कर्मचारी टर्नओवर को तेज़ी से कम करने के लिए युक्तियां

कारोबार की संख्या या प्रतिशत जो कि स्वेच्छा से या अनियमित रूप से आपके रोजगार की संख्या के मुकाबले या कर्मचारियों के प्रतिशत के मुकाबले छोड़ देते हैं जो निश्चित अवधि के दौरान आपके रोजगार में रहते हैं, आमतौर पर एक कैलेंडर वर्ष

आपका कारोबार अनुपात एक उपयोगी माप है, आपके संगठन के भीतर कर्मचारी संतोष की नाड़ी पर एक उंगली।

टर्नओवर यह भी एक गवाही है कि आप कितनी प्रभावी ढंग से भर्ती प्रक्रिया को नियोजित कर रहे हैं वह कार्य कर रहा है।

कारोबार दर आपको इस बात की जानकारी देती हैं कि आपके प्रबंधक कर्मचारियों के साथ कितनी अच्छी तरह बातचीत कर रहे हैं। टर्नओवर आपकी संगठनात्मक संस्कृति में एक खिड़की है, जो आपके कार्यस्थल में कर्मचारियों के लिए आप प्रदान करते हैं

संभावित कारोबार की रोकथाम बहुत पहले दिन से शुरू होती है जब कोई कर्मचारी आपके संगठन में जुड़ जाता है यह आखिरी दिन समाप्त होता है जब आप व्यक्ति को रोजगार देते हैं। उन संगठनों को जो अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं, उन नीतियों, व्यवहारों और मुआवजे की स्थापना करते हैं जो कर्मचारियों को बनाए रखेंगे जो आप वास्तव में रखना चाहते हैं।

टर्नओवर मापना

जब आप टर्नओवर का आकलन करते हैं, तो ऐसे कर्मचारियों के बीच अंतर करें, जो कारणों से निकलते हैं, आप उन कर्मचारियों के विपरीत नहीं हो सकते हैं जो चुनाव में अपना काम छोड़ देते हैं। कर्मचारी जो अनैतिक रूप से छंटनी या समापन के माध्यम से आपके कारोबार को छोड़ देते हैं, आपके टर्नओवर नंबरों की ओर भी।

लेकिन, कर्मचारियों के कारोबार के कारणों के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है।

यह अंतर आपको कर्मचारी कारोबार के विभिन्न कारणों से अलग-अलग और प्रभावी तरीके से संबोधित करने में सक्षम करेगा।

विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय एक टर्नओवर वर्कशीट प्रदान करता है जो कि आपके टर्नओवर रेशियो की गणना के लिए व्यापक और उपयोगी है और कारोबार की आपके संगठन की लागतों के बारे में है। यदि आप अपने संगठन के कारोबार को राष्ट्रीय औसत से तुलना करने में रुचि रखते हैं तो वही लेख 12% की एक राष्ट्रीय औसत कारोबार की दर प्रदान करता है

कारोबार महंगा है, विघटनकारी है, और शेष कर्मचारियों के मनोबल पर प्रभाव पड़ता है। कारोबार को अक्सर रोके जाने पर रोका जा सकता है जब नियोक्ता बाजार में मुआवजा देता है, औसत कर्मचारी लाभ से बेहतर होता है, और एक कार्यस्थल संस्कृति जो कर्मचारियों की सराहना करता है और इसमें संलग्न है। कारोबार कभी-कभी रोके नहीं जा सकता, लेकिन ध्यान से, स्वैच्छिक और अनैच्छिक कारोबार को कम करना एक ठोस और प्राप्त लक्ष्य है।

एक आर्थिक जलवायु में जब नौकरियां कम हैं और कई कर्मचारियों ने अपने मौजूदा नियोक्ताओं के साथ रहने का फैसला किया है, तो कई नियोक्ताओं के लिए टर्नओवर महत्वपूर्ण नहीं है हालांकि, अर्थव्यवस्था में सुधार लाने में विशेषज्ञों का मानना ​​है कि पंडितों का मानना ​​है कि अगर सभी भयानक भविष्यवाणियां संगठनों को वर्षों से प्राप्त होता है, तो कारोबार ठीक हो सकता है।

यदि आप इसे रोकने के लिए कुछ नहीं करते तो कारोबार बढ़ जाएगाकारोबार को कम करना नियोक्ता लागतों और कर्मचारियों को ऊर्जा और व्याकुलता को बचाएगा।

चार टिप्स टर्नओवर कम करने के लिए - जल्दी

टर्नओवर को रोकना अधिकतर संगठनों में एक दीर्घकालिक लक्ष्य है। इन चार क्षेत्रों में आप अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं ताकि टर्नओवर को रोकने में सर्वश्रेष्ठ परिणाम मिल सके।

• अपने मुआवजे, वेतन और लाभ दोनों की जांच करें, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका कर्मचारी मुआवजा पिछले कुछ वर्षों के दौरान जमी या कम मजदूरी बढ़ने के दौरान बाजार के पीछे नहीं गिर गया है। विशेष रूप से दुर्लभ कौशल वाले कर्मचारियों के लिए, इस नौकरी के बाजार में मुआवजा उन्नत हो गया है और आपकी कंपनी को महत्वपूर्ण कर्मचारी बनाए रखने के लिए पकड़ने की आवश्यकता हो सकती है।
• यदि आप अपने कर्मचारियों को कठोर उपायों के अधीन कर चुके हैं और परंपरागत भत्तों, घटनाओं और प्रेरक कर्मचारी गतिविधियों को रद्द कर देते हैं, तो लापता अवसरों को धीरे-धीरे बहाल करने पर विचार करें। शायद आप कर्मचारियों को कभी-कभी दोपहर का भोजन खरीदने या काम पर मुफ्त पेय प्रदान करते थे।
  दोपहर के भोजन के लिए सुरुचिपूर्ण होना पड़ता है या बहुत पैसा खर्च होता है पिज़्ज़ा महंगी नहीं है कर्मचारी विकास और कर्मचारी सगाई के लिए भूरे रंग के बैग लंच का समय निर्धारित करें।
• कर्मचारी पहचान के साथ छोटे जीत बनाएं व्यक्तिगत नोट्स को धन्यवाद लिखें असाधारण कर्मचारी योगदान के लिए $ 100 उपहार कार्ड का पुरस्कार। कहें "धन्यवाद" अधिक बार सुनिश्चित करें कि आप रुचि रखते हैं और प्रदर्शित करते हैं कि आप प्रत्येक कर्मचारी को महत्व देते हैं ईमानदार कर्मचारी मान्यता हमेशा एक जीत है - आपके और कर्मचारी के लिए
• त्रैमासिक प्रदर्शन विकास योजना बैठक आयोजित करें अपने व्यक्तिगत और पेशेवर विकास लक्ष्यों और आकांक्षाओं पर मुख्य चर्चा पर ध्यान दें। हां, व्यापार के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से संवाद करने के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन पीडीपी के कैरियर के विकास के पहलुओं के प्रभाव और मूल्य को कभी कम न समझें।

कर्मचारियों के कारोबार के कारणों और रोकथाम के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें, जिसमें 18 तरीके शामिल हैं, जिन्हें आप अपने संगठन में कारोबार कम कर सकते हैं।