कार्य दिवस पर अपने सहकर्मी ले लो - जॉब शेडिंग

अपना काम करने के लिए अपने बच्चे को ले जाएं कुछ कार्यस्थलों में अप्रैल में चौथे गुरुवार को एक परंपरा बन गई है। लेकिन, ओकमोस एमआई में टेकसमिथ कॉरपोरेशन में, आंतरिक अवधारणा प्रशिक्षण के लिए एक मौका और नौकरी के नए रूप को छिपाने की एक अवधारणा है।

यह कहानी कर्मचारी के विचारों को दर्शाती है जो आप अपने कार्यस्थल में शामिल करना चाह सकते हैं। लेकिन, यह एक प्रक्रिया भी बताता है कि कैसे कर्मचारी विचार प्रतिबद्धता और समर्थन के साथ हो सकता है

अपने संगठन में कर्मचारी विचारों के कार्यान्वयन के समर्थन पर विचार करें।

एक कर्मचारी की आइडिया का प्रारम्भ

इस अवधारणा से उत्पन्न हुआ जब जिम हिडले की बिक्री, वीपी ने तकनीकी विकास स्टाफ के सदस्यों को बताया कि वे चाहते थे कि वे कई बिक्री बैठकों पर बैठ सकते हैं। उन्होंने महसूस किया कि अनुभव वास्तव में ग्राहक के अनुभव और उनके द्वारा विकसित उत्पादों को बेचने के बारे में अपने दिमाग को खोल देगा।

एक तकनीकी स्टाफ सदस्य एंडी रुडनिट्स्की ने सोचा कि वास्तव में बिक्री के लिए, लेकिन कंपनी भर में एक भव्य विचार हो सकता है। उन्होंने अपने बच्चे को काम करने के दिन ले जाने के बारे में पढ़ा और उन्होंने सोचा कि यह अवधारणा सहकर्मियों पर भी लागू हो सकती है, जैसे ही कंपनी बढ़ी, कर्मचारी अलग-अलग पांच इमारतों में काम कर रहे थे। कुछ विभाग कभी भी पथ को पार नहीं करते थे अन्य कंपनी के कर्मचारियों ने कभी भी एक-दूसरे को देखा या बातचीत नहीं की और विभागीय कार्यों को अलग-अलग रखा गया। यह पहले के दिनों से बहुत दूर था जब आप अपने कर्मचारी से अपने कर्मचारियों के सभी स्टेशन को देख सकते थे।

उसने एक काम करने के लिए अपने सहकर्मी ले लीजिए जिसमें एक सहकर्मी उस कर्मचारी के नौकरी के अंदर और बहिष्कारों को जानने के लिए किसी अन्य विभाग में एक दोस्त के साथ दौरा करेगा। सहकर्मी की दैनिक नौकरी के बारे में जानने और सीखने के दौरान, किसी अन्य विभाग के कर्मचारी को व्यक्ति के लिए एक नई समझ और सम्मान प्राप्त होगा और वह कार्य जिसने छायांकन किया था।

प्रबंधन टीम को इस विचार को प्रस्तुत करने के बारे में परेशान, क्योंकि इसके लिए कर्मचारी समय के एक महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता थी, रुडनिट्स्की ने कई सहयोगियों के विचार को बाघ कर दिया, जो सार्वभौमिक उत्साहित थे। उन्होंने इस विचार को आरंभ करने के लिए इनपुट और फीडबैक की मांग की क्योंकि उन्होंने यह स्वीकार किया कि वह मदद के बिना अवधारणा को लागू नहीं कर पाएगा।

एक कंपनी में कर्मचारी-प्रायोजित घटनाओं, विचारों, यात्राएं और अवधारणाओं के समर्थन के इतिहास के साथ, रूडिनित्सकी के प्रबंधक ने सुझाव दिया कि उन्होंने प्रबंधन टीम के साथ तलाशने का एक प्रस्ताव रखा। उन्होंने इस विचार का समर्थन किया कई कर्मचारियों ने उसे सहायता करने के लिए स्वेच्छा से त्याग दिया

