प्रभावी ढंग से परिवर्तन को प्रबंधित करने के लिए योजना और विश्लेषण

कार्यकारी दृष्टि और समर्थन, स्पष्ट रूप से सूचित, जब आप अपने संगठन, विभाग या टीम के परिवर्तन की मदद करना चाहते हैं, तो यह पर्याप्त नहीं है। प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन को प्रोत्साहित करने के लिए नियोजन और विश्लेषण के लिए और अधिक मौलिक दृष्टिकोण होने चाहिए।

आप एक योजना के बिना यात्रा पर सेट नहीं होगा (यहां तक ​​कि मेरे पति और मैं, एक यादगार सड़क यात्रा पर, सड़क पर गाड़ी में बैठा था और एक दूसरे से पूछा कि हमें उत्तर या दक्षिण जाना चाहिए और दक्षिण का फैसला करना चाहिए।

वह एक योजना थी। सही है?)

संगठनों में, आपके पास कर्मचारियों सहित बड़ी संख्या में हितधारकों के पास है- इसलिए आपको काम करने के लिए किसी भी बदलाव के प्रयास के लिए उनकी स्वामित्व और सहायता चाहिए। आवश्यक परिवर्तनों को लागू करने और कार्यान्वित करने की प्रक्रिया के बारे में आप कितना महत्वपूर्ण हैं

प्रभावी ढंग से परिवर्तन को प्रबंधित करने के लिए अनुशंसित कदम

-2 ->

• परिवर्तन में भाग लेने के लिए अपने संगठन की तत्परता का आकलन करें आप अपने द्वारा प्रस्तावित परिवर्तनों के लिए उनके समर्थन के बारे में पूछताछ करने के लिए कर्मचारियों के क्रॉस-सेक्शन के साथ बात कर सकते हैं। साक्षात्कार के अन्य प्रमुख प्रबंधकों और कर्मचारियों को प्रयासों की मात्रा निर्धारित करने के लिए आपको सहायता प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।
  आप वैध और विश्वसनीय उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं जो बदलाव के लिए कर्मचारी की तत्परता का आकलन करने में आपकी सहायता के लिए उपलब्ध हैं। आप आंतरिक या बाहरी सलाहकारों से गुणात्मक जानकारी भी प्राप्त कर सकते हैं जो संगठन के विकास में विशेषज्ञ हैं।
  उन्हें इन सवालों जैसे सवालों के जवाब प्राप्त करें
  
  • वर्तमान में आपके संगठन में कितना विश्वास मौजूद है? क्या यह पर्याप्त विश्वास है?
  • क्या आपके पास परिवर्तन के प्रयासों के लिए खुला संचार और कर्मचारी समर्थन का इतिहास है?
  • क्या लोग अपने काम के माहौल के बारे में सकारात्मक महसूस करते हैं? क्या आपकी संस्कृति के कर्मचारी मित्र हैं?
  • क्या आप वित्तीय जानकारी साझा करते हैं? क्या संचार पारदर्शी है?
  • क्या आपने कई बदलावों का अनुभव किया है और इसे सफलतापूर्वक प्रबंधित किया है, ताकि आपके कर्मचारियों को बदलने के लिए तैयार हों, और न बदले?
    इन कारकों पर भारी असर पड़ता है कि क्या लोग परिवर्तन में भाग लेंगे और स्वेच्छा से भाग लेंगे। यदि आप बदलाव करने से पहले एक सकारात्मक और सहायक कार्य वातावरण और संस्कृति का निर्माण कर सकते हैं, तो आपके पास परिवर्तन कार्यान्वयन पर एक शानदार शुरुआत है जो सफलतापूर्वक काम कर रहा है
  • परिवर्तन की दृष्टि एक समग्र योजना और समयरेखा में बदलें , और समयरेखा बाधाओं का सामना करते समय क्षमा करने की योजना बनाते हैं उन योजनाओं को उन लोगों से निपटाएं जो स्वयं या प्रक्रियाओं में बदलते हैं जो कि बदलते हैं। अन्यथा, आप अपने संगठन को अवांछित और अनावश्यक प्रतिरोध के लिए सेट कर देंगे।
  • परिवर्तनों के कारणों के बारे में संवाद करने के तरीके के बारे में जानकारी इकट्ठा और निर्धारित करें इसमें बदलते आर्थिक वातावरण, प्रतिस्पर्धी माहौल बदलना, ग्राहक की जरूरतों और उम्मीदों, विक्रेता क्षमताएं, सरकारी नियमों, जनसंख्या जनसांख्यिकी, वित्तीय विचार, संसाधन उपलब्धता और कंपनी की दिशा शामिल हो सकती है।
  • संगठन की प्रक्रियाओं, प्रणालियों, ग्राहकों और कर्मचारियों पर प्रत्येक संभावित प्रभाव का आकलन करें जोखिमों का आकलन करें और प्रत्येक जोखिम के लिए विकसित एक विशेष सुधार या शमन योजना करें
  • परिवर्तन के संचार की योजना बनाएं लोगों को संदर्भ, परिवर्तन के लिए कारण, योजना और संगठन की नई भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के लिए स्पष्ट उम्मीदों को समझना होगा। कुछ भी बेहतर मापन और पुरस्कार और मान्यता से बेहतर अपेक्षाओं को व्यक्त नहीं करता है
  • अपने संगठन में प्रत्येक व्यक्ति के लिए परिवर्तन के WIIFM (मेरे लिए क्या है) का निर्धारण करें परिवर्तन कैसे प्रत्येक कर्मचारी को प्रत्यक्ष रूप से प्रभावित करेगा पर कार्य करें, और संगठन के उन लोगों के साथ-साथ उनकी आवश्यकताओं को कैसे बदलता है।
  • कुछ साल पहले एक सर्वेक्षण के कुछ उत्तरदाताओं ने पाया कि परिवर्तनों के लिए सैद्धांतिक आधार प्रदान करने के विकास और साझाकरण व्यक्तियों को बदलने की आवश्यकता को समझने में मदद करने में प्रभावी था
  • ईमानदार और विश्वास के योग्य रहें उन लोगों से उन सम्मानों के साथ व्यवहार करें जिनसे आप अपेक्षा करते हैं।

  प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन आपके भविष्य की समृद्धि और लाभप्रदता के लिए आवश्यक किसी भी परिवर्तन को सफलतापूर्वक कार्यान्वित करने में मदद कर सकता है।

  परिवर्तन प्रबंधन के बारे में अधिक जानकारी

  • परिवर्तन, परिवर्तन, परिवर्तन: क्षेत्र से प्रबंधन प्रबंधन बदलें
  • परिवर्तन प्रबंधन में कार्यकारी समर्थन और नेतृत्व
  • परिवर्तन प्रबंधन में योजना और विश्लेषण
  • परिवर्तन प्रबंधन में संचार < कर्मचारियों की भागीदारी के बारे में प्रबंधन सबक बदलें
  • प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन के लिए समर्थन बनाएं
  • प्रबंधन युक्तियाँ बदलें
  • प्रबंधन बुद्धि बदलें