फ्रेंचाइज़ी का चयन करते समय पूछे जाने वाले प्रश्न

फ्रेंचाइजिंग दुनिया छोटे व्यवसाय के मालिकों को भर्ती, प्रशिक्षण और सलाह देने की एक अद्भुत काम करता है कि वे अपने फ्रेंचाइज्ड व्यवसाय के स्वामित्व और संचालित कैसे करते हैं। अपने दरवाजे खोलने से पहले, एक फ्रेंचाइजी में आमतौर पर कम से कम एक से छह सप्ताह के प्रशिक्षण का अनुभव होता है, जिसके दौरान फ्रेंचाइज़र उनके प्रशिक्षण, निर्माण और खोलने की प्रक्रिया पर अपने अनुभव के वर्षों को साझा करता है, ताकि फ़्रैंचाइजी सामूहिक ज्ञान पर भरोसा कर सकें फ़्रेंचाइज़र ऑपरेशन के वर्षों में सिद्ध हुआ है।

दुर्भाग्य से, बहुत से फ्रेंचाइज़र एक महत्वपूर्ण कदम याद करते हैं: स्वामित्व में बदलाव करते समय फ्रेंचाइजी की सहायता करना। यह उल्टा लगता है, लेकिन नौकरी की अवधि के आंकड़ों पर करीब से पता चलता है कि जगह में एक संक्रमण योजना होने से बहुत सारी भावनाएं होती हैं अध्ययनों से पता चला है कि औसत अमेरिकी कार्यकर्ता अपने कैरियर के दौरान कम से कम सात अलग-अलग कंपनियों के लिए काम करेगा; तर्क यह तय करता है कि फ्रेंचाइजी के लिए एक संक्रमण अपरिहार्य है।

लेकिन यह ऋणात्मक नहीं है; वास्तव में, कई फ्रेंचाइजी एक ऐसी प्रणाली में प्रवेश करते हैं जो साल की एक निश्चित अवधि में बाहर निकलने का इरादा रखती है, और फ्रैंचाइज़ी सिस्टम का मूल्यांकन करने से पहले उनका मूल्यांकन करता है …

फ्रैंचाइज अवसर का चयन करते समय क्या देखना है

जब कोई फ्रैंचाइज़ी चुनते समय ले लो जांच करने के लिए फ्रेंचाइज़र किस प्रकार के समर्थन को फ्रेंचाइजी पुनः बेचने के लिए प्रदान करता है आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि फ्रेंचाइज़र उनकी प्रतिबद्धताओं के माध्यम से अनुसरण करेगा, और उनके समर्थन के वादे सिर्फ एक बिक्री पिच का हिस्सा नहीं हैं।

यहां कुछ ऐसे सवाल दिए गए हैं जो आप यह सुनिश्चित करने के लिए कह सकते हैं कि आपको संक्रमण के समय का समर्थन किया जाएगा:

1. क्या फ्रेंचाइज़र के पास मौके का विज्ञापन करने में मदद करने के लिए एक औपचारिक कार्यक्रम है, इस अवसर पर मौजूदा लीड्स को फ़नल दें, और लीड्स को योग्य बनाने में मदद करें जो कि विक्रेता को भेजी जा सकती है?
2. क्या फ्रेंचाइज़र अपने व्यवसाय के मूल्य को अधिकतम रूप से व्यापार के वित्तपोषण से अधिकतम करने में मदद करने के लिए चल रहे प्रशिक्षण प्रदान करता है?
3. यदि एक ऋणदाता लेनदेन में शामिल है, क्या फ्रेंचाइज़र ऋणदाता के साथ मताधिकार की अवधारणा पर संचार और शिक्षा को सक्रिय रूप से प्रबंधित करता है?
4. खरीदार को फ्रेंचाइज़र किस प्रकार का प्रशिक्षण देता है ताकि वे सहज महसूस कर सकें कि वे उनके लिए और उनके परिवार के लिए सही कारोबार में शामिल हो रहे हैं?
5. क्या मैं पूर्व फ्रेंचाइजी से बात कर सकता हूं जिन्होंने सिस्टम को छोड़ दिया है और वे समर्थन को मान्य कर सकते हैं जो मुझे बिक्री फ्रैंचाइजी के रूप में मिलेगी?

फ्रेंचाइजी का प्रबंध करते समय अन्य चिंताएं

इसके अतिरिक्त, बहुमत फ्रैंचाइजी अपने व्यापार का प्रबंधन करने के लिए अपने बिक्री मूल्य को अधिकतम नहीं करते हैं अधिकांश फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय को अपने कर दायित्व को कम करने के लिए अपना व्यवसाय संचालित करेंगे, और उन खर्चों में फेंक सकते हैं जो सीधे उनके व्यवसाय के संचालन से संबंधित नहीं हैं।यह एक बहुत बड़ी भूल है।

जब एक खरीदार, और अधिक महत्वपूर्ण रूप से एक ऋणदाता, पिछले साल की कर रिटर्न की समीक्षा करता है, तो विक्रेता के लिए यह एक कठिन स्थिति है कि यह बताता है कि कर रिटर्न क्या दर्शाते हैं उससे ज्यादा लाभदायक हैं। उधारदाताओं कर वापसी परिणामों पर उधार दे देंगे, अलेखित वित्तीय पर नहीं, जो विक्रेता "कसम खाता" व्यवसाय का सबसे सटीक प्रतिबिंब है।

जब भी आप किसी व्यवसाय के लेन-देन में प्रवेश करना चाहते हैं, तो यह भी ध्यान में रखें कि आपका सबसे संभावित निकास परिदृश्य क्या होगा।

इन युक्तियों को ध्यान में रखते हुए, आपको अधिक आश्वासन चाहिए कि फ्रैंचाइज़र आप के लिए प्रतिबद्ध है जैसा कि आप अपने बाहर निकलने के दौरान अपने व्यवसाय के मूल्य को अधिकतम करने में मदद करने के लिए प्रतिबद्ध हैं क्योंकि वे अपने फ्रेंचाइज व्यापार में प्रारंभ होने के साथ हैं।

शॉन बॉक के बारे में

शॉन फन ब्रांड्स के लिए विकास के उपाध्यक्ष है और पंप इट अप, बाउंस यू और फ़न ब्रांड्स कैरोसेल जैसे गतिशील ब्रांडों के जैविक विकास के लिए जिम्मेदार है। वह मिसौरी विश्वविद्यालय से एमबीए और जेडी हैं और उन्होंने एंटीगुआ एंटरप्राइजेज के लिए एक बोर्ड के सदस्य के रूप में काम किया है, गोल्फ परिधान उद्योग में एक सार्वजनिक रूप से आयोजित की गई कंपनी।

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