कर्मचारियों को प्रशिक्षण पर काम करने में सहायता करें

प्रशिक्षण हस्तांतरण कर्मचारियों को नौकरी पर प्रशिक्षण में प्राप्त कौशल को लागू करने में सक्षम बनाता है। प्रशिक्षण स्थानान्तरण एक प्रशिक्षण सत्र के पहले, दौरान और बाद में कुछ गतिविधियों का प्रदर्शन कर रहा है जो कर्मचारियों को अधिक प्रभावी ढंग से सक्षम बनाता है और नौकरी पर वापस प्रशिक्षण देने के कौशल को जल्दी से लागू कर सकता है।

प्रशिक्षण हस्तांतरण लक्ष्य है जब कर्मचारी किसी भी आंतरिक या बाह्य प्रशिक्षण गतिविधि, सत्र, संगोष्ठी, या नौकरी प्रशिक्षण में शामिल हों

प्रशिक्षण का लक्ष्य कौशल, ज्ञान और कर्मचारियों की सोच और सीखने की क्षमता को बढ़ाने के लिए है। लेकिन, और भी महत्वपूर्ण, कर्मचारी की नौकरी में नई जानकारी, कौशल या ज्ञान को लागू करने की क्षमता है।

प्रशिक्षण हस्तांतरण एक कदम आगे ले जाना, आदर्श रूप से, कर्मचारी नई जानकारी सीखता है, नौकरी पर जानकारी लागू करता है, और फिर, ज्ञान (प्रशिक्षण) अन्य कर्मचारियों को स्थानांतरित करके नई जानकारी साझा करता है

कर्मचारियों को काम पर वापस लौटने के बाद कर्मचारियों के लिए जो प्रशिक्षण दिया गया है, क्या उसे कार्यस्थल में आने वाले कौशल पर वास्तविक प्रभाव पाना चाहिए? इस मामले का अध्ययन प्रशिक्षण और विकास सत्र या गतिविधियों के दौरान, उसके दौरान और बाद में कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण पर ध्यान देने की ताकत दिखाता है।

प्रशिक्षण हस्तांतरण केस अध्ययन

ताकि आप प्रशिक्षण हस्तांतरण की अवधारणा को समझ सकें, निम्नलिखित एक वास्तविक-जीवन केस अध्ययन है जो प्रशिक्षण प्रबंधक को दिखाता है कि प्रशिक्षण से प्राप्तकर्ताओं को प्रदान करने, समय के दौरान, और बाद में आवश्यक क्रियाओं को लागू करने के लिए।

इसके अतिरिक्त, नीचे दिए गए लिंक आपको प्रशिक्षण को मजबूत करने के लिए विशिष्ट, अनुशंसित तरीकों पर ले जाते हैं ताकि आप आगे बढ़ना चाहते हों, अगर नौकरी पर इसे लागू किया गया हो।

कर्मचारी प्रशिक्षण से पहले

मध्य-पश्चिमी विश्वविद्यालय में, मानव संसाधन विकास के निदेशक (एचआरडी) ने पर्यवेक्षी स्टाफ के सदस्यों के लिए एक नई कर्मचारी प्रशिक्षण श्रृंखला बनाई।

उन्होंने फोकस समूहों के साथ आवश्यकताओं के मूल्यांकन की प्रक्रिया शुरू की जिसमें प्रशिक्षण के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण कौशल और विचारों की पहचान करने के लिए भावी प्रतिभागियों और पर्यवेक्षकों दोनों शामिल थे।

कर्मचारी प्रशिक्षण सामग्री को निर्धारित करने के लिए उसने बाहरी विशेषज्ञों से सलाह ली। उसने कर्मचारियों के प्रशिक्षण कार्यक्रमों को देखा और कर्मचारी प्रशिक्षण के विकास से पहले नोट्स की तुलना करने के लिए पीअर यूनिवर्सिटी एचआरडी डायरेक्टर्स के साथ मुलाकात की।

उन्होंने कर्मचारी प्रशिक्षण डिजाइन और वितरण के बारे में समीक्षा करने और उनकी सहायता करने के लिए एक विश्वविद्यालय-व्यापी सलाहकार समिति का गठन किया।

फिर, आंतरिक और बाह्य प्रशिक्षण और विकास विक्रेताओं के साथ काम करने के बाद, उसने उद्देश्य-आधारित कर्मचारी प्रशिक्षण सत्रों का विकास किया। प्रशिक्षुओं के प्रबंधकों को एक प्रारंभिक बैठक में भाग लेने की आवश्यकता होती है जो कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र सामग्री का परिचय देता है।