कार्य दिवस के लिए एक सहकर्मी लेने के लिए तर्क

रुदनिट्स्की ने एक ठोस तर्क तैयार किया है कि दिन में काम करने के लिए सहकर्मी क्यों लेते हैं, उनकी कंपनी के लिए एक जीत थी। उनका मानना ​​था कि इस प्रकार की गतिविधि होगी:

• अनौपचारिक कर्मचारी रिश्तों का निर्माण,
• कंपनी के कार्यों और विभागों के बीच ज्ञान और समझ बनाएं,
• स्टैरियोटाइप को हटा दें, जो कर्मचारियों को एक-दूसरे और अन्य विभागों के होते हैं,
• कर्मचारियों को दें कर्मचारियों के साथ बातचीत करने का एक मौका है कि वे कभी-कभी सामान्य परिस्थितियों में कभी नहीं जानते हों, कंपनी-विस्तृत टीम निर्माण को बढ़ाने के लिए,
• कर्मचारियों को अन्य विभागों के काम के लिए सम्मान प्राप्त करने में मदद करें,
• जब चीजें बनाने में पारंपरिक कर्मचारी की प्रक्रिया का विरोध करें वे किसी दूसरे विभाग में वास्तव में क्या हो रहा है या नहीं समझते हैं, और
• टेकसमिथ संस्कृति और काम के माहौल की जड़ और मूल का प्रदर्शन और साझा करते हैं: कर्मचारियों को अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलने में मदद करें, बिंदु को समझने का समय दें दूसरों की दृष्टि से, और कार्रवाई में कंपनी के मूल्यों को शामिल करना और प्रदर्शित करना।

कार्य दिवस के लिए एक सहकर्मी लेना का कार्यान्वयन

हर कोई इस विचार से प्यार करता था, लेकिन कर्मचारियों के व्यस्त कार्य दिवसों के बीच, रुडनिट्स्की को इस विचार को कार्यान्वित करने में कठिन समय मिल रहा था। इसलिए, उसने एक आंतरिक कंपनी वीडियो बनाया जो इस विचार को विपणन किया और सीधे कर्मचारी ईमेल के माध्यम से मदद के लिए पूछा।

उत्तेजित टीम के स्वयंसेवकों ने कार्य दिवस के लिए एक सहकर्मी ले लो के लिए दिशानिर्देश तैयार किए

• इच्छुक कर्मचारियों को एक दिन के लिए छाया की कामना करने की इच्छा रखने वाले तीन नौकरियों के लिए कहा गया था। विभाग की सूची और फ़ंक्शन विकल्पों में से एक लोकप्रिय चयन ओपन एंडेड पसंद था: मुझे आश्चर्य इच्छुक कर्मचारी अपने कार्य करने के लिए एक सहकर्मी लेते हैं अनुरोधों में बदल जाते हैं
• अन्य स्वयंसेवकों के लिए विभाग के पहले विकल्पों में से कर्मचारियों का जितना बारीकी से मिलान किया गया था रुडनिट्स्की का कहना है कि मेलिंग चुनौतीपूर्ण था कि प्रत्येक भागीदार को विभागों और कार्यों के अपने विकल्पों के आधार पर अलग-अलग इच्छा थी। कई कर्मचारियों ने अपरंपरागत और अनपेक्षित मैचों को प्राप्त किया। चूंकि कोई भी शिकायत नहीं करता है, इसलिए वह मानते हैं कि सहकर्मियों को उनकी जरूरतों को पूरा करने के लिए विवरण तैयार करने में सक्षम थे।
• एक बार मिलान और अधिसूचित, कर्मचारियों ने अपने सहकर्मियों से अपने समय को एक साथ शेड्यूल करने के लिए संपर्क किया। नौकरी के लिए समय बिताते हुए कर्मचारी की नौकरी के दैनिक विवरणों में भाग लेना, सहकर्मी के लक्ष्यों और जिम्मेदारियों की समीक्षा करना, और चर्चा के लिए अनौपचारिक लंच आयोजित करना शामिल था।
• कर्मचारी समय एक साथ नौकरी पर निर्भर था और यह आवश्यक रूप से लचीला था कर्मचारियों को आधे दिन, पूरे दिन, विशिष्ट बैठकें, दोपहर के भोजन के समय, और आगे-निर्धारित करने में सक्षम थे - जो भी काम करने के लिए सहकर्मी ने अपने या अपने सहकर्मी नौकरी के सबसे महत्वपूर्ण घटकों के लिए लिया था। प्रबंधकों और अधिकारियों सहित सभी विभागों के कर्मचारियों ने भाग लिया और अपने दोस्त को एक सकारात्मक, सीखने का अनुभव देने का प्रयास किया।
• जब आवश्यक हो तो प्रत्येक कर्मचारी को अन्य कर्मचारी की नौकरी की सामग्री की गोपनीयता बनाए रखने के लिए कहा गया

