कर्मचारी लाभ साझा करने वाले पेशेवरों और विपक्ष

लाभ साझाकरण एक परिवर्तनीय वेतन योजना का एक उदाहरण है लाभ की साझेदारी में, कंपनी के नेतृत्व में कर्मचारी या कर्मचारियों के एक हिस्से जैसे अधिकारियों के साथ साझा करने के लिए धन के एक पूल के रूप में वार्षिक मुनाफे का प्रतिशत दर्शाता है।

जनरेट किए गए पैसे का पूल वितरण के लिए फार्मूले का उपयोग करके कवर किए गए कर्मचारियों में विभाजित किया गया है। यह फार्मूला कंपनी से कंपनी में भिन्न हो सकती है वे या तो स्टॉक और बांड या सीधे नकदी के मामले में साझा कर सकते हैं।

लाभ साझा करना, जब वार्षिक वेतन का एक प्रतिशत के रूप में वितरित किया जाता है - एक सामान्य अभ्यास - कम भुगतान वाले नौकरी में कर्मचारियों के साथ साझा किए गए कम पैसे और उच्च मुआवजा कर्मचारियों के साथ साझा की गई उच्च मात्रा में परिणाम।

उच्च वेतन वाले वरिष्ठ कर्मचारी कभी-कभी बहुत ही महत्वपूर्ण लाभ साझा बोनस देख सकते हैं - वार्षिक वेतन का 40 या 50% एक वरिष्ठ कार्यकारी के लिए असामान्य नहीं है हालांकि, निचले स्तर के कर्मचारी को केवल लाभ का हिस्सा होने के तौर पर अपने वेतन का 1 से 2% देख सकता है।

यह इस विश्वास को प्रतिबिंबित करता है कि अधिक क्षतिग्रस्त कर्मचारियों को कंपनी के प्रबंधन, निर्णय लेने, अधिक जोखिम लेने और अन्य कर्मचारियों को नेतृत्व प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।

एक निम्न स्तरीय कर्मचारी सुरक्षित है कि एक वर्ष के बाद उसका वेतन समान वर्ष होगा, शायद मामूली वृद्धि के साथ, एक उच्च स्तरीय कर्मचारी जानता है कि अगर वह कंपनी की सफलता को सुनिश्चित नहीं करती, तो उसका मुआवजा काफी महत्वपूर्ण हो सकता है कम से।

लाभ साझाकरण का भुगतान आम तौर पर तभी किया जाता है जब कंपनी निर्दिष्ट समय अवधि के लिए लाभदायक हो, या जब रोजगार अनुबंध को मुआवजे की आवश्यकता होती है अनुबंध के बिना लोगों के लिए, कंपनी इच्छा पर योजना की शर्तों को बदल सकती है।

वार्षिक कंपनी के मुनाफे के अंतिम परिणामों के बाद गणना का लाभ आम तौर पर सालाना होता है।

नियोक्ता चयन कर सकते हैं कि उनकी लाभ साझा करने की योजना कैसे स्थापित की जाए, लेकिन उन्हें संबंधित दस्तावेजों के साथ एक आधिकारिक योजना तैयार करनी होगी। श्रम विभाग की सिफारिश है कि आप:

• एक लिखित योजना दस्तावेज को अपनाना,
• योजना की संपत्ति के लिए एक ट्रस्ट की व्यवस्था करें,
• एक रिकॉर्ड रखने प्रणाली का विकास करें, और
• भाग लेने के पात्र कर्मचारियों के लिए योजना की जानकारी प्रदान करें < कंपनियां तय कर सकती हैं कि क्या योजनाओं का संचालन करना या प्रबंधन करने के लिए कोई योजना तय करना है या नहीं। कंपनियां सख्त अभिलेखों को रखने और योजना के लिए एक सख्त विश्वास की जिम्मेदारी रखती हैं। योजना दस्तावेज कानूनी दस्तावेज हैं जिन्हें बिल्कुल ठीक से पालन किया जाना चाहिए। कंपनियां अपनी योजनाओं को बदलने के लिए स्वतंत्र हैं, लेकिन उन्हें उचित निरीक्षण के साथ ऐसा करना चाहिए।

लाभ साझा करने के बारे में सकारात्मक> लाभ साझा करने का सकारात्मक प्रभाव यह है कि यह संदेश भेजता है कि सभी कर्मचारियों को एक ही टीम पर मिलकर काम कर रहे हैं।कर्मचारियों का एक ही लक्ष्य है और उन्हें ग्राहकों को साझा सेवा प्रदान करने और एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा की कमी के लिए समान रूप से पुरस्कृत किया गया है।

कर्मचारी जो जानते हैं कि कंपनी को वित्तीय पुरस्कार मिलेंगे, अगर कंपनी अच्छा प्रदर्शन करती है तो कंपनी को सफल होने की अधिक संभावना है। उनकी सफलता में उनका निहित स्वार्थ है

लाभ साझाकरण की कमजोरी

लाभ साझा करने की योजना की कमजोरी यह है कि व्यक्तिगत कर्मचारियों को कंपनी के मुनाफे पर अपने स्वयं के काम और कार्यों के प्रभाव को नहीं देखा जा सकता है।

नतीजतन, जब कर्मचारी अपने लाभ साझा करने के पैसे प्राप्त करने का आनंद लेते हैं, तो यह धीरे-धीरे एक प्रेरक कारक से ज्यादा हकदार हो जाता है।

ज़रूरी स्तर के कर्मचारियों, जो आम तौर पर लाभ शेयरों का बहुत अधिक प्रतिशत प्राप्त करते हैं, जानते हैं कि क्या चल रहा है और निर्णय ले सकते हैं जो नीचे की रेखा पर असर डाल सकते हैं। एक फ्रंटलाइन रिसेप्शनिस्ट को यह नहीं समझा जा सकता है कि सड़क के बंद विक्रेताओं, ग्राहकों और यादृच्छिक लोगों के साथ उनकी बातचीत वास्तव में कंपनी की मुनाफे में अंतर कर सकती है।

लाभ साझाकरण के साथ, कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन या योगदान की परवाह किए बिना लाभ साझा धन प्राप्त होता है