लाभ केंद्र - व्यवसाय अवधि का बुनियादी समझ

व्यापारिक दुनिया में, एक लाभ केंद्र कंपनी का एक क्षेत्र है जो सीधे अपने निचले स्तर के लाभ को जोड़ता है। 80/20 शासन के बाद जीवन के सभी क्षेत्रों की तरह, जिसे पेरेटो के कानून के नाम से भी जाना जाता है, अधिकांश कंपनी के मुनाफे केवल मुट्ठी भर के संचालन, उत्पादों या डिवीजन से आते हैं। माइक्रोसॉफ्ट के हजारों उत्पादों हैं, लेकिन प्रमुख लाभ केंद्र विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम और माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस सॉफ्टवेयर हैं।

प्रत्येक लाभ केंद्र ने कंपनी के उपयोग के लिए फंड की धारा प्रदान की, जब इसे एक्स-बॉक्स के साथ वीडियो गेम जैसे अन्य क्षेत्रों में विस्तारित किया गया, साथ ही साथ बड़े शेयर पुनर्खरीद और नकद लाभांश

एक लाभ केंद्र कार्यकारी की भूमिका

एक लाभ केंद्र के प्रभारी एक प्रबंधक या कार्यकारी को उस डिवीजन की देखरेख करने वाले किसी की तुलना में ज्यादा मुश्किल काम का सामना करना पड़ सकता है जो लाभ केंद्र के रूप में वर्गीकृत नहीं है। वजह साफ है। एक लाभ केंद्र प्रबंधक को राजस्व का एक प्रतिशत के रूप में अतिरिक्त राजस्व पैदा करने और घटाना लागत दोनों में बिक्री में वृद्धि करना होगा, जैसे उद्यमी को अपने स्वयं के स्वतंत्र व्यापार में करना होगा। मैंने अपने निजी ब्लॉग पर एक बार दो लीवर सिद्धांतों को लिखा है: कैश इन और कैश आउट

लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र

दूसरी तरफ एक लागत केंद्र प्रबंधक, केवल बजट के भीतर रहने के बारे में चिंतित होना चाहिए। एक लागत केंद्र एक ऐसा विभाग है जो किसी कंपनी की समग्र सफलता के लिए महत्वपूर्ण है लेकिन राजस्व और लाभ में योगदान केवल वृद्धिशील रूप से मापा जा सकता है।

यह एक ऐसे व्यवसाय के भीतर का क्षेत्र है जो आमतौर पर अपरफ़ॉर्म नुकसान में लाल स्याही चलाता है, लेकिन अगर सही ढंग से प्रबंधित किया जाता है तो इससे अधिक समृद्ध कंपनी बन जाएगी; एक प्रमुख दवा निगम के अनुसंधान प्रभाग के बारे में सोचें जो कि साल के लिए एक ही गोली बेचने के बिना अरबों डॉलर नए दवाओं के उपचार का विकास करती है।

यदि वे एक चमत्कार दवा की खोज करते हैं जो प्रभावी रूप से किसी भी नकारात्मक दुष्प्रभाव के बिना कैंसर को ठीक करता है, तो लाल स्याही के उन सभी वर्षों के लिए इसके लायक होगा। अगर पाइप लाइन को सूखना पड़ता है और लागत केंद्र बंद हो जाता है, तो कंपनी को जल्द ही अपने पूर्व स्वयं की छाया मिलेगी। फिर भी, यह एक लागत केंद्र है, न कि लाभ केंद्र, जो खुद को एक सूची के शीर्ष पर मिल सकता है जब यह मंदी की छंटनी की बात आती है।

कई व्यवसाय लाभ केंद्रों के बजाय लागत केंद्र के रूप में सभी डिवीजनों के इलाज के लिए परीक्षा लेते हैं। पौराणिक प्रबंधन सलाहकार और विचारक पीटर ड्रकर ने मूल रूप से 1 9 40 के दशक में मुनाफे का केंद्र बनाया। उन्होंने बाद में इस बात पर जोर दिया कि मुनाफे का केंद्र एक मिथ्या नाम है जो प्रबंधकों को गलत समग्र प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करने की ओर अग्रसर करता है, इसके बजाय जोर देता है कि सब कुछ एक लागत केंद्र है। केवल एक विभाजन के पूर्ण लाभ पर ध्यान केंद्रित करके, पूंजी पर लाभ, अवसर लागत, संसाधनों का कुशल उपयोग और रिश्तेदार रिटर्न जैसे शेयरधारक या मालिक की हानि को नजरअंदाज कर दिया जाता है।यह एक भयानक गलती हो सकती है क्योंकि अगर प्रबंधकों को लागत में कटौती करने के लिए पुरस्कृत किया जाता है, तो वे भविष्य में लाभ के लिए व्यवसाय में पर्याप्त पुनर्नवीवेश नहीं करेंगे।

इसलिए, आप अंततः पुराने उपकरण, सुविधाओं और कर्मचारियों के साथ समाप्त होते हैं और आपके ग्राहक कहीं और जाने की संभावना रखते हैं क्योंकि उनकी ज़रूरतें पूरी नहीं होती हैं। दूसरी तरफ एक लाभ केंद्र दृष्टिकोण, भविष्य में आय अर्जित करने की इच्छा के साथ मौजूदा नकदी की आवश्यकता को समझता है, जिससे व्यापार के दीर्घकालिक स्वास्थ्य के लिए प्रबंधक को जवाबदेह बनाते हैं।

निवेश केंद्र बनाम लाभ केंद्र

लाभ केंद्र में एक निकटता से संबंधित अवधारणा एक निवेश केंद्र है जबकि लाभ केंद्र केवल मूल निगम को एक विभाजन की लाभप्रदता के समग्र योगदान को मापता है, एक निवेश केंद्र एक सैद्धांतिक आवश्यक वापसी दर के खिलाफ पूंजी के सभी उपयोगों का मूल्यांकन करता है। यद्यपि निवेश केंद्र दृष्टिकोण एक कंपनी की समग्र लाभप्रदता का मूल्यांकन करने में अत्यंत उपयोगी है, जैसा कि पूंजी पर प्रतिस्थापित किया जाता है, इसका मूल्यांकन प्रबंधकों द्वारा किया जा सकता है, जो यह जानते हैं कि लेखांकन नियम कैसे काम करते हैं।

बस मूल्यह्रास दर को संशोधित करके, उदाहरण के लिए, वे निवेशित पूंजी पर अनुमानित लाभ बढ़ा सकते हैं। वे तथाकथित बाधा दर को और अधिक आसानी से प्राप्य आंकड़ा (बाधा दर एक वापसी केंद्र या अन्य विभाजन को कंपनी के लिए एक अच्छा निवेश माना जाने के लिए कमाया जाना चाहिए, दूसरे शब्दों में, यह एक वापसी का न्यूनतम स्वीकार्य दर)