सफल टीमों के लिए टीम सदस्य प्रतिबद्धता में वृद्धि

टीम के सदस्यों के प्रति प्रतिबद्धता की गहराई से टीम के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रभावी ढंग से काम करना टीम की सफलता में महत्वपूर्ण कारक है। रिश्ते टीम के सदस्य इस प्रतिबद्धता से बाहर निकलते हैं टीम निर्माण और दल की सफलता में महत्वपूर्ण हैं।

टीम पर काम करने के लिए टीम के सदस्यों के प्रतिबद्धता स्तर का आकलन करने के लिए आपको कई प्रश्नों का उत्तर देने की जरूरत है।

• टीम विकल्प: क्या टीम के सदस्य टीम में भाग लेना चाहते हैं? क्या उन्हें लगता है कि उन्हें एक विशेष टीम पर काम करने का विकल्प था?
  किसी कर्मचारी की प्रतिबद्धता में दोहन करना बहुत आसान है, अगर वह चुनाव में भाग ले रहे हैं जब संभव हो, मैं स्वैच्छिक टीम की भागीदारी का सुझाव देता हूं। सभी सामाजिक दलों और कार्य टीमों पर जो कर्मचारी के मुख्य काम के लिए सहायक हैं, कर्मचारियों को भाग लेने का चयन करना चाहिए।
  एक अनिवार्य टीम पर भी भागीदारी जो किसी कर्मचारी की मुख्य नौकरी के विवरण का हिस्सा है, अधिक प्रतिबद्धता को जब टीम के कर्मचारियों को दिशा निर्धारित करने, लक्ष्य निर्धारित करने और विकल्प बनाने का अधिकार दिया जाता है।

• कार्य महत्वपूर्ण मिशन है: टीम के सदस्यों का मानना ​​है कि टीम का मिशन महत्वपूर्ण है? क्या सदस्य टीम के मिशन और अपेक्षित परिणामों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं? क्या उनके मिशन के लिए उनके मिशन को पूरा करना महत्वपूर्ण है? टीम के सदस्यों को कनेक्शन देखने और बनाने की आवश्यकता है।
  टीम के सदस्य ऐसा महसूस करना चाहते हैं जैसे वे स्वयं की तुलना में कुछ बड़ा हिस्सा हैं उन्हें समझना होगा कि उनकी टीम का मिशन जहां बड़ी संगठनात्मक योजना में आ जाता है, समग्र नेतृत्व दृष्टि सभी कर्मचारी इस तरह महसूस करना चाहते हैं कि उनका व्यवसाय व्यवसाय की कुल योजना में महत्वपूर्ण है।
  कोई भी कर्मचारी उन टीमों पर काम करना नहीं चाहता है जो उन्हें महसूस नहीं होता है कि उनके पास एक मूल्यवान ग्राहक है, एक महत्वपूर्ण कार्य है, और मौजूदा के लिए व्यापार महत्वपूर्ण कारण है। टीम की प्रतिबद्धता टीम के सदस्यों से आती है जो अपेक्षित परिणाम जानती है और जहां पूरे संगठन की सामरिक योजना में परिणाम ठीक हैं।
• टीम के सदस्य मूल्यवान महसूस करते हैं: टीम के सदस्यों का मानना ​​है कि टीम में उनकी सेवा संगठन के लिए और अपने स्वयं के करियर के लिए मूल्यवान है? क्या उन्हें लगता है कि उनकी भागीदारी उनके कैरियर के अवसरों को आगे बढ़ा रही है और उनके योगदान पर सकारात्मक ध्यान ला रही है? एक डबल जीत पूरा हो जाता है यदि टीम के सदस्यों को स्वयं संगठन द्वारा मूल्यवान और सहायक लाभ भी मिलते हैं।
  इन सहायक लाभों में टीम में शामिल होने से अपने कौशल और करियर के विकास और विकास शामिल हो सकते हैं। नए संपर्क बनाने और शायद, नए सलाहकार ढूंढना जो उनके विकास के लिए प्रतिबद्ध हैं प्लस भी हैं
  विभागों और वरिष्ठ नेताओं से ध्यान आकर्षित करना, जिनके साथ कर्मचारी आम तौर पर बातचीत नहीं करता है, वे भी संगठन द्वारा मूल्यवान कर्मचारी की भावना को जोड़ देंगे।
  टीम के सदस्यों को अतिरिक्त सहायक लाभ भी मिल सकते हैं यदि सदस्य को टीम का नेतृत्व करने, नॉटटेकर के रूप में प्रदर्शन, टीम की बैठकों का नेतृत्व करना, बैठने के लिए बुद्धिमान सत्र और बैठकों की सुविधा देना ये सभी कौशल हैं जो टीम के सदस्य की कैरियर की संभावनाओं को आगे बढ़ाएंगे। इस प्रकार, उन्हें सीखना उनके समय के लायक है।

• चैलेंज, उत्तेजना और अवसर: क्या टीम के सदस्यों ने टीम के मौके से उत्साहित और चुनौती दी है? क्या वे देखते हैं और समझते हैं कि यह बढ़ने, योगदान करने, ध्यान आकर्षित करने और चमकने का अवसर है? यदि हां, तो प्रक्रिया और परिणामों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता की संभावना बढ़ी है। कर्मचारी हर सुबह जाग उठना चाहते हैं और उस दिन काम पर वे जो कुछ भी सामना करेंगे, उनके बारे में उत्साहित और आशावादी महसूस करना चाहते हैं। यह उनकी नौकरी से नफरत जागने और कार्यस्थल में खुद को खींचने से बेहतर है कैसे संगठन दृष्टिकोण, फ़्रेम और असाइन करता है, इस चुनौती और टीम के सदस्यों द्वारा अनुभवी उत्तेजना पर एक बड़ा प्रभाव हो सकता है।
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मान्यता:

• क्या सफल संगठनों और उनकी परियोजनाओं के लिए मान्यता प्रदान करने के लिए आपके संगठन का ट्रैक रिकॉर्ड है लगभग सभी को मान्यता के कुछ प्रकार पसंद हैं सुनिश्चित करें कि सफलता भी सफल मील के पत्थर पर उपलब्ध है, भी। इस सवाल से संगठन में बार-बार पूछा जाता है इतने सारे कर्मचारियों के साथ अच्छा योगदान करते हैं, और यहां तक ​​कि बहुत अच्छा काम करते हैं, मान्यता इतनी कमजोर क्यों की जाती है? कर्मचारी चाहते हैं और उन्हें महसूस करना होगा कि उनका सर्वोत्तम कार्य मान्यता प्राप्त है और इसकी सराहना की जाती है।
  यदि उनके प्रबंधक टीम की प्रगति में सफल मील का पत्थर मानते हैं, तो उनकी टीम और परियोजना के प्रति कर्मचारियों की प्रतिबद्धता तदनुसार बढ़ जाएगी।
  ये पांच मुख्य प्रश्नों के पास उनके उत्तर में बहुत अधिक क्रॉस-ओपर विशेषताएँ हैं लेकिन टीम की वचनबद्धता में भूमिका निभाते हुए प्रत्येक के लिए अलग-अलग स्पॉटलाइट चमकाना उचित है।

सफल टीम बिल्डिंग के लिए सुझाए गए सभी घटकों में इन क्षेत्रों और अतिरिक्त सिफारिशों पर ध्यान दें। जितना अधिक आप टीम की सफलता के लिए उचित वातावरण को बढ़ावा दे सकते हैं, आपकी टीम बेहतर प्रदर्शन करेगी, और वे बेकार व्यवहार में कम कदम उठाएंगे।