्य अपने कर्मियों फ़ाइल में एक निजी नोट पसंद करते हैं। एक कर्मचारी को क्या फायदेमंद होता है यह निर्धारित करने का सबसे अच्छा तरीका है कि अपने कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से और एक समूह के रूप में पूछना।

कर्मचारी मान्यता के लिए असंख्य अवसरों का उपयोग करें जो आपके लिए उपलब्ध हैं। संगठनों में, लोगों को कर्मचारी मान्यता के एकमात्र रूप के रूप में धन पर बहुत ज्यादा जोर दिया जाता है। जबकि वेतन, बोनस, और लाभ आपके कर्मचारी मान्यता और इनाम सिस्टम में महत्वपूर्ण हैं - सब के बाद, अधिकांश कर्मचारी पैसे के लिए काम करते हैं - कर्मचारी पहचान प्रदान करने के अपने अवसरों के बारे में अधिक मोटे तौर पर सोचें आपके कर्मचारी आपकी प्रशंसा करेंगे और आपकी प्रशंसा की सराहना करेंगे।

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