ये बैठकों में प्रशिक्षण के प्रयासों के समर्थन में प्रतिभागियों को मैनेजर की भूमिका भी सिखाने का प्रावधान है।धीरे-धीरे, अधिक से अधिक प्रबंधकों ने भी पूरी प्रशिक्षण में भाग लिया।

कर्मचारी प्रशिक्षण के दौरान

एचआरडी के निदेशक ने पहले कर्मचारी प्रशिक्षण समूहों के पहले दो सत्रों का संचालन किया। फीडबैक के आधार पर सत्रों को बदल दिया गया था। सत्र के दौरान प्रशिक्षकों ने प्रासंगिक उदाहरणों और गतिविधियों को प्रस्तुत किया

प्रतिभागियों ने मल्टी-पेज मूल्यांकनों को भर दिया, जो सामग्री, सीखने और सत्रों की प्रभावशीलता के बारे में फ़ीडबैक प्रदान करते थे।

ये प्रशिक्षण सत्र के एक हफ्ते के भीतर थे, और सत्र के अंत में आवश्यक नहीं थे, इसलिए प्रतिभागियों को प्रशिक्षण के बाद विचारशील समीक्षा और प्रतिबिंब के लिए समय था।

कर्मचारी प्रशिक्षण के बाद

प्रशिक्षण रीडिझाइन फीडबैक के आधार पर एक सतत प्रक्रिया है।

सत्र के कुछ महीने बाद, एचआरडी निदेशक उन कर्मचारियों से मिलते हैं जिन्होंने प्रशिक्षण में भाग लिया। उसका उद्देश्य प्रशिक्षण के साथ अपनी संतुष्टि का आकलन करना है और यह जानने के लिए है कि क्या वे समय के साथ अपने कार्यस्थल में प्रशिक्षण स्थानांतरित कर पाए हैं। वह अपने पर्यवेक्षकों से यह भी आकलन करने के लिए मिलते हैं कि कर्मचारी कार्यस्थल में कौशल लागू कर रहे हैं या नहीं।

वह कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रम के प्रशिक्षण हस्तांतरण घटक को मजबूत करने के लिए वास्तविक परीक्षण और 360 डिग्री प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए काम कर रहा है।

कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रम क्या सफलता है?

आप शर्त लगा सकते हैं उन्होंने प्रशिक्षण हस्तांतरण के बारे में नीचे दी गई श्रृंखलाओं में सुझाए गए चरणों को लागू करने के लिए समय व्यतीत किया।

विश्वविद्यालय कर्मचारी प्रशिक्षण में निवेश किए गए संसाधनों से अच्छे परिणाम प्राप्त कर रहा है। आप अपने कार्यस्थल पर कर्मचारी प्रशिक्षण के हस्तांतरण पर ध्यान देकर भी इन परिणामों का अनुभव कर सकते हैं।

आखिरकार, आप गतिविधियों को क्यों नहीं जोड़ना चाहते हैं और इसका अनुपालन करना होगा जिससे यह सुनिश्चित हो सकेगा कि नियोक्ता और कर्मचारी प्रशिक्षण के समय के कर्मचारियों के सकारात्मक प्रभाव काट लेंगे? आप वैसे भी प्रशिक्षण के समय में निवेश कर रहे हैं।

प्रशिक्षण हस्तांतरण के बारे में अधिक

यह जानकारी गतिविधियों और विचारों को बताती है जो कर्मचारी की नौकरी के लिए प्रशिक्षण के सफल हस्तांतरण को सक्षम करती है जब प्रशिक्षण आंतरिक रूप से विकसित और वितरित किया जाता है तो प्रशिक्षण का हस्तांतरण सबसे आसानी से होता है। लेकिन, जब आप निम्नलिखित सुझावों का उपयोग करते हैं तो बाहरी प्रशिक्षण हस्तांतरण भी अधिक प्रभावशाली रहेगा

कार्यस्थल में प्रभावी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और युक्तियां

• प्रशिक्षण और विकास कार्य करने के लिए 4 युक्तियाँ (पहले)
• प्रशिक्षण से पहले प्रशिक्षण कार्य करने के लिए 6 युक्तियां <पहले प्रशिक्षण एक अंतर बना सकता है
• प्रशिक्षण और विकास कार्य (के दौरान) करने के लिए और अधिक युक्तियाँ
• हर कोई जीतता है: कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 4 युक्तियाँ (बाद)
• 9 प्रशिक्षण प्रशिक्षण के लिए और युक्तियाँ (बाद)