काम करने के लिए अपने सहकर्मी को लेने की सफलता

पहले के दौरान काम करने के लिए अपने सहकर्मी ले लो , लगभग 25% कर्मचारियों ने आवेदन किया और भाग लिया दूसरे वर्ष, करीब 45% ने भाग लिया। लोकप्रिय विभागों में बिक्री, विपणन और विकास का बड़ा समय था

कर्मचारियों को इतनी दिलचस्पी थी कि अधिकारी और प्रबंधकों सहित आठ कर्मचारियों की एक टीम, इस प्रक्रिया को जारी रखने के लिए चर्चा करने के लिए दोपहर के भोजन के लिए बाहर गई थी। रुडनिट्स्की एक बार फिर से, अन्य कर्मचारियों के साथ विपणन, मेलिंग और प्रचार की चुनौती को साझा करने के लिए उत्साहित थी, क्योंकि उन्हें एहसास हुआ कि वह और टीम ने पहले वर्ष में कितना निवेश किया था।

सौभाग्य से, कई स्वयंसेवकों ने आगे बढ़कर जेसिका लाहाई समेत आगे बढ़े, जिन्होंने एक कर्मचारी टीम के साथ-पीछे के दृश्य नेतृत्व प्रदान किए, जिसमें रुडनिट्स्की शामिल था और कार्यक्रम दूसरे वर्ष के लिए जारी रहा। दूसरे वर्ष में कर्मचारी भागीदारी दर पहले वर्ष से 52% ऊपर थी। कर्मचारियों ने भरे गए मूल्यांकनों में भाग लिया, सुधार के लिए सुझाव दिए, सहभागिता टी-शर्ट प्राप्त की, और कंपनी द्वारा प्रदान किए जाने वाले उत्सव के लंच में भाग लिया।

काम दिवस के लिए एक सहकर्मी ले लो इतने सकारात्मक थे कि टीम आने वाले वर्षों में इस कार्यक्रम को जारी रखने की उम्मीद करती है।

व्यक्तिगत स्तर पर, कर्मचारी विचारों के क्रियान्वयन मूल्य जोड़ता है और आपके कार्यबल को अप्रत्याशित तरीके से जोड़ता है। कर्मचारी भागीदारी नियम

रूडनित्सकी ने कहा, "मैंने स्वयं को ऐसे व्यक्ति के रूप में कभी नहीं देखा जो इस प्रकार का काम करेगा: विचार उत्पन्न करें, इसके साथ चलें और एक कंपनी में कार्यान्वयन के लिए उपजाऊ जमीन खोजें जो खुले और ग्रहणशील थे। यहां रवैया है कि हम सामान की कोशिश करेंगे। कोशिश करने के लिए एक वास्तविक खुलापन है, और अगर आप इस भद्दा कार्यक्रम या किसी अन्य कर्मचारी के विचारों को लागू करके अपने आसपास के लोगों को बेहतर बना सकते हैं, तो आप और क्या पूछ सकते हैं? " वास्तव में , एंडी, आप और क्या पूछ सकते हैं?